企业民主管理的自查报告【精彩3篇】
企业民主管理的自查报告 篇一
近年来，随着社会发展和人们意识的觉醒，企业民主管理成为了越来越多企业关注和实践的方向。作为一家拥有多元文化和多元背景员工的企业，我们深知企业民主管理的重要性，并一直致力于推动和实践。现在，我们将对我们的企业民主管理进行自查，总结经验和不足，以进一步提升我们的管理水平。
首先，我们的企业一直致力于建立一个公平、开放和透明的决策机制。我们重视员工的参与和建议，并在重大决策中进行广泛的征求意见。通过定期召开员工代表大会和工作组会议，我们鼓励员工积极参与决策过程，使得决策更加民主化和多元化。此外，我们还建立了一个公开透明的信息传递渠道，确保员工能够及时了解企业的决策和发展。
其次，我们重视员工的权益保护和福利待遇。我们严格遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益。我们建立了健全的薪酬制度，并进行公开透明的薪酬调整，确保员工的薪酬公平合理。我们注重员工的职业发展和培训，提供广阔的学习和晋升机会。此外，我们还建立了员工关怀机制，关注员工的身心健康和工作满意度，提供必要的支持和帮助。
然而，我们也意识到在企业民主管理方面还存在着一些不足之处。首先，我们在员工参与决策中的机会和渠道还有待进一步拓展和完善。虽然我们定期召开员工代表大会和工作组会议，但是在一些具体的决策中，员工的参与度还不够高。其次，我们在信息传递和沟通方面还有待加强。尽管我们建立了公开透明的信息传递渠道，但是仍有一些信息无法及时传达到每个员工。最后，我们在员工权益保护和福利待遇方面还需要进一步加强。尽管我们严格遵守法律法规，但是在一些具体的实施中还存在一些问题，需要进一步改进。
通过这次自查，我们更加明确了我们的优势和不足，并确定了今后的改进方向。我们将进一步拓展员工参与决策的机会和渠道，加强信息传递和沟通，提升员工权益保护和福利待遇。我们相信，通过不断的努力和改进，我们的企业民主管理水平将不断提升，为员工和企业的发展创造更好的环境和条件。
企业民主管理的自查报告 篇二
在这个信息发达和竞争激烈的时代，企业民主管理成为了企业持续发展的重要支撑和动力。作为一家注重企业文化和员工参与的企业，我们一直致力于推动和实践企业民主管理。为了更好地总结经验和不足，我们进行了一次自查，以进一步提升我们的管理水平。
首先，我们非常重视员工的参与和建议。我们鼓励员工积极参与决策和管理，通过定期召开员工代表大会和工作组会议等形式，征求员工的意见和建议。我们相信每个员工都是企业发展的重要一环，他们的智慧和创造力将为企业带来更多的机遇和创新。因此，我们积极倾听员工的声音，尊重他们的意见，并在决策中给予他们更多的权力。
其次，我们注重员工的职业发展和培训。我们为员工提供广阔的学习和晋升机会，鼓励他们不断提升自己的能力和素质。我们定期组织各类培训和学习活动，帮助员工提升专业技能和领导能力。此外，我们还建立了一套完善的绩效评估和晋升制度，为员工的职业发展提供有力支持。
然而，我们也发现了一些不足之处。首先，在员工参与决策方面，我们存在一些问题。尽管我们定期召开员工代表大会和工作组会议，但是在一些重大决策中，员工的参与度还有待提高。其次，在员工职业发展和培训方面，我们还需要进一步加强。尽管我们提供了广阔的学习和晋升机会，但是在培训内容和方式上还有待改进。最后，在企业文化建设方面，我们还需要加大力度。尽管我们注重企业文化的建设，但是在实施过程中还存在一些问题，需要进一步完善。
通过这次自查，我们更加清晰地认识到了我们的优势和不足，并确定了今后的改进方向。我们将进一步提高员工参与决策的机会和渠道，加强员工职业发展和培训，完善企业文化建设。我们相信，通过不断的努力和改进，我们的企业民主管理水平将不断提升，为员工和企业的发展创造更好的环境和条件。
企业民主管理的自查报告 篇三
企业民主管理的自查报告
时间是悄无声息的，转眼间，岁月匆匆，一段时间的的工作告一段落了，转眼回顾这段时间的工作，有得有失，不妨坐下来好好写写自查报告吧。自查报告怎么写才不会流于形式呢？以下是小编为大家整理的企业民主管理的自查报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
根据东营市总工会《关于企业民主管理工作调研检查的通知》要求，结合我公司实际进行了自查，近几年来，我工会在上级工会组织的领导下，加强基层工会组织建设，积极维护职工权益，积极发挥工会的作用。主要工作情况汇报如下：
一、基本情况
路明分会成立于20xx年12月成立，全体员工32人，女工6人，工会委员5名，工会主席作为职工董事进入董事会；2名职工进入监事会，厂务公开、职代会建制得到了有效落实，职工的知情权、参与权、表达权、监督权得到了有效保障。
二、主要做法
（一）坚持“两个到位”，夯实企业民主管理工作基础。一是组织领导到位。在上级工会组织的领导下，成立了分会组织，健全了组织机构。总公司工会、开发区工会始终高度重视，积极引导，我工会坚持把企业民主管理工作列入基层民主政治建设和反腐倡廉工作的重要议程。有力推动了企业民主管理工作的规范和深化，进一步健全和完善了领导机制和工作机制。二是制度保障到位。鲁润工会建立健全了工会工作制度及职责，成立了职工之家，为实现企业民主管理工作的程序化、规范化、科学化，为切实保障职工的知情权和监督权奠定了坚实的基础。
（二）加强基层工会组织建设，构建企业民主管理工作阵地。企业工会是职工代表大会的工作机构，组织职工参与本企业的民主管理活动。只有不断加强基层工会组织建设才能确保这些职责落实到位。一是坚持“党建带工建，工建促党建”，在公司党委的领导下争取方方面面对企业工会组建的支持，真正形成“党委领导、工会运作、各方配合”的工会组建格局。二是健全基层工会组织机构，按照基层工会规范化建设“有领导班子、有独立账户、有经费保障、有年度计划、有工作制度、有活动场所、有正常活动、有明显作用”的要求，理顺完善管理体制。三是建立充分体现群众化、民主化要求的领导机构和工作制度。在上级工会的指导下，建立健全以职代会为基本形式的民主管理制度，并逐步提升职代会质量，切实落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权等民主权利。
（三）充分发挥工会组织作用，加大企业民主管理工作力度。上级高度重视，将工会工作纳入年度工作目标考核。我们按照要求进一步健全完善职代会制度，坚持厂务公开常态化，严格按照企业民主管理条例，不断增加需要向职工公开的内容，增加企业生产经营的透明度，特别是涉及职工切身利益的一些重大问题和规章制度等，坚持涉及职工切身利益的制度、规定和改革方案必须经过职代会审议通过，切实维护职工合法权益。
三、取得成效
一是维护了职工的合法权益。认真抓好落实《企业民主管理条例》，积极推进企业民主管理制度规范化建设，建立健全了职代会、厂务公开、职工董事职工监事等企业民主管理制度。在涉及职工重大利益关切上，充分发挥职工民主参与权。在竞聘上岗、工资发放、工资增长幅度、加班工资、企业规章制度的制定、奖惩、福利待遇等问题上，都发挥了积极作用。在企业规章制度的制定上，工资、资金分配制度上都实行了民主公开制度。二是构建了和谐劳动关系。企业实行民主管理、确立了劳动者与经营者的平等关系，搭建了企业领导与职工沟通的平台，厂务公开让职工知厂情，使全体职工更多地了解到公司的发展现状和面临的困难，进一步增强了职工与企业共谋发展，共创辉煌的信心和决心，激发了职工创新工作的积极性，营造了公司稳定和谐发展的良好局面。
四、存在问题
通过对我公司企业民主管理工作进行督查考评和这次自检自查，可以看到推进企业民主管理工作开展正常，效果明显，但同时我们也发现存在一些不容忽视的问题：一是以职工代表大会为基本形式的民主管理制度还不健全，其作用发挥不够。存在对企业民主管理的现实意义和长远意义认识不足，民主管理的理念未真正形成，职工的知情权、参与权等方面的权利落实不到位。对涉及职工切身利益的重大问题和重要问题，在未做到广泛听取广大职工群众的意见和要求，就临时召开职工代表大会或者联席会议通过，导致职工代表大会形成的决议和决定没能充分和真正表达职工群众的意愿，或者是根本就未提交职工代表大会讨论、审议、通过，而以企业的决定、制度、规定等方式下发执行；二是“厂务公开”制度不规范，公开的内容避重就轻，员工的满意程度不高。对公开重视不够，公开质量不高，造成了只注重形式，不注意效果。只重视公开办事的结果，而忽视公开办事的程序和过程；只重视公开职工群众的意见和建议，而忽视对职工意见和建议的处理结果等等；三是职工参与企业管理的能力还有待提高。
五、几点建议
（一）进一步提高认识，建立目标责任制。在抓企业民主管理工作过程中，把加强学习，提高领导干部的'认识，统一职工群众的思想，作为重要内容，坚持长抓不懈，不断提高公司领导对企业民主管理工作的思想认识。进一步健全规范工作机制，促进企业民主管理向纵深发展。同时建立和完善相应的组织机构，使公司上下基本形成由党政工齐抓共管，工会组织协调实施，有关部门密切配合，职工群众广泛参与的领导体制和工作格局。
（二）进一步调动广大职工参与企业改革发展的积极性。注重保护和调动职工群众的主动性、积极性和创造性，尊重职工群众的首创精神，对企业重大决策、重大改革措施、重大建设项目以及大额资金使用等问题，坚持厂务公开制度，通过工作会议、文件等向员工交实底，充分调动员工参与公司转型创新发展的工作热情。同时，积极组织职工开展提合理化建议、技术比武、岗位练兵等行之有效的群众活动，增强职工主人翁意识，激发职工干劲，构建和谐的劳动关系，促进我公司稳定有序发展。
（三）结合实际，增强职工参政议政能力。职工代表的参政议政能力是有效行使各项民主权利的关键。要普及职工的民主管理知识和维权知识，提高分析问题的能力；在公司经营发展的实践中熟悉公司安全生产、市场开发、综合管理等各项业务的全过程，这样才能在提建议时，合情合理地表达自己的见解和主张，提出解决问题的办法和措施，更好地为公司发展献计献策。
