企业竞争模拟的实习报告(通用3篇)
企业竞争模拟的实习报告 篇一
在这次企业竞争模拟的实习中，我所在的团队被分配到了一个电子产品制造企业进行模拟经营。这个模拟经营的过程可以说是一次难忘的学习和成长之旅。
首先，在团队组建的初期，我们面临着人员分工的问题。经过团队成员的讨论和协商，我们决定按照每个人的专长和兴趣进行分工。有的同学擅长市场营销，有的同学擅长财务管理，有的同学擅长生产运作。通过个人的专业特长的发挥，我们形成了一个相对完整的团队，各自发挥优势，共同为企业的模拟经营做出贡献。
其次，在模拟经营的过程中，我们遇到了市场竞争的问题。在模拟市场中，各个企业凭借自己的产品和运营策略展开了激烈的竞争。我们团队通过市场调研和分析，确定了自己的产品定位和竞争策略。我们注重产品质量和创新，努力提高产品的竞争力。同时，我们也注重市场推广和销售渠道的拓展，积极与供应商和分销商建立合作关系。通过不断的努力和创新，我们的产品逐渐得到了市场的认可，销量也逐步增长。
最后，在模拟经营的过程中，我们还面临了生产运作的问题。团队成员之间的密切合作和紧密配合是保证生产运作顺利进行的关键。我们制定了详细的生产计划和流程，并且合理安排了生产资源。通过团队成员之间的协作，我们成功完成了产品的生产和交付，保证了产品的质量和交货期。
通过这次企业竞争模拟的实习，我深刻体会到了团队合作和竞争意识的重要性。在一个团队中，每个成员都有自己的专长和能力，只有充分发挥各自的优势，才能取得更好的成绩。同时，在竞争中，要不断提高自己的能力和创新意识，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业竞争模拟的实习报告 篇二
在这次企业竞争模拟的实习中，我所在的团队被分配到了一个食品加工企业进行模拟经营。这个模拟经营的过程让我深刻认识到了企业经营中的各种挑战和困难。
首先，在模拟经营的过程中，我们遇到了市场营销的问题。在竞争激烈的市场中，如何抓住市场机会，吸引消费者的注意成为了我们最关注的问题。我们团队通过市场调研和分析，确定了目标消费群体和市场定位。我们注重产品的品质和口味创新，努力满足消费者的需求。同时，我们也注重包装和宣传的设计，通过巧妙的营销手法吸引消费者的眼球。通过市场营销的努力，我们的产品销量逐渐上升，市场份额也逐步扩大。
其次，在模拟经营的过程中，我们还面临了供应链管理的问题。食品加工企业的生产和运作需要大量的原材料和供应商的支持。我们团队通过与供应商的合作，建立了稳定的供应链，并且制定了详细的供应计划。同时，我们注重库存管理和物流配送的效率，以确保产品的供应和交付。通过供应链的优化和管理，我们成功解决了原材料供应和产品配送的问题，保证了生产的顺利进行。
最后，在模拟经营的过程中，我们还面临了财务管理的问题。企业经营的核心是财务的盈利和管理。我们团队通过制定详细的财务预算和控制措施，保证了企业的财务稳定和健康发展。我们注重成本的控制和效益的提升，努力降低生产成本，提高利润率。通过财务管理的努力，我们成功实现了企业经营的盈利目标。
通过这次企业竞争模拟的实习，我深刻认识到了企业经营中的各种挑战和困难。只有在市场竞争中保持敏锐的洞察力和创新意识，才能抓住机遇，取得成功。同时，要注重供应链的优化和管理，加强财务的盈利和控制，才能实现企业的健康发展。这次实习让我受益匪浅，为我今后的职业生涯奠定了坚实的基础。
企业竞争模拟的实习报告 篇三
企业竞争模拟的实习报告
1．对团队的感想：
（1）企业行为模拟实验是一个以小组为单位的实验，在实验当中，互相之间的合作显得尤为重要。
在大的方面，我们要树立共赢的理念。在同一个市场里面，企业和企业会产生激烈的竞争是必然的，但这不代表企业之间就没有合作，我们可以通过寻求适合的合作方式来实现双赢。
在小的方面，我们经营企业，就是在经营团队。或许在讨论的时候我们可能会各执己见、或许会由于各种原因而互相抱怨，但我们要有全局观念与团队精神。大家都应该以企业总体最优为出发点，各司其职，各负其责，协调配合，互相支持，才能使1+1>2，才能赢得竞争，才能实现企业经营目标。
(2）树立诚信观念，保持良好职业道德。
每个行业都有自己的游戏规则，但有一些是所有行业都使用的，例如诚信观念，又例如职业道德。虽然这只是一个实验、一个模拟，它的规则约束力比现实的约束力更没有实质性，但能做好的话，它将在一定程度上加强我们自身的自律性。
2.对个人职位的感想
（1）首先是“干一行”“爱一行”。
我的生产主管的职位是在沙盘推演的时候延续下来的。在沙盘推演的时候，生产主管的工作比较简单，与企业行为模拟的不在同一个层次。我本身的专业是统计，没有学过生产的相关知识，刚开始的时候根本无从入手。但既然我担任这个职位，我就要把相关的工作做好。于是我到处查找资料，想要一种方法，能够让生产安排得直接明了，能够把基本要素（如最大产能、合格率等）都完整的考虑进去。最后我选择了甘特图。由于甘特图比较简单，我还对它做了一点调整，把时间和数量都准确的定下来。我也有查过用excel做生产排程的方法，但里面要用到excel里面一些相当复杂的东西，最后只好放弃了。
（2）互相沟通很重要。
我对其他部门的具体业务不清楚，对她们需要的数据类型没有很好的把握，此外我在把分类汇总数据的时候没有很好的了解她们的数据需求，导致第四年有不少数据要临时重新整理。总的来说，虽然我们的例会蛮有实质作用，但我们部门之间的信息传递还不够充分。一定要加强内部的信息传递。
3.对比赛决策过程的感想：
（1）认真分析竞争对手数据，取其精华弃其糟粕。
在企业模拟竞赛中，由于所有的公司都是在同一个典型的市场经济环境中相互竞争、都追求同一目标并在一开始的时候拥有同样的`资源，所以各公司之间的相互竞争比现实的经济活动更接近于一个典型的博弈过程。
（2）销售、生产、人力、财务各方面人员的密切配合。
在整个比赛过程中，销售、生产、人力、财务的紧密协调配合极为重要，这是我们做出正确、可行的决策的有力保障。生产能力的实现必须有人力资源部门的保证。机器和组装工人的匹配必须是协调的，机时多工时少或者机时少工时多都会使资源浪费，尤其是当购置了大量器而招聘不到组装工人时，会导致灾难性的后果。最佳的营销组合还必须是在财务状况允许的范围内。我们必须考虑收益和财务负债成本的关系，我们的决策自始至终都应该在收益大于成本的原则下进行，都应该有现 金流的支持，没有考虑财务状况的决策是不可取的。
（3）仔细研究数据模板，填写数据认真负责
企业模拟竞赛的唯一评价标准是最后一个财政季度的综合评分。决定评分的八个因素，其中最重要的因素是公司净资产，而公司净资产是一家公司在五个财政季度内的税后利润的累积，因而追求总边际贡献最大化在大部分场合似乎成了我们的唯一目标。然而，即使是次要矛盾或矛盾的次要方面，也会对综合评分产生影响，在特定的场合甚至会产生重大影响。另外，边际效应递减，总边际贡献相对于不同的营销组合在最后阶段。
4.小结
企业行为模拟实验并没有最初想象中的难，只是比较繁琐，而且实验在实质上明显缩短了从理论学习到实践应用的时间差，是一个综合性很强的实验。只要我们按照规则用心去考虑、去做，我们会发现其中的乐趣，我们会学到很多。
