管理如同放风筝(精彩3篇)

篇一：管理如同放风筝

放风筝是一项古老而有趣的活动，它需要技巧、耐心和灵敏的反应。同样，管理也是一门艺术，需要领导者具备相应的技巧、耐心和反应能力。在这篇文章中，我将从放风筝的角度来探讨管理的重要性和技巧。

首先，放风筝需要技巧。要使一只风筝在空中飞翔，必须掌握正确的技巧。同样，管理也需要技巧。领导者需要了解和掌握各种管理工具和技术，以有效地组织和激励团队成员。他们需要具备良好的沟通、决策和问题解决能力，以便在工作中应对各种挑战和困难。如果领导者没有正确的技巧，就很难在组织中实现良好的管理。

其次，放风筝需要耐心。放风筝时，有时风筝会无法飞起或突然坠落。这时，我们需要保持耐心，并尝试不同的方法来解决问题。同样，管理也需要耐心。领导者需要耐心地与团队成员沟通，了解他们的需求和问题，并协助解决。他们需要耐心地处理团队中的冲突和问题，并寻找合适的解决方案。如果领导者缺乏耐心，可能会导致团队成员的不满和不稳定，影响组织的正常运作。

最后，放风筝需要灵敏的反应能力。当风筝飞起时，我们需要根据风向和风力的变化来调整飞行姿势。同样，管理也需要灵敏的反应能力。领导者需要及时捕捉到组织中的变化和动态，并做出相应的调整。他们需要能够迅速地适应新的环境和挑战，并灵活地应对各种情况。如果领导者缺乏灵敏的反应能力，可能会导致组织的滞后和失去竞争力。

综上所述，管理如同放风筝。领导者需要具备技巧、耐心和灵敏的反应能力，才能有效地管理组织和团队。通过掌握正确的管理技巧，保持耐心和灵敏的反应能力，领导者可以带领团队取得良好的成绩，实现组织的目标。让我们像放风筝一样，用正确的方式管理组织，让团队飞得更高、更远。

篇二：管理如同放风筝

放风筝是一项有趣的活动，它不仅能给人带来乐趣，还可以让人学习到很多关于管理的道理。在这篇文章中，我将从放风筝的角度来探讨管理的两个重要方面：远见和团队合作。

首先，放风筝需要远见。要使一只风筝在空中飞翔，我们需要提前观察风向和风力的变化，并选择适合的时间和地点放风筝。同样，管理也需要远见。领导者需要具备前瞻性，能够预见到组织和市场的变化，并及时采取相应的措施。他们需要了解行业的发展趋势，分析市场的需求和竞争情况，以便制定正确的战略和决策。如果领导者缺乏远见，可能会导致组织的滞后和失去竞争力。

其次，放风筝需要团队合作。放风筝是一个需要多人合作的活动，每个人都扮演着重要的角色。有人负责放线，有人负责掌握风向，还有人负责调整飞行姿势。只有团队成员密切合作，才能使风筝在空中飞翔。同样，管理也需要团队合作。领导者需要激发团队成员的合作精神，建立良好的团队氛围，鼓励团队成员之间的互相支持和协作。他们需要合理分配任务和资源，鼓励团队成员发挥自己的优势，共同努力实现组织的目标。如果领导者忽视团队合作，可能会导致团队的分裂和内部矛盾，影响组织的正常运作。

综上所述，管理如同放风筝。领导者需要具备远见和团队合作能力，才能有效地管理组织和团队。通过运用远见，领导者可以预见到组织和市场的变化，并及时采取相应的措施。通过促进团队合作，领导者可以激发团队成员的潜力，共同努力实现组织的目标。让我们像放风筝一样，用远见和团队合作的方式管理组织，让团队飞得更高、更远。

管理如同放风筝 篇三

　　老子在《道德经》里论述道：“是以圣人之治，空其心，实其腹，弱其志，强其骨，常使民无知无欲，使夫之者不敢为也。为无为，则无不治。”这句话告诉统治者使治理下的人民能按自然的规律去自我管理是执政的最高境界。管理也是如此。在中国传统的道家哲学理念中，对于管理一个国家和一个组织做到无为而治，就算达到了管理的至高境界。道家的文化核心思想的无为而治中的“无为”并非是什么也不做，而是要管理者一定要遵循大千世界和自然界的规律，尊重人的个性，在管理与约束人的行为上要收放自如，有所为和有所不为。

　　同时老子很形象的把治国比喻成烹小鲜，意思是治理大国应当像煮鱼一样，不能随意去搅扰它，否则小鱼就会残碎的。同样，企业管理的也就像烹小鲜一样，管理的最高境界就是让员工感受不到管理者的存在，员工能够目标明确、实现自我管理和自我激励，并把个人价值与企业价值有机结合起来。既给员工一定的自由度，管理者又对员工有相对的控制力，可以随时纠正员工的一些错误行为，做到管控有度，这其实就是无为而治的真正涵义。这就如同放风筝，管理者是风筝的操纵者，员工就是风筝，管理者应该给员工一个像风筝一样发挥主观能动性的广阔的空间。要把风筝敢于放向蔚蓝的天空，这也是体现管理者的一种胸怀。但是也能随时可以把风筝收回来，这体现管理者管理的管理艺术，管理做到了象放风筝一样收放自如，管理也就到了一种象老子说的那种无为的境界。

　　管理学上有一个词叫做授权，但是如何把握授权的尺度是一门管理的艺术。授权到什么程度很重要，授权的节奏也很关键。对于下属的每个成员像风筝一样放了出去，但是手中线的粗与细及长与短，风力和天气及风筝自身的好与坏都是管理者需要考虑的。风筝飞的过高，就要把手中线紧一紧，风筝飞的太低，就要把线松一松，并要根据风的大小和方向，首先使风筝飞起来，然后循序渐进的使它飞的更高更远，所以授权也要讲究节奏。

　　放风筝看似很简单，但是放好了，并能放到了一种境界是很难的。同样，没有具备深厚的文化底蕴和管理实践，要想放好员工这支风筝其实也很难。达到收放自如的无为而治的境界也就难上加难。

　　风筝放的好坏取决于三个方面，第一，空气，风力的大小。第二，好的风筝和线。第三，放飞的技术。这与成功企业具备的三个要素一一对应。风筝飞的空气和风力犹如企业所处的环境，包括社会与人文环境，企业一般很难去改变它，只能去适应，如何适应只能是应用中国化的传统哲学管理思维去解决这个问题。因为我们所处的是有鲜明中国特色和民族特色的环境，所以一定要用中国人的思维去处理各种社会与人文关系。风筝本身毋庸置疑就是指企业的所有员工，风筝的线就是指企业的战略定位、组织结构、绩效制度、管理流程等制度。这些就是所谓的企业管理的物质层。放风筝的技巧，就是一个企业的企业文化，也是企业管理的精神层面。

　　与放好风筝一样，只有构建一个好的企业环境和氛围、打造一支优秀的员工队伍、建立一套科学现代企业管理制度、培育塑造优秀的企业文化没有好的企业文化才能管理好一个企业。其中塑造一个好的企业文化尤为重要。GE是世界上少有的文化非常成功的企业，韦尔奇在总结GE成功的经验时说，GE虽然业务多元化，但是文化非常统一，用统一的文化代替了统一的业务。所以像GE这么庞大的集团，它像放风筝一样是给员工高度授权的，各事业部权利非常大，但它的战略与企业文化却是统一的，做到管理看似无为而实则有为的收放自如的放风筝的最高境界。所以韦尔奇堪称是放风筝的高手。

　　领导和管理企业是一门艺术，它如同