项目管理文化简报范文(精彩6篇)

项目管理文化简报范文 篇一

进展报告

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我是项目管理部门的负责人，今天很荣幸向大家汇报我们项目组最近的进展情况。

首先，我要感谢每位团队成员的辛勤付出和专业精神。在过去的一个月里，我们项目组积极推动了项目的发展，取得了一系列重要的成果。

1. 项目目标达成情况：我们的项目目标是在规定时间内完成产品开发并上市。目前，我们已经完成了产品的初步设计和制造工艺的研发，同时也已经与供应商达成了合作协议。我们将继续加大努力，确保项目能够按计划顺利进行。

2. 团队合作情况：我们项目组的团队合作非常紧密，各个成员之间相互支持，互相配合。我们组织了多次团队会议，以确保项目进展顺利，并及时解决遇到的问题。同时我们也注重团队文化建设，通过团队活动增进了成员之间的互相了解和信任。

3. 风险管理情况：我们项目组非常重视项目风险的管理和控制。我们制定了详细的风险预警机制，并定期进行风险评估。在过去的一个月里，我们成功应对了一些潜在的风险，并采取了相应的措施，确保项目进展的稳定性和可控性。

4. 沟通与协调情况：我们项目组重视沟通和协调，与各个相关部门保持密切联系，确保项目的各项工作能够顺利进行。我们定期召开沟通会议，与相关部门共同解决问题，并及时传达项目进展情况。

通过以上的工作，我们项目组在过去的一个月里取得了不错的进展。但是，我们也意识到还有一些问题需要解决，例如项目进度的压力、团队成员的沟通协作能力等。我们将继续努力，不断完善项目管理，确保项目能够按计划稳步推进。

谢谢各位的支持和关注！如果您对我们的工作有任何意见或建议，请随时与我联系。祝大家工作愉快，生活幸福！

项目管理文化简报范文 篇二

团队成长报告

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我是项目管理部门的负责人，今天非常高兴向大家分享我们团队最近的成长和进步。

在过去的几个月里，我们项目组经历了一系列的挑战和机遇，通过团队的共同努力，我们取得了一些显著的成绩，同时也积累了宝贵的经验。

1. 团队建设情况：我们项目组注重团队建设，通过组织各类培训和团队活动，提升团队成员的专业能力和团队协作能力。我们还创建了一个共享平台，促进项目组内的知识分享和交流。通过这些举措，我们的团队凝聚力和战斗力得到了显著提升。

2. 创新与改进：我们项目组倡导创新和改进，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。在过去的几个月里，我们团队提出了一些创新性的举措，如引入新的项目管理工具和方法，优化项目流程，提高效率和质量。这些创新举措在项目中取得了良好的效果。

3. 项目管理实践：我们积极推行项目管理的最佳实践，通过项目管理体系的建立和运作，规范了项目的管理和执行过程。我们注重项目目标的设定和跟踪，通过项目评估和绩效管理，及时发现和解决问题，确保项目能够按计划顺利进行。

4. 绩效评估与激励机制：我们建立了科学的绩效评估和激励机制，通过评估项目成果和团队成员的工作表现，激励团队成员的积极性和创造力。我们注重以人为本，关心团队成员的个人发展和职业成长，为他们提供培训和晋升机会。

通过以上的努力和实践，我们的团队取得了明显的成长和进步。我们将继续发扬团队精神，不断完善项目管理，为公司的发展做出更大的贡献。

感谢大家对我们团队的支持和关注！如果您有任何意见或建议，请随时与我们联系。祝大家工作愉快，生活幸福！

项目管理文化简报范文 篇三

1、 2008年11月6日，监事会、医务科、质安科、工会一行4人联合检查我科6S工作和院感管理工作，强调垃圾分类、台面卫生和医疗安全等工作。据悉，从即日起，医院将分别对全院各科进行相关工作检查。

2、 2008年11月11日，征兵体检第二阶段结束，罗虹灿、张锦华、钟丽玲等参加抽血化验工作，按要求第二阶段进行抗HIV和尿吸毒筛查，并按惯例复查了乙肝、转氨酶和尿蛋白等指标，确保征兵体检化验质量。

3、 2008年11月20日，根据上级要求，凡在岗护理人员均统一换发从业资格证，检验科积极配合护理部工作，免费为全院130多名在编护理人员进行换证体检肝功能、乙肝、血常规、尿常规等化验(或补单)。

4、 2008年11月17日，根据医院市场部工作计划及安排，县电视台在健康家园栏目播放我科电视节目，对检验科和病理科进行宣传报道，罗科长就检验科几十年发展作了总结性发言，并就微量元素新技术开展及临床意义接受了县电视台记者专题采访，李芳就病理科业务发展和液基溥层新技术作了介绍和宣传。

5、 2008年12月1日艾滋病预防宣传日，县疾控中心、县妇保院在武陵城宾馆门口联

合举行艾滋病宣传和咨询服务大型公益性活动，我院选派妇产科唐庆华医师和检验科黄泽军主管技师参加了此次活动。

6、 2008年12月10-11日，医院举行中层干部述职或竞聘大会，各临床科室、医技科室科长或护士长分别上台述职或演讲，对中层干部实行年度聘任制，干部实行优者上劣者下，是医院人事体制改革的主要内容，对调动员工积极性具有重要意义。

7、 2008年12月18日，县政协农工辰溪县委在老城实验中学为教职员工举行大型义诊咨询活动，包括内儿科、外科、糖尿病专科和化验等，当天共义诊或咨询和化验200多人次。我科张春萌应邀参加化验工作。

8、 2008年12月28日，我院第九届3次职代会在六楼会议室召开，张院长作2008年工作总结、汪科长作财务预决算报告、吴主席作2008年院工会工作总结。2008年医院工作成绩显著，业务总收入4600多万元创历史最高，会上米总解答了大家提案。县总工会主席等领导参加了会议。

9、 2008年12月29日，医院在六楼会议室召开全院员工大会“庆祝杨锡琼老院长从医60周年”，杨兴煌、陈湘君、谢开俊等同志上台发言，高度评价杨老院长高尚的医德医风、精湛的医术和人格魅力。杨老院长健步上台畅谈行医六十年感想，龚书记主持会议，滕总在会上作了重要讲话。

2008年度十件大事：一是首次实行科内二级经济分配方案(以量化为主线，适当倾斜老同志);二是完成临床检验常规项目SOP文件编写;三是参加板桥砷中毒筛查血常规化验、三聚氰胺奶粉患儿尿常规筛查、汶川地震灾区捐款和高考征兵体检化验等公益性活动;四是引进微量元素及血铅检测仪，并在县电视台举办专题讲座;五是与麻阳县人民医院检验科互相交流业务技术及科室管理经验;六是首次对日常纸质化验报告单实行高锰酸钾+甲醛薰蒸消毒、使用耐酸碱和便于消毒的试管架保存血标本;七是完成省临检中心七个项目室间质控和省疾控中心艾滋病初筛室HIV室间质评;八是废除园珠笔书写报告单，统一采用炭素笔或水笔书写检验报告、填写输血(血库)和管理等相关记录;九是临床交叉配血标本首次统一由病房护师采血送检，检验科当班者负责对标本科床、姓名及抽血护师签字等项目进行验收或核对;十是完成中心贮血点申报、验收、复核和挂牌等工作。以上是项目工作简报优秀范文的范文之一，希望对大家有所帮助。

项目管理文化简报范文 篇四

省农垦土地整理中心：

武穴市万丈湖农场（农垦）基本农田土地整理项目在省农垦局土地整理中心的科学设计、精心组织和环环监督下，于20xx年3月16日正式开工。项目实施一年来，我们严把质量、抢抓进度、完善管理、保障运行，取得了很好的成果。现将项目相关情况分八个方面汇报如下：

一、项目概况

项目区土地总面积850公顷，建设规模公顷（10002）亩。项目总投资1414万元，平均每亩1413元。其中工程施工费万元，占总投资；设备购臵费万元，占总投资；其它费用万元；不可预见费万元。所需资金全部由省农垦拨付，项目建设内容主要为农田水利、田间道路、土地平整和其它工程四项主要工程类型，分三个标段进行施工。

二、项目施工进展情况

按照项目建设四项主要工程类型逐条逐项统计如下：

从以上统计数据来看，我们把项目的进展情况分为三类： 1、已完成的工程项目有：修复斗沟、涵管、渡槽、泵站、田间道、生产路、防护林工程、晒场建设工程、村庄整治工程中的道路、墙体粉刷、硬化场地、绿化美化工程。

2、到五月底必须完成的工程项目有：渠道（82%）、斗农门（95%）、分水口（96%）、农机下田埠（85%）、道路跨沟盖板（61%）、硬化排水沟（33%）。

项目管理文化简报范文 篇五

关于项目工作情况的汇报

美丰工业城管委会

（20xx年7月2日）

今年以来，美丰工业城管委会在县委、县政府的正确领导下，克服一个又一个的困难，项目工作取得了一些成绩，对全面完成年度目标任务充满信心。

一、亮 点

（一）总体指标

1、项目建设

上半年美丰工业城完成项目投资亿元。其中，开工在建项目20个，完成投资亿元，占年度投资计划的；进行前期准备项目6个，完成投资700万元（土地款预付及设备采购），占年度投资计划。

2、招商引资

完成协议投资亿元，到6月末实际到位资金8200万元。 大投入带来大发展，1－6月，美丰工业城规模以上企业完成销售收入亿元、税利3115万元，同比增长和。规模以上企业总户数达到21户，规模以上企业6月末总用工达到3305人，较上年同期新增815人。

（二）典型个案

1、项目建设

一是洪达家鑫公司“3万吨/年二甲醚项目”。1－6月完成投资2500万元，全面完成年度投资计划，项目竣工投产。6月28日二甲醚产品实现了首笔销售收入。

二是省、市、县重点项目美青氰胺公司“2030项目”。1－6月完成投资亿元，占年度投资计划的。电、气、资金三大建设条件全部具备，80%的超限设备运抵现场，设备安装全面展开，最重超限设备尿素合成塔已于6月28日吊装到位。

项目管理文化简报范文 篇六

1、 2008年11月7日，临床室东亚100血球仪经邮寄到华鑫公司专人(高工)维修或检

查，先后更换了2个电磁阀(共开支4600元)，基本上解决了仪器现有的故障，日前仪器由华鑫公司邮回我院，从即日起可投入临床使用。该仪器自八月份出现故障，前后拖了二个多月时间，当时科室考虑到设备老化曾写报告要求医院重新更换一台血球仪，经医院(物资部)反复成本测算最后才确定采用更换零件维修(省钱)方式。

2、 2008年11月17日，北京普朗公司方志刚工程师专程来我科调试酶标仪(开支500元)，个多月来酶标仪出现450nm滤光片光路故障，对酶标比色和日常检测有一定影响。因征兵体检化验临近，为了确保体检化验质量，经请示物资部和主管领导，答应要北京厂家负责派专人前来维修或调试。方工对酶标仪进行现场检测查因，孔电压低(调至7V，共4个)，排电压180V(调至350V，共8个)，电压调至规定数值后仪器故障显示消除，仪器空测光密度值均为0,经检测和对照基本上符合临床要求，仪器可以投入正常使用。

3、 2008年11月20日，门诊化验室BC2000血球仪故障(报警)，呈报物资部程部长和设备科刘平核查(疑为稀释液感应棒坏)，设备科专门电话邀请迈瑞公司怀化汇通彭工前来我院检查和维修，证实稀释器感应棒坏并当即进行了更换(共开支1800元)，确保了门诊血球仪正常运转。

4、 2008年11月20日，济南齐力公司庞工来我科维修微量元素仪，更换胶水塞子和对仪器进行了调试。微量元素仪是今年5月份引进，近日突然发现血铅检测部胶水渗漏无法检测，打电话询问庞工疑为塞子掉了所致，因无配件庞工接到电话后马上就赶来了，确保了我科工作的正常运行。

5、 2008年12月4日，华鑫公司长沙办事处宾工专程来我院，对东亚100血球仪对仪器进行常规维护和管路清洗，同时用东亚系列专用血球质控物进行检测，经调试仪器各项指标符合技术要求。自11月7日东亚100血球仪由华鑫公司维修寄回我科，刚用几天仪器有时显示“血小板取样错误”，对仪器正常运行有一定影响。为此，我科及时反馈华鑫公司总部，故宾工受总部委派前来我科对仪器进行实地维修和查因。

6、 2008年12月8日，南京千盛公司刘工来我科维修尿沉渣仪，尿沉渣仪自10月份维修没用几天又出现故障了(如仪器不能自动滴加尿样、清洗管漏水等)。为此，我科及时向厂家反馈，并要求马上来人维修。

7、 2008年12月16日，生化室离子仪更换电极一套(电解质4项)，设备科刘平参加验收安装和调试。原电极已使用2年(电极寿命1年半左右)，5月份后因临床标本增多电极曾多次出现问题，后通过维护保养、清洗管道等措施又恢复了功能。这次电极能延长使用与电极维护保养和当班者严格操作是分不开的。