医院财务工作计划(精彩6篇)
医院财务工作计划 篇一
在医院中，财务工作是至关重要的一环。一个良好的财务工作计划能够确保医院的财务稳定和持续发展。下面将就医院财务工作计划的重点内容进行详细阐述。
首先，医院财务工作计划的核心是财务预算。财务预算是医院财务管理的基础，也是医院各项财务活动的规划和控制工具。在制定财务预算时，需要全面了解医院的收入来源和支出情况，合理安排资源的分配。同时，还需要根据医院的发展目标和战略规划，确定财务目标和预算指标，以实现财务管理的科学性和有效性。
其次，医院财务工作计划还应包括财务风险管理。财务风险管理是指对医院财务风险进行评估和控制，以降低财务风险对医院经营的影响。在财务风险管理中，需要建立完善的内部控制制度，加强财务审计和监督，及时发现和纠正财务风险。同时，还应加强对外部环境的监测和分析，预测和防范可能出现的财务风险，采取相应的措施进行应对。
此外，医院财务工作计划还应注重财务绩效管理。财务绩效管理是指通过对医院财务活动的监督和评价，提高财务工作的效率和质量，实现医院财务目标的达成。在财务绩效管理中，需要建立科学的绩效评价体系，制定合理的绩效指标，对各项财务活动进行定量和定性的评估。同时，还应注重激励机制的建立，通过激励措施激发医院财务人员的积极性和创造性。
最后，医院财务工作计划还应关注财务信息化建设。财务信息化建设是推动医院财务工作现代化的重要手段。通过建立完善的财务信息系统，实现财务信息的集中管理和共享利用，提高财务信息的准确性和及时性。同时，还可以通过财务信息化建设提高财务工作的效率，降低财务成本，提升财务管理的水平。
综上所述，医院财务工作计划是医院财务管理的重要组成部分。医院应根据自身的特点和需求，明确财务预算、财务风险管理、财务绩效管理和财务信息化建设的目标和措施，制定出科学合理的财务工作计划，为医院的财务稳定和持续发展提供有力支持。
医院财务工作计划 篇二
医院财务工作计划是医院财务管理的重要组成部分，对于医院的财务稳定和持续发展具有重要意义。下面将就医院财务工作计划的具体内容和实施步骤进行详细介绍。
首先，医院财务工作计划的内容包括财务预算、财务风险管理、财务绩效管理和财务信息化建设等方面。财务预算是医院财务管理的基础，通过合理安排资源的分配，实现财务活动的规划和控制。财务风险管理是对医院财务风险进行评估和控制，降低财务风险对医院经营的影响。财务绩效管理是通过对医院财务活动的监督和评价，提高财务工作的效率和质量。财务信息化建设是通过建立完善的财务信息系统，提高财务信息的准确性和及时性，推动医院财务工作现代化。
其次，医院财务工作计划的实施需要经过以下步骤。首先，制定财务目标和指标，明确财务工作的总体要求和重点任务。其次，建立财务管理体系，明确各级财务管理岗位的职责和权限。然后，制定相关政策和制度，明确财务活动的规范和程序。接着，进行财务预算和财务风险评估，确定财务资源的合理配置和财务风险的控制措施。最后，加强财务绩效管理和财务信息化建设，提高财务工作的效率和质量。
最后，医院财务工作计划的实施需要全面动员和有效推进。医院各级财务管理人员要提高政治站位，增强责任感和使命感，充分认识到财务工作对医院发展的重要性。同时，要加强团队建设，培养专业化人才，提高财务管理的水平和能力。此外，还应注重宣传和培训，加强对医院全体员工的财务意识和财务知识的普及，形成全员参与、共同推进的良好氛围。
综上所述，医院财务工作计划是医院财务管理的重要组成部分。医院应制定科学合理的财务工作计划，明确财务预算、财务风险管理、财务绩效管理和财务信息化建设的目标和措施，全面动员和有效推进，为医院的财务稳定和持续发展提供有力支持。
医院财务工作计划 篇三
新年度，医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。现将出纳工作计划如下：
医院财务工作计划 篇四
1、在财务会计核算上：完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督；完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。
2、在管理会计核算上：加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示；加强进货成本的监督，完善进货（包括新产品、新物质）的报批程序及合同管理；加强各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示；加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：（版面的合理分布等）的统计分析体系，配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策；细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。
3、税收策划上：配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作；实现柜员机，刷卡机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境。
二、医院财务人员目标管理
在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。分项目分分部门核算材料。成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等加强监督。
三、价格管理
1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。
2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。
3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议，财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。
医院财务工作计划 篇五
20xx年，院领导对我们财务部明确了要求，每个人都责任重大，为了完成工作任务，特制定计划如下：
一、加强固定资产、医疗设备管理。
加强配合医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度，建立日常维修保养及定期检修制度，建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。
假体：假体存货量已进行品种、规格、结构上的安全库存量设置，目前库存量已大部分超出安全库存数，只能继续消耗，少进多出的原则逐步加速存货周转，并进行换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。
医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量控制以促进节约及减少损耗，如实行定额定量或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行安全库存量的设置。
化妆品：目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品牌概念，特别是配合生活美容部在护理用品、收费项目设置上难以体现层次感，销售的化妆品特别是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种构成上无法突出主次项目，制约本院的营利性收入。
目前对物资的采购仅化妆品在合同管理上已逐步进行，但并未真正完善及落实体现合同制管理的原则，其他医用物资、假体由于有稳定的供应商运作，或是零星临时采购均未实现合同制管理，在换货、退货及结算上特别是化妆品有效期限管理上存在很大的被动局面，不利于物流周转的监督与控制。
二、日常工作管理。
1、严格执行现金管理和结算制度，每日认真核对现金与日记账账目，发现现金金额不符，做到及时查询及时处理，每月按银行对账单做好对账工作认真做好未达账项调节表。
2、及时收回医院各项收入，开出收据，大额现金及时存入银行，存在坐支现金现象。
3、根据会计提供的依据，及时发放职工工资和其它应发放的经费。
4、坚持财务手续，严格审核算（发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐），对不符手续的发票不予付款。
5、为配合医院发展需用，协同本部门主管一同完成公户银行工作事宜，以及开立银行承兑汇票账户等。
随着不断的学习和深入，我对本职工作有了更深刻的理解，相信在新的一年里可以更加出色的完成工作任务。
医院财务工作计划 篇六
制订今年工作计划：
一、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。
1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。
2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。
二、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。
三、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到心中有数。
