公司总经理招聘范文模板(通用6篇)

公司总经理招聘范文模板 篇一

尊敬的求职者：

感谢您对我们公司总经理职位的关注和申请。作为一家在市场竞争中屹立不倒的公司，我们一直秉承着以人为本的理念，注重人才的培养和发展。现在，我们正在寻找一位优秀的总经理加入我们的团队，帮助我们实现更高的业绩和发展目标。

作为公司总经理，您将承担以下职责：

1. 制定并执行公司发展战略，确保公司业绩稳步增长；

2. 管理和领导公司各部门，协调各部门之间的合作与沟通；

3. 负责市场分析、竞争对手研究及产品定位，为公司提供战略决策支持；

4. 确保公司财务状况稳定，制定并监督财务预算；

5. 建立和维护良好的企业形象，与政府、合作伙伴及媒体保持良好关系；

6. 培养和发展员工，激励团队成员的工作热情和创造力。

我们期待找到一位具备以下条件的总经理：

1. 本科及以上学历，管理、经济学或相关专业背景；

2. 至少五年以上相关行业工作经验，有成功的管理经验；

3. 具备良好的战略思维和商业洞察力，能够准确把握市场趋势和客户需求；

4. 具备优秀的领导能力和团队管理能力，能够有效地协调各部门工作；

5. 具备出色的沟通能力和人际关系处理能力，能够与各级别员工建立良好的合作关系；

6. 具备创新意识和敏锐的商业嗅觉，能够为公司发展提供新的思路和方向。

如果您认为自己符合以上条件，并且对我们公司的发展愿景和文化有浓厚的兴趣，欢迎您将个人简历和求职信发送至我们的招聘邮箱。我们将会对所有申请者进行认真筛选，并与合适的候选人进行深入交流和面试。

再次感谢您对我们公司的关注和支持，期待与您共同开创美好的未来！

此致，

公司人力资源部

公司总经理招聘范文模板 篇二

尊敬的求职者：

感谢您对我们公司总经理职位的关注和申请。我们公司是一家在行业内拥有良好口碑和发展潜力的企业，为了进一步提升公司的竞争力和实现更高的业绩目标，我们正在寻找一位卓越的总经理加入我们的团队。

作为公司总经理，您将承担以下职责：

1. 制定并执行公司的发展战略和经营计划，确保公司稳定增长；

2. 监督和管理公司各部门的业务运营，推动各项工作按时完成；

3. 负责市场营销策略的制定和执行，提升公司品牌知名度和市场份额；

4. 确保公司财务状况的稳定，并制定并执行财务预算；

5. 建立和维护与政府、合作伙伴及客户的良好关系，为公司发展提供支持；

6. 培养和发展员工，激励团队成员的工作热情和创造力。

我们期待找到一位具备以下条件的总经理：

1. 本科及以上学历，管理学、经济学或相关专业背景；

2. 至少十年以上相关行业工作经验，有成功的管理经验；

3. 具备出色的战略思维和商业洞察力，能够准确把握市场趋势和客户需求；

4. 具备卓越的领导能力和团队管理能力，能够有效地协调各部门工作；

5. 具备良好的沟通能力和人际关系处理能力，能够与各级别员工建立良好的合作关系；

6. 具备创新意识和敏锐的商业嗅觉，能够为公司发展提供新的思路和方向。

如果您认为自己符合以上条件，并且对我们公司的发展愿景和文化有浓厚的兴趣，欢迎您将个人简历和求职信发送至我们的招聘邮箱。我们将会对所有申请者进行认真筛选，并与合适的候选人进行深入交流和面试。

再次感谢您对我们公司的关注和支持，期待与您共同开创美好的未来！

此致，

公司人力资源部

公司总经理招聘范文模板 篇三

个人简历范文

姓 名： 简历 国籍： 中国

目前所在地： 广州 民族： 汉族

户口所在地： 湖北 身材： 170 cm 60 kg

婚姻状况： 已婚 年龄： 40 岁

求职意向及工作经历

人才类型： 普通求职

应聘职位： 经营/管理类：总经理,厂长、生产副总、

工作年限： 19 职称： 中级

求职类型： 全职 可到职日期： 一个月

月薪要求： 12000--20000 希望工作地区： 广东省 广东省 广东省

个人工作经历： 公司名称： 起止年月：20xx-06 ～ 20xx-08***

公司性质： 股份制企业所属行业：电器，电子，通信设备

担任职务： 总经理

工作描述： 工作职责：

1、全面管理公司人、财、物、产、供、销。达成董事会制订的经营目标

2、维护老客户，开发新客户

3、控制生产成本

4、聘用合适的管理和技术人才

5、组织现场考察评估合格的供应商

6、落实董事会议临时决定的事项

7、主持公司日常管理工作

工作成绩：

1、由原公司欠员工三个月工资到工资按月发放

2、推行目标管理，绩效考核

3、A类客户由原1家发展到3家

4、人均产值由原每人每月7千元上升到万元

5、改造一条喷粉生产线,一条无尘喷涂生产线

6、能完成喷底、面、光技能的喷漆工占喷漆工的比例由原15%提高到50%

7、完成了TUV标准的年审

离职原因： 股东不和

公司名称： 起止年月：20xx-04 ～ 20xx-05浙江长城换向器有限公司

公司性质： 民营企业所属行业：电器，电子，通信设备

担任职务： 总经理助理，生产副总

工作描述： 工作职责：

1、全面管理公司生产，达成质量、成本、交期目标

2、特种设备的引进、仿制(公司内有一设备制造厂)

3、控制生产成本

4、IE改善小组的日常工作

5、精益生产方式的推进

6、落实总经理办公会决定的事项

7、主持电子换向器开发小组日常工作

工作成绩：

1、导入TPS丰田生产方式，并在精加工车间实施

2、推行生产管理人员的标准作业票

3、实行生产、成本、质量、设备等部门的目标管理，绩效考核

4、主持编制09年公司经营计划书

5、部分产品的加工工艺改进

6、新厂房生产流程设计，设备布局

离职原因： 谋求发展

公司名称： 起止年月：20xx-06 ～ 20xx-03广州花都日特固汽车配件有限公司

公司性质： 外商独资所属行业：机械制造与设备

担任职务： 生产副总

工作描述： 工作职责：

1、生产计划、制造流程、现场5S、工艺技术

2、设备、工装模具管理

3、质量控制，QRQC日常工作

4、主持月度生产计划会议

5、确保订单的顺利完成

6、培养一岗多能员工，稳定关键工序员工

7、安全生产

工作成绩:

1、任内完成企业ISO9000程序文件的改版，体系内审。

2、完成企业内ERP流程再造，软件培训，生技部流程编制。

3、完成了化油器实验流水线引进谈判，安装调试，培训使用。

4、关键岗位员工流失率控制在。

5、重大安全事故为零

离职原因： 合同期满

公司名称： 起止年月：1998-02 ～ 20xx-05广州市黄埔区松下装备制作珠式会社

公司性质： 外商独资所属行业：机械制造与设备

担任职务： 生技课长/厂长

工作描述： 工作职责：

1、主持生产课、技术课日常工作

2、生产过程中的质量控制

3、自动转绕机电控开发，

4、生产排单、现场5S。

5、生产主辅设备的三级维修保养

6、生产过程中的IE改善

工作成绩

1、完成新建厂房投产准备工作，如水、电、气站、中央空调、电梯、组装线的安装;

2、受日方现场5S管理强化训练并参与作业指导书的制订;

3、优化装配线流程，由原22步改进为17步;由顺序作业到平行作业;

4、主持开发二种型号转绕机;电控方式由单片机到PLC

5、建立了一支受客户好评的售后服务团队

离职原因： 培训学习

公司名称： 起止年月：1990-09 ～ 1997-12中国第二汽车制造厂(发动机分厂)

公司性质： 国有企业所属行业：各种车辆制造与营销

担任职务： 工程师、设备科长、总装车间主任

工作描述： 工作职责：

1、负责工厂扩建、发动机生产线的技术改造。

2、维修计划安排。

3、总装车间全面管理

工作成绩:

1、发动机总装生产线及加工中心引进的技术资料准备。就位安装。

2、制订发动机总成20xx多个部件的技术标准和编码。

3、主持EQD6102柴油发动机总装线的安装、就位、调试

4、建立完善设备管理制度。

5、刷新了总装线连续二百天无超过5分钟设备停台的记录。

离职原因： 辞职

教育背景

毕业院校： 哈尔滨工业大学

最高学历： 本科获得学位: 学士 毕业日期： 1990-07-01

所学专业一： 电气自动化 所学专业二： 企业管理

受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号

1986-09 1990-07 哈尔滨工业大学 电气自动化 毕业证 90078

1991-12 1996-06 自学考试 企业管理专业 毕业证

1992-04 1992-08 二汽技校 汽车原理 结业

1996-01 1996-05 二汽发动机厂职工技校 TQCAUTOCADPLC编程 结业

1997-04 1997-06 广东省能源研究所 真空磁控溅射镀膜原理 结业

20xx-08 20xx-11 厂内培训 ISO900014000认证 结业

20xx-04 20xx-06 日资企业 5S6西格码IE改善QRQC5零生产 结业

20xx-12 20xx-03 中山大学培训 MBA课程 结业

20xx-08 20xx-12 厂内培训 ERPJITTQM 毕业证

语言能力

外语： 英语 良好

其它外语能力： 日语一般

国语水平： 优秀 粤语水平： 一般

工作能力及其他专长

自我评价

1、能建立公司目标管理体系，制订公司总目标并分解为人力资源、生产制造、设备检修、质量管理、产品检验、销售、产品设计等部门目标及各部门的KPI指标。熟悉员工招聘、培训。对最优化生产和成本控制有独到见解，多次参加企业筹建。

2、熟悉日资企业的5S、QRQC机制、IE工程及改善、TOP工厂布置、TPS生产方式、QCC品管圈、PDCA工作方法、ISO9000质量保证体系、三级设备维修保养、制造成本控制、企业内物流优化等，熟知ISO9000/TS16949认证的相关过程，能主持企业ISO9000认证及三层次文件的编制，熟悉企业内ERP的运作。

3、具备团队协作精神，能组织、指挥、协调、监督大型团队的生产活动。工作时间长、经验丰富、具备多行业知识，责任心强。

4、专业知识扎实,对国产设备,日本、德国、意大利等国进口设备的机械传动、电气控制方式有较深的认识和实践。

详细个人自传

推动企业管理升级，如：目标管理，绩效考核

能将在日资企业的工作经验如5S、IE工程、

QCC，TPS生产方式等推广应用;

知识面广，经验丰富，管理思路清晰，有敏锐的洞察力和解决问题的能力，稳重坦诚务实，善于学习与创新，能承受较大的工作压力;具有优秀的组织领导能力和沟通协调能力，能合理分配利用各项资源;有较强的责任感和使命感，顾全大局，胜任企业的战略规划，具备高层管理经验和全局统筹能力;具有正确的人生观和价值观。

要求月薪：15000元

求职意向：总经理、生产副总,设备技术副总。

中介、保险勿电勿扰!

公司总经理招聘范文模板 篇四

一、以提升服务品质为核心，加强服务品质工程建设

餐饮服务品质的建设，是一个庞大的系统工程，是餐饮管理实力的综合体现，XX年度，在对各运作部门的日常管理及服务品质建设方面开展了以下工作：1、编写操作规程，提升服务质量根据餐饮部各个部门的实际运作状况，编写了《宴会服务操作规范》、《青叶庭服务操作规范》、《西餐厅服务操作规范》、《酒吧服务操作规范》、《管事部服务操作规范》等。统一了各部门的服务标准，为各部门培训、检查、监督、考核确立了标准和依据，规范了员工服务操作。同时根据贵宾房的服务要求，编写了贵宾房服务接待流程，从咨客接待、语言要求、席间服务、酒水推销、卫生标准、物品准备、环境布置、视听效果、能源节约等方面作了明确详细的规定，促进了贵宾房的服务质量。

2、加强现场监督，强化走动管理

现场监督和走动管理是餐饮管理的重要形式，本人坚持在当班期间按二八原则进行管理时间分配(百分之八十的时间在管理现场，百分之二十的时间在做管理总结)，并直接参与现场服务，对现场出现的问题给予及时的纠正和提示，对典型问题进行记录，并向各部门负责人反映，分析问题根源，制定培训计划，堵塞管理漏洞。

3、编写婚宴整体实操方案，提升婚宴服务质量 宴会服务部是酒店的品牌项目，为了进一部的提升婚宴服务的质量，编写了《婚宴服务整体实操方案》，进一步规范了婚宴服务的操作流程和服务标准，突显了婚礼现场的气氛，并邀请人力资源部对婚礼司仪进行了专场培训，使司仪主持更具特色，促进了婚宴市场的口碑。

4、定期召开服务专题会议，探讨服务中存在的问题

良好的服务品质是餐饮竞争力的核心，为了保证服务质量，提高服务管理水平，提高顾客满意度，将每月最后一天定为服务质量专题研讨会日，由各餐厅4-5级管理人员参加，分析各餐厅当月服务状况，检讨服务质量，分享管理经验，对典型案例进行剖析，寻找问题根源，研讨管理办法。在研讨会上， 餐厅相互学习和借鉴，与会人员积极参与，各抒己见，敢于面对问题，敢于承担责任，避免了同样的服务质量问题在管理过程中再次出现。这种形式的研讨，为餐厅管理人员提供了一个沟通交流管理经验的平台，对保证和提升服务质量起到了积极的作用。

5、建立餐厅案例收集制度，减少顾客投诉几率

本年度餐饮部在各餐厅实施餐饮案例收集制度，收集各餐厅顾客对服务质量、出品质量等方面的投诉，作为改善管理和评估各部门管理人员管理水平的重要依据，各餐厅管理人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使管理更具针对性，减少了顾客的投诉几率。

二、组织首届服务技能竞赛，展示餐饮部服务技能

为了配合酒店15周年庆典，餐饮部8月份组织各餐厅举行了首届餐饮服务技能暨餐饮知识竞赛，编写了竞赛实操方案，经过一个多月的准备和预赛，在人力资源部、行政部的大力支持下，取得了成功，得到上级领导的肯定，充分展示了餐饮部娴熟的服务技能和过硬的基本功，增强了团队的凝聚力，鼓舞了员工士气，达到了预期的目的。

三、开展各级员工培训，提升员工综合素质

本年度共开展了15场培训，其中服务技能培训3场，新人入职培训3场，专题培训9场，课程设置构想和主要内容如下：

1、拓展管理思路，开阔行业视野

各餐厅中层管理人员大部分是由低层员工逐步晋升(有些管理人员在同一岗位工作已有四、五年时间)，管理视野相对狭窄，为了加强他们的管理意识、拓展行业视野及专业知识，本年度为中层管理人员设置了7场餐饮专业知识培训，主要内容有《顾客满意经营》、《餐饮营销知识一》、《餐饮营销知识二》、《餐饮管理基础知识》、《餐饮美学》、《高效沟通技巧》、《如何有效的管理员工》等。这些课程的设置，在拓展中层管理人员的管理思想、餐饮专业知识及行业视野等方面都有积极作用，同时缓解了在管理过程中的各种矛盾冲突，增进员工与员工之间，员工与顾客之间的感情。

2、培养员工服务意识，提高员工综合素质

为了培养员工的服务意识，提高他们的综合素质，本年度开展了《餐饮服务意识培训》、《员工心态训练》、《服务人员的五项修炼》、《员工礼仪礼貌》、《酒水知识》等培训，这些培训课程，使基层服务人员在服务意识，服务心态、专业服务形象及餐饮专业知识等方面都有所增强，自今年四月份以来，在历次的人力资源组织的大检查中没有出现员工违纪现象。

3、开展服务技能培训，提高贵宾房服务水平

为了提高贵宾房的服务接待能力，开展了《贵宾房服务接待技能培训》、《餐厅点菜技巧培训》，以案例分析、演示的形式对服务接待中出现的问题进行分析说明，并对标准化服务、推销技巧和人性化服务进行了实操演示，提升了贵宾房的服务质量。

4、调整学员转型心态，快速容入餐饮团队

实习生作为餐饮部人员的重要组成部分，能否快速的融入团队、调整好转型心态将直接影响餐饮服务质量及团队建设。根据实习生特点及入职情况，本年度共开展了三场《如何由校园人转化为企业人》的专题培训，其目的是调整学员的心态，正视角色转化，认识餐饮行业特点。该课程的设置，使学员在心理上作好充分的思想准备，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满情绪，加快了融入餐饮团队的步伐。

5、结合工作实际，开发实用课程

培训的目的是为了提高工作效率，使管理更加规范有效。7月份，根据各餐厅管理层执行不到位的现象开发了《执行力》课程，使管理人员从根本上认识到“好的制度，要有好的执行力”，并结合各餐厅执行力不够的具体表现以及同行业先进企业对执行力的贯彻，以案例分析的形式进行剖析，使管理者认识到“没有执行力，就没有竞争力”的重要道理，各级管理人员对执行力有了全新的认识和理解，在管理思想上形成了一致。

四、存在的问题和不足

本年度的工作虽然按计划完成了，但在完成的质量上还做得不够，就部门运作和培训工作来看，主要表现在以下几方面：

1、管理力度不够，用力不均，部分环节薄弱

在管理过程中对部分敏感问题管理力度较弱，对多次出现的服务质量问题不能一针见血的向管理人员提出，使部分管理问题长期存在，不能从根本上得到解决。同时将主要精力放在楼面服务质量方面，削弱了对管事部、酒水部的管理。

2、培训互动环节不够

在培训过程中互动环节不多，员工参与的机会较少，减少了课堂的生气和活力。

公司总经理招聘范文模板 篇五

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、协助总经理调查研究、了解情况并提出处理意见或建议，供集团领导决策。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、负责校内外上下互通信息、左右协调。作好接待工作、来信来访，及时处理反馈师生反映的后勤保障方面的意见、建议。

6、记好企业大事记，及时收发、采访企业在经营决策及深化改革中的经验、好人好事、先进事迹，认真办好后勤通讯，树立后勤服务新气象。

7、协助企业领导及党委做好各部门的考核、评优、检查等工作。

8、负责处理办公室职责范围内的其他事宜，完成领导交办的其他工作任务。

公司总经理招聘范文模板 篇六

所学专业一： 工商管理 所学专业二：

受教育培训经历：

起始年月 终止年月 学校（机构） 专 业 获得证书 证书编号

1994-09 1996-07 广州大学 现代电教 大专毕业证

1997-06 1997-08 广州市公安局 c牌驾驶证 c牌驾驶证

20xx-05 20xx-11 国家人事部 中级经济师 中级经济师证

20xx-09 20xx-07 东北财经大学 工商管理 本科毕业证

语言能力

外语：英语一般

国语水平：良好 粤语水平：精通

工作能力及其他专长

本人由于参加工作时间较长,先后从事过贸易、旅游、资产评估、行政管理等方面的工作，具有强烈的改进与创新意识；做事主动、积极、认真、严谨、有魄力；具有良好的策划、组织、沟通、统筹、协调、应变、洞察与分析处理问题的能力；有良好的全局观，高度的工作责任心和职业操守；良好的团队合作能力、执行力与文字表达能力。

个人自传

1)本人生活在广州20多年,对广州和珠三角地区的交通、生活习惯比较了解；

2)可到职日期：随时；保险行业勿扰,谢谢!

联系方式

通讯地址：