会议室改造可行性研究报告【优质6篇】

会议室改造可行性研究报告 篇一

随着企业发展和市场竞争的加剧，会议室的功能和需求也在不断变化。为了适应新的工作模式和提高工作效率，许多企业开始考虑对会议室进行改造。本报告旨在研究会议室改造的可行性，包括改造的必要性、可行性和预期效果。

首先，我们需要了解为什么需要对会议室进行改造。现有的会议室可能存在一些问题，例如设备陈旧、空间布局不合理或者功能不足。改造会议室可以解决这些问题，提供更好的工作环境和设施，提高会议效率和员工满意度。同时，改造会议室也是企业形象的体现，可以给客户和合作伙伴留下良好的印象。

其次，我们需要评估会议室改造的可行性。这包括预算、时间和资源的考虑。改造会议室需要投入一定的资金，包括设备更新、空间布局调整和装饰设计等方面。同时，改造过程可能需要暂时关闭会议室，对工作产生一定的影响。因此，在决定改造之前，需要评估投入产出比，确保改造的可行性。

最后，我们需要预期会议室改造的效果。改造后的会议室应该能够满足新的工作需求，提供更好的设施和环境。例如，可以引入先进的音视频设备，方便远程会议和多媒体展示；可以优化空间布局，提供更多的座位和更舒适的环境；可以设计专属的会议室标识和装饰，展现企业的品牌形象。通过这些改进，预计会议室的使用率和效率将得到提高，员工和客户的满意度也将提升。

综上所述，会议室改造是一个值得考虑的选项。通过改善会议室的设施和环境，可以提高工作效率和员工满意度，同时展现企业形象。然而，改造会议室需要投入一定的资金和资源，需要评估其可行性。预计改造后的会议室将能够满足新的工作需求，提供更好的设施和环境。因此，我们建议企业在充分考虑预算和资源的前提下，进行会议室改造。

会议室改造可行性研究报告 篇二

随着企业对会议室需求的不断变化和提高，会议室改造成为了一项重要的项目。本报告旨在研究会议室改造的可行性，重点关注改造的目标、范围和实施计划。

首先，我们需要确定会议室改造的目标。不同的企业可能有不同的需求，例如提供更好的设施、改善空间布局、提高会议效率等。确定目标可以帮助我们更好地规划改造的范围和方向。

其次，我们需要确定会议室改造的范围。改造的范围包括空间布局、设备更新、装饰设计等方面。根据目标和预算的考虑，我们可以确定哪些方面需要改造，以及改造的优先级。

最后，我们需要制定会议室改造的实施计划。实施计划需要考虑时间、资源和人力的安排。改造过程可能会对工作产生一定的影响，因此需要合理安排改造的时间，以最小化对工作的影响。

综上所述，会议室改造是一项重要的项目，需要合理规划和实施。通过确定目标、范围和实施计划，可以确保改造的顺利进行，并达到预期的效果。我们建议企业在进行会议室改造时，充分考虑需求和预算，制定合理的实施计划，以提高会议室的功能和效率。

会议室改造可行性研究报告 篇三

　　随着个人的文明素养不断提升，越来越多人会去使用报告，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是小编精心整理的会议室改造可行性研究报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

会议室改造可行性研究报告 篇四

　　xx贵院报来《关于申请诉讼服务中心升级改造及闲置会议室装饰工程立项的函》（明法函[2016]6号）及相关附件收悉。经研究，原则同意明溪县人民法院诉讼服务中心及会议室改造项目可行性研究报告，现将有关事项函复如下：

　　一、项目名称：明溪县人民法院诉讼服务中心及会议室改造项目。

　　二、建设性质：改建。

　　三、建设单位：明溪县人民法院。

　　四、建设地点：明溪县雪峰镇河滨北路113号。

　　五、建设规模及内容：总改造面积962平方米，其中诉讼服务中心512平方米，会议室三间450平方米。

　　六、项目总投资及资金来源：项目估算总投资130万元，

　　资金来源由争取上级补助资金和建设单位筹措解决。

　　七、建设期限：6个月。

　　八、节能审查：本复函附节能登记表一份，请严格按照有关规定，落实节能技术及管理措施，切实做好节能降耗工作。

　　本项目属业务用房建设项目，请贵院严格执行改造标准，严禁豪华装修。请据此复函进一步做好项目前期工作，优化建设方案，落实建设资金，依法开展招投标，严格执行建设项目安全设施“三同时”，争取项目早日实施，发挥投资效益。

会议室改造可行性研究报告 篇五

　　酒店是为客人提供住宿、餐饮、购物、娱乐和其它服务的综合性服务企业，根据客人的生活习惯、消费水平、宗教信仰等各不相同。随着社会生活水平的普遍提高，满足客人的各种消费需求，在当今竞争日趋激烈的酒店行业中，是经营好酒店企业的重要问题。这就要求酒店经营管理人员不但要掌握科学的管理思想和管理方法来综合的运用酒店资源，而其还应该采用先进的计算机管理手段处理日益复杂的信息资源，正确、及时地对客源市场信息作出反应和正确的指定经营决策，保证酒店企业的生存和发展。而且需要有相应的管理体系和人员配合。作为酒店的经营管理人员要有充分的掌握酒店的各职能岗位的信息流程和计算机处理的要求，并善于结合两者的要求和长处，才能使先进的计算信息处理技术有效的服务与酒店的经营管理。

　　1、组织目标和战略

　　实现对酒店内部各种服务管理的电子化，自动化，提高各个模块之间的办公效率，为提高质量酒店服务提供保证。具体来说，主要就是要实现以下几个方面：

　　1）建立内部通讯和信息发布平台；

　　2）实现工作流程的自动化，以及流程的实时监控与跟踪；

　　3）实现文档管理的自动化，并可按权限进行查询使用；

　　4）随时随地安排业务。

　　5）实现信息集成，将各种业务系统的数据集成；可对客户资源进行管理；可实现公司所有的信息和协同进行集中管理。

　　2、业务概况

　　广水佰特国际大酒店为高等规模；今现有客房共计187间，会议室可容纳800人，大型KTV，桑拿部，中西餐，茶艺，美容美发，大型超市，地下停车场等···地处市区，交通便利。周边设有加油站、超市、银行、洗浴中心、医院、公园使顾客出行方便，生活配套齐全，是外来客商与本市客户休闲、入住的首选之地。

　　3、存在的主要问题

　　长期以来，该酒店业务一直采用手工管理。经营理念出错，工作量大、服务质量差、工作效率低、耗费人员多，酒店消费水平过高，高于本地区的消费水平，房间配套设施过少（麻将机、电脑）致使该酒店的市场、声誉、经济效益大打折扣。

　　4、拟建立的信息系统

　　1）系统更新高级管理

　　2） 客房预定功能

　　3）总台接待，问询，客房状况控制功能。

　　5、酒店经营理念：

　　企业目标： 打造诚信、优良而独特的企业品牌

　　企业发展观： 尊重科学、求实务实、开拓创新、循序渐进

　　企业风格： 以人为本、真诚友好、朴实宽容

　　企业精神： 自强不息、发奋进取、追求卓越

　　经营理念： 和谐管理+完善服务+诚信营销=赢得市场

　　管理理念： 规范管理+制度管理+情感管理=和谐管理

　　服务理念： 微笑服务+规范服务+个性服务=完善服务

　　管理人员工作观： 把工作当做个人事业，尽职尽责、尽心尽力

　　服务人员工作观： 用我们的微笑和劳动让顾客满意

　　厨房人员工作观： 让我们的每一个产品都是精品

　　厨房员工作风： 服从指挥、来历风行、用心做好每一件事

　　员工行为准则： 企业的利益就是我的利益

　　员工风貌： 诚实友爱、充满活力、能干善做

　　纪律观： 自觉服从、我和企业双赢

　　质量观： 工作的质量体现着人的质量

　　节约观： 节约是一份责任、节约从我做起

　　卫生观： 健康关系着我们每一个人

　　6、部门管理

　　餐厅服务：从细微处做起、在规范中创造个性

　　厨 房： 严细成风、在创新中发展

　　保 洁： 我们的劳动就是为了干净

　　保 安： 安全第一、纪律至上

　　住宿部管理： 安全卫生、丝毫不能轻松

　　住宿部服务： 真诚友爱、笑迎善待、不卑不亢

　　后勤人员： 企业没有我们的工作不行、但没有我能行

　　工作观： 干好工作是应该的，干不好工作就意味着失业

　　7、以服务为基础，

　　酒店感动和吸引人的地方，不是高大的建筑和良好的设施，而是它随风潜入夜润物细无声的用心服务，酒店的竞争关键是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是优质服务，所以在对客服务中提出细心服务，耐心服务，同情心服务，用心服务，亲情服务，超值服务，延深服务，零缺陷服务，服务还要运用的及时适时准时，对客人做到节日有祝贺，生日有礼品，长住有优惠，有事有帮助，等多项措施来保障品牌的发扬光大，所以说金钱有限，服务无限，服务无止境，酒店的发展必须以优质服务为基础。

　　8、经营管理以人为本

　　1）经营首先要以客人为本，以客人为先，从物资配备上记经营理念上，服务环节上，质量管理上，都要真正为客人着想，想客人所想急客人所急，一切从维护客人的切身利益出发，数立客人永远是对的服务理尼念，让员工知道客人就是我们的衣食父母，没有客人的光临惠顾，我们的一切工作都无从谈起。

　　2）工作与服务要以员工为本，客人抵达酒店后整个服务过程全部靠员工来完成的，客人在酒店接触最多的是员工，服务质量好与坏，客人的满意程度也都取决员工的服务。在服务工作中有一句话，叫没有心情愉快的员工就没有心情愉快的客人，所以对员工的管理要达到了解

　　员工，尊重员工，关心员工，从实际工作长为员工排忧解难，用忠诚的员工来培养忠诚的客户群体，

　　3）经营管理以人才为本，酒店竞争的焦点是市场，要赢得市场关键是专业管理人才，对于有知识有能力的管理人才，他们想为酒店办事，会办事敢办事能办成事的要给他们提供平台，充分发挥他的特长

　　9、以品牌为核心

　　品牌建立在了解市场分析市场的基础上，品牌要靠优质的服务优质的产品优良的设施环境，加上民族文化特色，地域特色，企业特色，和实应市场营的经需求。

　　10、以市场为导向

　　经营绝策要建立了解市场，分析市场，引导市场，要花成本下在酒店市场环境分析，酒店市场价位制定分析，酒店产品质量分析，酒店各种价位设定分析，销售分析设定，分销渠道分析与设定，经营信息的收集，市场信息收集与分析，宾客档案健立上投入人力物力深入调查了解。拿出适合市场需求的'运营方案。

　　11、 以学习为动力

　　强化员工培训学习是酒店成长发展不竭的动力，建立酒店远景规划，深化改革客人与员工的交流机制，建立系统持续的员工培训制度，创建学院式的学习模式，实行有奖学习，学以至用，用培训学习来提高员工的业务素质，与实际服务质量。

　　会议中心

　　1、广水佰特国际大酒店提供总面积——平方米的会议与聚会地点，拥有风格各异的大小会议室三间，完善的设备与多种功能可为社会各界提供不同类型的会议、宴会、酒会、招待会、讲座、展览会的服务。

　　大会议室可容纳600人，也可间隔成两个会议厅，举办规模稍小的活动，小会议室可容纳80人。

　　2、会议设施：有xxxx

　　3、会议室经营理念：

　　所谓经营理念就是经营管理企业想法的浓缩，该说说到，说到做到，做到有效。 一流的质量来源于一流的管理。 精益求精，铸造品质的典范。人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。质量创郊率，效率出效益。没有最好只是更好。 企业要兴旺，质量是保证。创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。 坚持一流管理，提供一流服务，创建一流企业。 提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。

　　4、会议室管理：

　　1）会议室内的卫生每周至少要清洁一次，遇有会议时，要一次一清洁。

　　2）每次会议之前，管理人员应进行电源检查、配备饮用水、水果（必要时）等工作。

　　3）会议室管理人员要严格室内物品的管理和维护（含花木等）做到会散、人走、电源关、门上锁。

　　4）与会人员要爱护会议室内的公共设施，损坏赔偿，不许将室内物品移做他用西餐部

　　西餐茶艺部

　　1、制订餐厅服务规程 餐厅服务规程是餐厅标准化、规范化管理的依据和前提，也是控制餐饮服务质量的基础，所以，我们必须制订相关的服务规程，西餐厅规程主要有：

　　1） 自助餐服务规程；

　　2） 咖啡厅服务规程；

　　3） 酒吧服务规程；

　　4） 餐酒用具的清洗消毒规程。

　　2、餐前的准备工作

　　我们应该组织安排并督促餐厅服务员做好各项餐前准备工作。

　　1）搞好餐厅清洁卫生工作，使之符合卫生标准；

　　2）准备开餐所需的各种餐酒用具并按规格摆设；

　　3）检查准备工作质量，发现不符合要求者，应及时纠正；

　　4）召开餐前例会，通报客情，公布菜单，总结上餐的服务情况，分工组织，查仪容仪表。

　　3、开餐时的餐厅管理

　　1）加强巡视，控制餐厅服务规程的实施，发现问题及时纠正，保证客人享受规范化、标准化、程序化的服务；

　　2）控制上菜顺序和时间，协调餐厅与厨房之间的关系，满足就餐宾客的生理和心理需要；

　　3）根据工作 量、合理安排服务人员，做好接待工作；

　　4）及时处理顾客对菜点，酒水及服务等方面的投诉；

　　5）监督检查餐后结束工作的完成情况，对开餐中出现的问题及时总结，不断提高餐厅服务水平。

　　4、员工培训常抓不懈

　　餐厅服务质量的好坏取决于服务人员素质的高低，要提高员工素质就必须进行培训，餐厅的员工培训是在管理者发现培训要求的基础上制订培训计划并组织实施。内容一般有：

　　1）思想意识及职业道德；

　　2）礼节礼貌；

　　3）餐厅服务规程及相关服务知识；

　　4）服务技能技巧；

　　5）菜点酒水知识；

　　6）卫生及安全常识；

　　7）疑难问题处理。

　　5、低值易耗品管理

　　布件、餐酒具及牙签、餐巾纸等家用小件物品。在满足客人需要的基础上，做好低值易耗品的控制。

　　6、餐饮成本控制管理

　　餐厅要达到比较低的消耗而获得较高的利润的目标，就必须加强餐饮成本控制，餐饮成本控制对提高餐厅的经济效益和经营管理水平具有十分重要的意义。

　　1）树立成本控制意识

　　我记得有一位饭店总经理曾经说过：“浪费10元钱比赚10元钱要容易的多。因为，作为一名餐饮管理者应加强对下属员工进行成本控制教育。通过设立一系列的激励措施（另案），奖励成本控制做得出色的员工，对浪费原料的员工给一定处罚，从而激发员工进行成本控制的自觉性。

　　2）建立餐饮成本控制体系

　　建立餐饮成本控制体系，主要是加强对餐饮产品生产全过程的成本控制，其主要内容有：

　　1、采购控制；

　　2、验收控制；

　　3、库存控制；

　　4、发料控制；

　　5、粗加工控制；

　　6、切配控制；

　　7、烹制控制；

　　8、餐厅销售控制。

　　3）加强成本核算与分析

　　主要是会同财务做好严格的核算制度，如餐饮成本日报表制度等，并定期对餐饮成本进行比较分析。如计划与实际的对比、同期的对比、成本结构的分析、影响因素的分析等等，及时掌握成本状况，发现存在的问题及原因。从而找出降低成本的措施方法。

　　7、人力资源管理

　　餐厅的人力资源管理有利于餐饮服务质量的稳定和提高，也有利于提高工作效率，降低劳力成本。

　　1）加强全员培训

　　通过平时的工作观察，发现问题，针对问题，进行考核培训，不断提高员工的素质，形成一支稳定且训练有素的员工队伍。培训工作既有针对个人的现场督导，也有针对全体的业务培训，从而不断提高工作效率。

　　2）合理定员和排班

　　因为西餐厅不同于共它餐饮形式，他的劳动强度不大，但营业的时间较长，同时，服务员的技能水平又不均衡，所以，西餐厅的人员安排要本着既高效，又要降低劳力成本，同时，还要能保证餐厅的正常运转的原则。

　　3）提高员工的积极性

　　要求高劳动效率，就必须使用企业管理的激励原理（另案），激发员工的工作积极性，使他们进行创造性的劳动，在工作过程中实现自身价值。

　　第二节对外营销管理

　　九十年代以来，餐饮业一直是城市经济的主动脉，身系民众的肚子和面子，餐饮业每天都在上演着群雄争霸的大战，没有特色和招牌的酒店或餐厅将逐渐淘汰，西餐厅也是一样，宜昌市的西餐厅已有很多家，我们“好百年”作为一个重新开张的老店，并且周围又多了很多竞争对手，到底该怎么做，才能重振雄风呢?

　　其一、做好品牌管理和营销，在日益残酷的商战中，没有品牌做大旗为自己摇旗呐喊增加凝聚力就等于自己背叛了自己，因此，一定要提高品牌知名度，具体怎么做呢?举个简单的例子：我们可以紧扣当前社会热点，那就是关注弱势群体，我们可以将顾客结帐的消费额尾数当场投入爱心箱，当月积款全部捐与所援助的对象。当然，这个不能静悄悄的做，而需要做为新闻，由电视台播出，题目可取为：阳光行动。

　　其二、有招牌菜，会做和做好、做精、做第一是有严格差距的，特别是中国餐饮业，没有招牌菜就没有生存之路，全聚德有烧鸭、肯德基有新奥尔良烤翅，必胜客有比萨。那么我们“好百年”有什么呢?这是我们必须要考虑的一个问题，西餐厅不是招牌，因为现今早已不是垄断时代了，亮出自己的品牌和特色才能繁荣和发展。

　　其三、个性销售，从填饱肚子到追求美味、环境，从追求美味、环境到追求文化内涵，消费者的品味和要求越来越高，为了满足顾客个性化要求，就要从顾客的要求出发，对每一位顾客开展差异性服务。

　　1、餐环境的个性化。不仅仅是填饱肚子，就餐环境也很重要，不同的座位，不同包间、包厢座位、聚餐座位、情侣座等。不只是座位个性化，整个环境、气氛也很重要，我们作为经营者应该用各种各样的外国文化、异域风情来吸引顾客的眼球。

　　2、菜单的个性化，菜单作为客人在餐厅用餐的主要参考资料，起着向客人传递信息的作用，客人从菜单上不仅可以知道餐厅提供的菜品、酒水及其价格，还可以从菜单的设计、印刷上感受到餐厅服务的愿望和文化品位。

会议室改造可行性研究报告 篇六

　　一、会议室座椅项目总论

　　1.1 会议室座椅项目基本情况

　　1.2 项目承办单位

　　1.3 项目可行性研究报告编制单位

　　1.4 可行性研究报告编制依据

　　1.5 项目建设内容与规模（重点）

　　1.6 项目总投资及资金来源

　　1.7 经济及社会效益

　　1.8 结论与建议

　　二、会议室座椅项目建设背景及必要性

　　2.1 会议室座椅项目建设背景（重点）

　　2.1.1 政策、经济、技术发展环境

　　2.1.2 市场发展阶段、趋势、特点

　　2.2 会议室座椅项目建设的必要性（重点）

　　2.2.1 产业发展的要求

　　2.2.2 市场发展的要求

　　2.2.3 企业发展的要求

　　2.2.4 项目建设的意义与影响

　　2.3 募集资金投资项目与公司现有业务及产品的关联（重点）

　　三、会议室座椅项目承办单位概况

　　3.1 公司介绍

　　3.2 公司项目承办的技术基础和优势（重点）

　　四、会议室座椅项目产品市场分析

　　4.1 会议室座椅市场前景（重点）

　　4.2 会议室座椅市场容量（重点）

　　4.3 会议室座椅市场竞争格局

　　4.4 会议室座椅价格现状及预测

　　4.5 会议室座椅市场主要原材料供应

　　4.6 营销策略（重点）

　　五、会议室座椅项目技术工艺方案

　　5.1 会议室座椅项目产品、规格及生产规模

　　5.2 会议室座椅项目技术工艺及来源（重点）

　　5.2.1 项目主要技术及其来源

　　5.5.2 项目工艺流程图

　　5.3 项目设备选型（重点）

　　5.4 项目无形资产投入

　　六、会议室座椅项目原材料及燃料动力供应

　　6.1 主要原料材料供应

　　6.2 燃料及动力供应

　　6.3 主要原材料、燃料及动力价格

　　6.4 项目物料平衡及年消耗定额

　　七、会议室座椅项目地址选择与土建工程

　　7.1 项目地址现状及建设条件

　　7.2 项目总平面布置与场内外运

　　7.2.1 总平面布置

　　7.2.2 场内外运输

　　7.3 辅助工程

　　7.3.1 给排水工程

　　7.3.2 供电工程

　　7.3.3 采暖与供热工程

　　7.3.4 其他工程（通信、防雷、空压站、仓储等）

　　八、节能措施

　　8.1 节能措施

　　8.1.1设计依据

　　8.1.2 节能措施

　　8.2 能耗分析

　　九、节水措施

　　9.1 节水措施

　　9.1.1 设计依据

　　9.1.2 节水措施

　　9.2 水耗分析

　　十、环境保护

　　10.1 场址环境条件

　　10.2 主要污染物及产生量

　　10.3 环境保护措施

　　10.3.1 设计依据

　　10.3.2 环保措施及排放标准

　　10.4 环境保护投资

　　10.5 环境影响评价

　　十一、劳动安全卫生与消防

　　11.1 劳动安全卫生

　　11.1.1 设计依据

　　11.1.2 防护措施

　　11.2 消防措施

　　11.2.1 设计依据

　　11.3.2 消防措施

　　十二、组织机构与人力资源配置

　　12.1 项目组织机构

　　12.2 劳动定员

　　12.3 人员培训

　　十三、会议室座椅项目实施进度安排

　　13.1 项目组织实施和各阶段主要工作目标（重点）

　　13.2 项目实施进度表

　　十四、会议室座椅项目投资估算及融资方案

　　14.1 项目总投资估算

　　14.1.1 建设投资估算

　　14.1.2 流动资金估算

　　14.1.3 铺底流动资金估算

　　14.1.4 项目总投资及其构成（重点）

　　14.2 资金筹措

　　14.3 投资使用计划

　　14.4 借款偿还计划

　　十五、会议室座椅项目财务评价

　　15.1 计算依据及相关说明

　　15.1.1 参考依据

　　15.1.2 基本设定

　　15.2 总成本费用估算

　　15.2.1 直接成本估算

　　15.2.2 工资及福利费用

　　15.2.3 折旧及摊销

　　15.2.4 修理费

　　15.2.5 财务费用

　　15.2.6 其它费用

　　15.2.7 总成本费用

　　15.3 销售收入、销售税金及附加和增值税估算

　　15.3.1 销售收入估算（重点）

　　15.3.2 增值税估算

　　15.3.2 销售税金及附加费用

　　15.4 损益及利润及分配

　　15.5 盈利能力分析

　　15.5.1 投资利润率，投资利税率

　　15.5.2 财务内部收益率、财务净现值、投资回收期（重点）

　　15.5.3 项目财务现金流量表

　　15.5.4 项目资本金财务现金流量表

　　15.6 不确定性分析

　　15.6.1 盈亏平衡

　　15.6.2 敏感性分析

　　15.7 募集资金运用对业务经营的影响（重点）

　　15.8 募集资金运用对财务状况的影响（重点）

　　15.8.1 对资产结构的影响

　　15.8.2 对资本结构的影响

　　15.9 募集资金运用对经营成果的影响（重点）

　　15.9.1 项目新增折旧摊销及其影响

　　15.9.2 对收入和利润水平的影响

　　15.9.3 对净资产收益率的影响

　　15.10 大幅增加固定资产、无形资产及研发费用投入的必要性和合理性（重点）

　　十六、经济及社会效益分析

　　16.1 经济效益

　　16.2 社会效益

　　十七、会议室座椅项目风险分析

　　17.1 会议室座椅项目风险提示

　　17.2 会议室座椅项目风险防控措施

　　十八、会议室座椅项目综合结论

　　十九、附件

　　1、公司执照及工商材料

　　2、专利技术证书

　　3、场址测绘图

　　4、公司投资决议

　　5、法人身份证复印件

　　6、开户行资信证明

　　7、会议室座椅项目备案、立项请示

　　8、会议室座椅项目经办人证件及法人委托书

　　10、土地房产证明及合同

　　11、公司近期财务报表或审计报告

　　12、其他相关的声明、承诺及协议

　　13、财务评价附表