环卫工作计划【优秀6篇】

环卫工作计划 篇一

随着城市的不断发展和人口的增加，环卫工作变得越来越重要。为了确保城市的卫生环境和居民的生活质量，制定一份合理的环卫工作计划是至关重要的。下面，我将介绍一份完整的环卫工作计划，旨在提高城市的环境卫生水平。

1. 垃圾收集和处理

垃圾收集是环卫工作的核心内容之一。为了确保垃圾及时清理，我们计划增加垃圾桶的数量，并将其放置在重要的公共区域和居民区域。同时，我们还将加强对垃圾分类的宣传教育，鼓励居民积极参与垃圾分类工作。对于垃圾处理，我们将建立更多的垃圾处理站点，采用先进的处理技术，确保垃圾处理的效率和环保性。

2. 街道清洁和绿化

街道清洁是城市环卫工作的重要组成部分。我们计划增加清洁工人的数量，加大对街道清洁的投入。同时，我们将加强对市民的宣传教育，提高居民的环保意识，鼓励市民主动参与到街道清洁工作中。此外，我们还将加大对绿化工作的投入，增加公园和绿地的数量，提高城市的绿化覆盖率。

3. 城市环境卫生监管

为了确保环卫工作的顺利进行，我们将建立健全的城市环境卫生监管机制。我们将加强对环卫工作的督导和检查，及时发现和解决问题。同时，我们还将建立投诉处理机制，鼓励市民积极投诉环卫问题，以便及时处理和改进。

4. 环卫设施维护和更新

环卫设施的维护和更新是环卫工作的保障。我们将加强对环卫设施的维护和保养，确保其正常运行。同时，我们还将根据需要，及时更新和升级环卫设施，提高其功能和效率。

5. 社会参与和志愿者活动

为了增加环卫工作的宣传力度和凝聚力，我们将积极开展社会参与和志愿者活动。我们将组织环卫知识讲座和宣传活动，提高市民的环保意识和参与度。同时，我们还将组织环卫志愿者活动，鼓励市民积极参与环卫工作，共同营造清洁美丽的城市环境。

综上所述，这份环卫工作计划旨在提高城市的环卫水平，让市民享受到更好的生活环境。通过加强垃圾收集和处理、街道清洁和绿化、城市环境卫生监管、环卫设施维护和更新以及社会参与和志愿者活动等方面的工作，我们相信城市的环境卫生将会得到明显的改善。让我们共同努力，为城市的环卫工作贡献一份力量。

环卫工作计划 篇二

随着城市的不断发展，环卫工作变得越来越重要。为了提高城市的环境卫生水平，我们制定了一份详细的环卫工作计划，以确保城市的卫生环境和居民的生活质量。

1. 垃圾收集和处理

垃圾收集是环卫工作的核心内容之一。我们计划增加垃圾桶的数量，并将其放置在重要的公共区域和居民区域。同时，我们还将加强对垃圾分类的宣传教育，鼓励居民积极参与垃圾分类工作。对于垃圾处理，我们将建立更多的垃圾处理站点，采用先进的处理技术，确保垃圾处理的效率和环保性。

2. 街道清洁和绿化

街道清洁是城市环卫工作的重要组成部分。为了提高街道清洁的水平，我们计划增加清洁工人的数量，并加大对街道清洁的投入。同时，我们还将加强对市民的宣传教育，提高居民的环保意识，鼓励市民主动参与到街道清洁工作中。此外，我们还将加大对绿化工作的投入，增加公园和绿地的数量，提高城市的绿化覆盖率。

3. 城市环境卫生监管

为了确保环卫工作的顺利进行，我们将建立健全的城市环境卫生监管机制。我们将加强对环卫工作的督导和检查，及时发现和解决问题。同时，我们还将建立投诉处理机制，鼓励市民积极投诉环卫问题，以便及时处理和改进。

4. 环卫设施维护和更新

环卫设施的维护和更新是环卫工作的保障。我们将加强对环卫设施的维护和保养，确保其正常运行。同时，我们还将根据需要，及时更新和升级环卫设施，提高其功能和效率。

5. 社会参与和志愿者活动

为了增加环卫工作的宣传力度和凝聚力，我们将积极开展社会参与和志愿者活动。我们将组织环卫知识讲座和宣传活动，提高市民的环保意识和参与度。同时，我们还将组织环卫志愿者活动，鼓励市民积极参与环卫工作，共同营造清洁美丽的城市环境。

通过加强垃圾收集和处理、街道清洁和绿化、城市环境卫生监管、环卫设施维护和更新以及社会参与和志愿者活动等方面的工作，我们相信城市的环卫水平将会得到明显的改善。我们将不断努力，为市民创造一个更加清洁美丽的城市环境。

环卫工作计划 篇三

　　20xx年市环卫局将紧跟市委、市政府的工作部署，根据我市环境卫生工作实际，立足本职工作，以“日常管理精细化、环卫作业机械化、城乡环卫一体化”为工作目标，忠于职守，用心用力，务实高效，稳步推进，使环卫工作水平再上新台阶。现将20xx年工作思路梳理如下：

　　一、深入开展精细化管理，持续城区环境卫生高质量常态化

　　（一）加强环卫机械管理，提高保洁标准和质量

　　对主次干道，我们坚持“两扫一保”工作制度，充分发挥我市机械设备的优势，机洗、机扫齐上阵，人工补扫、全天捡拾。为避免保洁空岗问题，每个保洁公司安排足够的人员“替午替晚”，使主要街道保洁时刻不低于12小时，一般街道保洁时刻不低于8小时，坚决做到“四净六无”，即：路面净、沟眼净、树穴净、道板净；无废弃堆积物、无连片纸屑、无污泥积水、无人畜粪便、无白色污染，无杂草，确保清扫效果。分管领导、督查科加强督查，保证人员上岗率和路面保洁质量。各班子成员、公司经理、督查科认真负责，不徇私情，发现问题，现场整改。对不负职责造成损失的层层追究职责，并处以罚款；出现市级领导不满意、市民投诉、电视台曝光等问题，实行一事一议，当即处罚。

　　充分发挥我局机械设备的优势，为保证作业质量，我们进一步对机扫车队加强管理，对司机、维修人员进行专业技术培训，制定行之有效的维修用油制度，标定油耗，完备维修报批手续。定时举办安全行驶比赛、节油比赛、技术大练兵等。用心主动的研究车扫与人扫的衔接，请保洁公司经理、片长给每台车的司机作业状况打分，一周一汇总，一月一评比，末位淘汰，首位奖励，提高道路清扫质量，促进城区主次干道精细化作业水平的提高。

　　（二）生活垃圾日产日清，为市民群众营造良好的生活环境。

　　生活垃圾收集运输全面密闭化，重点做好主次干道和居民小区的垃圾清运工作，务必在上午9:00前完成第一次清运，以后机动灵活调度垃圾压缩车，随时清运。做到城区生活垃圾日产日清，并尽力防止清运车滴漏污水及扰民现象发生。垃圾箱点专人管理，对城区1754个垃圾箱每周进行两次清擦，对箱点周围的垃圾及时清理，地面清洁无遗撒，垃圾箱摆放整齐、干净美观无破损。同时，彻底做到装车安静、车走地净、不超速行驶、装卸人员着装整洁卫生，并切实注意交通安全。

　　（三）进一步完善环卫基础设施，规范到位管理。

　　环卫公共设施密切关联百姓生活，对现有的24座公厕，我们将进一步加强管理，实行24小时免费开放、专人值守，保证公厕内外干净整洁无异味。我市在城区新建的30座板式固定公厕投入使用后，我们将选拔和培训好公厕管理人员，确保新公厕真正地方便市民，方便游客。安排路段保洁员对城区1000个果皮箱一天一擦洗，随满随清掏，使之成为点缀城市环境的一道靓丽风景线，使城市形象得到较大提升。

　　（四）全力做好固体废弃物综合处理场管理工作，及时无害处理生活垃圾。

　　所有城区生活垃圾务必密封清运至市生活垃圾综合处理场，垃圾处理场安排好垃圾的推平、压实、覆盖工作。做好进场垃圾的计量工作，准确核实每一天、月、年的垃圾数量。严格禁止建筑垃圾及有毒废物进场，特殊状况需进场时，请示领导按规定办理手续后方可进场，同时做好监督处理和记录工作。渗沥液处理设备定期保养，维护，确保正常运转。加强值班工作，注意防盗、防火、防爆，确保财产安全。落实安全职责制，防止安全事故发生。

　　（五）认真做好全市环境卫生委托管理工作。

　　按照托管协议的要求，从严制定作业标准，做好托管道路保洁工作，及时清运生活垃圾。采取得力措施，坚决消灭生活垃圾死角，促进城区整体环境卫生水平得到进一步提升。

　　二、创新完善城乡环卫一体化运行体制

　　随着年底城乡环卫一体化工作的全部完成，新的任务摆在了我们的面前，如，中转站如何正常运转，垃圾收集和运输路线如何设置，运行费用如何做到最优最省，生活垃圾如何就地分类和减量等等。今后，城乡环卫一体化办公室全体工作人员继续包镇靠村，每人分担一项或几项任务，透过试验比较，结合当地实际，稳步进行中转站垃圾向市生活垃圾处理场的运输工作；帮忙乡村完善各项工作制度和工作标准的制定工作，理顺工作头绪，帮忙做好垃圾分捡分类及燃烧工作指导，并对各乡镇的不一样需求加强工作指导，力争做到工作有序开展，忙而不乱，保证我市城乡环卫一体化工作有序稳步开展。

环卫工作计划 篇四

　　一、组织机构

　　加强南磨房地区办事处环卫绿化工作领导小组建设，与地区“环境优化行动指挥部”相结合，全面负责辖区环境绿化工作，及时处理环卫绿化保障的突发事件，加强环卫绿化队伍的建设与培养。

　　二、工作目标

　　（一） 进一步提升地区环卫绿化工作的整体水平，提高环卫绿化保障能力，确保辖区“环境优美、地上干净”的工作目标，为朝阳区创建全国文明城区迎检工作营造良好的环境氛围。

　　（二）进一步完善环卫绿化工作制度，充分发挥各级环境管控人员、环境专业队伍作用，落实环境管控网络体系，形成环卫绿化工作的整体合力。

　　（三）加大环卫协管员培训力度，提高环卫绿化工作业务水平，提高独立解决问题的能力。

　　（四）加强各社区环境保障力量，完善各社区环境保障机制，充分发挥各社区在环卫绿化工作中的作用，进一步明确各社区的职能，提高各社区环境保障能力。

　　三、工作内容

　　（一）明确责任，抓好落实。严格按照划分的责任区域，由区环卫中心、绿化局下属单位、乡清洁队、乡园林绿化队、小广告清除队、乡环境整治突击队按照各自职责、任务、标准完成各项环卫绿化保障工作。各专业队伍必须严格执行《北京市市容环境卫生条例》，必须严格落实道路保洁、绿化保洁、小广告清除、环境突击事件处理的工作程序和标准。

　　（二）狠抓环境绿化队伍的建设，充分发挥地区环卫绿化各级队伍的作用，整合资源，抓好乡清洁队、园林绿化队、环境整治突击队、小广告清除队、协管员队伍的建设，用制度管人，用制度来约束人，努力提高专业队伍工作的自觉性。

　　（三）抓好培训工作。一是积极参加上级组织的各种环卫绿化工作业务培训，认真学习上级下发的各种有关环境绿化工作的规定要求，进一步熟悉环卫绿化工作责任标准；二是地区办事处自行组织训练，每半年组织不少于一周的业务学习，每个协管员要有专门的业务学习笔记；三是组织经验交流。根据不同阶段，不同时期特点，组织地区环境作业专业人员、社区环境物业委员、协管员参加的工作经验交流，共同提高。

　　（四）抓好日常工作的落实。环境卫生是一项长期性、反复性的日常工作，必须坚持常抓不懈，必须坚持好各项制度的落实，必须充分发挥好各级管控网格的作用，特别是要抓好专业队伍责任的落实，要抓好环卫协管员责任的落实，真正做到每天查，每天纠，确保环境卫生各项日常工作落到实处，确保地区实现“环境优美、地上干净的目标。

　　（五）狠抓环境突发事件的处置。在地区城市化进程中，经常发生一些环境卫生的突发事件，要充分发挥突击队的作用，积极配合社区解决环境卫生的突发事件，做到环境卫生无曝光，无举报。

　　（六）坚持联席会议制度。组织落实好办事处、环卫作业专业队伍、各社区、协管员的环境卫生联席会制度，及时沟通有关情况，相互支持，携手做好环境卫生的保障工作。

　　（七）充分发挥各社区环境物业委员的作用。要坚决改变社区在环境绿化保障工作中被动式、等待式的工作状况，要进一步明确各社区在环境绿化保障工作中的检查督促作用，要积极发动各社区单位、志愿者、居民参与环境保障工作。

　　四、措施要求

　　（一）加强领导、齐抓共管。环卫绿化保障工作是一项民生工程，各级党委、领导必须高度重视环卫绿化工作，主要领导要高标准抓落实，机关各职能部门、各社区要齐抓共管，形成合力，确保每一项工作有人抓，有人管，有人检查，有人落实。

　　（二）坚持制度，加强监督。严格按照环卫绿化管控网络体系，充分发挥各级环卫绿化监管责任，落实各项监管措施。环卫绿化协管员必须按照责任分工，每天查，每天纠，认真做好登记，实行工资与考勤、政绩挂钩，凡责任区域发生环卫绿化曝光事件的，将追究该区域负责协管员责任。

　　（三）多方协调，加强沟通。严格落实联席会制度，由办事处主管领导、职能科室组织各绿化保障专业队伍每季度一次的联席会议，分析总结工作，加强沟通，互相支持，特别是要及时解决区环卫绿化中心通报的办事处环卫绿化中心存在的环境问题。

环卫工作计划 篇五

　　环境卫生，对改善城乡人居环境、促进可持续发展，具有举足轻重的地位和作用。今后，要进一步完善管理制度，扎实工作，使环卫工作走上有序、健康、可持续发展的道路。

　　一、进一步提升环卫标准化长效管理水平。

　　1、强化日常保洁管理。进一步规范环卫作业质量管理标准，做到路面全程监控，最终达到环卫保洁及时到位的目的，加大整治力度，完善监督工作和奖惩机制，促进管理水平和保洁质量的提高。

　　2、强化日常巡查、加大检查考核力度，对一些重点地段、重点路段反复发生的问题实行严防政策。

　　3、加大社会宣传工作力度。充分利用现有的教育基地、加强广大群众特别是青少年学生

　　环境卫生知识的教育培训，提高广大群众环境卫生意识。一是建立经常化、制度化的宣传培训制度，提高群众文明素质。二是营造浓郁的文明氛围，使人们逐步告别不文明行为习惯。三是广泛开展群众性的精神文明活动，使人们在参与中逐渐形成新的思维方式和行为方式，增强公德意识、责任意识。

　　二、做好区环卫考核准备及村街环卫考核工作。

　　要严格落实长效管理机制，对全镇十路一区及各村街主干道路进行全面清整，对垃圾死角，白色垃圾，乱泼乱倒现象彻底解决，对重点路段重点清理。以干净整洁的面貌随时迎接上级的检查。

环卫工作计划 篇六

　　20xx年是个人综合发展、稳定发展的起步之年，是积极参与营销体系建设，认真履行岗位职能，提高整体销售队伍综合素质的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定本计划：

　　一、 指导思想

　　根据集团的战略部署，以落实团队经营、夯实队伍根基为指导，以“四化策略”为工具，即（关键指标理性化、团队管理差异化、个人能力专业化、培训工作常态化）；以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以加强学习为根本，以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神，不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风为推进项目20xx年度营销任务的战略目标而努力奋斗。

　　二、工作目标

　　1、团队经营策略；

　　要经营好团队，就要经营好团队中的“人”，要经营好团队中的“人”，就要经营“差异”；团队中的差异化绩效状态，如从业心态中的好中差，专业知识中的多中少，销售技巧的强中弱，业绩绩效的高中低等迫切要求在研究团队建设思路、确定发展目标、落实经营措施的过程中必须构建差异化的推进平台。

　　（1）鼓励高绩效群体稳中求进；

　　（2）推动中绩效群体奋勇争先；

　　（3）提升低绩效群体抗压能力和专业素质，带动并帮扶他们多拜访、多拓展；

　　增强对团队的整体管控意识，提高，防止和避免过分依赖高绩效群体忽视低绩效群体的片面行为和做法，与销售支持组配合，以营销队伍人才机制，销售人员激励办法为前提进行差异化的活动管理、教育训练、追踪督导。一方面本着实事求是、适当超前的原则，帮助建立职业发展规划，制定出年度发展目标，然后将年度发展目标逐月进行分解，让他们对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努力实现因能择岗、因长择业，因绩提升，促进综合素质的不断提升； 另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。

　　2、团队经营模式

　　加强销售组织建设，努力做到“三个帮扶”推动科学发展。以销售总监为行为载体，以推动销售总监履行团队管理职责为目标，激励各销售总监在一定时期内：

　　（1）帮扶小组实现一定的销售业绩；

　　加强集团营销理念和当今消费理论的立场、观点和方法来端正自己的价值观，在贯彻市场开拓能力、业务销售能力、售后服务能力的深入、深度和深化上下功夫。

　　（２）帮扶推动几名低业绩人员转化为有效人力；

　　岗位技能是销售队伍发展的生命线。要做一名合格的投资顾问起步必须加强和提高自己的岗位技术水平。为此，首先要进一步明确工作职责，按照上级工作的安排，尽快熟悉个体的工作和职责，熟悉各项规章制度，明确工作要求；其次要结合实际深切领悟集团年度、季度、月度营销方针，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性；因此，要求总监须在面谈辅导能力、陪同展业能力、追踪督导能力、团队掌控能力下功夫，向素质要人。

　　（3）帮扶小组人力规模或有效人力持续增长；

　　销售行业作为人员流动密集行业，发展人力始终是队伍建设的头等大事，没有人力就没有发展，要想推动发展首先得推动人力发展。因此，须在思想上高度重视人力资源工作，将与销售支持组一道，不断提高人员的招募甄选能力，职涯规划能力和小组的增员发动能力。

　　3、团队经营措施

　　（１）“532”层级划分（即20%的销售绩优股、30%的销售潜力股、50%的销售冷门小盘股）；

　　（２）6大维度建设（即活动管理、会议经营、日常培训、激励、个性化辅导、职场训练）；

　　（３）内部讲师体系构建；

　　（3。1）重视内部讲师的培训和发展，参与制定内部讲师的评选工作，对优秀的、求进步的销售员进行选拔，让讲师整体素质不断提高，充分发挥讲师在专业角度、维护稳定等工作中起到战斗堡垒和先锋模范作用。

　　（3。2）重视讲师的教育和管理工作，通过组织讲师开好发动会，观看电教片，茶话会，面对面的一起学习，开展不同形式的教育，强化服务意识。

　　（3。3）使讲师和销售总监形成工作合力，能够进一步密切联系组员，解决组员的困难，化解矛盾，理顺情绪，为解决实际问题做好基础。