工程项目公司财务管理制度【最新3篇】

工程项目公司财务管理制度 篇一

工程项目公司财务管理制度的重要性

工程项目公司财务管理制度是指为了规范和加强公司财务管理而制定的一套制度和规定。在项目公司中，财务管理制度的健全与否直接影响着公司的经营状况和发展前景。因此，建立一个完善的财务管理制度对于工程项目公司来说至关重要。

首先，工程项目公司财务管理制度可以提高公司的财务运作效率。制度的建立可以明确公司财务流程、结算机制、资金管理等方面的规定，规范了财务操作的步骤和方法，减少了工作中的混乱和错误。同时，制度还可以规范公司内部各个部门之间的协作和沟通，提高了团队合作的效率，进而提高了财务工作的效率。

其次，工程项目公司财务管理制度可以加强公司的风险控制能力。制度的制定可以明确公司的风险管理政策和措施，规范了公司内部各个环节的风险控制。通过制度的执行，可以及时识别和应对财务风险，减少风险对公司经营的影响。同时，制度还可以规范公司内部各个岗位的职责和权限，防止财务操作过程中的违规行为，进一步减少了风险的发生。

此外，工程项目公司财务管理制度还可以提高公司的透明度和信任度。制度的建立可以明确公司财务信息的披露要求和标准，使得公司的财务状况和经营情况对外界更加透明。这不仅可以增强外部投资者和合作伙伴对公司的信任度，还可以吸引更多的投资和资源。同时，制度的执行也可以减少公司内部的腐败和舞弊行为，增加员工对公司的信任和忠诚度。

综上所述，工程项目公司财务管理制度对于公司的发展具有重要作用。通过制度的建立和执行，可以提高公司的财务运作效率，加强公司的风险控制能力，提高公司的透明度和信任度。因此，工程项目公司应该高度重视财务管理制度的建立和完善，为公司的可持续发展奠定良好的基础。

工程项目公司财务管理制度 篇二

工程项目公司财务管理制度的建立与完善

工程项目公司财务管理制度是为了规范和加强公司财务管理而制定的一套制度和规定。在建立和完善财务管理制度时，公司需要考虑以下几个方面。

首先，公司需要明确财务管理的目标和原则。财务管理的目标是确保公司财务活动的合法性、合规性和有效性，实现公司的财务目标。公司的财务管理原则应该包括诚信、规范、公正、透明等。明确目标和原则可以为制度的制定提供明确的指导，使制度更加科学和合理。

其次，公司需要制定财务管理的各项制度和规定。财务管理制度应该包括公司的财务流程、结算机制、资金管理、财务报告、风险控制等方面的规定。制度的制定需要综合考虑公司的实际情况和需求，并参考相关法律法规和行业标准。在制定制度时，公司应该注重制度的科学性、可操作性和可执行性。

此外，公司还需要加强对财务管理制度的宣传和培训。制度的有效执行需要员工的理解和支持，因此公司需要通过内部宣传和培训，向员工普及财务管理制度的重要性和具体要求。同时，公司还可以通过考核和奖惩机制，激励员工主动遵守制度，增强制度的执行力度。

最后，公司需要建立健全的监督和评估机制。监督和评估的目的是确保财务管理制度的执行效果和持续改进。公司可以通过内部审计、外部审计、定期检查等方式，对财务管理制度的执行情况进行监督和评估。同时，公司还可以根据评估结果，及时调整和完善制度，提高制度的适应性和有效性。

综上所述，建立和完善工程项目公司财务管理制度需要公司全面考虑财务管理的目标和原则，制定相应的制度和规定，加强宣传和培训，建立监督和评估机制。通过这些措施，公司可以提高财务管理的规范性和效率，为公司的可持续发展提供有力支持。

工程项目公司财务管理制度 篇三

工程项目公司财务管理制度

　　在现在的社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的工程项目公司财务管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　为规范西安大明宫东郊项目的工程财务管理，保证我公司工程项目的顺利进行，现根据《中华人民共和国会计法》、财政部《基本建设财务管理规定》和我公司的实际情况，特制定如下管理办法。

　　一、合理使用项目资金

　　1．认真贯彻执行国家各项财经法规和财务制；

　　2．严格监督项目资金的使用情况，对资金来源、投资使用和资金完成三个阶段，认真做好日常的'会计核算。做到手续完备、内容充实、数字真实准确、帐目清楚、按期报帐；

　　3．严格履行审批手续，项目资金必须按规定程序由项目负责人签批后方能使用；

　　4．项目部财务人员必须严格执行公司各项财务制度，保证项目资金的完整与安全；

　　6．认真审核原始凭证，对违反制度规定，不真实和不符合基建开支范围与标准的票据拒绝报账；

　　7．发现下列任何一种情况时，财务人员有权拒绝办理工程款支付手续：

　　①收款单位与合同签证单位名称不一致，或缺少必要的法律授权手续的；

　　②未按合同规定超工程进度或超工程造价付款的；

　　③工程施工或验收中发现有较大质量问题的；

　　④无工程部“维修合格证明单”而要求支付质保金的；

　　⑤未办理项目部工程付款会签单，由施工单位人员直接到财务处办理工程款支付手续的。

　　二、加强支票的管理

　　1．凡因工作需要领取支票者，首先填制借款单，写清日期、用途、金额，按规定的审批程序批准后出纳方可签发，签发支票必须字迹工整清楚、不得涂改；

　　2．基建工程款项开支一律按合同执行，经领导审批后支付；工程变更部分的开支严格按变更程序审批；

　　3．支付支票后需尽快报账，一般不超过十天，外出人员不得超过十五天，如到期不能报账要追究经办人员的责任，在未处理完毕之前不得再行支用；

　　4．如发生支票遗失现象，应立即通知财务部门并同时办理登报声明作废等事宜。如不报告后果由丢失者自负。

　　三、规范工程款的支付程序

　　1．各项工程开工前需将经签章的合同、协议交财务部门存档（包括临时工程）。（无预算、）无合同、无协议、（无审计部门审计情况）的项目，财务部一律不得支付工程款和办理工程结算；

　　2．工程款审批程序

　　（1）由施工单位提供工程形象进度；

　　（2）根据工程形象进度，由施工单位提出付款申请（加盖公章）及工程发票，再由监理公司、工程部经理，预算工程师及总工程师签章；

　　（3）工程款由项目部工程部负责经办，工程预算人员负责工程款支付，填制资金支付凭证，按照审批权限经部门主管、财务部经理、总工程师、总经理、财务总监、主管副总裁或总裁签字批准；

　　（4）财务人员根据上述审批程序审核无误后，方可办理工程款支付手续；

　　（5）加强对往来账款的核算与管理，按单位和个人设置明细账，经常核对、及时清理结账，特别是竣工项目与施工单位往来账款的清理，要严格按照施工合同及工程决算进行结账，竣工验收合格决算时，按合同约定预留工程结算款作为保证金。质保期满后经使用部门认定工程无质量问题或其它问题后再支付施工单位保证金；

　　（6）加强对材料、设备款的核算与管理，建立原材料收发制度和财产清查制度，了解基建工程预算定额，熟悉材料预算价格，随时掌握材料市场价格变化，协助有关部门共同把好购货合同关及材料设备采购关。认真审核材料出入库单和汇总表，材料采购要有严格的验收制度，材料验收单必须有交货人，验收人，材料主管和项目负责人的签字，采购数量和单价应与采购合同一致；

　　（7）征地、报建、勘察、设计费用的款项支付工作，由工程部门根据进度按合同办理。

　　四、严格基建工程合同管理

　　1．财务部门须参与工程合同的审订和修改补充工作，对合同中有关财务内容的约定和规则负责审查；

　　2．财务人员须熟悉工程合同的各项条款；

　　3．严格按合同办事；

　　4．签订施工合同必须遵守国家《经济合同法》等法律法规；

　　5．合同的签订必须按公司有关规定、程序进行。

　　五、加强财务人员管理

　　1.财务工作必须密切联系基建工作实际，充分发挥财务管理对基建工程质与量的有效控制；

　　2．财务人员要增强服务意识和现场意识，了解施工现场、掌握工程进度、工程质量、工程变更、材料替换及各种与项目财务有关的资料和实际情况，力争做到跟踪到位，服务到位，管理到位，控制到位，减少损失和浪费，提高投资效益。（事前、事中、事后监督，各尽职守，保证基本建设工程财务管理工作有序地进行。）

　　六、财务部门的管理职责

　　1．负责对建设项目的工程预决（结）算进行审查，对项目建设、竣工验收以及财务决算审批全过程的财务活动实施财务管理和监督。对基本建设财务活动负管理责任；

　　2．对需要签订的《工程施工合同》、《工程设计合同》、《工程勘察合同》等负责保管及相关审核职责。

　　七、本规定解释权归东郊项目财务部负责（执行，由总经理批准颁行）。