问卷调查报告格式(精简3篇)
问卷调查报告格式 篇一
在进行一项问卷调查之后，撰写一份清晰、准确的报告是非常重要的。一个好的问卷调查报告可以帮助我们总结和分析数据，从而得出有价值的结论和建议。以下是一份常用的问卷调查报告格式，可以作为参考。
1. 引言部分：在报告的开头，应该包含一段简洁明了的引言，介绍调查目的、背景以及研究问题。此外，还应该说明问卷的样本量和调查时间。
2. 方法部分：接下来，需要详细描述调查的方法和步骤。包括问卷设计、样本选择、数据收集方式以及数据分析方法等。这一部分的描述应该尽可能详细，以确保报告的可信度和可重复性。
3. 结果部分：在这一部分，应该对调查结果进行详细的分析和解释。可以使用统计图表、表格等形式来展示数据。同时，还需要对主要结果进行解读，并指出一些显著的发现和趋势。
4. 讨论部分：在讨论部分，应该对结果进行深入的解释和分析。比较不同样本之间的差异，探讨可能的原因，并提出相应的建议。此外，还可以与之前的研究结果进行比较，以验证或拓展现有的理论。
5. 结论部分：在结论部分，需要对整个调查进行总结，并给出一些具体的结论和建议。这些结论和建议应该基于对数据的全面分析，具有一定的可操作性。
6. 参考文献部分：在报告的末尾，需要列出所有使用的参考文献。这些文献可以是相关的研究论文、书籍、报告等。
总之，一份优秀的问卷调查报告应该具备清晰的结构、准确的数据分析和合理的结论和建议。通过遵循上述的报告格式，可以帮助我们撰写出一份高质量的问卷调查报告。
问卷调查报告格式 篇二
问卷调查是一种常用的数据收集方法，但只有将收集到的数据整理成一份规范的报告，才能更好地展示调查结果。以下是一份常用的问卷调查报告格式，希望对大家在撰写报告时有所帮助。
1. 引言部分：在报告的开头，应该包含一个简洁明了的引言，介绍调查目的、背景以及研究问题。同时，还可以提及问卷的样本量、调查时间等基本信息。
2. 方法部分：接下来，需要详细描述调查的方法和步骤。包括问卷设计、样本选择、数据收集方式以及数据分析方法等。这一部分的描述应该尽可能详细，以确保报告的可信度和可重复性。
3. 结果部分：在这一部分，应该对调查结果进行详细的分析和解释。可以使用统计图表、表格等形式来展示数据。同时，还需要对主要结果进行解读，并指出一些显著的发现和趋势。
4. 讨论部分：在讨论部分，应该对结果进行深入的解释和分析。比较不同样本之间的差异，探讨可能的原因，并提出相应的建议。此外，还可以与之前的研究结果进行比较，以验证或拓展现有的理论。
5. 结论部分：在结论部分，需要对整个调查进行总结，并给出一些具体的结论和建议。这些结论和建议应该基于对数据的全面分析，具有一定的可操作性。
6. 参考文献部分：在报告的末尾，需要列出所有使用的参考文献。这些文献可以是相关的研究论文、书籍、报告等。
以上是一份常用的问卷调查报告格式，通过遵循这个格式，可以帮助我们撰写出一份规范、清晰的报告，更好地展示调查结果。希望对大家在撰写问卷调查报告时有所帮助。
问卷调查报告格式 篇三
问卷调查报告格式模板
导语：在问卷的卷首一般有一个简要的说明，主要说明调研意义、内容和选择方式等，以消除被访者的紧张和顾虑。下面是小编给大家整理的问卷调查报告格式模板内容，希望能给你带来帮助!
为了能更好的了解公司的客观现状与员工的真实想法，对目前管理进行全面审核，吸取合理化推荐，进一步完善各项管理服务工作，提高员工满意度，营造良好的企业文化和工作氛围，更好规划公司未来发展目标，公司每年都会对公司内部员工做年度员工满意度调研，从而发现公司运营中的问题。这天小编为大家准备的一篇公司员工年度满意度调研分析报告，供大家参考。
一、调查分析的目的：
为了完善公司的各项工作，提高员工满意度，创造一个令员工满意的工作环境与工作氛围。
二、调查时间：20**年12月26日——12月27日
三、调查范围：集团公司、客运分公司全体员工及各自营子公司
四、调查方式：向全体员工下发了《员工满意度调查表》，以不记名的方式进行员工满意度调查。
五、总体调查状况：
本次调查共发出《员工满意度调查表》57份，共收回53份。有效答卷为52份。在本次调查中，对公司的整体评价感到很满意的有2人，满意的有47人，合计49人，占被调查人数的94.2%;对公司整体评价不满意的有3人，占被调查人数的5.8%。
以上数据所得，所有员工都比较满意公司的各项工作，员工满意度达94.2%，到达部门的质量目标(部门质量目标：员工满意度达90%以上)，但仍有部分工作需要改善，具体详见调查资料数据分析。
六、调查资料数据分析：
(一)企业管理状况：
(1)认为公司制度制定及执行状况：十分好的1人，很好的有11人，好的有26人，一般的有15人。
(2)认为公司的工资福利：较高的有3人，合理的有36人，较低的有14人。
(3)公开征集对公司管理提出的意见具体状况如下：要增强制度执行力的有5人。
(4)认为公司的工作环境十分好的有3人，很好的有17人，好的有29人，一般的有2人。
5)认为公司的伙食状况：挺好吃的有3人，满意的有23人，要改善的有23人，很差的有4人。
(6)认为公司的住宿环境很好的有1人，良好的有12人，一般的有31人，较差的有6人。
(7)公开征集员工对公司哪方面需要改善的具体状况如下：觉得伙食状况要改善的有5人。
(8)分析：统计反映：在制度执行方面，员工普通认同公司制度的制定及执行的成效，但仍需加强工作的执行力度。
至于管理人员过多宜加薪，员工感觉不受重视，以及人员兼职过多的状况，公司已经在今年调整了两次架构。
另外在后勤管理方面，环境需改善现时与企业形象不符，将加强对食堂的管理，努力改善员工的伙食，改善饭堂员工的服务态度，以及饭菜的合理分配。
(二)企业文化氛围：
(1)认为公司的学习培训的安排和实施：很满意有1人，满意的有13人，能够的有27人，不满意的有11人，很不满意的有1人。
(2)认为公司的学习周期：应为1次/季的有11人，1次/月的有34人，1次/半月的有5人，1次/周的有3人。
(3)公开征集员工关于理解学习何种培训类型的具体状况如下：有6人提出具体的培训课程，如日常礼仪、法律法规学习、软件教程，人力资源管理、行政管理、经营管理、专业技能知识、财务知识、投资分析、母子公司管理等，另一方面期望公司内部培训能明确职能和定位以及能增加与其他行业人员的户外联谊活动，了解不同行业人员的想法。
(4)认为公司的文化活动丰富多彩的有1人，满意的有23人，一般的有25人，不满意的有4人。
(6)对公司《**风采》很满意的有3人，满意的有36人，一般的有19人，不满意的有1人。
(7)在工作中经常获得新的信息并互相分享经验经常有的有10人，有时有的有30人，不确定的有10人，没有的有4人。
(8)与其他部门的合作是否融洽，很融洽的有13人，较融洽的有27人，一般的有13人。
(9)公开征集员工对企业文化建设的'推荐的具体状况如下：a、认为公司管理人员过多，对员工不够重视、讲求团队与实际不符;b、公司年度晚宴没有真正注入塑造企业品牌的内涵，如没有宴请客户或商户一齐吃团年晚宴，期望能结合员工、客户等人员，让客户、员工感受一个盛大以及有凝聚力的晚宴;c、公司不要封锁外部网，工作离不开社会、政府的发展以及法律法规的变化;d、《**风采》不但要从正面反映企业状况，亦应从反面道出不足之处;e、公司应切实从“创新、服务”等目标上付诸行动;f、部门间的沟通不到位;g、要多举办有益身心的户外团队活动。
(10)分析：
A、培训方面，需明确培训的职能和定位，有计划有目标进行，员工多认为应根据不同的岗位制定相符的专业性培训，以实际操作为依据，培训资料不宜过于空泛。数据分析反映，除此之外，员工已逐渐加大了对市场拓展、营销、法律法规等培训需求程度。
B、《华利风采》：员工普遍认可公司企业报的成效，但要从正面反映企业状况，亦适当从反面道出不足之处，加强华利精神的宣传。
C、总之企业文化建设须继续加以完善，强化制度管理，健全、完善企业文化体系，提炼公司的企业文化精神，引导全体员工向共同的目标努力发展，培养学习型企业的方向发展。同时应融会贯通，将培训与企业文化活动的推广相结合，寓教于乐，以到达更广泛、相得益彰的作用。组并定期举办丰富多彩的企业文化活动，并且以团队的形式组织参与，以促进员工间的合作意识及互相配合、沟通，从而建造具有凝聚力的企业。
(三)企业发展：
(1)认为企业发展十分好的有4人，稳中求胜的有30人，持平的有12人，扩展过快/广的有5人，停滞不前的有2人。
(2)认为目前最大问题是，没有提高自己潜力机会的有14人，人际关系不和谐的有11人，工作没有成就感的有22人。
(3)认为公司发展前途有信心的有16人，很大期望的有8人，有的有24人，信心不足的有5人。
(4)分析：绝大部分员工认为公司目前发展状况良好，并对公司今后发展
势头持肯定态度，证明公司有必须的发展前景，应仍有留职为公司服务的意愿。
在认为目前最大的问题方面，26%人认为没有提高自己潜力的机会，41%人认为工作没有成就感，反映所得，公司没有充分发挥个人职能，尽善尽美，使用和培养人才，做到人尽其才，量才而用。
(四)个人发展：
(1)认为工作很有挑战性的有10人，较有挑战性的有18人，一般的有20人，较无挑战性的有5人。
(2)认为自己的潜力已得到充分发挥的人6人，大部分得到发挥的人22人，未能完全发挥的有23人，没能让我施展机会的有1人。
(3)目前本岗位状况，认为适宜，有信心有潜力做好的有35人，有意内部调换岗位的有7人，非理想工作但能做好的有11人。
(4)除薪酬外，最看重的是提高自己潜力的机会的有40人，好的工作环境的有11人，工作的成就感的有19人，领导的关心和表扬的有11人，和谐的人际关系的有17人，相符的职级的有11人。
(5)分析：A、41%人认为自己潜力大部分得到充分发挥，43%员工认为潜力未能完全发挥。针对此种状况公司宜认真评估各岗位职能，是否制定了适宜贴合实际的组织架构、员工的工作量与职务是否相称、员工本身潜力是否确实胜任、是否能够适当调换岗位，能做到尽善尽美。
B、除薪酬外，75%人最看重的是提高自己潜力的机会，员工侧重期望得到自我提升的学习进修机会，继而是“工作的成就感、和谐的人际关系”等非单指物质方面的嘉奖为主。公司向来注重人才培养，为了提高企业的市场竞争力，公司需结合本行业市场调研及企业本身实际经营状况调整员工福利，制订各层级员工相符的培训教育、带给理解教育的机会，将学习理念灌输给每位员工。
公司在招聘方面已逐渐招揽高学历的人员，而公司本身内部员工亦用心进取，很多都参加了再培训教育。公司可透过制造良好的学习氛围，体现公司更致力于员工成长，而并非单纯营利。使公司与员工的利益相协调，及起到激励促进作用。
只有留住人才、用好人才，才能真正发展壮大整个集团，才会让全体员工与公司一同进步，以更坚定的步伐朝着目标进发!
