什么是述职报告【通用3篇】
什么是述职报告 篇一
述职报告是指员工在一段时间内对自己的工作情况、工作成果以及工作计划进行总结和汇报的一种形式。它是一种对上级展示自己工作能力和工作成果的机会，也是一种对自己工作进行反思和改进的机会。
述职报告通常包括以下几个方面的内容。首先，员工需要对自己在一段时间内的工作情况进行详细的描述，包括工作内容、工作进展、工作量等。其次，员工需要对自己的工作成果进行评估和总结，包括达成的目标、完成的任务、取得的成绩等。再次，员工需要对自己的工作计划进行安排和规划，包括下一阶段的工作目标、计划和重点。最后，员工还可以对自己的工作中存在的问题和困难进行反馈和寻求上级的支持和帮助。
述职报告的目的是为了让上级了解员工的工作情况和工作成果，评估员工的工作能力和工作表现。通过述职报告，员工可以展示自己的工作能力和工作成果，获得上级的认可和赞赏。同时，上级也可以通过述职报告了解员工的工作情况，评估员工的工作能力和工作表现，为员工提供必要的支持和指导。
对于员工来说，写述职报告可以帮助他们对自己的工作进行反思和总结，发现自己的不足之处，找到改进和提升的方向。同时，写述职报告也可以提升员工的自信心和自我认同感，增强他们对自己工作的责任感和使命感。
在写述职报告时，员工需要注意以下几点。首先，要客观、真实地反映自己的工作情况和工作成果，不夸大、不夸张。其次，要清晰、简洁地表达自己的观点和想法，不啰嗦、不冗长。再次，要注重对自己工作中存在的问题和困难的分析和解决方案的提出，展示自己的解决问题的能力和创新思维。最后，要注重对自己的工作计划的合理性和可行性的评估和规划，展示自己的工作规划和执行能力。
总而言之，述职报告是一种对自己工作情况、工作成果和工作计划进行总结和汇报的机会，是一种展示自己工作能力和工作成果的机会，也是一种反思和改进的机会。通过写述职报告，员工可以提升自己的工作能力和工作表现，获得上级的认可和赞赏。
什么是述职报告 篇二
述职报告是一种对自己的工作情况、工作成果以及工作计划进行总结和汇报的形式。它是一种在企业组织中常见的管理工具，旨在帮助员工展示自己的工作能力和工作成果，同时也为上级提供了一个了解员工工作情况的机会。
述职报告通常包含以下几个方面的内容。首先，员工需要对自己在一段时间内的工作情况进行详细的描述，包括工作内容、工作进展、工作量等。其次，员工需要对自己的工作成果进行评估和总结，包括达成的目标、完成的任务、取得的成绩等。再次，员工需要对自己的工作计划进行安排和规划，包括下一阶段的工作目标、计划和重点。最后，员工还可以对自己的工作中存在的问题和困难进行反馈和寻求上级的支持和帮助。
写述职报告有助于员工对自己的工作进行反思和总结，发现自身的不足之处，找到改进和提升的方向。同时，写述职报告也可以提升员工的自信心和自我认同感，增强他们对自己工作的责任感和使命感。
在写述职报告时，员工需要注意以下几点。首先，要客观、真实地反映自己的工作情况和工作成果，不夸大、不夸张。其次，要清晰、简洁地表达自己的观点和想法，不啰嗦、不冗长。再次，要注重对自己工作中存在的问题和困难的分析和解决方案的提出，展示自己的解决问题的能力和创新思维。最后，要注重对自己的工作计划的合理性和可行性的评估和规划，展示自己的工作规划和执行能力。
总而言之，述职报告是一种对自己工作情况、工作成果和工作计划进行总结和汇报的机会，是一种展示自己工作能力和工作成果的机会，也是一种反思和改进的机会。通过写述职报告，员工可以提升自己的工作能力和工作表现，获得上级的认可和赞赏。同时，上级也可以通过述职报告了解员工的工作情况，评估员工的工作能力和工作表现，为员工提供必要的支持和指导。
什么是述职报告 篇三
述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。
述职报告分类
从内容上划分
1.综合性述职报告：是指报告内容是一个时期所做工作的全面、综合的反映。
2.专题性述职报告：是指报告内容是对某一方面的工作的专题反映。
3.单项工作述职报告：是指报告内容是对某项具体工作汇报。这往往临时性的工作，又是专项性工作。
从时间上划分
1.任期述职报告：这是指从任现职以来的总体工作进行报告。
一般来说，时间较长，涉及面较广，要写出一届任期的情况。
2.年度述职报告：这是一年一度的述职报告，写本年度的履职情况。
3.临时性述职报告：是指担任某一项临时性的职务，写出其任职情况。
比如，负责了一期的招生工作，或主持一项科学实验，或组织了一项体育竞赛，写出其履职情况。
从表达形式上分
1.口头述职报告：这是指需要向选区选民述职，或向本单位职工群众述职的，用口语化的语言写成的述职报告。
2.书面述职报告：是指向上级领导机关或人事部门报告的书面述职报告。
要注意将“工作总结”同述职报告区别开来：
工作总结，可以是单位的、集体的、也可以是个人的，其写作角度是全方位的，即凡属重大的工作业绩，出现的问题，经验教训，今后工作设想等都可以写，而述职报告却不同，它要求侧重写个人执行职守方面的有关情况，往往不与本部门、本单位的总体业绩、问题相掺杂。
电气车间主任述职报告
本年度即将过去，为能在下一年度更好工作、总结经验、坚持优点、改正不足，按公司要求特总结述职如下：在一年的`工作中，通过总结，虽然取得了一定的进步，但是仍存在很多的缺点和不足。作为电气车间主任，在工作生产中只有不断的总结经验教训，发现不足，才能使自己得到更快的进步。
一年来，我在公司的领导下，在同志们的大力支持和配合下，真抓实干、克难奋进、开拓创新，带领在电气车间工作的同志们全面地完成了各项工作任务。
一、狠抓思想工作，在车间内部形成一种积极向上的氛围。
从总体上看一年来的工作，电气车间的每一名电工与生产车间配合得相当好，工作态度转变较大，几年前那种电工在工作上“称大爷”的状况已经成为历史，现在电工在工作上都是急车间所急，想车间所想，尽全力为生产车间服务。一年来，现在在职的电工没有一人在行为上破坏过盛泰电工的形象，也没有一人在工作态度上发生问题。这是在工作上较为成功的地方。
二、狠抓业务素质，在车间内部倡导勤学好问的行为。
通过技能考试和工作上的绩效考核，将电工进行分级管理，以此提高电工对学习技能的热情和工作上的干劲。现在，除了实习电工外，其它电工在技能上都已经能够满足工作要求。
三、参加各种专项检查活动，并对发现的问题及时整改，保证电气设备安全、人员安全。一年来没有发生重大电气设备安全事故，没有发生人员触电伤亡事故。
四、把握工作重点，做好服务工作。在实际工作中，我能从全局出发，以大局为重，履行自己的职责，维护全局的利益。主要做好四点：一是在全局的集体讨论决策中，一旦决定的事情，电气车间服从指挥，很好地完成上级交办的各项工作和任务，并能及时向上级反映和提供真实的工作情况和实际问题;二是在工作事项上能向上级及时请示、汇报，不越职、越权、越位或自作主张;三是作为同事，对其他其他部门成员能互相尊重、支持、配合，做到分工不分家，和睦共事，尤其是在分工不明确的地方，能承接的工作尽量承接，而不计较工作量的大小;四是加强车间员工的联系与沟通，认真采纳合理化建议。
五、在管理上充分放权，且紧盯紧靠，锻炼后备力量，使后备干部逐步成长起来。
通过一年来的工作，尤其是淀粉30万吨扩能改造，在这工作量相当大的时期，负责淀粉电气的副主任戴建国已经通过锻炼，逐步成长起来，现在已经基本上能够独立承担淀粉车间电气方面的工作。
通过以上措施,使我电气车间有了新的思路、新的作为和新的成效，促进了电气车间各项工作健康快速发展。
存在的问题和今后努力方向：
一年来，虽然围绕自身工作职责和工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求相比还存在一些问题和差距，主要是：自身及整个电工队伍的技能水平严重不足，已经成为电气车间工作上再进一步的瓶颈;工作上创新意识较差，一年来在工作上没有什么新意。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。努力争取做到以下三点：
一是继续加强自身理论学习，提高驾驭工作的能力，努力适应日益复杂的工作环境。
二是进一步解放思想，强化开拓创新意识。从电气车间工作的实际出发，从解放思想入手，下大力克服求稳怕乱、患得患失的消极思想和不良情绪。
三是加强对电气车间成员的技能培训，力求使本公司的设备档次升级以后，不能使现有的一名电工因不能适应工作而离职。
以上是我去年一年来的工作述职，一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在此，我向过去一年来在工作上给予我大力支持和厚爱的领导和全体电气车间的同志表示衷心的感谢和深深的敬意!在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。我坚信在公司的带领下，在公司及设备动力部的大力支持和密切配合下，我们的电气车间全部人员将全面完成公司交给我们的各项工作任务，再创新佳绩、再铸新辉煌。
