标准成本管理制度(实用3篇)
标准成本管理制度 篇一
标准成本管理制度是一种用于控制成本的管理方法，它的核心是通过制定合理的成本标准，并与实际成本进行比较，从而找出成本偏差，为企业管理层提供决策依据。标准成本管理制度在现代企业管理中被广泛应用，它不仅能够帮助企业降低成本，提高效益，还能够促进企业的可持续发展。
首先，标准成本管理制度能够帮助企业降低成本。通过制定合理的成本标准，企业能够对各项成本进行科学管理，避免成本的浪费和冗余。例如，在制造业中，企业可以通过标准成本管理制度对生产过程中的各个环节进行成本控制，从而减少原材料的浪费，提高生产效率。在服务业中，企业可以通过标准成本管理制度对人力资源的利用进行有效管理，提高员工的工作效率。通过降低成本，企业能够在激烈的市场竞争中占据优势地位，提高企业的盈利能力。
其次，标准成本管理制度能够提高企业的效益。通过与实际成本进行比较，企业能够及时发现成本偏差，及时采取措施进行调整。例如，在生产过程中，如果实际成本高于标准成本，企业可以通过优化生产工艺，提高生产效率，降低成本。如果实际成本低于标准成本，企业可以通过改进产品质量，提高产品附加值，增加利润。通过不断地进行成本控制和调整，企业能够实现效益的最大化。
最后，标准成本管理制度能够促进企业的可持续发展。在全球化竞争的背景下，企业需要不断提高自身的竞争力，实现可持续发展。标准成本管理制度能够帮助企业实现成本的透明化和精细化管理，提高企业的经营效率。通过对成本的控制，企业能够为产品和服务提供更有竞争力的价格，从而满足市场需求，保持市场份额。同时，标准成本管理制度还能够为企业提供决策依据，帮助企业把握市场机遇，制定战略规划，实现可持续发展。
综上所述，标准成本管理制度是一种用于控制成本的管理方法，它在现代企业管理中具有重要的意义。通过制定合理的成本标准，并与实际成本进行比较，标准成本管理制度能够帮助企业降低成本，提高效益，促进企业的可持续发展。因此，企业应该重视标准成本管理制度的应用，不断完善和优化，以适应市场的变化和发展的需要。
标准成本管理制度 篇三
标准成本管理制度
标准成本制订编辑
通常只对单位产品生产成本的直接材料、直接人工和制造费用三大项目制订标准成本，并以交成本人工和制造费用三大项目制订标准成本，并以将成本按其性态划分为变动成本与固定成本作为制订标准的基矗尽管这三大项目的具体性质各有不同，但其标准成本大都是通过单位产品的标准用量和标准价格的乘积来表示的。大多数企业都以政党标准为基础，即根据正常的工作效率、正常经营管理水平和正常价格规定的成本，既考虑过去较长时期的实际平均水平，又要消除企业经营活动中的异常情况，并估计到未来的生产发展趋势。在单位产品标准成本中，直接材料标准成本是生产单位产品所需各种直接材料的标准用量同这些材料在正常情况下的价格的乘积之和;直接人工标准成本是单位 品所需消耗的各种人工的标准工时数同其相应的'标准小时工资率的乘积之和;制造费用标准成本是单位产品标准谁工时数与事先确定的标准分配率的乘积;固定制造费用标准成本是单位产品标准工时数与事先确定的标准分配率的乘积。上述费用的标准分配率是费用预算合计与标准总工时之商。将直接材料、直接人工和变动制造费用的标准成本相加，即得按变动成本法计算的单位产品标准成本，再加上固定制造费用的标准成本，即可得按全部成本法计算的单位产品标准成本。在实际工作中，标准成本制订可采用单位产品标准成本卡的形式进行。
成本差异计算编辑
在实行这一控制制度的企业，与成本明细账相关的几个重要账户的借、贷方均按标准成本入账，它们包括生产成本、产成品、自制半成品和产品销售成本账户等。而对于实际成本脱离标准成本的各种成本差异应分别建立专门账户进行归集登记，借方记录不利差异，贷方记录有利差异，以便日常来分析、控制和考核各种成本指标，月终，根据各种成本差异账户相互轧抵后的净额列入本月份损益表同人选为销售成本或销售毛利的调整项目，这样就把损益表中的标准成本数调整为实际成本数。若轧抵后的差异净额很小，也可将其留在年终一并结转，而不必逐月处理。
标准成本控制编辑
实行标准成本控制制度的主要目的是进行成本控制。企业在产品的生产过程中，对实际发生的各项生产成本应按预定的标准加以控制。为了提高成本控制的工作效率，还必须按例外管理原则
