经营管理制度(通用6篇)

经营管理制度 篇一

经营管理制度对企业的重要性

经营管理制度是企业内部的一套规范和流程，它涵盖了企业的各个方面，包括组织架构、职责分工、流程规范、决策机制等等。一个完善的经营管理制度能够帮助企业实现高效的运营和管理，提高企业的竞争力和盈利能力。

首先，经营管理制度有助于明确职责和权责。在一个企业中，不同的人承担着不同的职责和权责。通过制定经营管理制度，可以明确每个人的职责和权责，避免职责不清导致的混乱和冲突。同时，经营管理制度还能够为员工提供一个明确的工作指南，让他们清楚自己应该做什么，以及如何做好自己的工作。

其次，经营管理制度有助于提高工作效率。一个完善的经营管理制度能够规范企业的各个流程和工作方式，避免重复劳动和资源浪费。通过制定明确的工作流程和规范，可以提高工作的效率和质量，减少错误和失误的发生。同时，经营管理制度还可以为员工提供必要的培训和指导，提升他们的工作能力和水平，进一步提高工作效率。

此外，经营管理制度还有助于提高企业的决策效率和决策质量。在一个企业中，决策是非常重要的，它关系到企业的发展和利益。通过制定经营管理制度，可以建立起科学、规范的决策机制，确保决策的科学性和准确性。同时，经营管理制度还能够为决策提供必要的信息和数据支持，提高决策的准确性和效率。

最后，经营管理制度还能够提高企业的风险控制和防范能力。在一个企业中，风险是无处不在的，它可能来自内部也可能来自外部。通过制定经营管理制度，可以建立起一套完善的风险管理和控制机制，帮助企业及时发现和解决各种风险问题。同时，经营管理制度还可以规范员工的行为和操作，避免不必要的风险和损失。

综上所述，经营管理制度对企业的重要性不言而喻。一个完善的经营管理制度能够帮助企业实现高效的运营和管理，提高企业的竞争力和盈利能力。因此，企业应该重视经营管理制度的建设，不断完善和优化，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

经营管理制度 篇二

如何建立健全的经营管理制度

建立健全的经营管理制度对企业的发展至关重要。一个完善的经营管理制度能够规范企业的各个方面，提高工作效率和质量，提高决策效果，降低风险和损失。那么，如何建立健全的经营管理制度呢？

首先，建立健全的经营管理制度需要明确企业的发展目标和战略。企业的发展目标和战略是建立经营管理制度的基础。只有明确企业的发展方向和目标，才能制定出相应的管理制度。因此，企业应该首先明确自己的发展目标和战略，然后在此基础上制定相应的经营管理制度。

其次，建立健全的经营管理制度需要明确各个职能部门的职责和权责。在一个企业中，各个职能部门承担着不同的职责和权责。通过明确各个职能部门的职责和权责，可以避免职责不清导致的混乱和冲突。同时，明确职责和权责还能够为员工提供一个明确的工作指南，让他们清楚自己应该做什么，以及如何做好自己的工作。

再次，建立健全的经营管理制度需要规范各个流程和工作方式。一个完善的经营管理制度应该能够规范企业的各个流程和工作方式，避免重复劳动和资源浪费。通过制定明确的工作流程和规范，可以提高工作的效率和质量，减少错误和失误的发生。同时，经营管理制度还可以为员工提供必要的培训和指导，提升他们的工作能力和水平，进一步提高工作效率。

最后，建立健全的经营管理制度需要建立科学、规范的决策机制。决策是企业发展的关键环节，它关系到企业的发展和利益。通过建立科学、规范的决策机制，可以确保决策的科学性和准确性。同时，决策还需要有必要的信息和数据支持，因此，建立健全的经营管理制度还需要建立起一个完善的信息和数据管理系统。

综上所述，建立健全的经营管理制度对企业的发展至关重要。企业应该明确自己的发展目标和战略，明确各个职能部门的职责和权责，规范流程和工作方式，建立科学、规范的决策机制，为企业的可持续发展打下坚实的基础。只有建立健全的经营管理制度，企业才能实现高效的运营和管理，提高竞争力和盈利能力。

经营管理制度 篇三

　　第一章总则

　　第一条为加强业务计划管理，促进企业快速健康发展，结合企业实际情况，制定本制度。

　　第二条管理范围

　　业务计划包括各业务部门的业务计划和各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划和融资计划。

　　第三条本制度适用于企业各项业务计划的编制、实施和监督。

　　第二章年度经营计划的编制

　　(1)每年年底，根据企业中长期发展规划，对本年度经营计划的实施情况和预期目标，初步提出下一年度的经营目标。

　　(2)拟定年度经营目标并传达给各部门征求意见，汇总各部门意见。

　　(3)汇总各部门意见，编制年度经营计划草案，提交总经理办公室会议讨论。

　　(4)根据总经理办公室会议讨论的意见修改年度经营计划，经总经理批准后实施。

　　第六条年度经营计划信息

　　企业年度经营目标预计分阶段实现;为实现企业的经营目标，制定各业务部门的经营计划指标;准备规范(包括表格类型、准备描述要求)和准备进度要求。

　　七、在特殊情况下，企业年度经营计划可每年调整一次，调整计划须经总经理办公室批准。

　　第三章年度经营计划的分解

　　第八条每年年底，投资开发部组织各部门滚动编制、逐步细化分解整体业务计划，形成各部门季度、月度分解计划。

　　第九条:年度经营计划按季、月进行分解

　　将年度业务计划分解为季度和月度业务计划。

　　(1)负责整体规划的分解，全面协调平衡各部门的规划。

　　(2)各部门负责具体计划的分解、实施和修改。

　　第十条各部门负责按月分解季度业务计划

　　各部门负责人负责将分解到部门的季度业务计划分解为月度工作计划。

　　第十一条审核批准企业年度经营计划的分解结果

　　总经理办公室将讨论和审查每个季度和每个部门的分解计划

　　部门月度工作计划由总经理批准。

　　第四章经营计划的实施

　　第十二条业务计划的分配

　　(1)每年年底前，由总经理办公室会议向各部门下达年度经营计划。

　　(2)每季度初，经总经理办公室会议批准，由投资发展部发布下一季度的经营计划和各部门的工作计划。

　　(3)每月初，经总经理批准，投资开发部下达下一个月的经营计划和各部门的工作计划。

　　第十三条业务计划的实施

　　根据本部门的业务计划和工作计划，各部门要把工作的重心放在整体上，确保本部门的工作目标和企业的整体业务目标和业务计划的实现。

　　第十四条业务计划的调整

　　(1)如因客观原因确需调整年度经营计划的，投资开发部必须提出理由说明，经总经理办公室会议讨论批准后方可执行。

　　(2)由于客观因素的影响，确实需要调整季度经营计划的，必须由主管相关部门的副总裁申请说明原因，经总经理批准后方可实施。

　　(3)由于客观因素的影响，需要调整月度经营计划时，相关部门经理必须申请解释原因，经副总经理和主管确认后方可执行。

经营管理制度 篇四

　　一、认真贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，遵守财经纪律、《企业高管工作细则》和公司相关制度，忠于职守、勤勉工作。

　　二、健全、规范公司的经营核算办法、财务会计制度及预算管理模式，参与制定公司的年度经营计划、财务预算、投资方案和其它重要事务的讨论决策。

　　三、在企业经营活动中控制成本和现金流量，组织开展公司的经济核算，进行财务成果预测，监督控制年度经营计划、财务预算和投资方案的实现。

　　四、审查财务收支、财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行会签。

　　五、负责收费价格、销售价格标准的拟定、报批并监督执行。

　　六、对工程项目的预决算进行审核，控制投资成本。

　　七、努力拓展业务空间，优化用气结构，强化管理，堵塞漏洞，保障资金和数据安全。

　　八、优化业务流程，提升服务标准，加强业务培训，提高工作效率。

　　九、审核物资采购计划，完善出库入库手续，控制物资消耗指标，保障物资流转安全。

　　十、草拟或审核物资采购招标文件及物资购销合同，指导相关的招投标工作。

　　十一、负责与财政、税务、金融、物价、审计等相关部门的业务联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。

　　十二、完成总经理交办的其它工作任务。

经营管理制度 篇五

　　第一章、总则

　　第1条、为了加强企业经营计划管理，促进企业快速健康发展，结合本企业的实际状况，特制定本制度。

　　第2条、管理范围

　　那里的经营计划包括各经营部门的业务计划以及各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划、融资计划等。

　　第3条、本制度适用于企业各类经营计划的编制、执行和监督。

　　第二章、年度经营计划的编制

　　(1)每年年底根据企业中长期发展规划、本年度经营计划的执行状况和预期目标，初步提出下一年度的经营目标。

　　(2)拟订年度经营目标传达给各部门征求意见，并对各部门的意见进行汇总。

　　(3)透过汇总各部门的意见，编制《年度经营计划草案》，并提交总经理办公会讨论。

　　(4)根据总经理办公会讨论的意见对年度经营计划进行修改，并经总经理批准后执行。

　　第6条年度经营计划的资料

　　企业年度经营目标，预计分阶段目标;为实现企业业务目标，各业务部门的业务计划指标;编制规范(含表式、编制说明要求)和编制进度要求。

　　第7条、如遇特殊状况，企业年度经营计划可于年中调整一次，调整计划须经总经理办公会批准。

　　第三章、年度经营计划的分解

　　第8条、每年年底由投资发展部组织各部门采用滚动编制、逐步细化的方式对整体经营计划进行分解，构成季度和月度的各部门分解计划。

　　第9条、按季度和月度分解年度经营计划

　　将年度经营计划分解成为季度、月度经营计划。

　　(1)负责整体计划的分解，并对各部门计划进行综合协调和平衡。

　　(2)各部门负责各自具体计划的分解、执行和修订。

　　第10条各部门负责将季度经营计划分解到每个月度

　　各部门负责人负责将分解到部门的季度经营计划分解到每个月，构成月度工作计划。

　　第11条审核批准企业年度经营计划分解结果

　　由总经理办公会讨论、审核各季度、各部门的分解计划和各

　　部门月度工作计划，由总经理批准。

　　第四章、经营计划的执行

　　第12条、经营计划的下达

　　(1)每年年底前由总经理办公会向各部门下达年度经营计划。

　　(2)每季度之初，由总经理办公会批准，投资发展部下达下个季度经营计划和各部门工作计划。

　　(3)每月月初，由总经理批准，投资发展部下达下个月度经营计划和各部门工作计划。

　　第13条经营计划的执行

　　各部门根据企业经营计划及本部门工作计划，着眼全局开展工作，以保证本部门工作目标和企业整体经营目标、经营计划的实现。

　　第14条、调整经营计划

　　(1)确因客观因素影响需要调整年度经营计划的，务必由投资发展部提出申请说明原因，经总经理办公会讨论透过后才能执行。

　　(2)确因客观因素影响需要调整季度经营计划的，务必由相关部门主管副总提出申请说明原因，经总经理批准后才能执行。

　　(3)确因客观因素影响需要调整月度经营计划的，务必由相关部门经理提出申请说明原因，经主管副总确认，总经理批准后才能执行。

　　第15条、调整计划一律以书面批复为准，在未接到书面批复以前，一律按原计划执行。

　　第五章、检查与考核

　　第16条、负责跟踪、分析、报告企业经营计划的执行状况。

　　第17条、职能部门每月以书面形式报告一次企业经营计划任务的完成状况。特殊事项需要缩短报告周期的，由总经理办公会决定。

　　第18条、各级领导务必随时监督检查企业经营计划的执行状况，发现问题应及时采取有效措施予以解决，以保证计划的顺利完成。

　　第19条、检查企业经营计划的执行状况时，应当充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料。检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。

　　第20条、企业每季度对各部门经营计划的执行状况考核一次。投资发展部组织考核并提出初步意见，总经理办公会讨论后做出考核结论。

经营管理制度 篇六

　　根据《食品安全法》和国家有关法律，法规，规章的规定，我单位就食品卫生管理工作，制定如下制度：

　　一，岗位责任制度

　　1，负责人岗位职责 ：对食品的经营负全面责任；负责建立，健全质量管理体系，加强对业务经营人员的质量教育，保证质量管理方针和质量目标的落实和实施。定期开展质量教育和培训工作，每年组织一次全员身体检查。

　　2，管理人员岗位职责 ：对食品安全管理工作负直接责任；按时做好营业场所和仓库的清洁卫生工作，确保食品的经营条件和存放设施安全，无害，无污染；建立并管理员工健康档案，每年负责安排从业人员的健康检查，监督检查员工保持日常个人卫生；负责监督营业场所和仓库的温湿度在规定的范围内，确保经营食品的质量；发现可能影响食品安全的问题应立即解决，或向负责人报告。

　　3，购销人员岗位职责 ：严禁采购法律法规禁止上市销售的食品；严禁从证照不全的企业采购食品；进货时认真查验供货单位的《食品生产许可证》，《食品流通许可证》，《营业执照》和《检验合格证》等；确保所售出的食品在保质期内，并应定期检查在售食品的外观性状和保质期，发现问题立即下架，同时向食品安全管理人员报告。

　　二，从业人员卫生管理制度

　　1，凡从事食品经营工作的人员必须经岗前卫生知识方能上岗，从事直接入口食品工作岗位的人员必须取得健康证明，且每年进行健康检查，定期进行食品卫生和有关卫生法律，法规，业务技能的培训。

　　2，凡患有痢疾，伤寒，病毒性肝炎等消化道传染病（包括病原携带者），活动性肺结核，化脓性或渗出性皮肤病及其他有碍食品安全的疾病的人员，不得从事接触直接入口食品的工作。

　　3，注意个人清洁卫生，做到个人仪表整洁。上岗时必须穿戴统一整洁的工作服，并应经常换洗，保持清洁。在工作岗位上不能嚼口香糖，进食，吸烟，私人物品必须存放在指定的区域或更衣室内，不可放置在工作区内。

　　三，销售管理制度

　　1，经营场所距离非水冲式厕所，开放式粪池，垃圾堆（场）等场所的直线距离25米以上，并设置密闭的垃圾容器，及时清除垃圾，搞好防尘，防蝇，防鼠工作，确保环境整洁。

　　2，《食品流通许可证》和《营业执照》应悬挂于经营场所内醒目位置。设有食品卫生管理机构和组织结构，配有经专业培训的食品安全专职管理人员。

　　3，食品陈列设施布局合理，划定食品经营区域，食品与非食品分开存放；不出售有毒有害，"三无"和未经检验或检验不合格的食品。保证食品外观清洁，如发现食品超过保质期，破损，鼠咬，受潮，生霉，生锈等现象要及时处理。

　　4，散装食品销售必须按"生熟分离"原则，分类设置散装食品销售区。按销售品种配备足量的容器，并符合卫生条件。直接入口的散装食品应有防尘材料遮盖。应在盛放食品容器的显著位置或隔离设施上设置"散装食品标识牌"，标识出食品的名称，配料表，生产日期，保质期，保存条件，食用方法，生产经营者名称及联系方式等内容，做到"一货一牌，货牌对应"。销售直接入口的散装食品必须由专人负责，为消费者提供分拣和包装服务，提供给消费者符合卫生要求的小包装。操作时应穿工作服，戴口罩，手套和帽子，使用专用工具取货。

　　5，生鲜食品应配备专门的货架，保温柜，冷藏柜和冷冻柜等陈列设施，配备符合要求的检测设备。

　　6，熟食制品销售间入口处应设预进间，设更衣及洗手，消毒设施，采用非手动式的水龙头。配备有效的空气消毒设施，食品冷藏设施和专用工具，食品要有防尘材料遮盖。

　　四，仓库管理制度

　　1，食品仓库必须做到专用，不得存放其他杂物和有毒有害物质。应设专人负责管理并建立健全出入库登记制度。食品及食品原料入库时，库管员应对其质量和数量进行验收，并详细记录入库产品的名称，数量，产地，进货日期，生产日期，保质期，包装情况等，并按入库时间的先后分类存放，感官检查不合格的食品不得入库。设有不安全食品暂存专柜，并有记录本。

　　2，食品仓库应有良好通风，保持库房内所需温度和湿度，防止食品霉变，生虫。贮存生鲜食品应配置必要的低温贮存设备，包括冷藏库（柜）和冷冻库（柜）。搞好防尘，防蝇，防鼠，防潮工作，定期对库房周围进行卫生清扫，消除有毒，有害污染源及蚁蝇孳生场所。

　　3，食品存放设隔离地面的平台和层架，离墙30厘米以上，最底层隔离地面40厘米以上。食品按照先进先出，生熟分开的原则分类贮存，并有明显标识。

　　五，除虫灭害制度

　　1，食品销售场所内不得使用鼠药，配备一定数量的`灭蝇灯，并保证能正常工作。熟食制品销售间要配有充足有效的空气消毒设施，定期消毒。

　　2，应定期进行除虫灭害工作，防止害虫孳生。使用杀虫剂进行除虫灭害，应由专人按照规定的使用方法进行。除虫灭害工作不能在营业时间进行，实施时，对各种食品应有保护措施。使用时不得污染食品，食品接触面及包装材料，使用后应将所有设备，工具及容器彻底清洗。

　　六，卫生检查及奖惩制度

　　1，卫生管理工作有领导分管和专人管理，制定卫生检查及奖惩制度，并组织有关人员定期或不定期进行卫生检查；组织从业人员学习卫生知识和有关法规，并组织培训考核，考核成绩与奖惩挂钩。

　　2，卫生管理人员负责各项卫生管理制度的落实，做到每天在营业前后有检查，检查记录完备。严格从业人员卫生操作程序，逐步养成良好的个人卫生习惯和卫生操作习惯。检查中发现问题仍未改进的，按有关奖惩制度严格处理。