电脑的销售工作计划【精简4篇】
电脑的销售工作计划 篇一
随着科技的不断发展和人们对数字化生活的需求不断增加，电脑已经成为现代社会中不可或缺的工具。作为一家专业的电脑销售公司，我们需要制定一个全面的销售工作计划，以提高销售业绩并满足客户的需求。
首先，我们需要进行市场调研，了解当前电脑市场的趋势和竞争状况。通过分析竞争对手的产品特点和定价策略，我们可以更好地定位自己的产品，找到市场的空白点，并制定相应的销售策略。
其次，我们需要建立一个高效的销售团队。销售团队应包括销售经理、销售代表和售后服务人员。销售经理负责制定销售目标和计划，并监督销售团队的执行情况。销售代表应具备良好的沟通和销售技巧，能够准确了解客户的需求并提供适当的解决方案。售后服务人员应及时处理客户的投诉和问题，保证客户的满意度。
第三，我们需要制定一套完善的销售流程。销售流程应包括客户开发、产品介绍、报价和谈判、签订合同、交付和售后服务等环节。每个环节都需要明确的责任和时间节点，以保证销售流程的高效进行。
第四，我们需要加强与供应商的合作。与供应商建立良好的合作关系，可以确保我们能够及时获取到最新的产品信息和优惠政策。同时，我们还可以通过与供应商的合作，提供更多的增值服务，增加客户对我们的信任和满意度。
最后，我们需要定期进行销售业绩的评估和分析。通过对销售数据的分析，我们可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。同时，我们还可以通过销售数据的分析，了解客户的购买偏好和需求变化，以便及时调整产品和销售策略。
通过以上的工作计划，我们相信我们能够提高销售业绩，增加客户的满意度，并在激烈的市场竞争中立于不败之地。
电脑的销售工作计划 篇二
在当今信息化的社会，电脑作为一种重要的工具，已经成为人们生活中不可或缺的一部分。作为一家电脑销售公司，我们需要制定一个全面的销售工作计划，以满足客户的需求并提高销售业绩。
首先，我们需要了解客户的需求和购买行为。通过市场调研和客户反馈，我们可以了解到客户对电脑的需求和偏好。同时，我们还可以了解到客户的购买决策过程和购买渠道偏好。通过了解客户需求和购买行为，我们可以有针对性地制定销售策略，并提供更好的产品和服务。
其次，我们需要建立一个强大的销售团队。销售团队应包括销售经理、销售代表和售后服务人员。销售经理负责制定销售目标和计划，监督销售团队的工作进展。销售代表应具备良好的销售技巧和沟通能力，能够与客户建立良好的关系，并促成交易的达成。售后服务人员应及时处理客户的投诉和问题，确保客户的满意度。
第三，我们需要制定一套完善的销售流程。销售流程应包括客户开发、产品介绍、报价和谈判、签订合同、交付和售后服务等环节。每个环节都需要明确责任和时间节点，以保证销售流程的高效进行。
第四，我们需要与供应商建立良好的合作关系。与供应商的合作，可以确保我们能够及时获取到最新的产品信息和优惠政策。同时，我们还可以通过与供应商的合作，提供更多的增值服务，增加客户对我们的信任和满意度。
最后，我们需要定期进行销售业绩的评估和分析。通过对销售数据的分析，我们可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。同时，我们还可以通过销售数据的分析，了解客户的购买偏好和需求变化，以便及时调整产品和销售策略。
通过以上的工作计划，我们相信我们能够提高销售业绩，增加客户的满意度，并在激烈的市场竞争中取得成功。
电脑的销售工作计划 篇三
首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
其次也是最重要的部分———培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率；员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要来源有：
计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。
能够完成的利润指标，xx万元，纯利润xx万元。其中：打字复印xx万元，网校xx万元，计算机xx万元，电脑耗材及配件xx万元，其他：xx万元，人员工资xx万元。
二、客户服务部获得的利润途径和措施
客服部利润主要来源：七喜电脑维修站；打印机维修；计算机维修；电脑会员制。xxxx年我们被授权为七喜电脑授权维修站；实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。能够完成的利润指标，利润xx万元。
电脑的销售工作计划 篇四
一、经营思路的分析
电脑市场销售目前的两个疑惑
困惑一：规模越大风险越大
首当其冲的困惑来源于经营的思考：在现有利润条件下，谁经营的规模越大、谁代理的产品越多，谁的日子越难过。一个明显的例子是：一家在多个电脑城设有面门，代理得有主流主板、显示器的电脑公司老总，却在羡慕一家只在一个电脑城开有门面、没代理任何产品、仅靠“炒货”装机的电脑公司。个中原因是：面对竞争产品的丰富多样化，代理商为推动分货商完成销售，忍痛让利代理产品，同样装一台电脑，代理商与分货商双方在报价上已没有太大差别，利润率也几乎没有差别、但代理商还得比分销商多承担运输、人工、售后服务费用，占用大量资金。如此一来，在微利时代，小公司日子反而好于大公司。
困惑二：技术爆炸扼杀高价机市场
除此之外，电脑业的技术爆炸也令微利时代商家困惑，以装机为主的xx电脑公司，从今年初至今，只接到一台装机单价过万元的单子，其余客户装机大多选择在3000—6000元的价位。究其原因：在电脑技术爆炸的今天，低端家用电脑与高端电脑在实际的运用中已无太大差别，讲求实用的购机心理已经替代买高价机、追潮流的购机心理，高端机带来的高利润已经被电脑技术的爆炸式升级给扼杀。但是这样的困惑是正确的吗？显然以上的两个疑惑建立在销售基础没有持续发展的基础上的。无论什么商品都有微利时期的到来（比如现在的空调、彩电背投等）。随着单台利润下降，我们只有用销售量来填充。全力扩展销售市场加大市场占有份额。
二、电脑公司的销售分析
1、守株待兔等客上门法，有客人来了就马上招呼谈单。基本上的电脑公司都采用以上模式。
2、主动出击上门服务。
电脑公司在商务电脑有熟人的情况下也爱用这招。但是并没有什么具体计划或者规律性，感觉很被动。而家用电脑也就是去师专这样的学校搞搞活动。因为他们很难去发现可以上门服务的目标群。我想也没有精力去想这些。
3、创造性销售
无中生有，帮助顾客找寻需求，自己创造买点，创造顾客
三、电脑客户分
电脑的销售客户有两种：
1、商务电脑，学校党政机关等单位集体购买。
2、家用电脑，私人家庭使用。
随市场的日益成熟，商务电脑的销售慢慢流向于较为合理的竞争。依托的是品牌与服务，当然有时候还需要一定的关系。但主要需求是营销人员快速的.信息回馈，还有平常与各相关部门信息主管的良好沟通。
家用电脑是电脑公司平常销售业绩的证明。家用电脑的顾客现在我们可以大致归纳为以下三种。
1、现在准备购买的。也是第一次给家庭添置计算机的人。这样的人往往没有自信心。需要寻找熟人帮忙。或者爱咨询朋友。甚至拖着买过电脑。对电脑比较熟悉的朋友来帮忙选购。他们关注的往往是价格和后服务。最容易受朋友的影响。
2、买了电脑不少时间，准备给计算机升级的人。这样的人群比较杂乱。爱跑熟店，关注的依然是价格和质量。
3、几年前购买电脑的老客户。现在已经到了该换机的时候了。他们的消费相当理性而聪明。因为使用电脑早，对电脑的知识比较渊博。对电脑公司的选择比较看重的是产品质量与相关服务。这样的客人是比较难缠。但是却是电脑公司应该最为看重的一群。电脑公司我们曾经做过调查，对于售后服务的满意度很差。一方面是每家电脑公司的客户群体都很分散。而技术人员普遍较少。另外一方面是对于老顾客的普遍不重视。他们以为电脑不是易耗品，很难重复购买。其实他们往往忽略了一家好的公司想要持续发展和做大。那么他们就不再是在销售产品而是不断的在创造顾客。使用过电脑的人往往养成依赖性，他们的电脑一旦过旧或者报废。二次购买率为。而通过已经购买过电脑的客户介绍而达成的业务也占了百分之六十有多。口碑宣传是所有广告里的，也是最容易被忽视的。最重要的是一个家庭往往拥有的不只一台电脑。
四、如何提升电脑公司的销售量
1、确立目标。
有了目标才有努力的方向，工作才能做到有的放矢。而目标也可以激发员工的动力与斗志。而我们的目标就是把“xx公司做成的电脑品牌，我们的员工拿电脑行业内的工资。
2、塑造一个团队。
现在电脑公司的员工流动性大、稳定性差、缺乏职业规划、缺乏上进心、缺乏团队合作、他们总是在工作上能够适应，但是却很难提供更高价值的工作。但是销售不再是需要个人英雄的时代，我们更加看重的是集体的力量。一个团队战斗力的根本在于每个成员的态度。因此我们以为一个销售团队应该充分沟通，统一思想。当然更加重要的是一个团队如果没有共同的利益是不可行的。因此打造一支过硬的销售队伍是电脑公司走向辉煌的第一步。
3、创建销售平台。
有条理的建立营销档案，理顺关系网络。打造自己的信息网络（主要针对商务销售）
4、配合厂家加大宣传力度。
狠挖代理厂家的资源，针对性的利用各种广告手段增加xx的知名度和美誉度。
5、推出自己独有的销售理念。
给自己的电脑产品增加附加值来吸引顾客和抗争对手。我们推出的口号就是：我们打价值战，而不是打价格战。
6、主动出击，把销售战场摆到顾客门前去。
不间断的在外面搞促销活动（比如xx几个大厂区），既可以加大xx公司在人民心中的印象，突出知名度的同时又可以扩大销售量。
7、搞好同行关系，加大批发出货。
我们一直以为同行不是冤家，因为我们共同抚育这个市场。我们共同努力让消费者接受电脑，使用电脑。如果我们有敌人，我们的敌人也应该是消费者。在这样的心态下，我们用自己的服务，与优秀的销售团队来竞争。同时加大同行帮助我们销售产品的量。不与同行沟通的企业是永远无法完成自身的超越的。知己知彼方能百站百胜。
