装配车间管理制度【最新3篇】

装配车间管理制度 篇一

装配车间是一个重要的生产环节，对于企业的运营和产品质量起着关键作用。为了确保装配车间的高效运转和良好管理，制定一套科学合理的管理制度是非常必要的。本文将从人员管理、生产计划、设备维护和质量控制等方面探讨装配车间管理制度的建立。

首先，人员管理是装配车间管理制度中的重要一环。在装配车间中，人力资源是最为关键的因素。因此，应该建立一个科学的人员管理制度，包括招聘、培训和考核等方面。在招聘环节，应根据岗位需求制定招聘标准，确保招聘到符合要求的人才。在培训环节，应制定详细的培训计划，包括新员工培训和员工技能提升培训等，以提高员工的工作技能和素质。在考核环节，应制定科学的考核指标，通过定期考核员工的工作表现，评估员工的绩效，并进行奖惩激励，激发员工的工作积极性。

其次，生产计划是装配车间管理制度中的重要一环。装配车间的生产计划应根据市场需求和企业产能进行合理安排。首先，应根据市场需求和产品特点，制定合理的生产计划，确保生产的及时性和准确性。其次，应根据企业的产能和设备状况，进行生产资源的合理配置，确保生产过程的顺利进行。同时，应建立生产进度和生产量的监控机制，及时掌握生产进展情况，确保生产计划的顺利执行。

再次，设备维护是装配车间管理制度中的重要一环。装配车间的设备是保证生产效率和产品质量的重要保障。因此，应建立设备维护制度，包括设备定期检查和保养等方面。首先，应制定设备定期检查计划，根据设备的特点和使用情况，制定详细的检查内容和频率，确保设备的正常运转。其次，应建立设备保养制度，包括设备清洁、润滑和更换易损件等，确保设备的长期稳定运行。同时，应建立设备故障处理机制，及时处理设备故障，减少生产中的停工和损失。

最后，质量控制是装配车间管理制度中的重要一环。装配车间的产品质量是企业的生命线，因此应建立严格的质量控制制度。首先，应建立质量检验制度，对原材料和组装过程进行严格检验，确保产品的质量符合标准要求。其次，应建立质量记录和追溯制度，对产品的生产过程进行记录和追溯，确保产品质量的可追溯性。同时，应建立质量反馈机制，及时收集和处理顾客的投诉和反馈，改进产品质量和服务质量。

综上所述，装配车间的管理制度对于企业的运营和产品质量起着重要作用。通过建立科学合理的人员管理、生产计划、设备维护和质量控制等制度，可以提高装配车间的工作效率和产品质量，进而推动企业的发展。

装配车间管理制度 篇三

装配车间管理制度大全

装配车间安全生产管理制度

一、目的

确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产;

适用范围

适用于装配车间所有管理员、装配工。

二、职责

1、生产部负责制订本管理规定，责成装配车间严格贯彻执行本规定;

2、 生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核;

三、工作程序

1、 严格按照6s管理要求执行。

1.1 现场整理

效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。

1.2 现场整顿

a、有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确;有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类; 分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范;

b、工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，分类摆放整齐，零部件绝对不能掉在地上，不能越区、不能混放、不能占用通道。

c、 工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求

d 、工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。

1.3 现场清扫与清洁

车间场地必须保持清洁整齐，每天下班前必 (文章转贴自实用工作文档栏目) 须清理场地，打扫卫生;装配工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐，附近不得有杂物及灰尘。

1.4 素养

a、必须养成良好的工作习惯，量具、工具用后要归位，不得随意摆放。

b、每个装配工持证上岗，仪容整洁大方。每个装配工工作有序，保持肃静，不得在工作时谈天说笑，大声喧哗。

1.5安全

a、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的'要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救，保护现场，及时报告。遇到生产中的异常情况，应及时处理，危险紧急情况，先处理后报告，严禁违章指挥。

b、工作期间，不得在生产区域内有明火或吸烟，不准穿拖鞋，不准打赤膊、赤脚。违者罚款50元/次。

2. 严格按照生产部所下达的《生产任务单》合理安排各项生产任务事宜。装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动。

2.1 装配工上岗前应进行培训，使其熟悉装配作业的技能、技巧;熟悉各零部件良与不良的正确区分。

2.2 装配工严格按照工艺规程、操作规程的规定进行装配作业。装配时发现零部件不良，要及时向生产部和质检员反映，否则出现批量质量事故将追究其经济责任。

2.3各项产品装配过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等，必须妥善安排，以避免停工待料。

2.4 装配过程中，各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予以适当控制。

2.5 各种工装设备及工具应定期检查、保养，确保遵守使用规定。

四、非生产人员未经允许，不得进入生产场地。

五、下班时必须做到切断电源、水源和火源。

六、本规章制度自公布之日起执行！-------------------华丽丽的分割线------------------装配车间安全生产管理制度

一、目的

确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产;

适用范围

适用于装配车间所有管理员、装配工。

二、职责

1、生产部负责制订本管理规定，责成装配车间严格贯彻执行本规定;

2、 生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核;

三、工作程序

1、 严格按照6s管理要求执行。

1.1 现场整理

效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。

1.2 现场整顿

a、有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确;有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类; 分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范;

b、工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，分类摆放整齐，零部件绝对不能掉在地上，不能越区、不能混放、不能占用通道。

c、 工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求

d 、工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。

1.3 现场清扫与清洁

车间场地必须保持清洁整齐，每天下班前必 (文章转贴自实用工作文档栏目) 须清理场地，打扫卫生;装配工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐，附近不得有杂物及灰尘。

1.4 素养

a、必须养成良好的工作习惯，量具、工具用后要归位，不得随意摆放。

b、每个装配工持证上岗，仪容整洁大方。每个装配工工作有序，保持肃静，不得在工作时谈天说笑，大声喧哗。

1.5安全

a、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救，保护现场，及时报告。遇到生产中的异常情况，应及时处理，危险紧急情况，先处理后报告，严禁违章指挥。

b、工作期间，不得在生产区域内有明火或吸烟，不准穿拖鞋，不准打赤膊、赤脚。违者罚款50元/次。

2. 严格按照生产部所下达的《生产任务单》合理安排各项生产任务事宜。装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动。

2.1 装配工上岗前应进行培训，使其熟悉装配作业的技能、技巧;熟悉各零部件良与不良的正确区分。

2.2 装配工严格按照工艺规程、操

作规程的规定进行装配作业。装配时发现零部件不良，要及时向生产部和质检员反映，否则出现批量质量事故将追究其经济责任。

2.3各项产品装配过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等，必须妥善安排，以避免停工待料。

2.4 装配过程中，各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予以适当控制。

2.5 各种工装设备及工具应定期检查、保养，确保遵守使用规定。

四、非生产人员未经允许，不得进入生产场地。

五、下班时必须做到切断电源、水源和火源。

六、本规章制度自公布之日起执行！

上一篇：公司财务制度设计论文 下一篇：没有了