工厂企业车间岗位职责(实用3篇)

工厂企业车间岗位职责 篇一

随着工厂企业的不断发展,车间作为生产的核心部门,每个岗位都承担着不同的职责和任务。本文将分别介绍几个常见的工厂企业车间岗位职责,包括生产主管、车间技术员和质量检验员。

首先,生产主管是车间中的重要岗位之一。他们负责制定和执行生产计划,协调生产线的运作,确保生产任务按时完成。生产主管需要具备良好的沟通和协调能力,能够与车间员工进行有效的沟通,解决生产过程中的问题。此外,他们还需要具备一定的管理能力,能够对车间进行有效的组织和调度,确保生产流程的顺利进行。

其次,车间技术员是保证生产线正常运转的关键岗位。他们负责设备的维护和保养工作,及时排除设备故障,确保设备的正常运行。此外,他们还需要进行设备的巡检和维修,提前发现并解决潜在问题,以减少生产线的故障率。车间技术员需要具备一定的机械和电气知识,能够熟练操作和维修设备,并具备较强的分析和解决问题的能力。

最后,质量检验员是保证产品质量的重要岗位。他们负责对生产过程中的产品进行检验和测试,确保产品符合质量标准。质量检验员需要具备扎实的产品知识和严谨的工作态度,能够准确判断产品是否合格,并能够及时发现和处理产品质量问题。此外,他们还需要及时记录和汇报检验结果,为生产过程中的改进提供参考依据。

综上所述,工厂企业车间中的各个岗位都扮演着不可或缺的角色。生产主管负责协调和管理生产任务,车间技术员负责设备的维护和保养,质量检验员负责保证产品质量。只有各个岗位相互协作,才能保证生产线的正常运转和产品质量的稳定。

工厂企业车间岗位职责 篇三

工厂企业车间岗位职责

一、生产部经理岗位职责

在总经理的直接领导下,负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下:

1、根据销售计划,科学地编制、调整生产计划,满足销售的需要,保证市场供给。

2、加强与部下的沟通、交流,力所能及地解除部下的后顾之忧,激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议,并应积极采纳。

3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度,确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

4、深入现场指导工作,定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核,培养员工的爱岗敬业精神,提高操作技能,提高劳动生产率。

5、建立健全设备维修保养制度,鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行,保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

6、准确测算生产耗用和生产成本,向先进公司看齐,抓好节能降耗,严格控制生产成本。

7、鼓励节约,杜绝跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核办法,层层分解落实。

8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育,严把成品、原料、包装物等的进出库关,维护集团和公司的利益。

9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处,不断深化、提高,并将改进建议及时报告总部。

10、积极在本部门培养、选拔后备班干部,并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

11、关注报表数据,及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字,确保其准确、及时地报出。

12、加强员工管理,根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚,并对本部门产生的各类罚款情况详细记录,备案待查(罚款一律交财务部)。

13、加强与其它部门的`协调关系,协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。

14、向公司领导提出工作改进建议。

二、车间主任岗位职责

车间主任直属生产部经理领导,接受生产指令,按照品管部配方生产,指挥所属员工正确使用设备,生产出合格的成品。具体职责如下:

1、每日主持召开班前会,按照生产部下达的生产计划, 合理安排、配置生产人员,严密组织,保证生产计划的有效实施,满足销售需要。

2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下,并带头遵照执行。

3、加强与部下沟通,及时将部下的思想工作状况报告经理,并协助经理解除部下的后顾之忧,及时将部下的合理化建议报告生产部经理。

4、按照现场管理要求,做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查,及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题,减少停机时间,保证产品质量,做到不合格产品不出车间。

5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能,指导生产员工合理使用设备。

6、努力钻研生产技术,提高自身素质,利用各种机会对生产员工进行培训和交流,强化员工的效率和节约意识,提高工作技能和生产效率,确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。

7、每天核定车间各项消耗情况,根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核,并将考核结果报生产部经理,在当月工资计算中兑现。

8、配合生产部经理,定期对生产员工进行理论和操作技能考核,根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资,并将考核结果报生产部经理,在当月工资计算中兑现。

9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字,审核生产记录并签字。

10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现场、锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查;对安全隐患及时组织整改,并做好相关记录。

11、有权调整本车间员工工作岗位;有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施;有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长;有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚(罚款一律交财务部),事后要报告生产部经理并在生产部备案。

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