人力资源岗位模板范文【推荐6篇】
人力资源岗位模板范文 篇一
公司名称：XXX有限公司
岗位名称：人力资源专员
工作地点：XX市
岗位职责：
1. 负责制定和实施公司的人力资源管理政策和流程，确保其与公司的战略目标相一致；
2. 负责招聘、筛选和录用员工，与部门经理进行沟通，确定招聘需求，并制定招聘计划；
3. 组织和参与新员工的入职培训，包括公司文化、岗位职责、规章制度等方面的培训；
4. 负责员工绩效考核和薪酬管理，制定绩效考核标准和薪酬制度，并进行绩效评估和薪酬调整；
5. 管理员工关系，解决员工的问题和纠纷，确保公司内部的和谐与稳定；
6. 组织和参与员工培训和发展计划，为员工提供个人成长和职业发展的机会；
7. 管理员工福利和离职事务，包括员工的社会保险、员工活动和福利待遇等；
8. 负责制定和更新公司的人力资源管理制度和流程，确保其符合法律法规和公司的要求；
9. 协助上级领导完成其他人力资源相关工作。
任职要求：
1. 本科及以上学历，人力资源管理或相关专业背景优先；
2. 具有良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和员工进行有效的沟通和协作；
3. 具备一定的人力资源管理经验，熟悉人力资源管理的各个环节和流程；
4. 具有良好的组织和计划能力，能够有效地组织和安排工作；
5. 具备较强的学习和适应能力，能够快速掌握新知识和新技能；
6. 具有团队合作精神，能够与团队成员共同完成工作目标；
7. 熟练使用办公软件，如Word、Excel、PPT等；
8. 具有良好的职业道德和职业操守，能够保守公司和员工的机密。
人力资源岗位模板范文 篇二
公司名称：XXX集团
岗位名称：人力资源经理
工作地点：XX市
岗位职责：
1. 负责制定公司的人力资源战略和总体规划，确保其与公司的发展战略相一致；
2. 负责制定和实施公司的人力资源管理制度和流程，确保其符合法律法规和公司的要求；
3. 组织和协调招聘、筛选和录用员工，确保招聘流程的顺利进行，并保证招聘质量；
4. 负责员工绩效考核和薪酬管理，制定绩效考核标准和薪酬制度，并进行绩效评估和薪酬调整；
5. 管理员工关系，解决员工的问题和纠纷，维护公司内部的和谐与稳定；
6. 负责员工培训和发展计划，为员工提供个人成长和职业发展的机会；
7. 管理员工福利和离职事务，包括员工的社会保险、员工活动和福利待遇等；
8. 协助上级领导完成其他人力资源相关工作。
任职要求：
1. 本科及以上学历，人力资源管理或相关专业背景优先；
2. 5年以上人力资源管理经验，具有较强的人力资源管理能力；
3. 熟悉人力资源管理的各个环节和流程，具有较强的组织和计划能力；
4. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各个部门和员工进行有效的沟通和协作；
5. 具备较强的学习和适应能力，能够快速掌握新知识和新技能；
6. 具有团队合作精神，能够与团队成员共同完成工作目标；
7. 熟练使用办公软件，如Word、Excel、PPT等；
8. 具有良好的职业道德和职业操守，能够保守公司和员工的机密。
人力资源岗位模板范文 篇三
一、培训需求调查与分析：
1．为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训内容前，人力资源部对在职人员进行培训需求调查；
2．调查方式为：访谈法和问卷调查法。访谈的对象主要集中在部门经理级以上人员；问卷调查法：全体后勤人员全部发放，收集后将培训需求进行分析、整理、上报；
A．参加公开课程或是自学教材，主要以业务技能、管理技巧类为主；
B．培训内容：提升管理类、各岗位专业类、人力资源管理、商务礼仪、市场营销、心理学、财务管理、法律； 通过调查，了解到在职人员对学习的内容偏向于哪方面，人力资源部门本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，为大家补充、收集相关的培训材料，真正做到有针对性的培训。
二、培训目的
1．满足现实工作需要；
2．支持员工未来符合组织需要的发展
三、培训时间：
1．每周二、四早晨1个小时左右由人力资源部负责协调培训内容及培训讲师，全体后勤人员需明确自己对培训所具有的基本责任；
2．一、三、五则由部门主管对专业知识、公司政策变动等进行培训，培训的时间在1小时内；
四、培训方式
1．内部高层领导培训：目的是充分利用公司现有的资源通过培训与工作相结合，讲授工作中的实际疑难问题并给予解答、传授心得，进一步提高员工的工作能力，改变工作态度，要求培训在工作过程中进行。由人力资源部协调组织各高层管理人员为后勤人员培训，内容涉及到：市场营销、品牌推广、财务管理、职业规划、人力资源管理、压力与情绪管理、价格谈判技巧、产品类型的定义等（具体培训的内容与各高层沟通后制定培训计划）。
2．外部培训师培训：由公司指定的培训讲师通过培训后发现的问题，以及需要为后勤人员培训的事项与人力部总监沟通确定后作为培训的教材。
3．外聘培训师：根据公司人员的培训需求，确定培训的课程，结合预算可请外界培训讲师培训；
4．光碟培训：在公司管理人员培训的同时可穿插进光碟培训，避免培训形式单调，人员容易对培训疲惫心理；（公共课程如：控制成本的12把砍刀、有效管理的8大工具、职业经理人常犯的11种错误、细节决定成败等内容）
5．部门内部培训：各部门主管均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。部门主管是否对下属进行培训该纳入日常考核；
6．企业外部培训：根据企业发展战略，考虑将中层以上的核心管理人员送出去，由公司出资参加培训；
7．员工自学：按照自己的需求选择合适的书籍或光碟；
五、培训对象
1.新进员工：公司发展史、企业文化、规章制度等岗前培训，目的：使员工尽快适应公司的文化，尽快进入工作状态。
2.生产工人：针对技能、知识的培训，目的：提高技术水平，进而提高合格率，降低损耗成本。
3.行政管理人员：针对管理能力、专业知识的培
训，目的：提高科学管理的水平，为公司发展铸造一支高素质管理队伍。
4.其他有培训需要的人员：根据员工提出的培训要求与人力资源总监商量而定。
六、培训的实施与评估：
1．具体的培训计划由培训负责人提报人力资源部总监审核，确定后按照计划实施培训。培训计划主要包括：培训课件、培训对象、培训日期、培训课时、培训场地、授课方法；
2．培训评估通过访谈与问卷调查的形式进行收集、整理、汇总。在日常工作中能否体现出的培训的效果；
七、培训中存在的问题：
1．主管领导要高度重视培训带来的巨大收益；
2．培训需要落实到各中心、部门主管，肩负起培训的责任，不单靠人力资源部门组织，比较被动；
3．企业内部没有形成学习的氛围，需要加强宣传学习的重要性、保证受训人员满足公司的要求、鼓励员工根据自身需要申报各类专业职称，对取得职称的员工给予相应的奖励；
4．邀请专家来公司授课，费用较大，不在预算范围内；
5．日常工作中如有培训的机会，部门主管可安排人员参加外部的培训，费用权限在500元以内，不再签订培训协议，使得员工能更积极参加外部单位组织的各种交流会、培训讲座等，不断更新自身的知识及观念。
八、培训预算
培训是一种投资，也是对员工的福利，按照集团公司月度总工资的3%划拨为培训经费，具体由人力资源部门总监与各中心、部门主管商定培训教材后决定开销；
人力资源岗位模板范文 篇四
依据公司业务发展，制定公司人力资源中长期、年度规划，制定和完善人力资源管理制度，并跟进落实;按组织变革需要，开展组织与人才发展工作：
梳理公司岗位设计及任职资格体系，例行开展人才盘点;
根据人才发展需要，建立公司培训体系，制定并落实各岗位培训计划;
按人才盘点结果，拟制招聘岗位JD，高效完成人才引入计划;
根据行业特点、公司发展阶段，与各业务组织共同设计公司绩效考核体系并落实。
结合公司历史、行业特点，与管理层共创并维护企业文化，及时洞察组织气氛，并引导积极向上发展;?
与劳动人事、政府相关部门保持良好的联系，及时获得相关政策支持;???
制定公司行政综合管理工作目标、计划并落实制度化管理;?
与业务相关部门共同起草公司各项管理规定、公告及归档;
与财务等部门共同申请、管理、备案公司重要资质和证件;
规划、指导、协调公司行政服务各项工作，包括公司年会、员工活动、市场活动、各类会议、证照办理等事务;
人力资源岗位模板范文 篇五
个人信息
姓名：XX
国籍：中国
目前住地：深圳
民族：汉族
户籍地：韶关
身高体重：168cm55kg
婚姻状况：未婚
年龄：27岁
求职意向及工作经历
应聘职位：人力资源经理、人力资源主管
工作年限：5
职称：无职称
求职类型：全职
可到职日期：随时
月薪要求：5000-8000
希望工作地区：广州
工作经历：
公司名称：XXXX有限公司
起止年月：2009-03～20xx-03
公司性质：民营企业
所属行业：纺织，服装
担任职务：人力资源主管
工作描述：
【公司简介】
是一家集设计、生产、销售为一体的现代化服饰企业
【主要工作】
1、就人力资源管理过程中的各种问题，提供建议和信息支持；
2、参与职位管理、组织机构设置，组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书，并根据公司职位调整需要及时更新，保证岗位说明书与实际相符；
3、与人力资源总监建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程；
4、根据公司不同发展阶段，收集、分析人力资源需求，并制定人力资源需求计划；
5、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门的协调工作；
6、制定各阶段人力资源培训计划并组织实施及监控；
7、组织实施各阶段员工绩效考核，收集、分析考核数据，监控协调解决考核过程中的各种问题；
8、日常薪酬管理；
9、受理员工投诉，处理劳动关系中的各种问题；
10、塑造、维护、发展和传播企业文化；
11、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
【主要业绩】
1、构建人力资源管理体系（含岗位管理、薪酬福利管理、绩效管理、培训管理、招聘管理、劳动管理、企业文化建设和员工关系）。
2、主办企业文化专刊。
离职原因：亲人在广州
公司名称：XXXXX有限公司
起止年月：2007-07～2009-02
公司性质：民营企业
所属行业：计算机业
担任职务：人力资源主管
工作描述：【公司简介】
人力资源岗位模板范文 篇六
岗位职责：
1、根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，参与公司重大人事问题的决策；
2、定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
3、制定分阶段的人力资源战略实施计划，并组织实施；
4、根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案；
5、根据公司组织结构，带领下属员工制定、完善各岗位的职务说明书，并提出合理的人员配置方案；
6、不定期对公司组织结构设置提出改进意见。
7、负责指导招聘与培训工作；
8、负责指导薪酬与考核工作；
9、负责指导劳动合同与保险管理工作；
10、负责指导人力资源部的各项管理工作;
11、负责受理员工与集团公司严重的劳动争议事宜并及时解决;
12、代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流.
13、负责制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；
14、负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；
15、负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员；
16、负责控制本部门预算，降低费用成本。
17、完成公司领导交办的其它各项工作
任职要求：
1、统招本科以上学历，人力资源管理、心理学、管理学、法学等专业。
2、5年以上大型企业人力资源部同等岗位工作经验。
3、责任心强，有事业心、自信心和上进心，讲求效率，勇于开拓，能秉公办事。
岗位职责：
1.中层管理职位，负责公司集团总部及各分子公司关于培训及绩效版块的主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2.负责制定完善绩效管理体系，跟踪公司考核规则的落地，对考核结果进行数据收集及调查分析，为人才梯度、人员晋升、降职、调动提供绩效考核依据；
3.负责部门内部日常管理工作，包括下属员工的指导、培训及评估等；
4.建立完美的内部入职、在职员工培训机制。
