设备保养维护管理办法【经典3篇】
设备保养维护管理办法 篇一
在现代化生产和工作中，设备保养维护是非常重要的。只有充分保养维护设备，才能确保其正常运行，延长使用寿命，提高工作效率。为了更好地管理设备保养维护工作，制定一套科学的管理办法是必不可少的。
首先，设备保养维护管理办法应明确责任分工。在企业中，设备保养维护工作涉及多个部门和人员，因此需要明确每个人的责任和职责。设备保养维护主管应负责制定保养维护计划和安排具体工作任务，设备操作人员应按照保养维护计划进行操作和维护，维修人员应及时处理设备故障。只有明确责任分工，才能确保设备保养维护工作有条不紊地进行。
其次，设备保养维护管理办法应包括详细的操作规程和流程。在设备保养维护过程中，操作规程和流程是非常重要的，它们可以指导人员正确地进行保养维护工作，减少错误操作和事故发生的概率。操作规程和流程应包括设备保养维护的具体步骤、注意事项和安全措施等内容。同时，应定期对操作规程和流程进行更新和修订，以适应设备保养维护工作的需求变化。
第三，设备保养维护管理办法应建立健全的记录和反馈机制。记录和反馈是设备保养维护管理的重要环节，它可以帮助管理人员了解设备保养维护情况，及时发现问题并采取措施加以解决。因此，设备保养维护管理办法应规定保养维护工作的记录方式和要求，包括设备保养维护记录、故障处理记录等。同时，还应建立反馈机制，及时收集和分析设备保养维护的反馈信息，以优化管理工作。
最后，设备保养维护管理办法应强调培训和技能提升。设备保养维护工作需要一定的专业知识和技能，因此，管理办法应规定相应的培训计划和培训内容，以提高人员的专业水平和技能素质。同时，应加强对设备保养维护人员的考核和评价，激励他们不断学习和进步。
综上所述，设备保养维护管理办法是企业科学管理的重要组成部分。通过明确责任分工、建立详细的操作规程和流程、建立健全的记录和反馈机制、强调培训和技能提升，可以有效地提高设备保养维护工作的质量和效率，为企业的生产和工作提供有力支持。
设备保养维护管理办法 篇二
设备保养维护是企业正常运营的重要环节，也是保障设备安全、延长设备使用寿命的关键。为了更好地管理设备保养维护工作，制定一套科学的管理办法是非常必要的。
首先，设备保养维护管理办法应明确保养维护的周期和内容。不同类型的设备具有不同的保养维护周期和内容，因此，管理办法应根据设备的特点和要求，明确不同设备的保养维护周期和内容。周期可以根据设备的使用频率、工作环境的恶劣程度等因素来确定，内容可以包括设备清洁、润滑、更换易损件等等。明确保养维护的周期和内容，有助于减少设备故障的发生，提高设备的可靠性和稳定性。
其次，设备保养维护管理办法应建立设备保养维护的标准和规范。标准和规范是设备保养维护工作的基础，可以保证保养维护工作的科学性和规范性。标准和规范应包括设备保养维护的要求和操作规程，以及维护人员的职责和义务等。通过建立标准和规范，可以使保养维护工作更加规范和有序，避免因人为原因引起的设备故障。
第三，设备保养维护管理办法应加强设备故障预防和分析。设备故障预防是设备保养维护工作的重要任务，它可以减少设备故障的发生，提高设备的可靠性和稳定性。管理办法应规定设备故障预防的具体措施和方法，包括定期检查、定期维护、定期更换易损件等等。同时，还应建立设备故障分析机制，及时分析设备故障的原因和规律，为设备保养维护工作提供依据。
最后，设备保养维护管理办法应加强设备保养维护人员的培训和管理。设备保养维护人员是保障设备正常运行的关键，他们需要具备一定的专业知识和技能。管理办法应规定相应的培训计划和培训内容，提高人员的专业水平和技能素质。同时，还应加强对设备保养维护人员的管理，建立考核和激励机制，激发他们的工作积极性和创造力。
总之，设备保养维护管理办法对于企业的正常运营和设备安全至关重要。通过明确保养维护的周期和内容、建立设备保养维护的标准和规范、加强设备故障预防和分析、加强设备保养维护人员的培训和管理，可以有效地提高设备保养维护工作的质量和效率，为企业的发展提供坚实的支撑。
设备保养维护管理办法 篇三
设备保养维护管理办法
第一条·· 目的
为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率\提高生产率，特订立本办法。
第二条·· 范围
凡有关生产机械、电所气仪表 、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括：
1经办单位权责划分及职责。
2设备基准资料的建立。
3保养润滑计划的订立。
4保养润滑计划的实施与检核。
5故障请修。
6备品零件请购与管理。
7电焊、气焊作业管理。
8保养维护绩效的检讨。
第三条 组织名称与机能
一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。
二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。
第四条·· 经办单位权现划分和职责
一 、经办单位
（一）管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。
（二）保养维护部门。
1.生产部维修单位（因工作需要区分为机械组及电机组），负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。
2.行政部总务单位：负责非生产部工
3.使用部门：负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。
二、 有关部门的职责
（一）管理部门：
1.设备帐册的建立并予以分类作业规范。
2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。
3.督促各使用部门依规范执行保养维护工作。
4.定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司”设备盘点管理作业”办理。
5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符。
6.制作标签于设备上利保管员和盘点。
（二）保养维护部门
1.协助新购置设备的安装、试车和验收。
2.故障修护的执行。
3.定期检修计划的拟定和执行。
4.设备使用异常反应和故障原因分析。
5.委托外部修理的申请、督导与验收。
6.能源节约计划的执行与跟催。
7.对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。
8.各项设备档案建立与。
9.闲置设备的整修或报废建议。
10. 工作改善、设备改善方案的实施情形追踪。
11. 备品使用控制与审核。
12. 其他上级交办的事项。
（二）设备使用部门
1.协助新添置设备装机、试车、验收等作业。
2.设备清洁、整理及周围环境整洁的维护。
3.依保养润滑基准执行设备维修作业。
4.协助设备定期保养、故障维修作业。
5.设备改善提案的提报。
6.其他上级交办事项。
第五条 设备基本资料的建立
一、设备基本资料的建立
（一） 新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表（附表一），并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。
（二） 设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。
