员工积分制度考核(优选3篇)

员工积分制度考核 篇一

随着企业发展的不断壮大，员工的考核制度也变得越来越重要。为了激励员工的积极性和提高工作效率，许多企业开始实行员工积分制度考核。这种考核方式通过给予员工积分，以评估员工的工作表现和贡献度。员工积分制度考核的实施对企业和员工都有着积极的影响。

首先，员工积分制度考核可以激励员工的积极性。通过设立积分制度，员工可以看到自己的工作表现直接转化为积分，从而增加他们的动力和努力。这种积分制度的建立可以让员工感受到自己的付出得到了认可和回报，从而更加投入到工作中。他们会更加努力地完成任务，提高工作效率，以获得更多的积分和奖励。激发员工的积极性不仅可以提高员工的工作质量，还可以推动整个企业的发展。

其次，员工积分制度考核可以提供公正的评估标准。传统的考核方式可能存在评判主观性强的问题，容易导致员工对考核结果感到不满。而积分制度考核则可以通过量化的方式评估员工的工作表现。根据设定的积分规则和标准，员工的工作贡献可以被客观地衡量和比较。这样一来，员工们就能够更加公正地接受考核结果，减少不必要的纷争和矛盾。

最后，员工积分制度考核可以激发员工的竞争意识和团队合作精神。通过设立积分排名和奖励机制，员工之间会形成一种良性竞争的氛围。他们会更加努力地争取积分，提高自己的排名。这种竞争可以激发员工的工作热情和创造力，推动整个团队的进步和发展。同时，积分制度考核也可以促进员工之间的合作与协作。员工们可以相互帮助，共同完成任务，以获得更多的积分和奖励。这种团队合作精神有助于增强员工之间的凝聚力和合作能力。

综上所述，员工积分制度考核对企业和员工都具有积极的影响。它可以激励员工的积极性，提供公正的评估标准，激发员工的竞争意识和团队合作精神。通过合理的设计和实施，员工积分制度考核可以成为企业管理中的有效工具，推动企业的发展和员工的成长。

员工积分制度考核 篇二

随着现代企业管理理念的不断更新和发展，员工积分制度考核成为越来越多企业采用的一种有效管理方式。通过给予员工积分，评估员工的工作表现和贡献度，员工积分制度考核在提高工作效率和激发员工积极性方面发挥着重要作用。然而，在实施员工积分制度考核时，企业需要注意以下几个方面。

首先，企业应确保积分制度的公平性和透明度。在设立积分规则和标准时，企业需要考虑到员工的工作特点和实际情况，确保评估的公正性。同时，企业应向员工充分公开积分制度的设立和具体规则，让员工了解考核的机制和标准。这样一来，员工们才能够更加明确地知道如何提高自己的积分，更加公正地接受考核结果。

其次，企业应合理设定积分奖励机制。员工积分制度考核的目的是激励员工的积极性，因此，企业应该设立积分奖励机制，将积分与具体的奖励相结合。这样一来，员工们才能够真正感受到自己的付出得到了回报，从而更加投入到工作中。同时，积分奖励机制也可以起到激励和鼓励员工的作用，促使他们不断提高工作质量和效率。

最后，企业应注意避免积分制度考核带来的负面影响。虽然员工积分制度考核可以激发员工的积极性和竞争意识，但过分追求积分和奖励也可能导致员工之间的竞争加剧，甚至出现不正当行为。因此，企业应设定明确的积分规则和行为准则，避免员工为了追求积分而采取不正当手段。同时，企业也应及时回馈员工反馈，帮助他们了解自己的不足之处，以促使员工的进一步成长和提高。

综上所述，员工积分制度考核是一种有效的管理方式，在提高工作效率和激发员工积极性方面具有重要作用。企业在实施员工积分制度考核时应注意确保公平性和透明度，合理设定积分奖励机制，避免负面影响的产生。通过合理的设计和实施，员工积分制度考核可以成为企业管理中的有力工具，推动企业的发展和员工的成长。

员工积分制度考核 篇三

员工积分制度考核

为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。

一、 原则：公平、公开、公正

二、 目的：是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。

三、 积分的分类：

① 、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资多少。

② 、A分的奖扣标准均以每2元/分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。 ③ 、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分起步标

准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。 ④ 、A分与B分关联，A分翻一倍进入B分计算，即每A分1分=B分2分。

⑤ A分主要用于解决积分制管理初期，员工不重视B分的问题，随着重视B分的人不断增加，A分的使用会越来越少。

⑥ 、B分作为对员工的精神激励形式，主要用于间接奖励员工的.劳动付出，引导公司企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。

⑦ 、B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、营销业绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。

⑧ 、公司每月要对员工的B分汇总排位，排位分为累计排位和阶段排位，累计排位主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小，一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数月高，扣分少分数越高。阶段排位是员工从以月或季度、年为单位，在此阶段时间内的分值。

⑨ 、员工的B分奖分方式分为三种：固定式奖分，任务分配式奖分、临时性奖分。

四、 奖扣分任务和权限(B分)

备注：未完成任务的管理人员按未完成任务数从管理者的个人积分中扣除。

五、 固定积分

注：启动时公司所有人员基础分2000分 六、 积分的好处

① 、积分与员工涨工资挂钩 ② 、积分与员工购买保险挂钩 ③ 、积分与员工发放物资、抽奖挂钩 ④ 、积分与员工外出旅游挂钩。 ⑤ 、积分与员工年终奖金挂钩。⑥ 、积分与员工购买汽车挂钩(20万分) ⑦ 、积分与员工获得模拟期权挂钩(30万分)

当同一事件出现加奖分、扣罚分根据不同条款重复叠加时，不实行累计加奖和扣罚，只选择最高级别的加奖分或扣罚分。

八、处罚的实施

1)员工可以直接向主管或办公室报告违纪行为。

2)各部门主管对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定。

3)总经理及行政人事支持中心发现违纪行为可以直接进行处罚，同时对受处罚员工的直接主管按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚分，凡主管对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚分。

4)未在此奖扣标准内的请用相应权限进行。

九、员工申诉

认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向总部行政人事支持中心提起申诉，在接受申诉期间，员工可以暂缓实施处罚。

十、对本制度未涉及的情况，各部门主管报办公

十一、连续三个月得分倒数前三名的员工，公司对其进行检查，予以处理(包括严重警告、停薪留职、劝退等);

十二、对员工的考评积分每月由行政人事支持中心进行汇总，排行张榜公布。

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行政人事支持中心 附件1 ：操作流程图

附件2：相关单据

积分奖励通知单

员工积分管理制度2

一、宗旨

员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。

二、必要积分

详见《职位级别与基准工资表》。

三、以下情况奖励积分(重叠的不累计积分，只计算较高的分数，如获一等功同时全公司通报表扬，只奖励300分。)

1、自入职起工作每满一月，+50分;

2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+10分;

3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，+20分;

4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，+50分;

5、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮表扬，+50分;

6、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人书面、锦旗表扬，+100分;

7、自入职起学历每升高一级或获得双学历，如自考专升本，+300分;

8、自入职起获得国家认可的职称证书、专业证书，如会计资格证、人力资源师、职业经理人证书等，获得一次或升高一级，+300分;

9、月度绩效考核中得A，+100分;

10、月度绩效考核中得B，+50分;

11、季度绩效考核中得A，+200分

12、季度绩效考核中得B，+100分;

13、获公司三等功一次，+100分;

14、获公司二等功一次，+200分;

15、获公司一等功一次，+300分;

16、获月度优秀员工，+50分;

17、获季度优秀员工，+150分;

18、获年度优秀员工，+300分。

19、培养一名合格的接任者，+100分。

20、引荐一名员工并自入职起工作满3个月，+100分。

四、以下情况扣罚积分(重叠的不累计扣罚，只计算较高的分数，如严重违纪同时全公司通报批评，只扣罚200分。)

1、受到部门内或其它部门的书面批评，-20分;

2、受到全公司公开批评，-50分;

3、受到客户电话、电邮投诉，-20分;

4、受到客户书面、当场投诉，-50分;

5、参加公司组织的培训无故旷课半天，-20分;

6、月度绩效考核中得D，-50分;

7、月度绩效考核中得E，-100分;

8、季度绩效考核中得D，-100分;

9、季度绩效考核中得E，-200分;

10、轻微违纪一次，-10分;

11、一般违纪一次，-50分;

12、重要违纪一次，-100分;

13、严重违纪一次，-200分;

14、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。

五、积分奖励和扣罚流程

首先，个人、同事、上级、外部机构和个人提出奖罚议案;

其次，被奖罚人的直接上级向人力资源部提出意见;

再次，人力资源部核实相关条件是否符合;

最后，人力资源部落实执行。

六、积分与职业生涯发展

员工自进入公司起即被分配一个初始积分(即任职职位的必要积分)。随着积分的变化，积分将是职位晋升最主要的必要条件，也是职位下降的充分条件。员工每次考核结束后，人力资源部统计积分并作出升职和降职决定。

1、升职：积分高并不一定升职，但升职必须符合相应的积分标准。

2、降职：积分降低到下一级职位的必要积分时，职位级别和待遇跟着下降。

降职时，如果下属符合升职条件，下属升职，享受升职后新职位的待遇。如果没有下属或下属不符合升职条件，则由本人暂领管理职责，但职位级别和待遇享受下一级职位的待遇，待积分增长后回复原职，如果积分继续下降到了次下一级的必要积分，则直接降职为次下一级并享受次下一级待遇，同时由人力资源总监或主管副总重新安排适任者就职。