问题清单模板(最新3篇)
问题清单模板 篇一
在日常生活和工作中，我们经常会遇到各种问题，有时候这些问题可能会给我们带来一些困扰，因此我们需要一个清单来记录和管理这些问题。下面是一个问题清单模板，帮助我们有效地收集和解决问题。
1. 问题描述：
在这一部分，我们需要清楚地描述问题的背景和具体情况。确保问题描述精确明了，让人一目了然。
2. 问题分类：
将问题按照不同的分类进行归类，以便后续的处理和解决。常见的分类可以包括技术问题、管理问题、沟通问题等。
3. 问题原因：
分析问题的原因，找出问题产生的根本原因。通过深入分析问题的原因，我们可以更好地解决问题，并采取相应的预防措施。
4. 解决步骤：
列出解决问题的具体步骤。这些步骤应该是可操作的，具体明确的。每一步骤都需要有明确的责任人和截止日期，以确保问题的解决能够按时完成。
5. 解决效果评估：
在问题解决后，我们需要评估解决效果。这有助于我们评估解决方案的有效性，并为以后的类似问题提供经验教训。
6. 问题复盘：
问题复盘是一个非常重要的环节，它可以帮助我们总结经验教训，提高问题解决的能力。在问题复盘中，我们需要回顾问题的起因、解决过程以及最终结果，并提出改进的建议。
通过使用这个问题清单模板，我们可以更好地管理问题，提高问题解决的效率。无论是在个人生活还是工作中，清晰地记录和解决问题都是非常重要的。希望这个问题清单模板对您有所帮助！
问题清单模板 篇二
问题清单是一个非常有用的工具，可以帮助我们更好地管理和解决问题。下面是一个问题清单模板，帮助我们系统地记录和处理问题。
1. 问题描述：
在这一部分，我们需要清楚地描述问题的具体情况。问题描述应该是简明扼要的，让人一目了然。
2. 问题优先级：
根据问题的紧急程度和重要性，给问题设定一个优先级。这有助于我们合理安排问题的处理顺序，并确保关键问题得到及时解决。
3. 问题责任人：
指定问题的责任人，确保问题得到有效的处理和解决。问题责任人应该具备解决问题所需的能力和资源，并能够按时完成问题的解决。
4. 解决步骤：
列出解决问题的具体步骤。每一步骤都需要有明确的责任人和截止日期，以确保问题的解决能够按时完成。同时，解决步骤应该是可操作的，具体明确的。
5. 解决效果评估：
在问题解决后，我们需要评估解决效果。这有助于我们评估解决方案的有效性，并为以后的类似问题提供经验教训。
6. 问题复盘：
问题复盘是一个非常重要的环节，它可以帮助我们总结经验教训，提高问题解决的能力。在问题复盘中，我们需要回顾问题的起因、解决过程以及最终结果，并提出改进的建议。
通过使用这个问题清单模板，我们可以更好地管理和解决问题，提高工作效率和解决问题的能力。希望这个问题清单模板对您有所帮助！
问题清单模板 篇三
XX单位整改问题责任清单
(意见梳理稿)
一、反映“四风”方面问题(X条，X条次)
(一)形式主义问题 (X条，X条次)
1、学风不正、知行不一(X条，X条次)
(1)平时政治业务学习抓得不够紧，忙于事务，学习时间少，学习的主动性不高。对新知识、新理论、新经验学习不多，习惯用老办法解决新问题，注重教育形式的多，落实教育成效的相对较少，用科学理论指导实践、解决问题的能力还需要增强。(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)
2、文来文往、文山会海(X条，X条次)
(1)抓工作习惯开会发文件，“开会的不做事，做事的不开会”，以会议落实会议、文件落实文件、讲话落实讲话。 作报告写文章尽是大话、套话、空话、老话，不会讲短话、新话、实话、群众听得懂的话。做表面文章，没有实质内容，让企业单位疲于应付。(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)
3、花拳绣腿、不求实效(X条，X条次)
(1)抓工作不讲实效，检查工地走过场，不下功夫解决存在的矛盾和问题，会开了，文件发了，事情就没人再管了，几年过去了，实际状况没有什么变化。(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)
4、隔靴搔痒、走马观花(X条，X条次)
(1)有的自认为掌握政策、情况熟悉，不愿下基层接
地气，呆在办公室里听汇报，即使下到基层也是隔着窗子看工地、脚不沾地搞调研，看不到实情、听不到真话、取不到真经。有的下基层浮于表面，说是为民服务，却缺少感情和真情，不了解施工企业的现状。(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)
5、流于形式、华而不实(X条，X条次)
(1)有的心态浮躁，热衷于出“短平快”的成绩，喜欢搞一些吸引眼球、华而不实的政绩工程，“不怕群众不满意，就怕领导不注意”。有的为创新而创新，为出经验制造经验，把已有工作甚至别人的工作“更名换姓”包装上市，其实是“换汤不换药”。(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)
6、考核过多、不够科学(X条，X条次)
(1)为考核而考核，考核项目设置不够科学，没能起到真正的考核评比作用。(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)
(二)官僚主义问题(X条，X条次)
1、决策欠慎、论证不够(X条，X条次)
(1)想问题、作决策有时片面依靠各种汇报、总结、信息等，不注重深入调研，抓深层次、长远性问题少，创新、前瞻性不够强。(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)
2、急功近利、脱离实际(X条，X条次)
(1)有的不讲大局、不顾长远，不重视基础性工作，而是急于出成绩，热衷于搞表面形象。(X条次;责任领导
XXX;责任单位XXX)
3、脱离群众、感情不深(X条，X条次)
(1)公仆意识淡薄、群众感情淡漠，下工地检查架子很大，盛气凌人，高高在上，对群众的疾苦和诉求充耳不闻，对实际情况不了解不关注，不愿帮助群众解决实际问题。
(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)
4、照本宣科、生搬硬套(X条，X条次)
(1)有的把上级的指示当教条，不吃透主要精神，不注重结合本单位实际贯彻执行，而是照本宣科、机械地照搬照套，有的抓工作，片面认为“想到”就是“做到”、“能写”就是“会做”，计划措施很周密，却不注重深入实际抓落实。
(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)
5、调研不细、浮于表面(X条，X条次)
(1)广泛听取群众的意见和建议不够，缺乏与基层群众、民工面对面的沟通交流，直接倾听基层诉求不够。
(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)
6、不敢担当、不敢碰硬(X条，X条次)
(1)有的在岗不敬业，出工不出力，不推不动甚至推了也不动，“当一天和尚撞一天钟”。有的把“多干多错、少干少错、不干不错”视为官场信条，只要不出事，宁可不干事。有的缺乏担当精神，善当“老好人”、“好好先生”, 不敢抓不敢管，搞无原则的一团和气。(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)
7、推诿扯皮、效率不高(X条，X条次)
(1)处理问题缺乏时间观念和效率意识，不能急群众所急，想群众所想，该现在办的不即刻办理，要研究研究再说，无期限推迟办理时间。(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)
8、管理不严、机制不全(X条，X条次)
(1)未能建立健全有效的监督管理机制，对工作人员管理松懈，缺乏日常监管。(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)
(三)享乐主义问题(X条，X条次)
1、精神懈怠、思想放松(X条，X条次)
(1)革命意志消沉、理想信念动摇，奉行及时行乐的人生哲学，不信马列信鬼神，缺乏高尚情操和健康精神生活，迷恋于求神拜佛。(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)
2、安于现状、不思进取(X条，X条次)
(1)工作安于现状，不愿吃苦出力，满足于现有学识和见解，不会主动学习新知识，没有目标、缺乏动力，“当一天和尚撞一天钟”，得过且过。(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)
3、贪图享受、讲求安逸(X条，X条次)
(1)追求物质享受，生活情趣不健康，出入高档酒店、茶座、歌厅、浴场，以“场子”多为荣，三天没人叫就觉得“寂寞”。(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)
(四)奢靡之风问题(X条，X条次)
1、公私不分、铺张浪费(X条，X条次)
(1)用公款搞变相旅游观光，借开会调研之名，行游山玩水之实，巧立名目、挥霍公款。借公务接待之名，相互宴请，大吃大喝，迎
2、讲究排场、超标接待(X条，X条次)
(1)因公外出超规格接待，住高档酒店，睡豪华套间，吃山珍海味，喝美酒佳酿，游名山秀水，拿名优特产，满载而归。(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)
二、反映工作层面问题的 (X条，X条次)
1、建筑业市场秩序不规范
(1)建设单位违反法定建设程序、规避招标、虚假招标、任意压缩工期、恶意压价、不严格执行工程建设强制性标准规范等情况较为普遍。建筑企业出借资质、围标、串标、转包、违法分包情况依然突出。建设各方主体责任不落实。
(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)
2、建筑业企业整体素质不高
(1)我县建筑业企业的人员素质不高，技术装备低，企业管理水平普遍较低。
(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)
3、“双清欠”工作未步入长效管理
(1)建筑市场的不完善，导致拖欠工程款问题、垫资承包问题依旧存在，因此也引发了农民工工资拖欠问题和项目部与班组之间的合同纠纷等问题。(X条次;责任领导XXX;
责任单位XXX);三、反映具体人和事问题的(X条，X条次);四、反映对教育实践活动的意见建议(X条，X条次);五、反映对省市县层面问题的(X条，X条次);六、反映其他问题的(X条，X条次);
责任单位XXX)
三、反映具体人和事问题的 (X条，X条次)
四、反映对教育实践活动的意见建议 (X条，X条次)
五、反映对省市县层面问题的 (X条，X条次)
六、反映其他问题的 (X条，X条次)
[问题清单模板]
