品管部的工作职责(优质3篇)

品管部的工作职责 篇一

品管部是企业中非常重要的部门之一，其主要职责是负责监督和管理产品质量，确保产品符合标准和客户的需求。品管部的工作职责涉及到多个方面，下面将详细介绍。

首先，品管部负责制定和实施质量管理体系。他们需要根据相关的法规和标准，制定适合企业的质量管理体系，并确保该体系能够有效地运行。他们需要不断进行内部审核和评估，以确保质量管理体系的持续改进和适应性。

其次，品管部负责制定和执行质量控制计划。他们需要根据产品的特性和客户的需求，制定相应的质量控制计划。这包括确定关键质量特性、制定检验方案、建立检验标准等。他们还需要确保质量控制计划的有效实施，通过抽样检验、过程控制等手段，控制产品的质量。

此外，品管部还负责处理质量问题和投诉。他们需要建立和维护质量问题和投诉的处理流程，及时妥善地处理客户的投诉和质量问题。他们需要进行调查分析，找出问题的原因，并采取相应的纠正和预防措施，确保问题不再发生。

另外，品管部负责进行供应商管理。他们需要对供应商进行评估和审核，选择合格的供应商，并与供应商建立长期稳定的合作关系。他们还需要与供应商进行质量沟通，确保供应商能够提供符合要求的原材料和零部件。

最后，品管部还负责质量培训和教育。他们需要为员工提供相关的质量培训，提高员工的质量意识和技能。他们还需要组织质量内审和外审，对质量管理体系进行评估和审核。

总结起来，品管部的工作职责涉及到质量管理体系的建立和运行、质量控制计划的制定和执行、质量问题和投诉的处理、供应商管理以及质量培训和教育等方面。他们的工作直接关系到产品的质量和企业的声誉，是企业中不可或缺的一部分。

品管部的工作职责 篇二

品管部作为企业中质量管理的重要部门，承担着多项重要职责。下面将详细介绍品管部的工作职责。

首先，品管部负责制定和推动质量管理体系。他们需要根据相关的法规和标准，制定企业适用的质量管理体系，并确保该体系能够有效地运行。他们需要不断进行内部审核和评估，以确保质量管理体系的持续改进和适应性。

其次，品管部负责制定和执行质量控制计划。他们需要根据产品的特性和客户的需求，制定相应的质量控制计划。这包括确定关键质量特性、制定检验方案、建立检验标准等。他们还需要确保质量控制计划的有效实施，通过抽样检验、过程控制等手段，控制产品的质量。

此外，品管部还负责处理质量问题和投诉。他们需要建立和维护质量问题和投诉的处理流程，及时妥善地处理客户的投诉和质量问题。他们需要进行调查分析，找出问题的原因，并采取相应的纠正和预防措施，确保问题不再发生。

另外，品管部负责进行供应商管理。他们需要对供应商进行评估和审核，选择合格的供应商，并与供应商建立长期稳定的合作关系。他们还需要与供应商进行质量沟通，确保供应商能够提供符合要求的原材料和零部件。

最后，品管部还负责质量培训和教育。他们需要为员工提供相关的质量培训，提高员工的质量意识和技能。他们还需要组织质量内审和外审，对质量管理体系进行评估和审核。

综上所述，品管部的工作职责涉及到质量管理体系的建立和运行、质量控制计划的制定和执行、质量问题和投诉的处理、供应商管理以及质量培训和教育等方面。他们的工作直接关系到产品的质量和企业的声誉，对于企业的长期发展起着至关重要的作用。

品管部的工作职责 篇三

品管部的工作职责

一、品管部工作职责

品管部工作职责包括：品质制度的订立与实施;品质活动的执行与推动;进料、在制品、成品品质规范的制定与执行;制程品质控制能力的分析及异常的改善;制程品质的巡回检验与控制;客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订;企业品质异常的仲裁及处理;量规、检验仪器的校正与控制;产品开发与试制的参与;不合格品预防措施的订立与执行;供应商品质能力的辅导;供应商品质能力与品质控制绩效的评估;品质培训计划的制定与督导及执行;品质成本的分析;品质资讯的收集、传导与回复;品质保证方案的拟定并推动全面品质管理活动的进行。

二、相关人员工作职责

1.品质经理职责

(1)品质策划的发起者。

(2)建立、健全品质控制体系。

(3)品质仲裁。

(4)合约的品质确认。

(5)公司品质代表。

(6)公司品质执行效果的鉴定。

(7)品质稽核的领导。

(8)所属职能人员工作的督导。

2.品管科长职责

(1)品管计划的制订。

(2)协助品质部经理完成进、出货检验职能。

(3)保存进料、成品检验的检查、测试报告。

(4)品质稽核计划的制订、参与推动。

(5)向品质部经理提出控制进货、成品检验中发现的不合格现象再发生的方法及建议。

(6)分析进料、成品检验的每日、每周、每月报告。

(7)客户投诉的调查、处理及改善对策的提出。

(8)在进料、成品检验中发现的不合格得到纠正前，控制不合格品的转序。

(9)负责本部门工作的领导、推动、督导。

3.品质稽查职责

(1)品质运作体系、规范的核查。

(2)客户抱怨的原因调查与分析。

(3)改善措施的跟踪、反溃

(4)对所有品质问题的分析。

(5)对每日品质信息的统计分析。

(6)执行品质改进计划。

4.品质工程师职责

(1)制程品质控制能力分析与品质改良。

(2)新产品开发与试制的参与及新产品品质计划的制定。

(3)进料、在制品、成品品质检测规范的制定。

(4)品管手法与统计技术的设计与督导执行。

(5)协作厂的辅导。

(6)品质异常的研究。

(7)品检样品的制作。

(8)客户抱怨的品质原因调查、分析、改善。

(9)量规、检验仪器的校正与控制。

5.品检科长职责

(1)品检计划的`制定。

(2)品检体系的设计及表单、程序的拟定。

(3)品质鉴定与判定意见的签署。

(4)协助品质部经理完成在生产中控制品质的职能。

(5)保存工序检验的检查、测试报告。

(6)分析工序检验的每日、每周、每月报告。

(7)在工序检验中发现的不合格项得到纠正之前，控制不合格品的转序。

(8)所属人员工作的督导、评价。

(9)向品质部经理提出有关方法，控制工序检验中发现的不合格现象重复发生。

篇二：品管部岗位职责

1. 负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善;

2. 负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动;

3. 负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核;

4. 负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任;

5. 负责全员品质教育、培训;

6. 负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。