低值易耗品的管理制度【通用3篇】
低值易耗品的管理制度 篇一
低值易耗品是指价值较低、使用寿命较短的物品，如办公用品、厨房用具、清洁用品等。虽然这些物品的价值不高，但对于一个组织的日常运营来说却是必不可少的。因此，建立一套科学的低值易耗品管理制度对于组织的运作非常重要。
首先，建立低值易耗品的采购流程是管理制度中的重要环节之一。在采购流程中，应明确责任人和权限，以避免采购过程中的不必要的纠纷和延误。同时，应制定采购流程的标准化文件，明确采购的程序、要求和注意事项，确保采购的规范性和透明性。此外，采购流程中还应包括对供应商的评估和选择，以确保采购到具有良好品质和合理价格的低值易耗品。
其次，建立低值易耗品的使用管理制度是确保物品能够有效利用的关键。在使用管理制度中，应明确物品的归还流程和注意事项，以避免物品的滥用和浪费。同时，应制定使用管理的规范文件，明确对物品的使用限制和要求，如禁止私自调拨、私自带离等。此外，还应建立物品的核查和检查制度，定期对物品进行盘点和检查，确保物品的完好和数量的准确。
最后，建立低值易耗品的报废处理制度是管理制度的重要环节之一。在报废处理制度中，应明确报废物品的标准和程序，以及责任人和权限。同时，应建立物品报废的审批流程，确保报废决策的合理性和透明性。此外，还应明确报废物品的处理方式，如销售、捐赠或废弃等，以确保物品的最大化利用和环保处理。
综上所述，建立一套科学的低值易耗品管理制度对于组织的运作至关重要。通过建立采购流程、使用管理制度和报废处理制度，可以有效管理低值易耗品，避免资源的浪费和滥用，提高组织的运作效率和成本控制能力。
低值易耗品的管理制度 篇二
随着社会的发展，低值易耗品的管理越来越受到组织的重视。建立一套科学的管理制度能够有效地管理低值易耗品，提高资源的利用率和组织的运作效率。
首先，建立低值易耗品的库存管理制度是管理制度中的关键环节之一。在库存管理制度中，应明确库存的数量、种类和存放位置，以便快速查找和使用。同时，应建立库存的盘点和调整机制，定期对库存进行盘点，确保库存的准确性和及时性。此外，还应建立库存的补充机制，根据实际需求和使用情况，及时采购和补充低值易耗品，避免因为库存不足而影响组织的正常运作。
其次，建立低值易耗品的领用管理制度是确保物品能够合理使用的重要环节。在领用管理制度中，应明确领用的程序和要求，以及领用的责任人和权限。同时，应建立领用的记录和审批机制，确保领用的合理性和透明性。此外，还应建立领用物品的使用周期和限制，避免领用物品的滥用和浪费，提高资源的利用率。
最后，建立低值易耗品的维护和保养制度是管理制度的重要组成部分。在维护和保养制度中，应明确维护和保养的程序和要求，以及责任人和权限。同时，应建立维护和保养的记录和检查机制，定期对低值易耗品进行检查和维护，确保物品的完好和使用寿命。此外，还应提供相应的培训和指导，提高员工对低值易耗品的维护和保养意识，减少物品的损坏和报废。
综上所述，建立一套科学的低值易耗品管理制度对于组织的运作至关重要。通过建立库存管理制度、领用管理制度和维护保养制度，可以有效管理低值易耗品，提高资源的利用率和组织的运作效率，为组织的发展提供有力支持。
低值易耗品的管理制度 篇三
为了加强餐饮用具、用品管理，做好核算工作，以达到控制经营成本的目的，特制订本制度。
一． 物资部门的岗位职责
1．负责对低值易耗品的登记、统计工作。
2．负责对低值易耗品的采购计划进行审批。
3．负责将低值易耗品的耗用量录入电脑。
4．编制各部门低值易耗品的损耗情况。
5．执行财务部门
下达的低值易
耗品的耗用计划，控制好使用数量。
6．每月对低值易耗品的盘点工作。
二． 工作流程
验收单据白单联存档输电脑
三． 低值易耗品的控制制度 1．清洁用品的核算
①各厨房、楼面每月填写报餐饮用具、用品计划表?，写明须领用的清洁用品及数量，并于25日前送物资部，由物资部审核确定数量，然后送财务部。仓库要严格按照审批计划发货，超出计划数量的'清洁用品不予发放。
②各厨房、楼面对领用的清洁用品签名认定，月底由物资部门统一核算报财务部。
③清洁用品的品类：洗衣粉、洗手液、洗厕剂、烧碱、拖帕、扫帚、钢丝球、香水、纱布、塑料袋、卷纸、柔巾纸等。
2．瓷器、玻璃、不锈钢、金银器皿的核算
① 各厨房、楼面的瓷器皿，需按核定的耗用比率使用，不得超支。
② 各厨房、楼面要定人负责管理瓷器、玻璃、不锈钢、金银器皿，落实责任，损坏开赔偿单。 ③ 各厨房、楼面制定每月瓷器皿的用量计划表，每月25日前报物资部审批后统一购买。 ④ 物资部月底进行盘存，将损耗数、已赔偿数同月度耗用计划做比较报财务部。
⑤ 各部门因宴会需向物资部临时借用餐具，应开具借条；借条应注明使用理由、数量、使用
时间、归还日期，用后须于第二天归还，不得拖延。
⑥ 物资部每月公布各部门领用餐具数量，该数据作为节支考核依据。
