风险管理述职报告【优秀3篇】
风险管理述职报告 篇一
风险管理是企业发展中不可或缺的重要环节，作为风险管理部门的负责人，在过去一年里，我积极履行职责，不断完善风险管理体系，提高风险管理水平。以下是我在风险管理方面的工作总结和成果展示。
首先，我在风险管理体系的建设上付出了很大努力。我与团队成员共同制定了一系列的风险管理政策和流程，确保企业各项业务活动都能在合规和风险可控的前提下进行。我们建立了风险评估和监控机制，通过风险识别、分析和评估，及时发现和应对各类风险。同时，我还加强了对员工的风险意识培养，组织开展了一系列的培训和宣传活动，提高了员工对风险管理的重视程度。
其次，我在风险预警和应对方面取得了一定成效。通过与各业务部门的紧密合作，我及时了解到了潜在的风险和问题，并及时向上级汇报。例如，在某项目推进过程中，我发现了一些合同条款存在风险隐患，及时提出了风险预警并提供了解决方案，避免了潜在的损失。另外，我也积极参与危机应对工作，组织制定了应急预案，并定期进行演练和评估，保障了企业在突发事件中的应对能力。
最后，我注重风险管理效果的评估和改进。我与团队成员定期开展风险管理工作的评估和总结，及时发现问题并制定改进措施。同时，我还与其他企业进行了经验交流，学习借鉴他们的风险管理经验和做法，不断提高自身的能力和水平。
综上所述，我在过去一年里在风险管理方面取得了一定的成绩。但我也清楚自己的不足之处，将继续努力提高个人能力和团队协作能力，为企业的风险管理工作作出更大的贡献。
风险管理述职报告 篇二
在过去一年里，我作为风险管理部门的负责人，认真履行职责，致力于提升风险管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持。以下是我在风险管理工作中的主要成果和经验总结。
首先，在风险管理体系建设方面，我注重了规章制度的制定和完善。我与团队成员共同制定了一系列的风险管理政策和流程，确保企业各项业务活动能够在风险可控的前提下进行。同时，我还加强了对员工的风险意识培养，组织开展了一系列的培训和宣传活动，提高了员工对风险管理的重视程度。
其次，在风险评估和监控方面，我加强了对各类风险的识别、分析和评估工作。通过制定风险评估指标和方法，及时发现和评估潜在的风险隐患，并提出相应的控制措施。我还建立了风险监控机制，及时收集和分析各类风险信息，为决策提供准确的风险数据支持。
另外，在风险预警和应对方面，我积极与各业务部门合作，及时了解到潜在的风险和问题，并提出解决方案。例如，在某项目推进过程中，我发现了一些合同条款存在风险隐患，及时提出了风险预警并提供了解决方案，避免了潜在的损失。另外，我也积极参与危机应对工作，组织制定了应急预案，并定期进行演练和评估，提高了企业在突发事件中的应对能力。
最后，我注重风险管理效果的评估和改进。我与团队成员定期开展风险管理工作的评估和总结，及时发现问题并制定改进措施。同时，我还与其他企业进行了经验交流，学习借鉴他们的风险管理经验和做法，不断提高自身的能力和水平。
综上所述，我在过去一年里在风险管理方面取得了一定的成绩。但我也清楚自己的不足之处，将继续努力提高个人能力和团队协作能力，为企业的风险管理工作作出更大的贡献。
风险管理述职报告 篇三
风险管理述职报告范文
时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，你梳理过这段时间的工作吗？来为这一年的工作写一份述职报告吧。那么问题来了，述职报告应该怎么写？下面是小编为大家整理的风险管理述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
银行是经营风险的行业，银行的经营活动始终与风险为伴，其经营过程就是管理风险的过程，我行开办的小额贷款业务更是一项高风险、高收益业务。20xx年，被确定为xxxx银行的“合规管理年”，根据 “合规管理年”活动的工作部署和要求，我行严格贯彻小额贷款业务制度，规范业务操作程序，加强资产质量管理，严格控制风险。现就我行小额贷款业务上半年风险状况和防控措施报告如下：
一、信贷基本情况
截止x月x日，我行累计放款330笔，金额1396万元;累计回收回177笔，金额945.88万元;累计结存153笔，金额450.12万元;6月x日所有逾期贷款户数33笔，逾期金额107.74万元，逾期率23.94%。其中有4户逾期贷款为次级类客户，16户为可疑类客户，均产生不良贷款现象，风险防控形势非常严峻。
二、风险管理工作情况
半年来，我行认真学习、深刻理解总行会议和文件精神，适时分析形势，认真执行政策，严格按照规范化管理要求，切实加强信贷基础工作，规范内部管理，切实防范风险。
1、 严格按照总行下发的《小额贷款业务管理办法》和《小额贷款业务操作规程》开展业务，严格拓展、筛选小额贷款准客户，把风险防控关口前移，进一步对信贷风险进行控制，对授信行为进行规范。严密了贷前调查、审查及审批手续，对信贷人员贷前调查的范围及要求，确保信贷调查材料真实有效。
2、 严格控制信贷风险，严格执行信贷风险防范控制管理体系，全面实行审贷分离，规范了贷审会，实行了贷审例会制，严格按照贷审会议事规程召开会议，明确各环节主责任人职责。
3、 扎实细致地开展贷后检查工作，定期和不定期地对客户经营状况和家庭状况进行检查，认真填报贷后检查表。2月份我行对发放贷款先后开展了信贷自查及全面排查。此次排查工作通过调阅客户档案、现场走访客户、拍摄客户经营场地和走访信贷员家庭情况及信贷员思想排查等形式，重点关注逾期贷款客户、联保贷款客户和放款金额较多及逾期贷款较多的信贷员。从排查情况来看，我行未发现与中介合作、编造虚假资料骗贷等现象，也未发现收受客户好处费、代客户收取贷款本息等情况。
4、强化管理，完善的内部管理机制。我行在不断加强和改善日常信贷工作的同时，不断强化管理，重点是制度执行管理和从业人员管理，加强对制度执行情况的检查和贯彻落实。注重加强信贷人员的业务学习，以便能在业务操作中得心应手，提升工作质量和工作效率。在搞好管理的同时，我行还不断强化服务意识，改善服务手段，积极开展优质文明服务，树立“阳光、惠农、方便”的信贷形象，以优质的服务和阳光的品牌促进业务的发展。
5、抓好逾期催收，严格控制资产质量。我行领导及信贷人员从产生第一笔逾期贷款起，就对逾期催收工作高度重视，认真组织落实，集丛人之力，尽职尽力开展信贷还款管理及逾期贷款催收工作，并把这项工作长期作为信贷业务发展中的重中之重来抓，最大程度的控制好风险。及早成立了以行领导、业务主任、信贷主任及信贷员组成的催收小组，集中人力、物力，采取各种措施和方法，坚持不懈开展逾期贷款的催收工作。在做好电话催收、上门催收和联合催收的同时，果断决策，将逾期30天以上的客户依法提起诉讼，申请资产保全，利用法律的手段进行贷款的.清收，最大程度的控制好逾期贷款风险，防止贷款出现损失。
三、下一步风险防控强化措施
为有效促进我行小额贷款业务稳健发展，我行要加强小额贷款的合规管理，促进小额贷款经营和操作的合规性和规范性，有效维护我行小额贷款业务发展的良性循环。下一步，我行将在以下几个方面继续做好风险防控工作：
1、 完善规章制度
一是建立否决贷款登记制度。对每笔被否决贷款进行详细地记录，记录内容包括客户基本信息、申请信息、否决原因等。二是对联保贷款分行业分用途、采用等额本息还款法、分组调查等控制风险的措施。三完善审查人员岗位职责。要求审查人员在对权限范围内的信贷业务进行审查时，除对资料的完整性、合规性进行审查外，还须进行电话核实客户信息，在必要时还须进行现场核实。四要严格系统岗位配置制度。严格执行岗位兼职的合规性，规范信贷人员工号及岗位设置、变更，保证系统中客户信息管理的规范性和严肃性。五要严格落实档案管理。建立完善的档案管理办法，对提交审贷会成功的资料要严格把关，认真检查相关资料及贷款信息，并严格执行保密制度。
2、规范信贷操作流程
一是提升贷前调查质量。对于收入、成本等关键信息应尽可能取得纸质单据或书面证明做支撑;关键的财务数据必须进行交叉检验;对于房产或车辆等信息，应查看和复印房产证、行驶证、租赁合同等。调查项目应全面，坚持“眼见为实”原则。二要严把贷中审查。审查人员必须电话核实借款客户的真实性。审贷会必须有2名以上管理人员参加，且被审查贷款的主副调必须全部参加审贷会。审贷会提问提升质量，问到关键风险点。三是落实贷后检查。信贷员在贷款发放后的四周内，必须到客户住所或生产经营场所进行首次贷后检查，对资金使用情况和贷款投向进行监控，以后每月不少于一次贷后检查。
3、加强逾期贷款管理。对于逾期贷款，除对信贷员进行考核外，还对贷款的逾期原因进行分析，采取一切措施和办法，不惜代价进行逾期贷款的催收，以防微杜渐，保持贷款的良好回收和质量。
4、加强信贷队伍建设。每天晨会及每周例会对信贷所有人员进行信贷业务、操作规范性、法律法规等知识进行集中地学习，同时加强对信贷人员的思想品德教育。要每半年对信贷员进行一次梳理，同时对信贷从业人员实行年审，年审不合格的调离信贷岗位。要加强对信贷人员良好作风的培养。严格执行“八不准”要求，打造邮储小额贷款品牌，树立良好的公众形象。
