事业单位预算业务管理制度模板(通用3篇)
事业单位预算业务管理制度模板 篇一
第一篇内容
事业单位预算业务管理制度是为了规范事业单位预算管理工作而制定的一套操作规程。它涉及到预算的编制、执行、监督等方面的内容，旨在提高事业单位的财务管理水平，确保预算的合理性和科学性。下面是一个事业单位预算业务管理制度模板的示例，供各位参考。
一、预算编制
1. 预算编制的基本原则
（1）依据国家相关法律法规和政策，遵循公开、公正、公平的原则进行预算编制。
（2）预算编制应充分考虑事业单位的实际情况和发展需求，合理确定预算的收入和支出项目。
（3）预算编制应坚持科学决策和风险控制的原则，确保预算的合理性和可行性。
2. 预算编制的程序
（1）事业单位应根据年度工作计划和发展需求，组织编制预算方案。
（2）预算方案应经过财务部门审查，并提交领导审批。
（3）预算方案的审批通过后，应及时向全体工作人员公开。
二、预算执行
1. 预算执行的基本要求
（1）预算执行应按照预算方案的要求进行，不得擅自改变预算安排。
（2）预算执行应严格控制预算支出，确保资金的合理利用。
（3）预算执行应及时反馈执行情况，及时调整预算安排。
2. 预算执行的程序
（1）事业单位应建立健全预算执行的组织架构和工作流程。
（2）预算执行应按照预算控制的要求进行，确保预算的执行效果。
（3）预算执行应及时进行预算调整和决策，确保预算的合理性和科学性。
三、预算监督
1. 预算监督的基本原则
（1）预算监督应建立健全的监督机制，确保预算的执行和监督工作的有效进行。
（2）预算监督应充分发挥内部审计的作用，及时发现和纠正预算执行中的问题。
（3）预算监督应加强与外部审计的合作，确保预算执行的透明度和公正性。
2. 预算监督的程序
（1）事业单位应建立健全预算监督的工作制度和流程。
（2）预算监督应定期进行，及时发现和解决预算执行中的问题。
（3）预算监督应及时向上级部门和领导报告，确保预算执行的合规性和规范性。
以上是一个事业单位预算业务管理制度模板的示例，仅供参考。事业单位可以根据自身情况进行适当的修改和完善，以确保预算管理工作的顺利进行。
事业单位预算业务管理制度模板 篇二
第二篇内容
事业单位预算业务管理制度是为了规范事业单位预算管理工作而制定的一套操作规程。它涉及到预算的编制、执行、监督等方面的内容，旨在提高事业单位的财务管理水平，确保预算的合理性和科学性。下面是一个事业单位预算业务管理制度模板的示例，供各位参考。
一、预算编制
1. 预算编制的基本原则
（1）依据国家相关法律法规和政策，遵循公开、公正、公平的原则进行预算编制。
（2）预算编制应充分考虑事业单位的实际情况和发展需求，合理确定预算的收入和支出项目。
（3）预算编制应坚持科学决策和风险控制的原则，确保预算的合理性和可行性。
2. 预算编制的程序
（1）事业单位应根据年度工作计划和发展需求，组织编制预算方案。
（2）预算方案应经过财务部门审查，并提交领导审批。
（3）预算方案的审批通过后，应及时向全体工作人员公开。
二、预算执行
1. 预算执行的基本要求
（1）预算执行应按照预算方案的要求进行，不得擅自改变预算安排。
（2）预算执行应严格控制预算支出，确保资金的合理利用。
（3）预算执行应及时反馈执行情况，及时调整预算安排。
2. 预算执行的程序
（1）事业单位应建立健全预算执行的组织架构和工作流程。
（2）预算执行应按照预算控制的要求进行，确保预算的执行效果。
（3）预算执行应及时进行预算调整和决策，确保预算的合理性和科学性。
三、预算监督
1. 预算监督的基本原则
（1）预算监督应建立健全的监督机制，确保预算的执行和监督工作的有效进行。
（2）预算监督应充分发挥内部审计的作用，及时发现和纠正预算执行中的问题。
（3）预算监督应加强与外部审计的合作，确保预算执行的透明度和公正性。
2. 预算监督的程序
（1）事业单位应建立健全预算监督的工作制度和流程。
（2）预算监督应定期进行，及时发现和解决预算执行中的问题。
（3）预算监督应及时向上级部门和领导报告，确保预算执行的合规性和规范性。
以上是一个事业单位预算业务管理制度模板的示例，仅供参考。事业单位可以根据自身情况进行适当的修改和完善，以确保预算管理工作的顺利进行。
事业单位预算业务管理制度模板 篇三
第五章 预算的执行和调整
第七条 预算批复一经下达，各单位必须认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向和纵向落实到各预算执行单位直至内部各部门和各岗位，形成全方位、全员的预算执行责任体系。各单位应当将预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据，将年度预算细分为月份和季度预算，以分期预算控制确保年度财务预算目标的实现。
第八条 各部门依据分解的年度预算，于每月28日前向人事财务科上报上月预算执行情况及本月预算资金需求计划。人事财务科依据下达的各单位预算额度，审核各部门上报的预算，按月分配预算资金，对超过月度预算的开支项目当月不予拨付。对于预算执行中存在的问题，各责任部门领导有责任查清原因，提出建议和采取相应措施。人事财务科负责对预算执行产生的问题及时反馈，在*****公司预算管理委员会的领导下，采取有效措施加以解决或组织协调，保证预算业务完成。
第九条 为保证预算的严肃性，强化预算约束力，正式下达的预算原则不作调整。在执行由于业务经营范围变更、国家宏观政策大幅调整、市场经济形势发生重大变化，经营目标进行调整、特大自然灾害、内部重大政策调整等原因致使预算的编制基础不成立，或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算。
第十条 预算调整程序。在预算执行过程中，国家对财政补助收入和从财政
专户核拨的预算外资金收入一般不予调整。
第十一条 单位在预算执行过程中，当由于下列原因之一导致预算基础不成立，或预算执行结果产生重大差异，可向原预算审批机构申请预算调整：
1、市场环境变动;
2、国家法律政策等、发生重大变化;
3、不可抗力的重大自然灾害;
4、公共紧急事件;
5、其他客观因素。
第十二条 单位预算调整应严格按照以下程序和规范进行操作：
1、预算执行中，发现预算偏差，须进行具体的分析，如属于主观原因不得进行调整，如属于客观原因则应向预算管理委员申请预算调整;
2、各科室申请预算调整应填写《行政事业单位预算外收支预算调整计划申报表》由科室负责人签字后，报预算管理办公室审核分析;
3、预算管理办公室对预算追加或调整进行分析、核实后予以签字批准，并报预算管理委员会审批;
4、预算管理委员会根据预算管理办公室的审核意见进行讨论，审批预算调整。
第十三条 对于因为上级下达的计划有较大调整，或者根据国家有关政策增加或者减少支出，对预算执行影响较大的预算调整，预算管理委员会须将审批后的预算调整报请主管部门或者财政部门审批。
第十四条 对于其他业务收入预算调整及其他一般预算调整，经预算管理委员会审批后，报送主管部门和财政部门备案。
第十五条 预算调整方案制订应符合下列要求，否则预算管理委员会应予以否决：
1、预算调整事项符合客观实际;
2、预算调整重点放在预算执行中出现的重要或非正常关键差异方面;
3、预算调整方案的制订应客观、合理。
第十六条 年度预算经调整后，预算调整部门应对调整后的预算执行情况进行综合分析及时向预算管理委员会报告预算调整后对本部门业务活动开展、职工切身利益等方面的影响。
第六章 预算的分析和考核
第十七条 *****公司建立预算分析制度，预算执行情况考核包括：收入预算执行情况、支出预算执行情况。具体考核内容为：
1、预算收入考核，包括预算收入的合法性、预算收入是否到位等内容;
2、预算支出考核，包括预算支出的合法性、预算支出的真实性、预算支出的科学性、预算支出的合理性、预算支出的进度、预算支出是否严格按支出标准执行、重大支出项目是否按《重大预算项目支出管理办法》执行、预算资金使用效益等内容。
第十八条 *****公司定期召开预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究、落实、解决预算执行过程中存在的问题，对于预算的执行偏差应当充分、客观地分析产生的原因，提出相应解决措施或建议，提交*****公司内部控制工作小组研究决定后及时纠正，保证*****公司预算目标完成。预算管理委员会应当定期组织预算审计，充分发挥内部审计的监督作用，维护预算管理的严肃性。预算审计可以全面审计、抽样审计，也可组织不定期的专项审计。审计结果作为预算调整、改进内部经营管理和考核的一项重要参考。
第十九条 预算年度终了，各预算执行单位于次年1月15日前向人事财务科务部上报财务预算的执行报告。预算执行报告应经本部门审议通过，并作为年终对本部门有关人员进行考核的基本依据。*****公司财务部对各预算单位上报的财务预算执行报告进行审核，并对各预算单位预算的执行情况、完成情况作出分析并行成文字上报*****公司预算管理委员会
第七章 附则
第二十条 本制度由*****公司内部控制工作小组负责解释和修订。 第二十一条 本制度经*****公司内部控制工作小组批准后实施。
