企业招聘最喜内部【通用3篇】

瑶台分享2018-02-09 05:18:30 次阅读

企业招聘最喜内部篇一

一直以来，企业在招聘过程中常常会优先考虑内部员工。这种做法的背后，是企业对内部员工的信任和看重。企业招聘最喜内部，有着许多积极的原因和好处。

首先，招聘内部员工可以节约时间和资源。相对于外部招聘，内部员工已经熟悉企业文化和流程，不需要进行大量的培训和适应期。他们已经掌握了公司的工作方式和流程，并且熟悉公司的价值观和目标。这种熟悉度可以大大减少新员工的培训时间，提高了工作效率。此外，内部员工的背景和能力已经经过了公司的考察和验证，可以节省招聘过程中的筛选和面试时间，减少了招聘的风险和不确定性。

其次，招聘内部员工可以增强员工的忠诚度和士气。当企业选择内部员工晋升或调动时，这是对他们工作能力和表现的认可和肯定。这种内部晋升的机会会激励员工更加努力地工作，为企业贡献更多。员工会感到自己的价值被认可，有机会在企业内部获得更好的发展和晋升机会。这种内部晋升的机制可以增加员工的忠诚度和士气，减少员工流失率，提高企业的稳定性和竞争力。

此外，招聘内部员工也有助于企业的内部沟通和团队合作。内部员工已经熟悉企业的内部结构和人际关系，他们在工作中已经建立了一定的合作关系和信任基础。当他们晋升或调动到新的职位时，他们可以更好地与原有团队沟通和协作，减少了团队的适应期和摩擦。他们还可以利用自己的经验和知识帮助新员工适应新的职位和环境，提高整个团队的工作效率和凝聚力。

综上所述，企业招聘最喜内部的做法有着许多积极的原因和好处。通过招聘内部员工，企业可以节约时间和资源，增强员工的忠诚度和士气，促进内部沟通和团队合作。因此，企业应该充分利用内部员工的潜力，为他们提供晋升和发展的机会，实现双赢的局面。

企业招聘最喜内部篇二

随着竞争的加剧和市场的变化，企业在招聘过程中越来越重视内部员工。企业招聘最喜内部，不仅可以提高工作效率和减少招聘风险，还可以激励员工发展和增强企业内部的凝聚力。

首先，招聘内部员工可以提高工作效率。内部员工已经熟悉企业的文化和流程，不需要进行大量的培训和适应期。他们已经掌握了公司的工作方式和流程，并且熟悉公司的价值观和目标。这种熟悉度可以大大减少新员工的培训时间，使他们更快地上手工作。此外，内部员工的背景和能力已经经过了公司的考察和验证，可以节省招聘过程中的筛选和面试时间，减少了招聘的风险和不确定性。

其次，招聘内部员工可以激励员工发展和提高士气。当企业选择内部员工晋升或调动时，这是对他们工作能力和表现的认可和肯定。这种内部晋升的机会会激励员工更加努力地工作，为企业贡献更多。员工会感到自己的价值被认可，有机会在企业内部获得更好的发展和晋升机会。这种内部晋升的机制可以提高员工的工作动力和士气，减少员工流失率，提高企业的稳定性和竞争力。

此外，招聘内部员工也有助于增强企业的内部凝聚力和团队合作。内部员工已经熟悉企业的内部结构和人际关系，他们在工作中已经建立了一定的合作关系和信任基础。当他们晋升或调动到新的职位时，他们可以更好地与原有团队沟通和协作，减少了团队的适应期和摩擦。他们还可以利用自己的经验和知识帮助新员工适应新的职位和环境，提高整个团队的工作效率和凝聚力。

综上所述，企业招聘最喜内部的做法可以提高工作效率，激励员工发展和增强企业内部的凝聚力。因此，企业应该充分利用内部员工的潜力，为他们提供晋升和发展的机会，实现双赢的局面。

企业招聘最喜内部篇三

企业招聘最喜内部推荐

　　求职者应尝试多种方法有个既可爱又有学识的MM问珠珠：哪里可以查到外资企业尤其是法资企业的招聘信息呢？珠珠听出来了，这个MM一定是学法语的，她希望自己的语言特点能充分发挥。这个想法是对的，充分发挥自己的特长能提高求职成功率，但问题可能会是这样：她找不到正在招人的法资企业；而对方也同样找不到她———听上去让人有点沮丧。

　　有的企业其实也在抱怨招不到想要的人，所以有时候就会采取一些很没有创意但却行之有效的方法。譬如，最近我们在麦当劳门店的玻璃门上看见一则“广而告

之”：需要门店经理一名以及相关的职位描述。意图很明显，希望消费者或路人能把“用人信息”带给正找工作的亲朋好友。麦当劳地处闹市，这种简单方式可能是有效果的，可如果是地处偏远的制造型企业此法就行不通了。

　　珠珠觉得这里会有一个问题：企业最喜欢的招聘方式和求职者最喜欢的查找招聘信息的手段是否对称？如果不对称，那岂不是上演了一出招聘求职的《向左走，向右走》？所以，求职者在找工作之前有必要了解企业最喜欢的招聘方式是什么。

　　调查显示，很多企业最喜欢的方式是聘用内部员工。与“做熟不做生”同理，企业也希望用那些已经认识的人。如果企业某个管理岗位正有空缺，首先要考虑的是从内部职员中提拔，或者将原来的临时工转为正式员工。内部跳，也是跳槽的好方法。珠珠以前采访过一位西门子公司上海分公司行政总经理，工作几十年，从没离开过西门子。但他的职业生涯发展也相当顺畅，因为他在公司内部的跳槽同样让他在事业上获得成功。从初进西门子担任集团下属某厂会计，到上海分公司行政总经理。他还担任过西门子公司东南亚某国分公司的行政总经理。

　　当内部并没有合适的人选时，企业才会退而求其次：内部员工推荐。企业希望一个值得信赖的人推荐他熟识的人。企业用意很简单：朋友之间比较了解，会把一个有经验或一个业绩不错的人带到企业中来。并且成本还低，因为既不需要中介费也不需要招聘成本。

　　如果还行不通，企业在招聘时会根据不同的`用人要求作两种选择。招聘高层管理，选择猎头公司，这得花点钱，通常是被“挖”者的年薪20%至30%；找低层次的，可能会找职业介绍所。通过各种渠道网来不少简历，供企业选择。

　　如果上述方法都不适用，企业才不得不选择他们最不情愿的方法：看求职者投来的简历，或在媒体上发布“招聘启事”。而这种企业最后选择的方式往往成为很多求职者主要的求职渠道。也就是说：求职者最喜欢的方法刚好与企业喜欢的方法相反。

　　当然，珠珠在这里说的也是一家之言，信不信由你。毕竟有很多人从报刊上登的招聘广告上找到工作。只是希望你在求职方式上不要“一棵树上吊死”，尝试用更多的方法。