作业成本法与作业基础管理【推荐3篇】
作业成本法与作业基础管理 篇一
作业成本法是一种用于管理和控制作业成本的方法，它通过将成本分配到不同的作业上，从而更好地了解和掌控作业的成本情况。作业成本法的核心思想是将成本分配到作业上，以便更好地了解和掌握作业的成本构成和分布情况。
作业成本法的基本步骤包括：确定作业成本池、确定作业成本驱动因素、计算作业成本率、计算作业成本和作业成本控制。首先，确定作业成本池是指将成本按照作业的不同特性进行分类，将相同特性的成本归入同一个成本池中。其次，确定作业成本驱动因素是指确定影响作业成本的主要因素，如工时、材料消耗等。然后，根据作业成本池和作业成本驱动因素，计算作业成本率，即每个成本池的成本与驱动因素的关系。最后，通过计算作业成本和作业成本控制，可以更好地了解和掌控作业的成本情况。
作业基础管理是一种以作业为基础的管理方法，它通过对作业的规划、组织、指导和控制，来实现组织目标的有效实施。作业基础管理的核心思想是将作业作为管理的基础，通过对作业的全面管理，来提高工作效率和质量。
作业基础管理的基本步骤包括：作业规划、作业组织、作业指导和作业控制。首先，作业规划是指根据组织目标和需求，确定作业的目标、范围和任务。其次，作业组织是指根据作业的目标和任务，组织和配置资源，确保作业的顺利进行。然后，作业指导是指对作业执行者进行指导和管理，确保作业按照要求进行。最后，作业控制是指对作业执行过程进行监控和控制，以达到预期的效果。
作业成本法和作业基础管理在管理和控制作业成本方面都起到了重要的作用。作业成本法通过将成本分配到不同的作业上，更好地了解和掌控作业的成本情况。而作业基础管理通过对作业的规划、组织、指导和控制，实现组织目标的有效实施。两者结合起来，可以更好地管理和控制作业成本，提高工作效率和质量。
作业成本法与作业基础管理 篇三
作业成本法与作业基础管理
作业成本法,是先把成本分配给作业,然后根据每种产品耗用的作业,把作业成本分配给产品的一种计算方法.作业基础管理是基于作业成本法而产生的
