员工考核表(实用6篇)
员工考核表 篇一
公司名称：XXX公司
考核周期：2021年1月-2021年12月
1. 员工基本信息：
员工姓名：XXX
员工部门：XXX部门
员工职位：XXX职位
2. 考核标准：
本次员工考核将根据以下标准进行评估：
- 工作表现：包括工作质量、工作效率、工作态度等方面
- 团队合作：包括与同事、上级的合作情况
- 自我学习与成长：包括对新知识的学习能力及应用情况
- 专业技能：包括对工作所需专业技能的掌握情况
- 绩效目标达成情况：包括完成的工作目标及绩效指标的达成情况
3. 考核评分：
根据上述考核标准，员工将根据各项指标进行评分，评分标准如下：
- 优秀：90-100分
- 良好：80-89分
- 合格：70-79分
- 不合格：0-69分
4. 考核结果及奖惩措施：
根据员工的考核评分，将进行相应的奖励或处罚措施：
- 优秀：将获得相应的奖励，如奖金、晋升等
- 良好：将获得相应的奖励，如奖金、晋升等
- 合格：将维持原有的薪资水平和职位
- 不合格：将进行相应的处罚，如降薪、调岗等
5. 考核反馈：
根据员工的考核结果，将进行相应的反馈，包括评价员工的优点和不足之处，并提出改进的建议。同时，员工也可以对考核结果提出异议，如认为评分不公等情况。
6. 考核记录：
公司将对员工的考核结果进行记录，作为员工绩效管理的参考依据。同时，员工也可以随时查看自己的考核记录，以了解自己的工作表现和发展情况。
总结：
员工考核是公司对员工工作表现的评估，旨在激励员工持续提升工作能力和业绩，同时也为公司提供了评估员工的依据。希望通过科学、公正的考核制度，能够激发员工的工作积极性和创造力，实现公司与员工共同发展的目标。
员工考核表 篇二
公司名称：XXX公司
考核周期：2021年1月-2021年12月
1. 员工基本信息：
员工姓名：XXX
员工部门：XXX部门
员工职位：XXX职位
2. 考核标准：
本次员工考核将根据以下标准进行评估：
- 工作表现：包括工作质量、工作效率、工作态度等方面
- 业绩目标：包括完成的工作目标及绩效指标的达成情况
- 学习与成长：包括对新知识的学习能力及应用情况
- 团队合作：包括与同事、上级的合作情况
- 专业技能：包括对工作所需专业技能的掌握情况
3. 考核评分：
根据上述考核标准，员工将根据各项指标进行评分，评分标准如下：
- 优秀：90-100分
- 良好：80-89分
- 合格：70-79分
- 不合格：0-69分
4. 考核结果及奖惩措施：
根据员工的考核评分，将进行相应的奖励或处罚措施：
- 优秀：将获得相应的奖励，如奖金、晋升等
- 良好：将获得相应的奖励，如奖金、晋升等
- 合格：将维持原有的薪资水平和职位
- 不合格：将进行相应的处罚，如降薪、调岗等
5. 考核反馈：
根据员工的考核结果，将进行相应的反馈，包括评价员工的优点和不足之处，并提出改进的建议。同时，员工也可以对考核结果提出异议，如认为评分不公等情况。
6. 考核记录：
公司将对员工的考核结果进行记录，作为员工绩效管理的参考依据。同时，员工也可以随时查看自己的考核记录，以了解自己的工作表现和发展情况。
总结：
员工考核是公司对员工工作表现的评估，旨在激励员工持续提升工作能力和业绩，同时也为公司提供了评估员工的依据。希望通过科学、公正的考核制度，能够激发员工的工作积极性和创造力，实现公司与员工共同发展的目标。
员工考核表 篇三
考核表范例
成绩与效率评估
行政管理人员／中阶管理干部／专业人员
姓名： 工作职称：
部门： 考核期间自：
自：
工作说明书 □附件 □正修订中，随后检送ⅰ.前一年达成的成果
逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达砀成果（检附影本）
目标１ □达成 □未达成
目标２ □达成 □未达成
目标３ □达成 □未达成
ⅱ.员工评估
主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度
□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
评语：
管理技术——计划、组织、领导、控制的成效
□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
评语：
沟通能力——口头、文字沟通的成效
□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
评语：
员工考核表 篇四
编制人： 审核人：日期：年 月 日
注释：
1、工作计划包括日常工作、重点工作、临时工作（若无重点工作和临时工作可不填写，评分时不考虑其权重）；日常工作指个人每月常规性工作；重点工作指公司或部门领导特殊安排与重点强调的工作；临时工作指公司领导交代及协调其他部门进行的工作；数量指可量化的工作任务即填写完成的任务中规定的数量，进度指不可量化的任务需填写工作任务的阶段进展情况；完成时间为约定完成阶段任务或总体任务的日期；质量或结果为完成任务所需达到的标准、效果，形成的成果及相关工作痕迹；（详见表中实例）；负责人为此项工作主管人员；协同部门为此项工作的参与部门。
2、结果考评包括评分标准、完成情况、标准分、自评打分和领导打分；评分标准说明工作完成情况所对应的分值，方便员工和领导进行量化打分；完成情况工作的数量、进度及质量实现情况；标准分指各项工作对应的总分值，日常工作总分100分，重点工作总分100分，临时工作标准分100分；自评打分和领导打分是员工和领导依据各项工作完成情况，按照评分标准对日常工作、重点工作和临时工作进行量化打分。
3、员工自我评价是员工自己对本月工作整体完成情况、未完成原因的综合性陈述；部门领导综合评价是部门领导对员工工作好的方面、需提高的方面及员工提高和改进的方向的综合性陈述。
4、每月26日前由部门员工，依据部门依据“本部门工作计划”、“本岗位职能职责”及领导安排的“临时工作”应用本表编制个人下月工作计划，上报部门部长审阅、指导、与应用。
5、每月26日前由部门员工应用本表完成当月个人工作总结，填写各项工作完成情况，进行日常、重点工作和临时的自评打分，对本月工作进行自我评价，上报部门部长，27日前由部门部长进行各项工作的打分，对员工工作进行综合评价，签字确认后反馈给员工，每月28日16:00前将此表上报人力资源部进行应用与备案。
员工考核表 篇五
姓名：
勤务
态度把工作放在第一位，努力工作14121086
对新工作表现出积极态度14121086
忠于职守，严守岗位14121086
对部下的过失勇于承担责任14121086
业务
工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086
按照部下的能力和个性合理分配工作14121086
及时与有关部门进行必要的工作联系14121086
在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086
管理
监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086
善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086
十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086
指导
协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086
主动努力改善工作和提高效率14121086
积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14121086
注意进行目标管理，使工作协调进行14121086
工作
效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086
工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086
工作成绩达到预期目标或计划要求14121086
工作总结汇报准确真实14121086
考核
结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D
A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下
3.考核者意见：
考核者签字：日期：年月日
以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定
评语
处理
方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________
2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日
3.[]降职为_________________________
4.[]提薪/降薪为_________________________
4.[]辞退
5.[]其它_______________________________
经理：日期：年月日
总经理核准
总经理：日期：年月日
员工考核表 篇六
姓号:部门:考核日期:
考核指标考核项目业绩技术员及领班主管
考核得分考核得分
"工作业绩
20分"1.平均产量的达标率1-5分
2.月生产的不良率1-5分
3.月生产的良品率1-5分
4.月生产的退货次数1-5分
"工作态度
20分"1.工作服从精神1-4分
2.工作配合精神1-4分
3.工作责任感1-4分
4.工作的真诚度1-4分
5.个人的团队精神1-4分
"职业能力
20分"1.产品加工熟练度1-10分
2.学习能力1-10分
"5S评比
20分"1.个人卫生状况1-3分
2.工作台面卫生状况1-4分
3.机台卫生状况1-4分
4.地面清洁状况1-4分
5.地面掉产品的情况1-3分
6.地面掉浇口的情况1-2分
"其它
20分"1.每月的迟到或早退情况1-2分
2.例会的参加情况1-2分
3.获得的处罚情况1-3分
4.损害公司财产的情况1-3分
5.违反作业规定的情况1-4分
6.违反厂规的情况1-4分
7.获得奖励的情况1-2分
合计
人事评分加分"全勤:加1分,嘉奖:1分/次,
小功3分/次,大功9分/次"合计
扣分警告:1分/次,小过:3分/次,大过9分/次迟到每超过5分钟/次扣1分,请假每月2天(含2天)扣2分,依次类推
主管:统计:
总评楷模:100分以上
特优:95-99分
优等:90-94分
甲等:80-89分
乙等:70-79分
丙等:69分以下
审核意见:
签名:
编号：
…………
