北京麦当劳总经理谈麦当劳招聘 -(优质3篇)
篇一：北京麦当劳总经理谈麦当劳招聘
在竞争激烈的餐饮行业中，招聘一支优秀的团队对于麦当劳来说是至关重要的。作为北京麦当劳的总经理，我想分享一些我们在招聘过程中的经验和策略。
首先，我们注重招聘的多样性。我们鼓励各种背景和经验的人加入我们的团队。多样性不仅能够为我们的员工带来不同的观点和创新思维，同时也能更好地满足我们多元化的客户需求。我们的招聘渠道广泛，包括线上招聘网站、校园招聘以及与劳动力机构合作等。通过这些渠道，我们能够吸引到不同年龄、性别和背景的人才。
其次，我们注重培养和发展员工。麦当劳作为一家全球快餐连锁企业，我们有责任为员工提供良好的培训和发展机会。我们的培训计划涵盖了从基础技能到领导能力的各个方面。我们为新员工提供全面的入职培训，确保他们能够熟悉工作流程和服务标准。此外，我们还定期举办各种培训课程和工作坊，帮助员工提升技能和职业素养。我们相信，通过培养和发展员工，他们将能够更好地为客户提供优质的服务和产品。
最后，我们注重员工的福利和激励。我们始终认为员工是麦当劳最宝贵的财富，所以我们努力为他们提供良好的工作环境和福利待遇。我们为员工提供有竞争力的薪资待遇和福利，包括医疗保险、员工优惠和奖金制度等。同时，我们还注重员工的激励机制。我们设立了各种奖励计划，以表彰员工的出色表现和贡献。我们相信，通过这些福利和激励措施，我们能够吸引和留住优秀的人才，并激发他们的工作热情和创造力。
总结来说，招聘一支优秀的团队对于麦当劳来说是至关重要的。我们注重多样性、培养和发展员工，以及提供良好的福利和激励。这些策略帮助我们吸引和留住了一支优秀的团队，为客户提供了优质的服务和产品。我们将继续努力，不断改进我们的招聘策略，以应对行业的挑战和变化。
篇二：北京麦当劳总经理谈麦当劳招聘
作为北京麦当劳的总经理，我想谈一谈麦当劳在招聘过程中的一些特点和策略。
首先，我们注重招聘的团队合作精神。麦当劳是一个注重团队合作的企业，我们重视员工之间的协作和沟通能力。在招聘过程中，我们会通过面试和团队活动等方式，评估候选人的团队合作能力。我们希望能够招聘到具有良好的合作精神和团队意识的员工，以提高我们团队的整体效能。
其次，我们注重招聘的客户导向。麦当劳的核心价值观之一就是“顾客第一”，我们希望员工能够始终以客户为中心，提供优质的服务和产品。在招聘过程中，我们会通过模拟客户服务的场景和问题，评估候选人的客户导向能力。我们希望招聘到热情、细心、善于沟通的员工，以满足客户多样化的需求。
最后，我们注重招聘的创新思维。麦当劳作为一个全球快餐连锁企业，我们面临着不断变化的市场和客户需求。在招聘过程中，我们会关注候选人的创新思维和适应能力。我们希望招聘到具有创新意识和主动学习的员工，以应对行业的挑战和变化。
总结来说，麦当劳在招聘过程中注重团队合作精神、客户导向和创新思维。我们希望招聘到具有良好团队合作能力、客户导向能力和创新思维的员工，以提供优质的服务和产品。我们相信，通过这些特点和策略，我们能够吸引和留住优秀的人才，并为客户带来更好的餐饮体验。我们将继续努力，不断改进我们的招聘策略，以保持竞争优势。
北京麦当劳总经理谈麦当劳招聘 - 篇三
北京麦当劳总经理谈麦当劳招聘 -范文
要做、想做和能做，北京麦当劳总经理谈麦当劳招聘
。要做是指提供让每一位顾客感到满意的服务；想做的含义是人可以被启发，但必须喜欢做和想做才有动力；能做指有能力胜任自己的工作，甚至在顾客没有提出帮助要求之前，就要给予帮助。———麦当劳 ●施文哲北京麦当劳食品有限公司总经理 要做、想做和能做 新京报：请您先介绍一下麦当劳的人才核心价值观？ 施文哲(以下简称施)：麦当劳是一个以人为本的企业，员工进入麦当劳就会得到一个培养发展计划。我们对员工的要求是喜欢与人打交道，喜欢为别人提供服务。 新京报：你们对新人有何基本要求？ 施：可以用三个词汇来形容：要做、想做和能做。要做是指提供让每一位顾客感到满意的服务；想做的含义是人可以被启发，但必须喜欢做和想做才有动力；能做指有能力胜任自己的工作，甚至在顾客没有提出帮助要求之前，就要给予帮助。而且，新员工要把这份工作当成职业生涯来看待，用轻松的心情面对，要学会找出工作中的快乐。 并不太认同网上简历 新京报：2005年麦当劳计划招多少人？ 施：我们的招聘计划与开店数量紧密结合，具体录用多少人不便透露，范文
《北京麦当劳总经理谈麦当劳招聘》(https://)。 新京报：你们一般采用什么招聘方式？ 施：招聘餐厅服务组员工一般采用餐厅海报的'形式；招聘餐厅见习经理一般采用校园招聘的形式，麦当劳不太认可网上投简历的形式，感觉还是书面简历比较有效；招聘公司的中高层一般采用猎头公司提供资源的形式。而公司工作人员大多是从餐厅服务组员工中选拔的。 新京报：麦当劳最注重应聘者的哪些能力？ 施：我们认为对工作的热情、对麦当劳的责任感和忠诚度，以及沟通和团队协作能力是应聘者应该具备的最基础素质。 考查人品依靠招聘者的观察力 新京报：求职者一般需要过几关？ 施：以餐厅的见习经理为例，求职者需要过四关。首先是简历筛选，被选中的人会进行第一次面试。然后要在餐厅里进行三天的工作实习，在此之后还会有一次面试。 新京报：如何认定自己想要的人才？ 施：一般通过提问题来考查应聘者的组织能力、说服力和创新能力。但是类似正直等应聘人员的个人品质要依靠招聘人员尖锐的观察力。 新京报：您是否可以透露一些麦当劳的面试题？ 施：无论面对什么面试题，求职者只要据实回答即可。比如，想考查应聘者的领导力、沟通能力和活跃程度，我们一般会问求职者在学校里是否参加社团活动，曾经担任过何种职位等。 新员工会被“下放”到餐厅 新京报：你们为新员工提供哪些培训？ 施：不同岗位的人会采用不同培训方式，但无论是经理还是一般的总公司工作人员在进入麦当劳初期都会被“下放”到餐厅，最长的“下放
