材料管理岗位职责描述【优质3篇】

材料管理岗位职责描述 篇一

材料管理岗位是一个非常重要的职位，该职位负责管理和监督公司的材料采购、库存和分发。材料管理岗位需要具备一定的专业知识和技能，能够有效地管理和控制材料的流动，确保公司能够按时完成项目并保持高效运作。

首先，材料管理岗位需要负责制定和执行材料采购计划。这包括根据公司的需求和预算，确定所需材料的种类和数量，寻找合适的供应商，并与供应商进行谈判和签订合同。材料管理岗位需要与各个部门和项目组合作，了解他们的需求，并及时采购合适的材料，以保证项目的顺利进行。

其次，材料管理岗位需要负责材料的入库和出库管理。这包括对进货材料进行验收和检验，确保材料的质量和数量符合要求。同时，材料管理岗位需要制定合理的库存管理策略，确保库存水平在合理范围内，并能够满足公司的生产需求。此外，材料管理岗位还需要负责材料的分发和配送，确保各个部门和项目组能够及时获取所需材料，提高工作效率。

另外，材料管理岗位需要负责材料的跟踪和更新。这包括对材料的使用情况进行监控和记录，及时更新库存信息，以便及时补充和调整库存。同时，材料管理岗位需要与供应商保持良好的沟通和合作，及时了解市场动态和价格变化，以便更好地进行材料采购和库存管理。

最后，材料管理岗位需要负责材料的质量管理和成本控制。这包括对材料质量进行监控和评估，及时解决质量问题，并与供应商进行合作，改进材料质量。同时，材料管理岗位需要制定合理的采购和库存管理策略，降低材料采购和库存成本，提高公司的盈利能力。

综上所述，材料管理岗位是一个非常重要的职位，需要具备一定的专业知识和技能。材料管理岗位需要负责制定和执行材料采购计划，管理材料的入库和出库，跟踪和更新材料信息，质量管理和成本控制。通过有效的材料管理，可以提高公司的生产效率和盈利能力，确保公司能够按时完成项目并保持高效运作。

材料管理岗位职责描述 篇二

材料管理岗位是一个关键的职位，主要负责公司的材料采购、库存和分发。材料管理岗位需要具备一定的专业知识和技能，能够有效地管理和控制材料的流动，确保公司能够按时完成项目并保持高效运作。

首先，材料管理岗位需要负责制定和执行材料采购计划。这包括根据公司的需求和预算，确定所需材料的种类和数量，寻找合适的供应商，并与供应商进行谈判和签订合同。材料管理岗位需要与各个部门和项目组合作，了解他们的需求，并及时采购合适的材料，以保证项目的顺利进行。

其次，材料管理岗位需要负责材料的入库和出库管理。这包括对进货材料进行验收和检验，确保材料的质量和数量符合要求。同时，材料管理岗位需要制定合理的库存管理策略，确保库存水平在合理范围内，并能够满足公司的生产需求。此外，材料管理岗位还需要负责材料的分发和配送，确保各个部门和项目组能够及时获取所需材料，提高工作效率。

另外，材料管理岗位需要负责材料的跟踪和更新。这包括对材料的使用情况进行监控和记录，及时更新库存信息，以便及时补充和调整库存。同时，材料管理岗位需要与供应商保持良好的沟通和合作，及时了解市场动态和价格变化，以便更好地进行材料采购和库存管理。

最后，材料管理岗位需要负责材料的质量管理和成本控制。这包括对材料质量进行监控和评估，及时解决质量问题，并与供应商进行合作，改进材料质量。同时，材料管理岗位需要制定合理的采购和库存管理策略，降低材料采购和库存成本，提高公司的盈利能力。

综上所述，材料管理岗位是一个关键的职位，需要具备一定的专业知识和技能。材料管理岗位需要负责制定和执行材料采购计划，管理材料的入库和出库，跟踪和更新材料信息，质量管理和成本控制。通过有效的材料管理，可以提高公司的生产效率和盈利能力，确保公司能够按时完成项目并保持高效运作。

材料管理岗位职责描述 篇三

材料管理岗位职责描述

职责一：材料管理岗位职责

一、在满足设计要求与安全指标的情况下，选用物美价廉的材料。在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，货比三家节约工程成本。

二、采购员接到材料申请单或通知后应及时快速实施采购以保证现场施工的持续顺利进行。材料抵达工地现场应在接到材料申请单或通知后三天内完。

一、对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。

二、做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。

三、对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。

四、根据施工图详细核对所用材料数量。

五、对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。

六、对主要建筑材料(水泥、地面砖、装饰木料)，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件

七、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点，避免和减少二次搬运。

八、水泥仓库垫高300MM防止受水浸或受潮，水泥装卸运输不准野蛮抛掷，已破包者，收集集中来使用。

九、加强现场的.保卫工作，防止材料设备丢失。注意防火严禁吸烟

十、工地严禁乱扔、乱堆放材料，不同材料应分类摆放整齐，反对浪费材料，提倡合理利用材料。

十一、及时安排清理费料、垃圾保证走道通畅现埸规整有秩序

职责二：材料管理部部长职责

1、贯彻落实国家相关政策、标准、公司各项管理制度;

2、负责组织对本系统文件的制定、修订及执行情况的监督和检查;

3、负责组织定期统计、分析、评价公司材料管理现状，每半年召开一次材料管理专项工作会议，安排部署材料管理系统工作;

4、负责组织提出公司统管工程项目经理部材料人员的业务管理、能力考核、调配计划;

5、负责对本部门资产(包括设备、物品、材料)的管理;

6、负责组织定期对工程项目经理部材料价格信息进行收集、分析、发布，向有关部门提供材料价格信息;

7、负责组织对各分公司、子公司、工程项目经理部材料(含周转材料)管理的监督、检查和指导工作;

8、负责组织公司物资供方的评价及合格物资供方的准入并建立合格、不合格供方档案，实施动态管理，每季在局域网上发布合格物资供方信息;

9、负责组织公司所规定的大宗材料集中采购工作;

10、负责组织公司小型工机具的管理工作;

12、负责组织公司物资统计报表的汇总上报工作;组织公司年终存货盘点;资产重组中的物资盘点及上报工作

15、负责组织公司工程设备的采购工作;

16、负责组织参与公司因材料问题而引发的安全、质量事故的调查分析;

17、完成上级领导临时交办的其他各项工作。

职责三：材料管理员工作职责

1验收：材料设备入库按凭证点验，在规定时间内验收完毕，登账归位。发现问题按规定及时处理。

2发放：要按规定手续，用正式单据当面点交清楚。外运物资要及时备料、包装，点交运输人员签收。坚持仓库物资先进先发原则。

3保管：按照仓库规划合理储存，材签明显，账、卡、物、资金相符，规格不串，材质不混。露天物资堆放要上盖下垫，待验收物资应单独存放。坚持定期盘点，维护保养物质要按时提出计划，并组织实施。库存物资要达到“十不”不锈、不潮、不冻、不霉、不变、不坏、不混、不爆、不漏、不丢，合理的盈亏要按规定及时上报。

4资料：账卡、单据包括质量证明书和原始资料要日清月结，装订 成册，妥善保管。上级需要的报表资料做到及时报送、准确无误。

5库容：要做到整洁美观，物资摆放有序，横平竖直，整齐干净，达到料场无垃圾、无杂草，库内无杂物，货架无尘土。