年度招聘计划【推荐6篇】

年度招聘计划 篇一

随着企业不断发展壮大，为了满足业务需求和提高竞争力，我们决定制定年度招聘计划。本计划旨在引进更多优秀人才加入我们的团队，共同创造更加美好的未来。

首先，我们将重点招聘技术人才。技术人才是企业发展的重要支撑，他们的专业知识和技能对于产品创新和技术突破至关重要。我们计划在今年招聘一批具有丰富经验和创新思维的技术人才，包括软件工程师、硬件工程师、数据分析师等。我们将通过各种渠道发布招聘信息，并与一些知名高校和科研机构合作，以确保我们能够吸引到最优秀的人才。

其次，我们也将注重招聘市场营销和销售人才。市场营销和销售是企业实现业务增长和市场占有率提升的重要手段。我们计划招聘一批市场营销和销售专业的人才，他们将帮助我们制定有效的市场推广策略，拓展销售渠道，提高产品销售额。我们将通过招聘网站、社交媒体和行业展会等渠道广泛宣传招聘信息，并对候选人进行全面的面试和考察，确保我们能够选出最适合的人才。

除了技术和市场销售人才，我们还将招聘一批管理人才。管理人才是企业高效运作和团队协作的关键。我们将招聘一些有管理经验和领导能力的人才，他们将帮助我们建立高效的组织架构和流程，提升团队的凝聚力和执行力。我们将通过内部推荐、猎头公司和招聘网站等方式来寻找合适的管理人才，并进行全面的面试和评估，确保他们具备适应企业发展的能力和素质。

最后，我们将注重培养内部人才。企业的发展需要有一支稳定、专业、有经验的团队作为支撑。因此，我们将通过内部培训和晋升机制来培养和提升现有员工。我们将根据他们的工作表现和潜力，制定个性化的培训计划，并提供晋升机会，让他们在企业的成长过程中获得更多的机会和挑战。

通过制定年度招聘计划，我们希望能够吸引更多优秀人才加入我们的团队，为企业的发展注入新的活力和动力。我们相信，只有拥有优秀的人才，企业才能够取得更好的业绩和竞争力。我们将竭尽全力为每一位员工提供良好的工作环境和发展机会，让他们在这里实现自己的职业梦想。

年度招聘计划 篇二

随着企业的快速发展，为了满足业务需求和人力资源战略规划，我们制定了年度招聘计划。本计划旨在招聘更多优秀人才加入我们的团队，提升企业的竞争力和市场份额。

首先，我们将注重招聘高素质的技术人才。技术人才是企业创新和发展的核心力量，他们的专业知识和技能对于产品研发和技术突破至关重要。我们计划招聘一批有才华和激情的技术人才，包括软件工程师、硬件工程师、数据分析师等。我们将通过高校合作、猎头公司和招聘网站等渠道广泛宣传招聘信息，吸引更多优秀的技术人才加入我们的团队。

其次，我们也将注重招聘市场营销和销售人才。市场营销和销售是企业实现业务增长和市场占有率提升的关键环节。我们计划招聘一批具有市场敏锐度和销售技巧的人才，他们将帮助我们制定有效的市场推广策略，开拓新的销售渠道，提高产品销售额。我们将通过招聘网站、社交媒体和行业展会等渠道发布招聘信息，并进行全面的面试和评估，确保我们能够选出最适合的市场营销和销售人才。

除了技术和市场销售人才，我们还将注重招聘管理人才。管理人才是企业高效运作和团队协作的关键。我们计划招聘一些有管理经验和领导能力的人才，他们将帮助我们建立高效的组织架构和流程，提升团队的凝聚力和执行力。我们将通过内部推荐、猎头公司和招聘网站等渠道寻找合适的管理人才，并进行全面的面试和考察，确保他们具备适应企业发展的能力和素质。

最后，我们将注重培养内部人才。企业的发展需要有一支稳定、专业、有经验的团队作为支撑。因此，我们将通过内部培训和晋升机制来培养和提升现有员工。我们将根据员工的工作表现和潜力，制定个性化的培训计划，并提供晋升机会，让他们在企业的成长过程中获得更多的机会和挑战。

通过年度招聘计划，我们将引进更多优秀人才，为企业的发展注入新的活力和动力。我们相信，只有拥有优秀的人才，企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。我们将为每一位员工提供良好的发展平台和机会，让他们在这里实现自己的职业梦想，共同创造更加美好的未来。

年度招聘计划 篇三

　　根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订xx年招聘计划。

　　一、招聘人数及工种

　　根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计

　　xx车间操作工男（15）、女（25）40人

　　xx车间焊接工女（65）65人

　　xx车间注塑工男（5）、女（10）15人

　　xx车间操作工女（70）70人

　　xx车间操作工男（10）、女（6）16人

　　xx车间操作工男（15）女（15）30人

　　xx车间操作工女（10）10人

　　xx车间操作工男（20）、女（180）200人

　　总计男（65）、女（381）446人

　　二、招聘要求及条件

　　1、初中以上文化，年龄18~35周岁；

　　2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；

　　3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。

　　三、招聘时间及方式

　　1、招聘信息发布时间：

　　①将xx年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；

　　②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

　　2、招聘方式：

　　①在周边地区大量张贴广告；

　　②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；

　　③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；

　　④联系各中专院校，招聘技术人才；

　　⑤各人才市场招聘会；

　　6公司内部员工转介等。

　　四、招聘小组

　　1、小组成员：

　　组长：xxx（人力资源部经理）

　　组员：xxx、xxx、xxx

　　2、小组职责：

　　组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；

　　组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

　　五、招聘工作时间表（略）

　　六、招聘费用预算及效果分析

　　1、各种招聘费用清单：

　　①印制广告及相关宣传材料：x元/月；

　　②中介机构招聘费用：x元/人；

　　③员工介绍费用：x元/人；

　　④邮寄信件费用：x元/封；

　　⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；

　　⑥招聘会摊位费：x元/场。

　　2、招聘效果分析：

　　①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。

　　费用计算方式：（x元/月x12月）+（x元/封x300封）=x元/年

　　②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。

　　费用计算方式：x元/人x446人x85%=x元/年

　　③招聘会摊位费：x元

　　综上所述：预计xx年的招聘总费用为：x元+x元+x=x元。

年度招聘计划 篇四

　　一.招聘的目的及遵循的原则

　　1.目的：

　　1.为新成立的组织各岗位输送所需要的人才；

　　2.为组织填补现有的岗位空缺；

　　3.撤换现有岗位上的不称职人员，提高工作效率和工作质量；

　　4.填补由于原有岗位人员晋升而形成的空缺；

　　5.适应机构调整时的人员流动的需要；

　　6.以新招聘人员促使企业管理风格、经营理念更加具有活力，形成组织的文化特色。

　　2.原则：

　　1.公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。

　　2.相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。

　　3.平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。

　　4.量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。

　　5.全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。

　　6.择优录取原则：根据应聘者考试和考核成绩，做出全面考核结论，并根据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录取。

　　7.注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工；

　　8.守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。

　　二.招聘策略分析

　　成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。

　　人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬。人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。规范的招聘计划，对招聘时间和招聘效率有明确的规定。

　　三.招聘渠道及方法

　　1.外部招聘：网络招聘、中高级人才洽谈会、校园招聘、人才交流中心等2.内部招聘：档案法结合上级管理人员举荐

　　四.招聘流程及实施

　　1.成立招聘小组招聘小组成员表

　　1)在公司内部网站、布告栏进行信息更新2)在某招聘网站发布招聘信息3)在某报纸上刊登招聘信息

　　4)联系大型招聘会的负责人以及校园招聘的负责人时间：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日负责部门：人力资源部负责

　　五.筛选简历和申请书

　　1.内部招聘：

　　有任职意向且能够达到公司招聘资格的.员工向本部门主管报备并到人力资源部门进行信息登记。由上级主管推荐的员工经本人同意向人力资源部门进行信息的登记。

　　2.外部招聘：

　　对所有求职人员进行简历的接收、筛选并确定最初的进入面试人员，并对符合条件的求职人员进行初步面试的通知。

　　六.招聘时间安排

　　xx月xx日撰写招聘广告

　　xx月xx日进行招聘广告的版面设计xx月xx日与报社、网站进行联系xx月xx日联系刊登广告

　　xx月xx日至xx月xx日接待应聘者，整理应聘资料、对资料进行筛选xx月xx日通知应聘者参加笔试

　　xx月xx日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员笔试xx月xx日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理笔试xx月xx日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员复试xx月xx日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理复试xx月xx日录用决策

　　xx月xx日向通过复试员工发放录用通知书xx月xx日至xx月xx日新员工入职教育培训xx月xx日正式录用的新员工上班

　　九.财务预算

　　十.招聘方法评估

　　1.信度评估

　　①稳定系数:对同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的一致性。

　　②等值系数：对同一应聘者使用两种对等的、内容相当的测试方法，其结果之间的一致性。

　　③内在一致性系数：把同一(组)应聘者进行的统一测试分为若干部门加以考察，各部分所得的一致性。 2.效度评估对

　　①预测效度：预测将来行为的有效性。

　　②内容效度：测试方法能真正测出想测的内容的程度。

　　③同侧效度：对现在员工实施某种测试，然后将测试结果与员工的实际工作绩效考核得分进行比较，若两者的相关系数很大，则说明此测试效度就很高。

年度招聘计划 篇五

　　招聘计划即将展开，围绕着公司战略及发展要求，满足用工需求，制定了该方案。

　　一、人力资源盘点工作

　　公司组织结构今年发生了很大的变化，根据岗位职责和要求，需要对现有结构和人员备置进行盘点工作，配备是否合理，盘点是否盈亏(是否需要进行人员增减，进行人员调动等)为下一步行动提供依据。

　　二、制定招聘需求制定方案

　　根据盘点情况，制定需求表

　　1、通过发放需求调查表(建议分非定额人员和非定额)确定需求。

　　2、根据需求调查表，对各部门方进行调研工作。

　　调研工作：了解清楚需求表上公司各部门(或下属单位)对所需人员的要求，包括招聘人数、性别比例、专业要求、学历要求，毕业院校要求、经验要求等，其次了解为什么需要这些要求。引入点有

　　①制造部门：根据组织结构配置，用工需求可根据人均销售、岗位空缺(退休/辞职等)、生产率提高等手段进行预测。

　　②.职能部门：根据组织结构配置、岗位要求等。

　　3、经过审核、确定需求，统计并报总经理批准(表4年度招聘计划表)根据类型确定招聘人数、招聘月份、到岗时间、招聘负责、招聘方式

　　序号部门要员缺口招聘时间要求到岗时间责任人招聘方式

　　三、招聘实施

　　1、各类招聘要求及条件(可根据不同层面确定招聘方法方式)

　　①定额类招聘要求

　　②非定额招聘类要求

　　2、招聘方式

　　招聘方式及流程实施：

　　①网络招聘；流程

　　②通过劳务市场.各人才市场招聘会等渠道招聘员工；流程

　　③各大院校，招聘新大学生；流程

　　④通过劳务中介；流程

　　⑤内咳嗽闭衅?流程

　　招聘信息发布时间

　　①操作工层面确定张贴广告时间；时间基本定于每月几日，各个公司进行统一； ②其他按每月的人员计划确定时间。

　　3、招聘费用预算

　　一)、各种招聘费用：

　　1、 网络招聘费用：0元/人；

　　2、校园招聘

　　3、招聘会摊位费：xx元/场。根据去年的基础进行预算

　　4、内部人员招聘

　　4、工作职责

　　招聘主管制定年度招聘计划及每月招聘计划的具体实施，包括前期工作准备，面试，录用等一系列流程的制定并做好归档和人员跟踪工作。

年度招聘计划 篇六

　　随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘计划。

　　一、xx年度招聘情况回顾及总结

　　xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

　　二、xx年度岗位需求状况分析

　　经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

　　1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下：

　　(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等；

　　(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等；

　　(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等；

　　(4)xx年1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员)；

　　2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

　　三、xx年度招聘需求

　　根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，

　　四、人员招聘政策

　　1、招聘原则

　　(1)聘得起的；

　　(2)管得了的；

　　(3)用得好的；

　　(4)留得住的。

　　2、选人原则

　　(1)合适偏高；

　　(2)目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　　(1)以网络招聘为主，兼内部推荐等。

　　(2)校园招聘：XX职业学院等；

　　(3)现场招聘：张店人才市场；

　　(4)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。

　　五、招聘的实施

　　3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

　　(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会；

　　(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；

　　(3)联系XX职业学校的老师负责推荐和信息告知；

　　(4)发动公司内部员工转介绍；

　　(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。

　　六、入职培训

　　1、新人入职必须证件齐全有效

　　2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

　　3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

　　七、招聘效果统计分析

　　1、人力资源部应及时更新员工花名册

　　2、根据效果分析的结果，调整改进工作

　　3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。

　　八、招聘原则及注意事项

　　1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

　　2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

　　3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

　　4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。