煤矿员工不安全行为管理模式研究(实用3篇)

风吟分享2018-07-09 05:46:20 次阅读

煤矿员工不安全行为管理模式研究篇一

煤矿作为高风险行业，员工的安全行为管理是至关重要的。本文将重点探讨煤矿员工不安全行为管理的模式研究，旨在提出一种科学有效的管理方式，以减少事故发生的可能性，保障员工的生命安全。

首先，煤矿员工不安全行为的原因多种多样，包括个人行为习惯、工作动机、工作环境等因素。因此，煤矿管理者需要针对不同的原因采取相应的管理措施。首先，加强员工的安全意识培养，通过安全培训和教育，让员工深入了解煤矿事故的危害性和后果，提高员工对安全行为的重视程度。其次，建立健全的奖惩机制，及时对员工的不安全行为进行惩罚，同时对安全表现良好的员工进行奖励激励，以此来引导员工形成良好的安全行为习惯。此外，煤矿管理者还应加强对工作环境的管理和维护，确保工作场所的安全性，减少员工受到的潜在安全风险。

其次，煤矿员工不安全行为管理的模式应当包括预防、监控和改进三个方面。在预防方面，需要采取措施防止员工发生不安全行为，如通过设立安全标识、安全警示牌等提醒员工注意安全；在监控方面，需要通过安全检查、安全巡查等手段及时发现和纠正员工的不安全行为；在改进方面，需要通过分析事故原因和员工不安全行为的根本原因，采取相应的改进措施，以防止类似事故再次发生。

最后，煤矿员工不安全行为管理模式的有效性需要不断评估和改进。煤矿管理者应建立健全的管理评估机制，定期对员工的安全行为进行评估，发现问题及时改进。同时，煤矿管理者还应积极引入先进的管理理念和技术手段，如安全管理系统、信息化管理平台等，以提高管理效率和安全管理水平。

综上所述，煤矿员工不安全行为管理模式的研究是十分重要的。通过加强安全意识培养、建立健全的奖惩机制、加强对工作环境的管理和维护等措施，可以有效地减少员工的不安全行为，降低煤矿事故的发生率，保障员工的生命安全。同时，需要不断评估和改进管理模式，引入先进的管理理念和技术手段，以适应不断变化的安全管理需求。