公司用车管理制度【推荐3篇】
公司用车管理制度 篇一
随着公司业务的不断扩大，公司用车管理变得越来越重要。有效的用车管理制度可以提高公司车辆使用效率，降低运营成本，确保车辆安全，并且能够规范员工的用车行为。本文将介绍一套完善的公司用车管理制度。
首先，公司应该建立一个车辆管理部门，负责统筹公司的车辆资源，包括车辆购置、维修、保险等。车辆管理部门应该有专业的管理人员，具备相关的知识和技能，能够有效地管理车辆资源。
其次，公司应该制定明确的用车申请程序。员工需要提前向车辆管理部门提交用车申请，包括用车时间、用车地点、用车目的等信息。车辆管理部门需要根据申请情况进行审核，并及时提供车辆给员工使用。同时，公司还可以设置一定的优先级，给予重要业务或紧急情况下的用车申请更高的优先级。
另外，公司应该建立车辆使用记录制度。员工在使用车辆前需要填写车辆使用记录表，包括出发时间、到达时间、里程数等信息。这样可以方便公司对车辆使用情况进行监控，及时发现问题并进行处理。同时，公司也可以根据车辆使用记录来评估车辆使用效率，进一步优化用车管理制度。
此外，公司应该建立车辆维修保养制度。定期对车辆进行保养维修，确保车辆的正常运行。公司可以与合作的汽车维修厂商签订合同，定期进行车辆维修保养，或者由车辆管理部门负责车辆维修保养的安排。同时，公司还可以通过车辆保险来保障车辆的安全，减少潜在的经济损失。
最后，公司还应该建立违规行为处理制度。员工在使用车辆过程中如果发生违规行为，比如超速、闯红灯等，公司应该及时采取相应的处罚措施，包括罚款、扣除绩效等。这样可以有效地约束员工的用车行为，提高用车安全性。
综上所述，建立一套完善的公司用车管理制度对于提高公司车辆使用效率，降低运营成本，确保车辆安全，规范员工用车行为是非常重要的。公司应该建立车辆管理部门，制定用车申请程序，建立车辆使用记录制度，制定车辆维修保养制度，以及建立违规行为处理制度。通过这些措施，可以有效地管理公司车辆资源，提高用车效率，降低运营成本，确保车辆安全。
公司用车管理制度 篇二
随着公司规模的扩大，公司用车管理变得越来越重要。一个良好的用车管理制度可以提高公司效率，降低成本，确保员工的安全。本文将介绍一套完善的公司用车管理制度。
首先，公司应该建立一个专门的用车管理部门。这个部门负责统筹公司车辆的购置、保养、维修等事宜。专业的用车管理人员可以更好地管理车辆资源，提高车辆的利用率和效率。
其次，公司应该建立一个用车申请制度。员工在需要使用公司车辆时，必须提前向用车管理部门提交用车申请，包括用车时间、地点、目的等信息。用车管理部门根据申请情况进行审核，并及时提供车辆给员工使用。这样可以确保车辆资源的合理分配，避免浪费和冲突。
另外，公司应该建立一个用车记录制度。员工在使用车辆时，需要填写用车记录表，包括出发时间、到达时间、里程数等信息。这样可以方便公司对车辆使用情况进行监控和管理，及时发现问题并采取相应的措施。
此外，公司还应该建立一个车辆保养制度。定期对车辆进行保养和维修，确保车辆的正常运行。公司可以与合作的维修厂商签订合同，定期进行车辆保养和维修，或者由用车管理部门负责车辆保养和维修的安排。这样可以延长车辆的使用寿命，减少故障和事故的发生。
最后，公司还应该建立一个违规行为处理制度。员工在使用车辆过程中如果发生违规行为，比如超速、闯红灯等，公司应该及时采取相应的处罚措施，以示警戒。这样可以约束员工的用车行为，提高用车的安全性和合规性。
综上所述，建立一套完善的公司用车管理制度对于提高效率，降低成本，确保安全是非常重要的。公司应该建立用车管理部门，制定用车申请制度，建立用车记录制度，建立车辆保养制度，以及建立违规行为处理制度。通过这些措施，公司可以更好地管理车辆资源，提高用车效率，降低成本，确保员工的安全。
公司用车管理制度 篇三
公司用车管理制度
一、为切实加
二、日常管理
1.公司车辆分为办公室直管车辆、业务科室专配车辆。办公室直管车辆主要用于公司领导公务活动、科室紧急情况用车，一般情况下，科室工作人员外出不派车;业务科室专配车辆主要用于本科室业务工作用车。必要时，办公室对业务科室专配车辆实行统一调度。
2. 办公室直管车辆由办公室安排。科室因特殊情况确需用车，可到办公室填写《车辆使用派车单》，报请总经理同意。驾驶员凭《派车单》出车，费用按1元/公里标准在科室成本中列支。
3.公司所有车辆保险由办公室负责统一办理，办公室根据相关政策，考察选择保险公司。
4.驾驶员通讯必须保持24小时畅通。除指派用车外，驾驶员必须按时上下班，保证在岗在位，自觉服从调度，做到随叫随到。非工作时间，车辆必须停车入库或停放在办公室指定位置。未经批准不准擅自出车。不准驾车到娱乐场所。
5.驾驶员请假半天以上，须将车钥匙交回办公室。
6.公司所有车辆一般不得用于办理私事或外借使用。因特殊情况私人用车必须经领导批准。燃油费、过路过桥费、司机补助费及其他费用均由用车人承付。
三、安全管理
1. 公司车辆实行定人定车责任制，专人驾驶，禁止私自将车辆交他人驾驶。
2.驾驶员应加强安全法律法规、安全知识和安全技能学习，牢固树立安全第一意识，自觉遵守有关法律、法规和交通规则，禁止酒后驾驶，做到谨慎驾驶，确保安全。
3.驾驶员应严格遵守车辆操作规程，加强对车辆的经常性安全检查，定期维护保养，严禁带故障出车。
4.驾驶员出车，必须带齐有关证照。
5.车库和车辆须按规定配备有效的消防器材。
6.任何时候、任何情况下，发生事故必须立即电话报告办公室，并在回单位后写出书面情况报告。
四、维修管理
1.车辆实行定点维修。一般情况下驾驶员须拟出维修清单经批准后方可维修，由办公室会同财务科负责结算维修费。汽车大修须经办公室认真调查核实后提出车辆维修计划，报总经理批准，按规定办理维修报批手续。
2.因公外出，途中车辆发现故障需临时维修，须请示随车领导同意后，方可就地维修。驾驶员需持旧部件及有效票据进行费用核销。凡未按要求、私自维修的，费用自行承担。
五、油料管理
1.实行“统一管理、定点加油、分车核算、定时公布”制度，驾驶员持油卡加油。办公室直管车辆油卡充值由财务人员购买，主卡由办公室管理。
2.除长途行车和特殊情况外，不得自行购买油料。外出途中购买油料须经随车领导签字，办公室审核后方可办理报销。
3.驾驶员应建立行车记录，如实记录行车日期、时间、去处、事由、乘车人、里程、加油等情况，作为审核差旅费和有关费用报销的依据。
六、奖惩办法
(一)对模范执行本制度，工作成绩显著的驾驶员给予奖励。
设立车辆安全奖。对安全行车无事故者，按每月50元标准给予奖励，年终对照本规定由总经理和财务部进行综合评比确认后，实施奖励。
(二)对违反纪律及有关规定，造成不良后果者视情节轻重予以处理。
1.凡发生行车事故者，驾驶员需写出书面检查，扣发驾驶员当月奖金。事故情节严重者，给予通报批评、调离岗位直至待开除公司。
2.擅自出车发生事故，驾驶员承担全部责任，并给予开除处理。
3.驾驶员将车辆私自交他人驾驶发生事故，由该车驾驶员承担一切责任，并给予开除处理。
4.工作时间外，车辆未按指定地点停放，发现一次，扣发岗位补贴20元;造成损坏，损失费用全部由驾驶员承担，并追究责任人相关责任。
5.未带齐相关证件、违反交通法规，受到交-警部门处罚，费用由责任人自理。丢失车辆证件、牌照及驾驶证的，驾驶员承担全部证、照补办费用。
6.酒后驾车发生事故，驾驶员承担全部责任，并给予开除处理。
7.驾驶员私自将油料外流，一经发现，赔偿三倍油料价值款，给予开除处理，并在公司通报批评。
8.驾驶员无故不出车的，由此产生的交通费用由驾驶员全额负担。
七、附则
1.办公室对本制度实施情况进行监督检查。
2.本制度由办公室负责解释，自下发之日起执行。
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