建筑公司工程管理制度【最新6篇】
建筑公司工程管理制度 篇一
建筑公司工程管理制度在建筑项目中起着至关重要的作用。它是一套明确规定和约束建筑工程各个环节的制度和标准，旨在确保工程质量、进度和安全。本文将从四个方面介绍建筑公司工程管理制度的重要性和实施方法。
首先，建筑公司工程管理制度能够确保工程质量。建筑工程是一个复杂的系统工程，涉及多个专业和工种的协同作业。如果没有统一的管理制度，就很容易出现各类问题，如图纸不符、施工质量差、材料不合格等。通过建立工程管理制度，可以明确每个环节的工作要求和责任，规范各个工种的操作流程，确保工程质量达到预期目标。
其次，建筑公司工程管理制度能够保证工程进度。建筑项目通常有严格的交付时间要求，延误会导致额外的成本和损失。通过建立工程管理制度，可以明确各个工种的施工顺序和工期要求，安排合理的资源和人力，避免施工冲突和不必要的等待时间，提高施工效率，确保工程按时交付。
第三，建筑公司工程管理制度能够保障工程安全。建筑工程存在一定的风险，如高空作业、电气设备使用、重物搬运等。如果没有严格的管理制度，容易发生事故和伤害。通过建立工程管理制度，可以规范施工操作流程，制定安全操作规范，加强人员培训和安全意识教育，提供必要的安全防护设施，最大程度地减少工程安全事故的发生。
最后，建筑公司工程管理制度能够提升企业形象和信誉。优秀的工程管理制度是企业专业素质和管理水平的重要体现。建筑公司通过严格执行管理制度，能够提高工程质量、保证工程进度、确保工程安全，从而赢得客户的信任和好评，树立良好的企业形象和品牌价值。
为了有效实施建筑公司工程管理制度，建议公司采取以下措施。首先，建立完善的管理制度体系，包括施工组织管理、质量管理、进度管理、安全管理等方面，确保各个环节的制度互相配合和衔接。其次，加强对员工的培训和教育，使其熟悉并遵守管理制度，增强责任意识和自我约束能力。再次，建立健全的考核机制，对管理制度的执行情况进行监督和评估，及时调整和改进制度，保持其科学性和适应性。最后，加强与相关方的沟通和合作，包括业主、监理单位、设计单位等，共同遵守和执行管理制度，共同推动工程的顺利进行。
建筑公司工程管理制度对于保障工程质量、进度和安全具有重要意义。只有通过建立科学、严格的管理制度，才能够有效地提高工程管理水平，为企业的可持续发展提供强有力的支撑。
建筑公司工程管理制度 篇二
建筑公司工程管理制度是建筑企业内部的一套明确规定和约束工程管理行为的制度，旨在规范和提升工程管理水平，确保工程质量、进度和安全。本文将从三个方面探讨建筑公司工程管理制度的内容和实施方法。
首先，建筑公司工程管理制度包括施工组织管理、质量管理、进度管理、安全管理等多个方面。施工组织管理是指对施工过程中的组织、协调和协作进行管理，包括确定施工方案、制定施工计划、组织人力资源等。质量管理是指对施工过程中的质量要求进行管理，包括制定质量标准、进行检查验收、处理质量问题等。进度管理是指对施工过程中的工期要求进行管理，包括编制工期计划、监督施工进度、调整施工计划等。安全管理是指对施工过程中的安全风险进行管理，包括制定安全规章制度、进行安全教育培训、落实安全措施等。建筑公司应根据项目的具体情况和特点，制定相应的管理制度，明确各个方面的要求和责任，确保工程管理的全面性和协调性。
其次，建筑公司工程管理制度的实施需要建立完善的组织架构和制度体系。建筑公司应根据企业规模和特点，设立工程管理部门或工程管理岗位，负责制定和执行工程管理制度。工程管理部门或岗位应具备相应的人员和设施，能够有效地组织和协调工程管理工作。同时，建筑公司应建立健全的制度体系，包括制度编写、审批、发布和执行等环节，确保制度的科学性和权威性。制度应以实用性为原则，能够指导和规范实际工作，便于操作和执行。
第三，建筑公司工程管理制度的实施需要加强员工培训和监督检查。建筑公司应加强对员工的培训和教育，包括工程管理知识、管理制度和操作规程等方面的培训。培训内容应根据员工的职责和工作特点进行有针对性的设计，注重理论与实践相结合。同时，建筑公司应建立健全的监督检查机制，对管理制度的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题。监督检查可以通过定期检查、抽查和自查等方式进行，重点关注关键节点和重要环节，确保制度的有效执行和实施效果。
建筑公司工程管理制度的实施是一个系统工程，需要全面考虑各个方面的因素和要求。建筑公司应根据自身的实际情况和发展目标，制定合理的管理制度，明确工作要求和责任分工，加强员工培训和监督检查，不断完善和改进管理制度，提升工程管理水平和企业竞争力。只有通过科学、规范的管理制度，才能够有效地提高工程管理的效率和质量，为企业的可持续发展提供有力支持。
建筑公司工程管理制度 篇三
为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。
五、考核结果分为：
1.伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。
2.安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级(同“建筑施工安全检查标准”)。
六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。
七、奖罚：
1.年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
2.第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。
3.第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。
九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文之日起执行。
建筑公司工程管理制度 篇四
1、项目经理、工长、技术员、质检员、安全员、预算员、材料员必须持证上岗。证职相符，证件由公司综合部统一保存，并登记入册。
2、岗位证件的借用要经负责人批准，由借用人填写《岗位证件借用登记表》，在规定的期限内将证件归还综合部。
3、职工离职取证时要经总经理审批后，并到人力资源部办理完相关手续方可取证。
4、及时组织相关岗位证件年检工作，保证证件的持续有效性。
5、禁止借证人将借出的`证件用于他途，违者罚款200元/次。
6、工程开工后项目部收集现场所有特殊工种的证件，证件原件存放项目部，证件复印件及特殊工种名册上报公司人力资源部。
7、施工现场劳务人员必须持有建设职业技能岗位证书或职业资格证书
8、项目部将劳务人员名册及证件复印件上报公司人力资源部。
9、对上报假证者，追究其责任。
建筑公司工程管理制度 篇五
(一)物资的验收
1、 物资入库(进场)应及时验收，认真填写“物资入库验收单”。
2、验收工作应对物资的品种、规格、质量、数量逐项进行。
3、大宗物资的验收，：由仓库人员、技术人员和项目部共同进行。
4、主要物资的入库验收应具备合格证和材质证书。
5、 不合格物资应拒绝入库，并通知有关人员联系退换。
(二)物资的保管
1、 对库存物质应采用标识、标记、标牌等方法分类存放，妥善保管。
2、及时做好建账、立卡、存放、保管等工作。
3、及时做好防火、防盗、防潮湿等工作。
4、做好物资盘点工作，做到月清月结，确保帐、卡、物、相符。
(三)物资的发放
1、物资发放应根据生产的需要，及时、认真、准确。
2、项目部领用消耗材料时，必须持各主管技术员签发的领料单，注明材料的数量及规格，仓库要按各项目部建立其领用、发放台帐。
3、出库物资要按照“先进先出，易损先发的原则，先发旧料后发新料，先发零料后发整料。”不再使用的工机具应及时清点入库，做好回收登记。
建筑公司工程管理制度 篇六
1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。
2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。
3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。
7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。
8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。
9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。
10、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。
