计划科科长岗位概述范文(优质6篇)
计划科科长岗位概述范文 篇一
计划科科长是一个非常重要的职位，他负责制定和实施公司的各项计划。以下是对计划科科长岗位的概述。
首先，计划科科长需要具备良好的计划能力。他需要根据公司的战略目标和市场需求，制定出合理的计划，并确保计划的实施。他需要对市场环境和竞争对手进行分析，以便制定出有竞争力的计划。同时，他还需要具备预测和评估的能力，以便及时调整计划，确保公司的发展方向正确。
其次，计划科科长还需要具备良好的组织能力。他需要根据公司的需要，协调各个部门的资源，确保计划的顺利实施。他需要与其他部门的负责人进行沟通和协调，以便解决计划实施中的问题和障碍。同时，他还需要制定详细的工作计划，并确保团队成员按照计划执行工作。
此外，计划科科长还需要具备良好的沟通能力。他需要与公司高层管理人员进行有效的沟通，以便了解公司的战略目标和需求，并将其转化为具体的计划。他还需要与其他部门的负责人和团队成员进行沟通，以便传达计划的要求和目标，并解决计划实施中的问题。
最后，计划科科长还需要具备良好的领导能力。他需要带领团队完成计划的制定和实施工作，并能够激励团队成员达到目标。他需要制定明确的工作目标和责任，并监督团队成员的工作进展。同时，他还需要及时给予团队成员反馈和指导，以便提高工作效率和质量。
总之，计划科科长是一个非常重要的职位，他需要具备良好的计划能力、组织能力、沟通能力和领导能力。只有具备这些能力，他才能够制定出合理的计划，并确保计划的顺利实施，从而为公司的发展做出贡献。
计划科科长岗位概述范文 篇二
计划科科长是一个关键的职位，他的工作涉及到公司的战略规划和业务发展。以下是对计划科科长岗位的概述。
首先，计划科科长需要具备战略规划的能力。他需要了解公司的整体战略目标，并制定相应的计划，以实现这些目标。他需要对市场趋势和竞争对手进行分析，以便确定公司的优势和劣势，并制定相应的战略。他还需要制定详细的行动计划，并确保团队成员按照计划执行工作。
其次，计划科科长还需要具备业务发展的能力。他需要与各个业务部门合作，了解他们的需求并提供支持。他需要分析市场需求和公司资源，以便确定业务发展的方向和重点。他还需要制定相应的业务计划，并确保其顺利实施。同时，他还需要评估业务发展的效果，并及时调整计划，以适应市场的变化。
此外，计划科科长还需要具备良好的沟通能力。他需要与公司高层管理人员进行有效的沟通，以便了解他们的期望和需求，并将其转化为具体的计划。他还需要与其他部门的负责人和团队成员进行沟通，以便传达计划的要求和目标，并解决计划实施中的问题。他还需要与外部合作伙伴进行沟通，以便获取必要的资源和支持。
最后，计划科科长还需要具备领导能力。他需要带领团队完成计划的制定和实施工作，并能够激励团队成员达到目标。他需要制定明确的工作目标和责任，并监督团队成员的工作进展。同时，他还需要及时给予团队成员反馈和指导，以便提高工作效率和质量。
总之，计划科科长是一个关键的职位，他需要具备战略规划和业务发展的能力，以及良好的沟通和领导能力。只有具备这些能力，他才能够制定出合理的计划，并确保计划的顺利实施，从而推动公司的发展。
计划科科长岗位概述范文 篇三
资金科科长岗位职责
直接上级：财务部部长
下属岗位：副科长、计划员、信贷员、会计
□ 职务
１、编制公司的财务成本计划和银行借贷计划，负责资金投入、崐支出的预算。
２、根据公司资金运作情况，协助财务部部长及时筹措资金，崐确保经营生产正常进行。
３、审查或参与拟定经济协议及其他经济文件。
４、审定核准公司年、季、月资金的定额。
５、协助财务部部长合理调配资金，定期主持召开资金调度会。
６、检查督促各部门资金计划的执行和落实情况。
７、及时向领导报告资金的落实情况及差额。
８、负责本科人员的管理工作和业绩考评工作。
９、负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实情况。
１０、完成领导交办的其它工作。
□ 职权
１、对合理调配资金有建议权。
２、对所管辖人员的任免有建议权。
□ 职责
１、对未完成或未正确履行本科的各项工作负责。
２、对资金调配不合理，影响正常经营生产负责。
３、负责本部人员的业务培训和指导。
４、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。
计划科科长岗位概述范文 篇四
1、参与编制工程建设总体规划及年度项目工程立项计划，计划科岗位职责。
2、编审工程预决算、协调有关部门搞好工程项目概算工作。
3、参与编制工程招投标书的技术件，参与工程招投标工作。
4、统计和编报各类工程报表、负责工程的综合统计。
5、掌握与控制工程建设总进度、认真审核工程进度款的拨付。
6、控制工程总投资，参与签订工程施工经济合同，并进行合同管理工作，负责解决合同执行中的有关问题，管理制度《计划科岗位职责》。
7、负责设计图纸，技术资料的收发和档案管理。
8、负责办理基建项目开工前的有关审批手续。
9、参与施工图纸会审及工程竣工验收工作。
10、负责工程竣工图纸资料的管理。
11、参加固定资产的移交工作。
12、完成处领导交办的其他任务。
计划科科长岗位概述范文 篇五
计划科科长工作职责
一、工作范围
1、将销售部下发的订单编制生成生产总计划、采购总计划下发给相关部门。 2、更新现有库存数据；
3、结合现有库存和物料的到位情况制定未来每天、每周、每月内的生产计划； 4、处理生产现场的异常情况，如缺料、设备故障、人员不足等引起的停线，需及时调整生产计划；
5、随时掌握各生产线的产能，及关键采购物料的安全库存和采购周期等； 6、根据销售的订单变更调整生产计划，满足销售变更需求。
7、随时掌握生产进度，统计班、日、旬、月的计划完成情况，做好统计资料的分析、上报工作。
8、掌握生产过程中各种物资的储备和配套情况，采取有效措施保证供需衔接到位。随时和物控科做好工作互补衔接工作。
9、负责维护公司的正常生产，对生产中出现的异常情况及时反映，保证生产作业的连续性、均衡性。
10、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通。 二、工作权力
1、有权参与公司物流政策的制定和新产品开发战略。 2、对生产车间计划的执行和更改有控制和监督权。
3、有权对计划科进行具有对违反物流管理制度的单位和个人实施处罚、平级报上级处理。
4、有权对物料短缺的事项进行追查和跟踪。 5、有权参与供应商合格与否的评定。
6、有权对采购管理、外协管理
、仓库管理的不符合标准和规定的人员进行指导和纠正权。 三、工作责任
1、对因计划引起的生产线停产和给公司造成不必要的损失负责。 2、对降低物料库存成本负责。3、对整个生产计划的不匹配负责。3、对公司整个物流的监督与控制负责。
4、对上级明确交办的事项未及时解决，影响工作和生产负责。 5、对本科室培训不到位、员工不了解规章制度而犯错误负责。
6、对由于各项组织工作不到位、工作计划不周密、协调工作不及时产生的生产线工作不连续、不均衡负责。
7、以上条款若出现失职，除承担行政责任外，将承担一定的经济责任。
计划科科长岗位概述范文 篇六
1.有汽车零部件行业物控计划及生产计划工作5年以上计划主管工作经验;耐心,善于学习,责任心强;
2.熟练操作office等办公软件,熟悉mrp运算逻辑,能够熟练运用用友u8系统,熟悉mes & erp操作系统;
3.对制定原材料计划有比较清晰的理解;了解bom表结构,会整合客户预测数据等外部数据,分解成内部物料计划方案,对物料进行月、周计划发布、日来料安排;
4.监督生产、材料计划的完成情况,监督车间严格按标准bom用量控制生产用料;
5.及时与生产部沟通,掌握生产的进度,每周统计本周的任务完成情况,并发布下周具体的生产任务,实现均衡生产;关注落实生产达成率,有效识别未达成的风险并组织改善;
6.工厂物料安全库存设置规划,做好进料预警,对安排计划出现的问题进行有效的应对;对原物料进行有效监控,控制物料合理安全库存。
