分配制度报告【最新6篇】

分配制度报告 篇一

近年来，随着经济的不断发展和社会的进步，分配制度成为了一个备受关注的焦点议题。分配制度直接关系到社会的公平与正义，并且对社会的稳定和可持续发展具有重要影响。因此，对分配制度进行深入研究和评估，以期能够进一步完善和优化现有的制度，是非常必要的。

首先，我们需要对当前的分配制度进行客观的评估。在中国，当前的分配制度主要包括工资、福利、财产收入等多个方面。然而，我们也必须承认，在当前的分配制度中，存在着一些不公平和不合理的问题。比如，工资差距过大、福利分配不均等等。这些问题的存在，不仅会导致社会的不稳定和不公平，也会对经济的可持续发展产生负面影响。

为了解决这些问题，我们需要对分配制度进行改革和优化。首先，我们应该加大对低收入群体的帮扶力度，提高他们的生活水平和福利待遇。其次，我们应该加强对高收入群体的监管和调控，避免过大的财富积累导致社会的不公平。此外，我们还可以通过税收制度的调整，对财产收入进行合理的分配，实现社会的公平和正义。

此外，我们还应该注重提高分配制度的透明度和公开性。分配制度作为一个关系到社会公平和正义的重要制度，必须要让人民群众能够了解和参与其中。因此，我们需要建立起一个信息公开的制度，让人民群众能够了解到分配制度的具体情况，并且有权力监督和评估分配制度的运行情况。

总之，分配制度是一个复杂而重要的议题。通过对当前分配制度的评估和改革，我们可以进一步推动社会的公平和正义，实现社会的稳定和可持续发展。同时，我们也要注重提高分配制度的透明度和公开性，让人民群众能够了解和参与其中，共同建设一个更加美好的社会。

分配制度报告 篇二

随着社会的发展，分配制度成为了一个备受关注的议题。分配制度直接关系到社会的公平与正义，并且对社会的稳定和可持续发展具有重要影响。因此，对分配制度进行深入研究和评估，以期能够进一步完善和优化现有的制度，是非常必要的。

在当前的分配制度中，存在着一些问题。首先，工资差距过大。一方面，一些高技能、高薪资的职业群体收入高，而一些低技能、低薪资的职业群体收入偏低。这种现象导致了社会的不公平和不稳定。其次，福利分配不均。一些地区和群体的福利待遇较高，而一些地区和群体的福利待遇较低。这种现象也会导致社会的不公平和不稳定。

为了解决这些问题，我们需要采取一系列的措施。首先，我们应该加大对低收入群体的帮扶力度，提高他们的生活水平和福利待遇。其次，我们应该加强对高收入群体的监管和调控，避免过大的财富积累导致社会的不公平。此外，我们还可以通过税收制度的调整，对财产收入进行合理的分配，实现社会的公平和正义。

除此之外，我们还应该注重提高分配制度的透明度和公开性。分配制度作为一个关系到社会公平和正义的重要制度，必须要让人民群众能够了解和参与其中。因此，我们需要建立起一个信息公开的制度，让人民群众能够了解到分配制度的具体情况，并且有权力监督和评估分配制度的运行情况。

总之，分配制度是一个复杂而重要的议题。通过对当前分配制度的评估和改革，我们可以进一步推动社会的公平和正义，实现社会的稳定和可持续发展。同时，我们也要注重提高分配制度的透明度和公开性，让人民群众能够了解和参与其中，共同建设一个更加美好的社会。

分配制度报告 篇三

　　在充满活力，日益开放的今天，越来越多人会去使用制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律、戒律和规章，那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编帮大家整理的分配制度报告（精选8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

分配制度报告 篇四

　　为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。

　　第一条：管理职责

　　1.公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。

　　2.人力资源部是公司奖金的归口管理部门。

　　3.各单位负责本部门奖金的二次分配。

　　4.奖金分为月奖和进度奖。

　　第二条：管理内容与要求

　　一、奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。

　　二、奖金的确定：

　　1.月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金＝系数×基数。

　　2.进度奖根据工程进度情况，公司下达总指标，部门二次分配，造表后交人力资源办。

　　3.部门二次分配的原则：

　　（1）公平、公正、公开原则；

　　（2）按劳分配、按绩效分配原则；

　　（3）加强精神文明建设，奖励先进，树立模范典型原则；

　　（4）根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则；

　　（5）坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。

　　（6）单人分配奖金的最高系数不超过最低系数2倍原则。

　　4.新分配来的大中专毕业生按规定实行一年的见习期，见习期奖金系数按0.5。

　　5.待岗人员在待岗期间不发奖金。

　　6.受处分人员按照工资支付办法执行。

分配制度报告 篇五

　　一个企业的生存和发展离不开各项规章制度，制定合理的工资分配规章制度是企业发展中至关重要的一环。如果一个企业的工资分配制度公平合理，就能充分调动员工的积极性，就能吸引和留住优秀的人才，这样企业就具有了对外竞争力，产生较好的经济效益，从而在市场上不断发展壮大。

　　工资分配制度在实施过程中需要对其进行不断的修改完善，这样才能适应企业不断的展的需要，本文就如何对大准铁路现有的工资分配制度进行修改和完善，提出了一点看法和建议。

　　一、大准铁路公司的工资分配制度现状

　　大准铁路公司实行的是岗位技能工资制。这种工资分配制度将大准铁路公司的各个岗位分为管理岗位、技术岗位、生产岗位和服务岗位归为技术管理和生产服务岗位两大系列。在进行岗位定级时通过对各工种的劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件进行分析测评，最后划分出各岗位的岗位等级。职工工资单元主要有技能工资、津补贴、效益工资(包括岗位工资、综合奖金、和浮动工资等)、年功工资、加班工资、其它工资;再有就是按季或年发放的新增效益工资。在以上的各项工资中效益工资属于活工资，它与员工的个人工作情况挂钩，我们也称为“挂钩工资”，它占员工月工资总额的60%多。从工资的构成和分配结构看，还是比较合理的，这种分配制度使工资分配打破了“大锅饭”的局面，克服了不论工种和职务高低平均分配的思想。从实行岗位技能工资制以来，大准铁路公司一直在不断更新和补充。现在是在每年的年初按各段现有各个岗位的员工数和生产情况将工资总额一次性发给各段，年内人员调出、调入时不再增减工资。对于新增效益工资再按生产经营状况按季度或年核发各段。通过多年的修整和完善，工资分配制度已日臻完善，趋向合理，但随着每年生产情况，内、外界环境的变化，还是需要从以下几个方面进行逐渐完善：

　　1、进一步增强外部竞争力;

　　2、提高内部分配的公平性和透明度;

　　3、增加反映职工技能的技能津贴，补充技能工资未能体现员工技能的不足;

　　4、加强“活工资”与员工业绩挂钩的执行力度;

　　5、对不合理岗位等级设置进行适当的修改;

　　6、充分发挥新增效益工资的激励作用。

　　二、完善工资分配制度的思考

　　1、工资水平要具有一定的对外竞争力

　　大准铁路公司所处的外部环境：一是神华集团的同行业的三条铁路;二是本地区的外部环境，主要是准能公司和黑岱沟露天矿、电厂、选煤厂。大准铁路公司职工经常与外界对比的主要就是以上六个企业。他们会根据自己所在岗位的劳动技能等情况与对应的外部相近岗位相比较，当他们认为自己的付出与报酬所得同外界相比不平衡时，就会产生抵触情绪，从而不努力工作。所以大准铁路在制定工资分配办法时一定要根据自身的生产经营情况、企业的支付能力等诸多因素，系统地考虑工资的外部竞争力。

　　在同行业的竞争力方面：神华的其它三条铁路由于铁路成立的时间不同，造成用工形式的区别，在人员构成和人员管理上有着很大的不同。由于所处地理位置的不同，使员工工作的环境，工作条件、生活居住环境各不相同，所以与另外三条铁路工资的比较会比较复杂一些，不能只简单的进行工资对比。大准铁路公司在进行工资分配时，只要让我们的骨干工种，比如电力机车司机能够与他们相差不要太多即可。然后再把其他岗位与电力机车司机岗位比较确定其它主要岗位的工资总额标准，但制定以前一定要做好各方面的平衡工作。

　　在本地区的外部竞争力方面：由于铁路的经营效益相对比较好，所以一定要让铁路各段的主要工种具有一定的对外竞争力。比如，机务段的电力司机的工资一定要能与露天矿的大车司机同水平，然后其它各段的主要工种与火车司机进行工作量、工作技能比较后确定工资水平。这样确定了工资等级层次，员工就会感觉到企业的对外竞争力。从而积极工作，否则会引起优秀员工流失或消极怠工现象。企业的主要工种具有了一定竞争力，不仅给员工带来了经济利益，也会使员工对自己身处的企业产生自豪感，对企业的前景充满信心，对自己的本职工作更加热爱，全身心的投入其中，从而为企业带来经济效益。

　　2、工资分配更要体现内部公平

　　大准铁路公司的内部公平，一是各段之间的工资水平等级层次合理;二是各工种之间要按岗位的不同体现出公平的分配制度。

　　大准铁路公司在对下属各段进行工资总额分配时，不仅要对各段总额进行控制，还应对工资分配办法进行控制。对各段的主要工种要适当的实施宏观均衡，将各段主要工种的活工资部分设置适当的差异范围。将各段主要工种的“活工资”差别制定的合理，是大准铁路公司工资分配制度决策的重点和难点。这个差别不仅涉及到工种的差异性，还要考虑工作地点的差异性和人员配置等情况，所以应该先由公司统筹制定数额范围，再由各段进行二次分配，只有这样制定出的分配方案才能更加符合实际。

　　目前大准铁路公司在进行工资总额分配时，工资总额没有与各段的用工总量挂钩。各段的生产人员无定员控制，使工资对用工的约束机制没有发挥应有的作用。虽然规定了在年初核定好一年的工资总额后，对零散的调出调入人员实行“增人不增资，减人不减资”的政策，但由于没有定员控制，只是根据公司的工资支付能力和现有人员数量核定工资，造成各段不控制定员，人工成本增加，影响企业经济效益。各段在针对各工种、岗位进行工资分配时，也只是在岗位和工作地点上有所差别。在制定工资分配办法时，要消除各段之间由于职位名称相同但实际工作要求和工作内容相近所导致的工资差别过大现象。同时更要使各段不同工种之间根据劳动条件、贡献大小的不同，使工资拉开差距。大多数员工对内部与外部公平都很关心，但他们可能更关心企业内部的分配公平性，所以企业在制定工资分配办法时一定要即公平又公开，根据员工的合理要求调整分配办法。

　　3、增加与员工工作技能挂钩的技能津贴

　　技能工资本应体现出员工的技能水平与技能挂钩。但是一直以来，大准铁路公司的技能工资同员工的技能基本没有联系，技能工资的晋升与员工的表现没有直接关系，它只与职工的工龄长短，与职工来大准铁路公司的工作时间长短有关，如果有技能工资变动，只是在员工原技能工资基础上大家一同晋升两级或三级。所以我想应该增加一项技能津贴，以补充员工在技能上的区别。如果直接改变技能工资发放形式执行起来会有一定的难度，可在原技能工资不变情况下增加一项技能津贴，让技能津贴体现出员工的技能水平。对于生产服务人员可以采取与技能等级挂钩，取得高级师、技师、高级工、中级工、初级工等级证的人员要在技能津贴上有所区别。一定要实行聘任制，对于同一岗位上确实需要的高级技师等岗位确定定员人数。然后制定聘任标准，定期评价和重评价。聘用后给予一定的聘用津贴。这种分配办法，能鼓励员工立足本岗位，学习专业知识和专业技能，从而为企业和个人创造更好的经济效益。对于管理人员和技术人员根据工作需要确定高级管理岗位、中级管理岗位和一般管理岗位，在确定岗位的等级时一定要根据工作需要设岗，绝对不能因人设岗。每年要定期对管理人员进行测评，制定合理公平的测评方法。在人员使用上要将能够胜任岗位等级的人员聘用到相应的等级上，然后根据不同的岗位等级分配不同的等级工资津贴，鼓励员工不断提高自身的业务水平和工作能力。

　　4、使“活工资”进一步与员工工作绩效挂钩

　　大准铁路公司职工活工资即“挂钩工资”部分占职工月平均工资大约60%以上，这部分工资比较好地调动了职工工作的积极性。因为这部分工资包括岗位工资、综合奖金、浮动工资并根据这些工资的数额进行分配，所以“挂钩工资”较好地拉开了不同工种(或岗位)之间的工资差距。各段在制定分配办法时，又进一步拉开了同工种不同工作地点之间的工资差距，还需要进一步完善的是，要加大执行的力度，要拉开同工种相同工作地点之间的工资差别。这一工资差别的合理制定具有较强的积极的作用，可以激励员工立足本岗位，脚踏实地地学技术，提高自己完成本职工作的技能，尤其是生产操作人员，像接触网工、线路工、变配电工、检车员等工种。这种同工种同地点员工的“挂钩工资”的拉开，就必须实行绩效考核。考核应该每月进行一次，当月工资中兑现。通过设计一套简单易行，可操作性强的考核办法，使“挂钩工资”拉开距离后，会使员工的工资更能体现对外的竞争力和对内的公平性。

　　对管理人员和专业技术人员，由于工作性质的关系，考虑其工作的连续性和工作业绩不能短期见效的特点，要设计与生产人员不同的考核办法，除每月按大准铁路公司质量标准化管理办法考核兑现工资外，应该在每半年或一年进行一次德、勤、绩、能的考核，然后将考核结果兑现在职工工资中。

　　5、岗位等级也应该适当的进行修改完善

　　大准铁路公司的各个岗位的岗位等级是1997年制定的，20xx年进行了很小的调整。到现在已经有6年未做任何改动。由于现在的生产经营情况发生了较大的变化，不同工种的劳动条件、劳动技能、劳动责任、劳动强度都发生了很大变化，而且在分配职工工资总额，发生职工新增效益奖时，都会与岗位等级有关系，因为岗位等级要体现该岗位重要性，所以现有岗位等级应该做一定的修改和完善。这样才能与现在的生产经营情况相匹配。

　　6、新增效益工资的完善

　　大准铁路公司在20xx年以前，新增效益工资部分人均大约3000元。当时制定的新增效益工资发放办法是将公司所属各单位分为三类，一是生产运输类单位系数为1、1;二是生产辅助单位系数为1、0;三是服务人员系数为0、9、各段还要将这部分工资按不同岗位重新分配，因为以前这部分工资很少，一般每季度末或年末发放，所以人们对分配办法还是比较满意的。从20xx年以来，新增效益工资人均增加了5000元，职工对这部分工资也开始关注。因为这几年公司的福利发放每年递增，技能工资基本是按工龄长短分配的。通过福利发放和工龄工资发放，已经体现了老职工的积极贡献，所以在发放新增效益工资上，要使每年新增加的工资部分能体现出差异性和公平性。

　　我想这部分新增效益工资尤其是近两年来增加的这5000多元，不能简单的由公司统一按岗位等级和工龄发放，最好也按单位类别、岗位类别发放。然后由各段制定各自分配办法，经大准铁路公司批准后发放。这样这部分工资就起到一定的激励作用。使其能与职工的工作业绩挂钩。

　　工资分配制度涉及到职工的切身利益，涉及到职工的工作积极性，从而也就影响到企业的经济效益，因而企业应该根据内外环境的变化每年完善修改。在制定和实施工资分配办法过程中，及时的沟通必要的宣传或培训是保证让员工对工资分配办法满意的因素之一。现在职工在进行内部工资对比时，主要是从三个方面比较：一是活工资的差别;二是工资总额的差别;三是新增效益工资的差别。在外部工资比较时，主要是比较同行业或本地区的主干工种。只有全面考虑了内部公平、外部竞争与员工的激励作用，才能使工资分配切实地维护职工的切身利益，从而调动职工的工作积极性，继而提高企业的经济效益。并根据员工传递的信息对工资制度进行定期调整是保证工资制度达到最大适用性的必要途径。实际上，不存在绝对公平的工资分配办法，只存在员工是否满意的工资分配。所以企业应经常介绍本单位的工资制度制定的依据、优点，赢得广大员工的理解和支持，

　　对于企业的经营管理者及时地根据自身的特点，在现有的工资制度基础上不断注入新的理念，持续进行改进和完善，就可以保持旺盛的生命力，为本企业的发展和经营目标的实现提供有力的人力保障。

分配制度报告 篇六

　　一、离退休费计发办法

　　20xx年7月1日后离退休的人员，在养老保险制度建立前，暂按下列办法计发离退休费：

　　(一)离休人员。

　　离休费按本人离休前职务工资和级别工资之和或岗位工资和薪级工资之和全额计发。

　　(二)退休人员。

　　1、公务员退休后的退休费按本人退休前职务工资和级别工资之和的一定比例计发。其中，工作年限满35年的按90%计发;工作年限满30年不满35年的，按85%计发;工作年限满20年不满30年的，按80%计发。

　　2、事业单位工作人员退休后的退休费按本人退休前岗位工资和薪级工资之和的一定比例计发。其中，工作年限满35年的，按90%计发;工作年限满30年不满35年的，按85%计发;工作年限满20年不满30年的，按80%计发。

　　3、机关技术工人、普通工人退休后的退休费分别按本人退休前岗位工资和技术等级工资之和、岗位工资的一定比例计发。其中，工作年限满35年的，按90%计发;工作年限满30年不满35年的，按85%计发;工作年限满20年不满30年的，按80%计发。

　　二、公务员退休工资如何计算

　　(1)基本退休金待遇。基本退休金是退休公务员最主要的生活待遇。1993年工资制度改革后，国家公务员实行职务级工资制。国家公务员退休后，其退休金的计发办法是：职务工资、级别工资按一定比例计发，基础工资、工龄工资均按原工资的100%计发。

　　随着社会经济的发展和人民生活水平的不断提高，国家公务员基本退休金也应适时调整。其调节办法是：在国家统一调整生活必要品价格时，退休公务员可按在职国家公务员并入基础工资的补贴数额增加退休金;在职国家公务员根据企业相当人员的工资水平和物价变动指数调整工资标准时，退休公务员可按调整工资标准的幅度度相应提高基本退休金标准。

　　(2)地区津贴。1993年工资制度改革方案实施后，各地将建立新的地区津贴制度。国家公务员退休后，可享受原单位所在地同职级在职人员的地区津贴。

　　(3)物价、生活补贴和各项福利待遇。这也是国家公务员退休生活待遇中一个重要的组成部分。

　　公务员退休收入=(退休前工资+岗位津贴)×X%+各地方退休福利待遇+住房补贴。

　　三、其中X%的规定是：

　　年限满35年的，按90%计发;

　　年限满30-35年的，按85%计发

　　年限满20-30年的，按80%计发

　　年限满10-20年的，按70%计发

　　年限在20xx年以下的，按50%计发