公司企业人事管理制度【最新3篇】

公司企业人事管理制度 篇一

随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，人力资源管理在企业发展中的重要性日益凸显。为了确保公司的长期发展和员工的稳定性，制定一套科学合理的人事管理制度是至关重要的。本文将从招聘、培训、绩效评估和福利待遇等方面探讨公司企业人事管理制度的重要性和具体内容。

首先，招聘是人事管理的第一步，也是最重要的一步。一家公司要想拥有优秀的员工队伍，就必须有一套科学的招聘制度。在招聘过程中，应该明确岗位需求，制定招聘标准，通过面试、笔试等方式筛选合适的人才。此外，还应该建立招聘渠道，如通过招聘网站、校园招聘等方式吸引应届毕业生和有经验的求职者。通过严格的招聘流程和标准，公司能够筛选出适合岗位的人才，提高员工素质和整体工作效率。

其次，培训是人事管理的重要环节。一家公司要想保持竞争力和长期发展，就必须注重员工的培训和发展。公司应该制定培训计划，根据员工的不同需求和岗位要求，提供相应的培训课程和资源。培训内容可以包括技能培训、管理培训、职业发展规划等方面，让员工能够不断提升自己的能力和水平。通过培训，员工能够更好地适应工作环境，提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。

此外，绩效评估是人事管理的重要手段。通过绩效评估，可以客观地评估员工的工作表现，确定员工的薪资水平和晋升机会。公司应该制定公平、公正的绩效评估制度，明确评估标准和流程，建立绩效考核档案，及时给予员工反馈和奖惩。通过绩效评估，可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作质量和效率。

最后，福利待遇是人事管理的重要方面。公司应该制定合理的薪资体系和福利政策，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。薪资体系应该公平公正，根据员工的工作表现和贡献确定薪资水平和晋升机会。福利政策可以包括员工健康保险、带薪休假、节日福利等方面，提高员工的福利待遇和幸福感。通过合理的福利待遇，公司能够留住优秀的员工，增加员工的归属感和忠诚度。

综上所述，公司企业人事管理制度是企业发展的重要保障。通过建立科学合理的招聘制度、培训计划、绩效评估和福利待遇，公司能够提高员工的素质和整体工作效率，保持竞争力和长期发展。只有注重人力资源管理，才能够打造一支高素质的员工队伍，推动公司的可持续发展。

公司企业人事管理制度 篇二

随着企业竞争的加剧和市场环境的变化，公司企业人事管理制度的重要性日益凸显。合理的人事管理制度可以有效激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和质量。本文将从沟通交流、岗位设计、员工关怀和团队建设等方面探讨公司企业人事管理制度的重要性和具体内容。

首先，沟通交流是人事管理的关键环节。良好的沟通交流能够促进员工与领导之间的互动和理解，消除信息不对称和误解。公司应该建立畅通的沟通渠道，如定期开展员工大会、组织内部沟通会议等，及时向员工传达公司的政策和目标。此外，公司还应该建立员工反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，及时解决员工的问题和困惑。通过良好的沟通交流，公司能够增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和满意度。

其次，岗位设计是人事管理的重要环节。公司应该根据员工的能力和特长，合理设计岗位职责和工作流程。岗位设计应该明确工作目标和职责，提供必要的培训和支持，让员工能够适应工作环境和工作要求。此外，公司还应该建立岗位晋升机制，为员工提供发展空间和机会。通过合理的岗位设计，公司能够提高员工的工作效率和质量，促进员工的个人发展和职业成长。

第三，员工关怀是人事管理的重要方面。公司应该关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇。公司可以开展员工关怀活动，如组织员工健康检查、举办员工生日会等，增加员工的幸福感和满意度。此外，公司还应该建立员工福利制度，如提供带薪休假、员工培训等，提高员工的福利待遇和工作满意度。通过关心员工的身心健康和提供良好的福利待遇，公司能够增加员工的忠诚度和归属感，推动公司的稳定发展。

最后，团队建设是人事管理的重要手段。公司应该注重团队合作和沟通，建立团队文化和价值观。公司可以组织团队培训和团建活动，增强团队的凝聚力和协作能力。此外，公司还应该建立激励机制，奖励团队的杰出表现和成果。通过团队建设，公司能够提高团队的工作效率和创造力，推动公司的创新和发展。

综上所述，公司企业人事管理制度是企业发展的重要保障。通过良好的沟通交流、合理的岗位设计、关心员工的身心健康和团队建设，公司能够提高员工的工作积极性和满意度，推动公司的长期发展。只有注重人事管理，才能够打造一支高效能、高凝聚力的员工队伍，为公司的成功奠定坚实的基础。

公司企业人事管理制度 篇三

第一节总则

一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。

二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。

三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关

系为合同关系，双方都必须遵守合同。

四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第二节一编制及定编

五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。

六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案

，报董事会批准后实施。

七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。

八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。

九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。

十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。

第三节员工的聘（雇）用

十一、各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。

十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。

十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。

十四、各级员工的聘任程序如下：

1.总经理，由董事长提名董事会聘任；

2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任；

3.部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任；

4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。

上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。

十五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。

1.先在本部门、本公司、企业内部调整；

2.内部无法调整的，报请劳动人事部在公司系统内调配。

3.本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由劳动人事部进行招聘。

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十六、新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。

十七、新员工正式上岗前，必须先接受培训。

培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等

培训由劳动人事部和用人单位共同负责。

员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。

试作期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。

十八、员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经劳动人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘（雇）用合同；决定不录者试用期满退回原单位。

十九、临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。报劳动人事部备案。

第四节工资、待遇

二十、公司全权决定所属员工的工资、待遇。

二十一、公司执行董事会批准实行的工资系统列。

二十二、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。

二十三、员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由劳动人事部行文通知财务部门发放。

二十四、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在单位可将材料报监察部及有关部门审核，经总经理批准后予提级及奖励。

二十五、公司按照国家有产在规定为员工办理退休、待业等保险。员工享有相应的保险待遇。

二十六、公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。

二十七、员工的奖金由公司、下属公司、企业根据实际效益按有关规定提取、发放。

二十八、员工享有公费医疗待遇。员工本人的医药费按规定凭县级以上医院报销凭证核准报销。

第五节假期及待遇

二十九、员工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的，节日按日工资200%、假日按日工资100%计增发给加班工资或安排补休。

三十、员工按国家规定享有探亲待遇。具体如下：

1.员工在公司工作满1年后，开始享有探亲待遇；

2.与配偶不住在一起的，又不能利用工休假日团聚的，1年可探望配偶1次30天，另按实际需要经予路程假；

3.与父母都不住在一起，又不能利用工休假日团聚的，未婚员工探望父母1年1次20天，已婚员工4年1次20天，另按实际需要给予路程假。

(1)(2)(3)(4) 4.员工探亲按国家有关规定报销往返路费，超过规定的费用自理；

5.探望配偶手未婚员工探望父母的往返路费，由所在单位负担；已婚员工探望父母的往返路费，在本人月标准工资30%以内的，由本人自理，超出部分由所在单位负担；

6.员工请假探亲必须由所在单位统筹安排，经人事部核准；未经核准的按旷工处理。生产单位员工探亲尽可能安排在春节统一放假。

7.员工探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运费经及参观游览等费用，均由员工处理，不得报销。

三十一、婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周岁、女23周岁）假13天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。

三十二、产育假：

1.女23周岁以下生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15天；生育时难产的（如剖腹产、iii度会阴破裂等）可增加产假30天；

2.女24周岁以上生育第一胎的，产假120天；难产可增加30天；

3.凡在生育期间内已办理“独生子女证”者另增加90天；产生女结扎的另增加21天；

4.产假期满后若有实际困难，经本人申请，单位领导批准，可请哺乳假至婴儿1周岁，哺乳期间发给75%的工资。

5.产假期间，工资照发，不影响原有福利待遇。

三十三、节育手术假：

1.取环休息1天；

2.放环休息3天；

3.男结扎休息7天；

4.女结扎休息21天；

5.怀孕不满4个月流产休息15-30天；流产后结扎增加21天；流产假期1年内不能超过2次；

6.怀孕4个月以上引产休息42天；引产后结扎增加21天；

7.以上假期内工资津贴照发。

三十四、员工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。

三十五、员工按国家规定享有年休假的，由劳动人事部会同各单位统筹安排员工休假。因工作需要不能享受年假的，增发100%日工资。

第六节辞职、辞退、开除

三十六、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。

三十七、试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告，到劳动人事部办理辞职手续。

用人单

位辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到人事部办理辞退手续。

三十八、员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。

三十九、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经原批准聘（雇）用的领导批准后，由劳动人事部经予国理辞职手续。

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四十、国家干部、职工要求调离本公司，必须经劳动人呈部同意，报总经理审批后，才能按程序办理调动手续。

四十一、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。

四十二、员工或用人单位认为其现工种不适合的`，可向劳动人事部申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能手任工作的，公司有权予以解聘、辞退。

四十三、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。

四十四、公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经劳动人事部核实，对符合聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续。未经劳动人事部核实和领导批准的，不得辞退。

被辞退的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。

四十五、辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。

四十六、聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到劳动人事部办理终止合同手续。

公司不与之续签聘（雇）用合同的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。

四十七、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。

四十八、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，劳动人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。

四十九、公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按其在公司的工龄计算每年发给其1个月工资。不满1年的按1年计。

第七节附则

五十、公司属下各公司、企业的人事管理，均适用本制度。

五十一、本制度由劳动人事部负责执行。人