员工对公司建言献策范文(通用6篇)
员工对公司建言献策范文 篇一
尊敬的公司领导：
我是贵公司的一名员工，非常荣幸能够有机会向您提出一些建言献策，希望能为公司的发展贡献一份力量。
首先，我想就公司的内部沟通与协作提出一些建议。在我日常工作中，我发现有时候部门之间的沟通不够顺畅，信息传递有时候会出现滞后的情况。我建议在公司内部建立一个专门的沟通平台，例如企业微信或者内部论坛，让每个员工都能够及时了解公司的最新动态和重要信息。此外，定期组织部门间的交流会议，让各个部门之间能够更好地了解彼此的工作内容，促进协作与合作。
其次，我想就员工培训与发展方面提出一些建议。随着时代的发展，技术和知识在不断更新和变革，我们作为员工需要不断学习和提升自己的能力。因此，我建议公司加大对员工培训的投入，开展各类培训课程，提供给员工学习和成长的机会。此外，公司可以与一些知名高校或专业机构合作，举办一些短期的专业培训班，帮助员工深入学习和了解自己所从事的行业，提升职业素养和竞争力。
最后，我想就公司的工作环境和员工福利方面提出一些建议。一个良好的工作环境和丰富的员工福利可以有效地激励员工的工作积极性和创造力。因此，我建议公司加强对工作环境的改善，例如提供更加舒适和人性化的工作空间，增加绿植和自然光线，营造一个宜人的办公环境。同时，公司可以考虑增加一些员工福利，如提供健康保险、带薪年假、员工旅游等，让员工感受到公司的关爱和尊重。
以上是我对公司建言献策的一些建议，希望能够得到您的关注和采纳。我相信，如果公司能够积极地改进和优化，员工的工作积极性和创造力也会得到更好的释放，为公司的发展注入新的活力。
再次感谢您的聆听和支持！
员工一 敬上
员工对公司建言献策范文 篇二
尊敬的公司领导：
我是贵公司的一名员工，我很荣幸有机会向公司提出一些建言献策，希望能为公司的发展贡献一份力量。
首先，我想就公司的市场拓展方面提出一些建议。我注意到，虽然公司的产品质量和服务水平都很好，但在市场上的竞争依然很激烈。因此，我建议公司加大对市场调研和竞争对手的了解，及时调整和优化产品定位和营销策略。同时，公司可以考虑加大对广告和宣传的投入，提高品牌知名度和市场份额。此外，公司还可以积极开展线上销售，拓展电子商务渠道，以更好地满足现代消费者的购物需求。
其次，我想就公司的创新和研发方面提出一些建议。随着科技的不断进步，市场需求也在不断变化，公司需要不断创新和研发新的产品。我建议公司加大对研发团队的投入，加强技术创新和研发能力的建设。同时，公司可以鼓励员工提出创新想法，并设立奖励机制，激励员工积极参与创新活动。此外，公司可以与科研院所或高校合作，开展联合研发项目，提高公司的科研能力和竞争力。
最后，我想就公司的企业文化和员工激励方面提出一些建议。一个良好的企业文化可以有效地凝聚员工的凝聚力和向心力。因此，我建议公司加强对企业文化的建设，例如通过组织丰富多彩的员工活动、定期组织团队建设等，增强员工的归属感和凝聚力。同时，公司可以设立激励机制，给予员工一定的晋升和薪资激励，激励员工更加努力地工作，为公司的发展做出更大的贡献。
以上是我对公司建言献策的一些建议，希望能够得到您的关注和采纳。我相信，如果公司能够积极地改进和优化，员工的工作积极性和创造力也会得到更好的释放，为公司的发展注入新的活力。
再次感谢您的聆听和支持！
员工二 敬上
员工对公司建言献策范文 篇三
今年因国家政策调控影响，我公司发展受到了严峻挑战，如何在此特殊时期实现“渡难关、谋发展”，成为我们不得不重点思考的问题。公司经过十年的发展，企业规模越做越大，在社会上也有着较高的知名度。但同时随着企业的发展，一些问题变得十分突出，这严重制约了公司的发展。只有解决好这些问题才能确保公司渡过难关，实现二次发展。
以下是我对企业发展的几点建言：
一、关于人员储备：
应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。困难是暂时的，我们要为机会来临随时做好准备。如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得主动。
二、关于开源节流：
1、开源：由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。我们应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交提供条件。
2、节流：困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。同时各种庆典也应避免铺张。非必要的考察、观摩、会议，均应停办。严格执行预算制度。制订详细的节流措施并予发布执行。
员工对公司建言献策范文 篇四
针对本公司目前而言：
1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。
2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。
3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。
5、公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。
6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。
员工对公司建言献策范文 篇五
我进入公司财政部门从事工作已经两年多了，今年我负责过乡镇财政所的家电下乡工作，在此我将对我目前做一个汇报和建议。
一、市场存在的问题
1.市场问题：
1) 销售渠道：由于许多历史原因，我西安市场一直以来文具渠道没有比较大的核心的经销商，今年我们虽然自己在开发一些大的零售终端，做形象，提升知名度和影响力，但是对于整个市场来说，我们目前做的还只是点，我们真正的目的是要做到以点带面，但就我们目前现有的客户，已及我们自己的配送能力和灵活性都还达不到这些方面的要求，所以目前及需要找一个渠道方面的具有配送能力的经销商来配合我们开发零售市场，在资源方面集中投放。
2) 市场价格：从公司的角度出发，我们目前的价格体系是针对流通渠道来执行的，但是我们目前在进行市场部分的扁平化，那我们现有价格体系是不太适合零售终端市场的，零售终端都希望能很直接的享受到扣点，而不是以返利的形式返还，这样更有利用他们销售的积极性，鉴于这种情况我个人认为，在不超出公司价格大框架和不扰乱市场价格体系的前提之下，能否通过以下两种途径来解决这个问题，a)对于大一点的零售客户能否直接以低于我们正常结算价格的扣点来进行发货，取消正常返利，现款操作;b)能否在公司的系统内部，设立一个虚拟客户，将零星客户进行挂靠出货，由公司进行监督。
2 物流配送及费用问题：
1) 库，房人员和配送车辆问题：目前由我们办事处发货的客户比较多，有加上我们现在自己在操作市内零售客户，所以对我们自己的配送能力就要有了更高的要求，因为零售客户一般都不会压太大的库存，所以大多时候要货都是比较急的，但是因为我们目前库房人员不够，配送车辆也不稳定，所以在时间上不能及时的保证，导致客户对我们的配送服务很不满意。
2) 物流费用问题：室内零售客户大多都比较零散，送货距离也都比较远，虽然一直在要求客户加大单次要货量，但是还是不能保证每次的订货数量，这样就提高了我们的物流成本，我个人目前对这个问题比较矛盾。
二、意见和建议
1、产品质量：我们公司目前上市的一些点钞机和小机具类产品质量都不太稳定，尤其是点钞机，出现故障比较严重，导致客户对我们产品有很大的意见，同时也加重了我们的售后负担。
2、产品包装：我们公司的产品包装一直都延续过去的包装，在好多材质方面都不适适应运输和客户的日常销售上柜，尤其是小文具类产品的外包装塑料膜，材质比较硬，容易破裂。另外公司在包转方面能否在进行创新和改进，使之更具有更好的视觉冲击感和新颖。
员工对公司建言献策范文 篇六
作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。
在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。
1、 明确职责和责任，防止推诿
工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害;
2、 鼓励和肯定多一点，骂少一点
公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。
3、 加强项目前期的成本控制
公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的成本增加。
4、 加强项目收款
我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。
5、 建立适当的奖励政策
建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。
6、 提高工资水平
员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。
以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。
愿每个人都能开心的工作。 愿公司的明天会更好!
