固定资产盘点报告【推荐4篇】

固定资产盘点报告 篇一

随着公司业务的不断发展和扩大，固定资产的管理变得愈发重要。为了确保资产的准确记录和合理使用，我公司定期进行固定资产的盘点工作。以下是本次盘点的详细报告。

一、盘点目的和背景

本次盘点的目的是为了核实和更新公司固定资产的信息，确保资产记录的准确性和完整性。盘点范围包括公司所有办公设备、生产设备、交通工具等固定资产。

二、盘点工作的组织与实施

为了保证盘点工作的高效和准确，我们成立了专门的盘点小组。盘点小组由财务部门、采购部门和设备管理部门的代表组成。盘点工作分为三个阶段：准备工作、实地盘点和数据处理。

1. 准备工作：在盘点前，我们对资产清单进行了更新和核对，确保了资产信息的准确性。同时，我们制定了详细的盘点计划和流程，并向员工进行了培训，提高了盘点的规范性和准确性。

2. 实地盘点：在盘点过程中，盘点小组按照盘点计划，逐一对公司固定资产进行实地盘点。通过扫描设备上的条形码或二维码，我们能够快速记录资产的信息，并与系统中的资产记录进行比对。同时，我们还对资产的数量、质量和使用状况进行了检查和评估。

3. 数据处理：盘点结束后，我们将盘点结果进行整理和分析。对于一些异常情况，如资产遗失或损坏，我们将及时进行记录并采取相应的措施。同时，我们将盘点结果与系统中的资产记录进行核对，以确保资产信息的准确性。

三、盘点结果和建议

经过本次盘点工作，我们对公司固定资产的情况有了全面的了解。根据盘点结果，我们发现一些资产的使用率较低，建议对其进行进一步优化或处置。同时，我们也发现一些资产的维护保养工作不到位，建议加强设备管理和维护的工作。

四、盘点工作的收获与总结

通过本次盘点工作，我们不仅提高了固定资产记录的准确性和完整性，也加强了对资产的管理和维护意识。同时，盘点工作也为公司的未来发展提供了重要的数据支持和决策依据。

固定资产盘点报告 篇二

固定资产盘点报告

尊敬的领导：

根据公司的要求，我们于近期完成了一次固定资产的盘点工作。现将盘点结果报告如下：

一、盘点范围和目的

本次盘点的范围包括公司的办公设备、生产设备、交通工具等固定资产。盘点的主要目的是核实和更新资产的信息，确保资产记录的准确性和完整性。

二、盘点工作的组织与实施

为了保证盘点工作的高效和准确，我们成立了专门的盘点小组。盘点小组由财务部门、采购部门和设备管理部门的代表组成。盘点工作分为准备、实地盘点和数据处理三个阶段。

1. 准备工作：在盘点前，我们对资产清单进行了更新和核对，以确保资产信息的准确性。同时，我们制定了详细的盘点计划和流程，并向员工进行了培训，提高了盘点的规范性和准确性。

2. 实地盘点：在盘点过程中，盘点小组按照盘点计划，逐一对公司固定资产进行实地盘点。通过扫描设备上的条形码或二维码，我们能够快速记录资产的信息，并与系统中的资产记录进行比对。同时，我们还对资产的数量、质量和使用状况进行了检查和评估。

3. 数据处理：盘点结束后，我们将盘点结果进行整理和分析。对于一些异常情况，如资产遗失或损坏，我们将及时进行记录并采取相应的措施。同时，我们将盘点结果与系统中的资产记录进行核对，以确保资产信息的准确性。

三、盘点结果和建议

经过本次盘点工作，我们对公司固定资产的情况有了全面的了解。根据盘点结果，我们发现一些资产的使用率较低，建议对其进行进一步优化或处置。同时，我们也发现一些资产的维护保养工作不到位，建议加强设备管理和维护的工作。

四、盘点工作的收获与总结

通过本次盘点工作，我们不仅提高了固定资产记录的准确性和完整性，也加强了对资产的管理和维护意识。同时，盘点工作也为公司的未来发展提供了重要的数据支持和决策依据。

以上为本次固定资产盘点的报告，请领导审阅。如有任何疑问或建议，请随时告知。感谢您对盘点工作的支持与关注。

谢谢！

固定资产盘点小组

日期：YYYY年MM月DD日

固定资产盘点报告 篇三

　　xxx年3月23日、24日xx(xx)财务部门组织了全厂之固定资产全盘工作，现就在盘点过程中出现的问题及其产生原因做如下汇报。

　　一、固定资产的确认

　　根据公司现行之固定资产及低值易耗品管理制度，目前公司对价值2000元及以上、使用期限超过一年的如电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、模具等分别进行了定义以及明确的划分规定，其中电脑设备被单项定义为固定资产进行管理(财会账面不计提折旧)。在此次盘点过程中发现各部门均出现因电脑设备损坏而由电脑部门对此设备进行替换，替换部分包括主要零部件及至整机。由此引出的问题是:电脑部门日常采购之零部件是应该资本化管理还是直接计入当期损益?如否，则由各零部件拼装之电脑设备是否应纳入资产管理?

　　二、固定资产使用期间的保管

　　1、根据公司现行之固定资产管理制度，各单项固定资产需由指定职能部门对其进行专人专项管理，但在实际盘点过程中发现，此部分执行力度欠缺，如:无指定责任人员管理、维修及报损不及时，部分资产因位置变更原因，甚至出现无法查找等情况。

　　2、因本公司生产的特殊性，大分部生产设备均为有较高价值之机器、机械设备。通过此次盘点发现生产部门对其所使用之机器设备保管及保养力度欠缺，主要受无指定专人管理以及生产环境较差因素的影响，由此引出的问题以及潜在的成本支出包括员工工伤支出增加、机器设备使用寿命缩短、市估值降低，产能收缩以及产品质量下降等。

　　3、根据公司固定资产管理制度规定，公司固定资产应由财务部门确认并统一编号管理，但在此次盘点中发现，各部门均出现部分固定资产标签脱落、陈旧、模糊不清、重复、混乱等情况，具体造成原因不详。由此引出的问题及成本支出包括财务部门盘点困难，统计数据缺漏、混乱至资产虚增、财务成本增加等

　　三、固定资产的处置

　　1、根据公司固定资产管理制度规定，各部门如出现机器、机械等设备损坏、报废的情况时，应及时走报损报废申请及处置流程。但在此次盘点中发现，部分部门对于应报损报废的机械设备搁置时间超过几个月、几年甚至更长时间，但却一直未办理报废手续，且无相关部门及人员进行确认及跟踪。由此引出的问题及成本支出包括公司许多生产及办公用地被占用、闲置期间耗费人力物力对其进行持续保管成本增加、工厂生产格局错乱以及造成环境污染等。

　　2、对于闲置可用的部分机械设备(包括新购设备)，无专人专项进行管理，且保管手段相对简陋。由此引出的问题及成本支出包括机械设备老化速度加快，后续维修及保养费用增加及市估值降低等

　　3、根据公司固定资产管理制度规定，各部报损报废资产转移及替换需办理相应的申请及审批手续。在此次盘点过程中，各部门均有出现电脑、打印机等办公设备因损坏或维修而由电脑部门做替换的无编号无相关资料资产存在，但在寻问相关手续办理及经手人等信息时均无明确答复，具体原因不详。

　　四、各参与部门对财务部门盘点工作重视力度

　　固定资产做为公司总资产及年末报表的`重大组成部分，无论是相关职能部门或财务部门，均需要有足够的重视。在此次盘点工作中发现，部分部门对固定资产除保管力度欠缺外，对财务部门的全盘工作也未能有足够的重视，如指定人员对固定资产的了解程度不够等。

　　根据以上盘点过程中出现的问题结合公司现行之固定资产管理制度做出建议如下:

　　1、依据现行之固定资产及低值易耗品管理确认方法，由财务固定资产负责人员对每项新进资产确认其归属。

　　2、已列入固定资产的各单项资产应由指定管理部门指定专人看管，对固定资产的变动及去向应有明确的记录及手续。

　　3、各单项固定资产指定保管人员在资产管理期间内应对资产的保护、保养及维护负相应责任，资产出现问题时应及时上报。

　　4、各部现存之报损报废固定资产，应尽快办理相关申请、审批，以便财务部门能及时清理此部分资产，避免造成资产虚增

　　5、各部现存之闲置机器设备，应指定专人管理，建议用薄膜遮盖等方式防尘。

　　6、此次盘点方式为地毯式全盘，财务部门全员参与，故可由各部门对盘点过程中发现的可疑及不详资产进行原因确认并报批后，由财务部固定资产管理专员将最终确认之实物资产对账面资产进行调整，重新整理资产编号，并将已整理好之编号分发各部门，由各部门主管督促相关人员重新粘贴并进行日常维护。编号需由财务部固定资产管理员统一发放，各部不得自行对固定资产进行编号。如有新进或替换之固定资产，需及时知会财务并从财务处取得编号。

　　7、各部门应定期或不定期对本部门固定资产编号进行检查，如有发现脱落、模糊等情况应及时补贴或更换标签。

　　8、财务定期不定期对各部固定资产进行抽检。

　　财务部:xxx

　　20xx-xx-xx

固定资产盘点报告 篇四

　　一、基本情况介绍

　　1、盘点目的：为了全面掌握固定资产的使用情况。

　　2、盘点期间：xxx年4月16日——xxx年4月30日

　　3、盘点人员：

　　4、盘点方式：这次固定资产清查盘点工作主要是以核对帐表方式进行逐一盘点

　　为了全面掌握公司固定资产的使用情况，财资部于xxx年4月16日组织固定资产逐一盘点，参与人员包括财资部全体人员以及制造部张鸿明。这次盘点总共历时两周，在大家的共同努力下，最终于4月30日顺利完成。本次盘点主要是对资产的数量、位臵、使用人及其使用情况进行确认，并对资产折旧、处臵情况进行分析，同时拍摄照片辅助本次盘点。

　　二、固定资产盘点范围及说明

　　(一)盘点范围：

　　本次盘点，主要是针对为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一年的房屋建筑物、机器设备、运输工具及其它与经营有关的工器具等，且单位价值超过2000元。该资产有关的经济利益很可能流入公司，且成本能够可靠计量时确认为固定资产。(xxx年版制度汇编规定)

　　(二)资产使用状况说明

　　本次报告中将分为机械、模具、运输、工装、办公设备、账外资产等几类进行梳理列示，同时将已经淘汰的资产罗列为其他项进行处理。

　　1、机械类

　　内容：主要包括电焊机、水箱、天车等一些大型的机器设备。  使用情况：经盘查，所有都在正常的使用当中，并未出现任何损毁等现象。

　　2、模具类：主要涵盖了公司40.2和42.2型号在内的8套模具。  其中40.2型号的A、E、F模具已经卖给了云南大理分公司，其余模具均在车间正常运转生产。同时40.2模具B和模具D折旧已提完，以后年度根据操作员反映的资产使用情况对该资产进行处理。

　　3、运输类：主要包括公司叶片运输车、叉车以及公车两辆、售后服务用车两辆。

　　除一台CPCD30叉车油箱已坏暂时无法使用外，其余车辆均正常工作。

　　4.工装类：主要包括车间各类大小工装设备。

　　 在盘点中发现运梁小车已淘汰使用并将此车加以改装成为现在的运梁车，三角拉线架、吊腹板夹具和瓦撑杆现废弃放库房，加湿房已改作钻孔机材料堆放室，而下料支架和无缝管200mm已经用完。其余工装均在车间正常使用。

　　5.办公设备类：这类分为两部分进行统计，涵盖了办公室内的各种办公用品。

　　经调查，除库房有一台未使用的电脑和两台TCL彩电被放于库房外，其余办公资产均在各自岗位中被使用。没有发现盘盈盘亏情况。

　　6.账外资产类：这类在购入时未进行入账，直接计入费用，在当期予以抵扣。

　　(三)具体盘点情况见附表：

　　盘点表

　　三、盘点资产存在的问题

　　固定资产作为公司总资产的重要组成部门，各部门(包括公司所有在职人员)均需要有足够的重视。不能有随意丢弃，或者其他不正确使用甚至损坏的行为。在此次盘点工作中发现，部分部门对固定资产除保管力度欠缺，某些车间管理人员对自己工段的资产不够了解，存放地点不明确，这对部门以及公司对资产的管理造成不便。比如说：

　　1、车间管理人员对资产的传统名称和书面用名难以分清，对资产处理情况不甚了解，致使在盘查时形成不便，这也对资产的统一管理带来了困难。

　　2、在各个工段各个班组之间存在工器具相互借用，但没有相关记录，容易导致资产的流失，也资产对盘查造成困难。

　　3、资产盘点表中有些资产实际已经使用完毕，但由于没有及时更新相关信息，在盘点表中却未能体现。

　　四、盘点总结及建议

　　(一)固定资产入账的确认

　　对于新入账的固定资产，在公司财资部统一管理固定资产的原则下，按照固定资产的类别和管理要求，由有关部门负责归口分管，根据固定资产的使用地点，由各使用单位负责具体管理，并进一步落实到部门和个人，同时必须做好相关记录。

　　(二)加强固定资产的管理

　　1、各部门派专人负责管理资产，定期组织固定资产的盘点，将资产的使用变更情况做好记录，并逐级上报，便于领导随时了解资产的相关信息;

　　2、对于借入借出设备进行登记，由于车间工人变动比较大，必须做好资产的交接工作;

　　3、注意日常维护工作，以延长资产使用年限，尤其是机器设备，最好可以定期进行检查，避免因为设备问题影响产品质量;

　　4、需要维修的资产，要及时上报，暂停生产，避免安全事故的发生。

　　(三)资产的后续管理

　　1、财资部定期对固定资产进行清查，固定资产清查从盘点实物开始。在盘点过程中要认真核对账面价值，重新鉴定质量，查明存在的各种问题。合理计提资产的减值准备。

　　2、盘点中如果发现盘盈、盘亏和毁损的固定资产，由负责保管或使用的部门查明原因，写出书面报告。固定资产盘亏、损毁系人为原因的，要及时追究相关人员赔偿责任。

　　3、对于报废的固定资产，各个部门要及时办理相关申请、审批，并及时清理该资产，避免造成资产虚增。对于完好但未使用的设备要指定专人保管。

　　财资部

　　xxx年4月28日