《琅琊榜》中企业管理法则(优质3篇)
《琅琊榜》中企业管理法则 篇一
在古代剧《琅琊榜》中，我们可以从贾政的经营理念中学到许多企业管理的法则。贾政作为贾府的家族长老，他的管理方式不仅仅适用于家族，也可以应用于现代企业的管理中。以下是一些我们可以从《琅琊榜》中学到的企业管理法则。
首先，贾政非常重视团队合作和人才培养。在贾府的管理中，贾政注重选拔和培养优秀的人才。他会对家族成员进行培训，让他们掌握必要的技能和知识。他也会鼓励家族成员之间的合作，通过团队合作来实现共同的目标。这种注重人才培养和团队合作的管理方式，可以让企业的员工更加专业化和高效率地工作。
其次，贾政注重规划和决策的科学性。在《琅琊榜》中，贾政经常会召开家族会议，讨论家族的事务和决策。他会听取不同家族成员的意见和建议，然后做出决策。他不会凭个人喜好或感觉来做决策，而是会根据实际情况和数据进行科学的分析和判断。这种科学决策的管理方式，可以让企业的决策更加准确和可靠，减少不必要的风险。
另外，贾政注重激励和奖励机制。在贾府中，贾政会根据家族成员的表现和贡献，给予相应的激励和奖励。他会公平地评估每个人的工作表现，并给予适当的奖励和晋升机会。这种激励和奖励机制可以激发员工的积极性和创造力，增加员工的工作动力和归属感。
最后，贾政注重企业文化的建设。在贾府中，贾政提倡家族的价值观和行为准则，他希望家族成员能够遵守家族的规矩和道德标准。他还会通过各种活动和仪式来增进家族成员之间的凝聚力和归属感。这种注重企业文化建设的管理方式，可以增强企业的凝聚力和团队意识，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
综上所述，《琅琊榜》中的贾政在企业管理方面有着许多值得借鉴的法则。他注重团队合作和人才培养、注重规划和决策的科学性、注重激励和奖励机制以及注重企业文化的建设。这些法则在现代企业的管理中同样适用，可以帮助企业实现可持续发展和取得更大的成功。
《琅琊榜》中企业管理法则 篇二
在古代剧《琅琊榜》中，我们可以从贾琏的经营理念中学到许多企业管理的法则。贾琏作为贾府的继承人，他在管理贾府的过程中展现出了一些值得借鉴的管理法则。以下是一些我们可以从《琅琊榜》中学到的企业管理法则。
首先，贾琏注重创新和变革。在剧中，贾琏不满足于继承传统的家族经营模式，而是积极地推动贾府的改革和创新。他引进了新的经营理念和技术，改进了贾府的生产和管理方式。他也鼓励家族成员不断学习和适应新的市场需求，促进贾府的持续发展。这种重视创新和变革的管理方式，可以使企业保持竞争力和适应性，从而在激烈的市场竞争中取得成功。
其次，贾琏注重客户需求和服务质量。在贾府的经营中，贾琏时刻关注客户的需求和反馈。他会通过各种方式了解客户的需求，然后根据客户的要求调整产品和服务。他还注重提高服务质量，确保客户满意度。这种注重客户需求和服务质量的管理方式，可以提高企业的市场竞争力和客户忠诚度，从而增加企业的收入和利润。
另外，贾琏注重团队协作和沟通。在贾府的管理中，贾琏鼓励家族成员之间的合作和沟通。他会组织家族成员开展各种团队活动，提高团队的凝聚力和协作能力。他也会定期召开家族会议，与家族成员分享信息和决策，确保大家都能够理解和配合。这种注重团队协作和沟通的管理方式，可以提高企业的工作效率和协同能力，增加企业的绩效和创新能力。
最后，贾琏注重企业文化的建设。在贾府中，贾琏提倡家族的价值观和行为准则，并将其融入到家族的日常管理中。他希望家族成员能够遵守家族的规矩和道德标准，并通过自己的榜样作用来影响他人。他还会组织各种文化活动，增强家族成员之间的凝聚力和归属感。这种注重企业文化建设的管理方式，可以提高企业的凝聚力和员工的归属感，促进企业的发展和稳定。
综上所述，《琅琊榜》中的贾琏展现出了一些值得借鉴的企业管理法则。他注重创新和变革、注重客户需求和服务质量、注重团队协作和沟通以及注重企业文化的建设。这些法则在现代企业的管理中同样适用，可以帮助企业实现持续发展和取得更大的成功。
《琅琊榜》中企业管理法则 篇三
(一)太子萧景宣
作为一个管理者，东宫太子萧景宣可谓是占尽先机，他有着一国储君的头衔，宠冠后宫的母妃，更有号称“大梁柱石”的宁国侯谢玉为他筹谋，先天优势远远大于其他竞争者，但他却成了将“好牌打到烂”的典型代表。
《琅琊榜》中，太子萧景宣并没有大才，多数时候都是由背后的宁国侯谢玉为他筹划，而这便是他最致命的问题。谢玉有着非常的才华谋略，却同时也有着非一般的城府与野心，从欺骗亲子入誉王府卧底到对守望相助多年的卓家赶尽杀绝，可以看出谢玉是一个极度以自身利益为核心的人。除了谢玉，萧景宣的身边可以说没有其他能够信任依托的人，外加上本身能力不足，直接导致了在谢玉倒台后他便没有了丝毫的竞争力。虽然，萧景宣懂得利用东宫身份培植“员工”，也深刻明白政治不能没有财力的支撑而苦心经营，最终却因身边再无人可用而纵情声色，无力回天。
(二)誉王萧景桓
誉王萧景桓从各方面来看都是一个不错的管理者，一个普通的亲王能与太子相斗十载，获得几乎与太子并肩的名誉与地位，在外贤王美名远扬，他的才干与能力可见一斑。
作为一个管理人员，萧景桓是称得上职场里完美的“伪装者”：他几顾茅庐请梅长苏相助，礼物次次被退仍不放弃;不介意秦般若女子之身，对她从谏如流，即使有错也不归咎于她……原本他的才华远在太子之上，身边也有秦般若般玲珑的人相助，可谓胜利在望，却终究落得悲凉收场，问题又出在哪里?萧景桓虽然懂得善用人才，但却不能真正“识人”：秦般若在他身边多年却未发现她带只是想利用誉王为滑族复国的用心;虽然能够对上位者阿谀奉承讨欢心，却常常忽视皇上多疑的性格而碰壁。萧景桓有竞争心却急功近利，多年专攻太子一人而不关注其他潜在对手，不知鹬蚌相争，渔翁得利的道理。最终他脱下了“伪装”，孤注一掷，在没有退路的情况下举兵造反，更是将自己推入深渊。
(三)靖王萧景琰
《琅琊榜》中，萧景琰是一个有情有义的形象，他自小深入军营，事必躬亲，立过大大小小的军工，有着极高的名望和一群出生入死的将领。他有着无数闪光的优点，不重名利、踏实稳重、知人善用、心怀百姓、忠于内心……他坚持“你如何待人，他人便会如何待你”的准则，待人真诚，不卑不亢。
然而作为一个管理者，萧景琰仍然是不足的。萧景琰有着很强的规范性，而这也导致了他的“默默无闻”，“虽然是多做事少说话，但自己不说，让别人说总可以吧。……事情虽然做的天衣无缝了，可效果却适得其反，白白埋没了殿下的善行，如好象衣锦夜行一般，无人得知。”他疑人不用，用人不疑，却也因此中了誉王的反间计与梅长苏生出嫌隙。萧景琰的太过重情义也直接导致他在很多事情上不能理智应对，做出错误的判断与选择，在卫峥被抓后，如果不是梅长苏极力阻止，靖王的下场可以预料。有时候，管理者的优点也是缺点，关键在于如何趋利避害，理智管理。
(四)江左盟宗主梅长苏
在靖王的身边，他是帝都之中满腹奇诡，算无遗策的麒麟才子;而在广阔的江湖，他是有“遍识天下英雄路，俯首江左有梅郎”美誉的江左盟宗主。
从管理者的角度出发，梅长苏无疑是《琅琊榜》中最为出色的，他有着坚定的信念与目标，相比把自己放在管理的核心，他更倾向于有一个完整的制度来替代他个人的作用。梅长苏虽缠绵病体，但各项事务从未因他卧病而有停滞，所有的事情都按照计划有条不紊地进行着，与各
1、与太子相比，梅长苏能够合理地安排人才，让他们坚守自己的位置，承担自己的职责。比如在萧景睿生日前很久就已经谋划如何扳倒谢玉，即使是遥远的南楚，他也能调兵遣将，决胜千里;
2、和誉王相比，梅长苏的伪装或许并不完美，但他高瞻远瞩，始终以大局为重，谨小慎微。如其不以真实身份与靖王相认，独自忍受冷眼与误会，毫无怨言。
3、虽然与靖王有着一样的血性与情义，却总能在最危难的时候做出最理智的判断与选择。例如在卫峥被抓之后，即使心急如焚仍竭力制止靖王不莽撞劫囚，洞察对手心思，巧妙布局，尽可能将伤害降到最低。
4、梅长苏能最大化利用身边的资源，不单独以利益拉拢。言侯爷虽是皇后的哥哥，却不忌惮他与誉王的关系，真诚相托;鸿儒周玄清隐居多年，他坚信老先生高风亮节不改，必会相帮。
《琅琊榜》无论从拍摄、特效、构图还是剧情等方面，都是值得推荐的好剧，而其中主要人物在管理上的优势与缺失更加值得我们思考与探讨。“对童路坦然相待，用人不疑，这就是我的诚心;留他母妹在手，以防万一，这就是我的手腕。并非人人都要这样麻烦，但对会接触紧要机密的心腹之人，诚心与手腕，缺一不可”。商业竞争中情况错综复杂，管理者应有着梅长苏一般的风范与胸襟，要真诚待人，更要考虑周全。
[《琅琊榜》中企业管理法则]
