车间员工工作描述的范文【经典6篇】

车间员工工作描述的范文 篇一

第一篇内容

车间员工工作描述

作为车间员工，我的工作职责是协助车间主管完成生产任务，并确保生产线的正常运行。我负责操作生产设备，监控产品质量，并及时处理生产中的问题。

首先，我需要准时到达车间，并按照生产计划安排进行生产任务。我会仔细阅读工作指导书，了解产品规格和质量要求。然后，我会准备所需的原材料和工具，并确保生产线的设备正常运行。在生产过程中，我会遵循操作规程，确保产品的质量和安全。

在生产过程中，我会密切关注产品的质量。我会定期抽样检查产品，并进行必要的测试和分析。如果发现质量问题，我会立即采取措施进行调整和改进，以确保产品符合客户要求和标准。

此外，我还负责维护和保养生产设备。我会定期清洁和保养设备，及时更换磨损的零部件，并进行必要的维修。这样可以确保设备的正常运行，并延长设备的使用寿命。

在工作中，我注重团队合作和沟通。我与车间其他员工保持密切联系，及时共享信息和解决问题。我还积极参与团队会议和培训，不断提升自己的专业知识和技能。

总的来说，作为车间员工，我承担着重要的生产责任。我将始终保持高度的专业精神和责任感，以确保生产线的高效运行和产品质量的稳定。我相信，通过我的努力和团队的合作，我们将能够为公司的发展做出积极的贡献。

车间员工工作描述的范文 篇二

第二篇内容

车间员工工作描述

作为车间员工，我在生产线上负责操作设备，执行生产任务，并确保高质量的产品交付。我具备良好的技术技能和团队合作精神，能够高效地完成工作。

首先，我需要仔细阅读生产计划和工作指导书。我会了解产品的规格和质量要求，并准备所需的原材料和工具。然后，我会按照操作规程，准确地操作生产设备，确保生产过程的平稳进行。

在生产过程中，我会密切关注产品质量。我会定期抽样检查产品，并进行必要的测试和分析。如果发现质量问题，我会及时采取措施进行调整和改进，以确保产品符合客户要求和标准。

此外，我还负责设备的维护和保养。我会定期清洁设备，及时更换磨损的零部件，并进行必要的维修。这样可以确保设备的正常运行，并提高生产效率。

在工作中，我注重团队合作和沟通。我与车间其他员工保持良好的合作关系，及时共享信息和解决问题。我相信，只有通过团队的协作，我们才能够更好地完成工作并提高生产效率。

总的来说，作为车间员工，我将始终保持高度的专业精神和责任感，以确保生产线的高效运行和产品质量的稳定。我相信，通过我的努力和团队的合作，我们将能够为公司的发展做出积极的贡献。

车间员工工作描述的范文 篇三

20_年上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈，截止6月底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生安全事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将上半年的工作总结如下：

一、统一干部职工思想，增强战胜困难信心

二、实行点线管理，深挖内部潜力

在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复研究，全厂共制定了5条管理线，44个费用控制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了元/吨，单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量，大力开展修旧利废，半年修理费比计划减少支出万元。

清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担，上半年比去年同期节省零工费开支万元。

严格加强对管理费用的控制，管理费用比计划少出140万元，其中车辆费节支元、应酬费节支元、办公费节支元、绿化费节支15005元、销售费用比计划节支万元。

三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平

现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。

四、安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶

五、加强设备基础管理，保障生产平稳运行

为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修计划管理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台安全阀的定检工作，保障了生产的安全、平稳运行。

六、精心组织生产，做好节能减排

为了做到安全生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备维修、加强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物5、6月份分别比计划超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比计划减少立方/吨，用电单耗比计划少用158度/吨，1-6月份全厂共达标排放污水立方，合理转移危险废物吨。

七、坚持比价采购，减少资金占用，实现效益化

今年以来，我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价采购，将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位，限度的提高采购效益，实现采购效益万元，同时通过延期付款及调整库存，比年初减少资金占用，成品占用资金比年初减少355万元。

八、立足本职，保质保量完成各项分析任务

严格控制原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对所有供应商实行“先抽样检验合格再允许送货”的办法，把不合格原料从源头开始控制，共检验进厂原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1车次，确保生产用上合格的原材物料，同时共检验并出具产品质量证明书2100余份，做到一车一单，保证了“出厂产品优等品率100%”的目标，随时对客户的反馈意见疑惑及时进行沟通，并根据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。上半年及时准确上报分析数据2_个，为车间连续、高效运行作出了贡献，真正起到了生产“眼睛”的作用。

九、加强精神文明建设

切实做好廉政建设工作，不断认真学习集团公司和股份公司关于加强党风廉政建设工作的相关文件精神，根据上级党委和集团党委的统一部署，结合我厂的实际情况，深入开展学习调研、分析检查、整改落实三阶段的科学发展观活动，做到了两手抓、两不误、两促进，确保了在学习实践活动中尚未解决的突出问题继续得到了有效解决。活跃职工文化生活，组织参加了集团公司和股份公司分别举办的演讲比赛和乒乓球、篮球比赛活动，丰富了职工的文化生活，增强了职工的团队协作精神。

当然，上半年的工作还存在着诸多不足之处，下半年我们将借加入契机，继续坚持科学发展观，加强职工思想政治工作，进一步熟练工艺操作程度，完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环节，将各项工作更加平稳的提高到一个新的台阶。

车间员工工作描述的范文 篇四

职责：

分析掌握市场发展趋势、商圈变化，及时做出正确判断，并整理分析，编制市场分析报告；

制定拓展的年/季/月度计划，并实现目标分解，计划执行；

对公司计划拓展开店的区域进行投资及损益评估，出具书面评估报告；

根据公司营销政策，遵循和完善加盟流程，考察加盟、联营代理意向客户，进行洽谈；

要求：

大专以上学历，市场营销或服装相关专业；五年以上相关行业、女装市场营销拓展管理工作经验；

熟悉国内服装市场，具有丰富的渠道资源，熟知各类渠道及渠道资源；

具有良好的渠道客户关系管理，沟通协调能力及客户谈判能力；

抗压能力强，有极强的判断分析能力；

熟悉华东地区，有丰富资源的优先考虑；

车间员工工作描述的范文 篇五

姓名：

出生年月：1988年12月

居住地：北京

电话：________(手机)

E-mail：________

求职意向

到岗时间：一周之内

工作性质：全职

希望行业：石油/化工/矿产/地质

目标地点：北京

期望月薪：面议/月

目标职能：主管工程师

自我评价

从事本专业多年，熟练掌握AUTOCAD制图软件能出设备制作图纸、加工备品备件的图纸。能深入现场对设备制作、安装和设备检维修过程中出现的问题提出技术方案并及时解决。在管理备品备件有丰富的经验。擅长数据分析，对数字背后的意义十分感兴趣;具备刻苦钻研的学习能力和优秀的团队意识，组织协调能力较好，逻辑思维能力强。正直诚信、乐观向上、勤奋踏实，做事认真负责。相信好的创新来源于积极务实地工作和对生活的热爱。

工作经验

2012/9—至今：__包装有限公司[1年7月]

所属行业：印刷/包装/造纸

生产管理部生产经理/车间主任

1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行;

2、组织实施车间生产计划，根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;

3、生产过程管理，对生产作业过程进行监督、指导，生产质量控制，保证生产质量;

4、生产现场管理，建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;

5、车间生产安全管理，负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

6、车间生产成本控制，统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

7、车间员工管理，组织车间生产员工参加业务培训;

8、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件。

2011/8—2012/8：__工业有限公司[1年]

所属行业：仪器仪表/工业自动化

工程分公司自控工程师/项目经理

1、自控系统工程项目的前期联络与工程跟踪;

2、自控工程项目的前期设计;

3、自控工程的硬件配置、软件组态;

4、自控工程组态逻辑及程序的编写;

5、自控工程的现场安装及调试;

6、自控工程项目的收尾验收;

7、工程项目的售后服务(包括优化升级、收费服务)。

2010/7—2011/7：__化工有限公司[1年]

所属行业：石油/化工/矿产/地质

动力车间化工设备管理员

1、负责现场设备安装的协调与管理，监督好施工质量与进度;

2、对现场工程概况实时跟进，防腐工作全程跟进并进行验收;

3、参与检修计划编制，各工程项目现场的跟进与管理;

4、现场施工计划的安排。

教育经历

2006/9—2010/7武汉工程大学化工设备与机械本科

语言能力

英语(熟练)听说(熟练)，读写(熟练)

车间员工工作描述的范文 篇六

立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是装一三班全体成员对自己的要求，三班是装一车间的中坚力量。担任着大型提升机，磨机，回转窑整机装配的重要工作。一年来，在班长xx，副班长xx的带领下，全班成员以公司开展的各项安全生产活动为契机，立足岗位，严细管理，不断学习创新，以优良的班组作风赢得了分厂乃至公司的赞许。现将一年来具体工作表现总结如下。

一、安全第一，预防为主，综合治理

安全责任重于泰山。在工作中，装一三班严格贯彻安全生产十二字方针，把安全生产作为工作中的重中之重。做到了产品安全，人身安全双重零事故，为公司安全生产工作交了份满意答卷。在产品方面，我们严格按照装配工艺文件，图纸，以及现场技术员的要求，按章操作，进行各类产品的装配。对单配产品更是小心谨慎，认真阅读单配单，对涉及到的所有相关尺寸从新复检，拒绝残次产品从我班发出。做到不接受缺陷，不生产缺陷，不传递缺陷。严格按照公司产品安全理念来约束自己。人身安全方面，杜绝违章作业，冒险作业以及疲劳作业。班组重点做好班前预防工作。每天早班前会，班长田海见都会不厌其烦地絮叨着：工作中要注意安全，干活时先看看自己劳保用品穿戴好没，安全帽要戴规范，高空作业时一定要佩戴安全带，需要使用其它设备时要先检查再使用，诸如此类的，等等。田班长说的认真，大家听的仔细。通过每天的安全工作会议，大家”安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范工作也落到了实处。一年来，三班无一例安全事故发生，无一人违反劳动纪律。

二、团结拼搏，务实创新，创一流业绩

三班在厂领导和车间主任的带领下，秉着团结拼搏，务实创新，圆满的完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间树立了”一直敢打硬仗的队伍”的良好形象。今年二月份，春节刚过，我们班接到了工号为（工号）的磨机试车任务。磨机试车工作量大，操作麻烦，但我们不畏艰难，迎难而上。凭借去年工号692的国内半自磨机装配试车的经验，熟练转化运用到（工号）磨机上。为了尽快完成试车任务，班长把我们分成三个小组，轮流加班加点保进度，经常晚上加班到十一二点。x月的天气依然寒冷，尽管磨机工部有暖气，也难以抵挡夜寒的侵袭，大家伙就是凭借着一股对工作的热情，不畏惧严寒，最终保质保量地提前完成了试车任务。五月的xx城繁华似锦，热闹非凡。三班的干劲也热情高涨，因为我们接手了工号为（工号）xx淡水河谷磨机的装配试车任务。此工号产品与以往试车产品不同，出国产品，公司特别重视，并且有监理时刻监督着。当把图纸拿到手时，大家不由得捏了把冷汗，因为每个技术参数都比以往的技术要求更精准，如何使工作做到完美，如何优质地将（工号）磨机顺利完成，到把我们难住了。装二试车那台同工号磨机，仅大齿圈找正就用了将近半月时间，还没有完美地达到监理的要求。这也无形中给我们凭添了几分压力。

遇到困难，迎难而上，三班发扬了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。团结一致，结合以往经验，并且试着探索新的装配方法，群力群策，遇到问题一起探讨。一时间各种预见的难题随即迎刃而解，真应了那句”三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，我们十二位成员，一切困难还不都是浮云吗？五月底的天气热浪滚滚，磨机工部的板房难以抵挡烈日的炙烤，车间内如蒸笼般，大家衣服湿了又干。由于磨机筒体较大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加点在所难免，大家轮流加班，几乎每天都有人加班到十一二点，尽管这样，没有一个人退缩。功夫不负有心人，我们的努力换来了客户的满意和领导的赞许，大齿找正我们仅用了两天时间，30到65道的啮合间隙，我们圆满地完成了，就连苛刻的监理也不得不叹服。