薪酬工作计划【精彩6篇】

薪酬工作计划 篇一

薪酬工作计划在企业中扮演着至关重要的角色。它不仅可以激励员工的工作积极性，还能够帮助企业吸引和留住优秀的人才。一个合理的薪酬工作计划应该考虑到员工的贡献、市场竞争情况以及企业的发展需求等因素。本文将介绍一个具体的薪酬工作计划，并分析其优势和挑战。

首先，薪酬工作计划应该与员工的贡献相匹配。在这个计划中，员工的薪酬将与他们的工作表现和业绩直接相关。这不仅能够激励员工努力工作，还能够提高企业的绩效。在制定这个计划时，企业可以根据员工的工作目标和绩效评估来确定他们的薪酬水平。这样，员工就会感到自己的努力得到了公正的回报，从而更加投入工作。

其次，薪酬工作计划还应该考虑市场竞争情况。随着市场的不断变化，企业需要保持竞争力，吸引和留住优秀的人才。因此，企业在制定薪酬工作计划时应该参考行业的平均工资水平，并提供具有竞争力的薪酬待遇。这样，企业就能够吸引到更多的优秀人才，并保持良好的人才流动。

最后，薪酬工作计划还应该与企业的发展需求相一致。企业的发展需要不断吸纳新的人才和培养现有员工的能力。因此，在制定薪酬工作计划时，企业应该考虑到员工的培训和发展需求，并提供相应的奖励和晋升机会。这样，员工就会感到自己有机会在企业中获得个人成长和发展，从而更加忠诚于企业。

然而，薪酬工作计划也面临一些挑战。首先，制定一个合理的薪酬工作计划需要大量的数据和分析。企业需要收集员工的绩效数据、行业的薪酬水平以及市场竞争情况等信息，才能做出明智的决策。其次，薪酬工作计划可能会引发员工之间的不公平感。如果员工觉得自己的薪酬与他人不成比例，就会对企业产生不满情绪，影响工作氛围和团队合作。

综上所述，一个合理的薪酬工作计划能够有效地激励员工，提高企业的绩效。它应该与员工的贡献相匹配，考虑市场竞争情况，并与企业的发展需求相一致。然而，制定一个合理的薪酬工作计划也面临一些挑战。企业需要收集大量的数据和进行复杂的分析，同时还需要注意员工之间的公平感。只有在克服这些挑战的基础上，企业才能够制定出一个真正有效的薪酬工作计划。

薪酬工作计划 篇二

薪酬工作计划是企业管理中至关重要的一环。它不仅关系到员工的薪酬待遇，还涉及到激励员工、提高绩效和保持竞争力等方面。一个优秀的薪酬工作计划应该具备多个特点，本文将介绍一个具体的薪酬工作计划，并分析其特点和应用效果。

首先，一个优秀的薪酬工作计划应该具备灵活性。随着市场的变化和企业的发展，薪酬工作计划也需要不断调整和优化。因此，一个灵活的薪酬工作计划可以根据员工的表现和企业的需求进行适时的调整。例如，当企业遇到困难时，可以通过提高绩效奖金或提供其他激励措施来鼓励员工更加努力工作。而当企业发展顺利时，可以通过提供晋升机会和培训计划来激励员工进一步提升自己的能力。

其次，一个优秀的薪酬工作计划应该具备公正性。公正是保持员工满意度和工作动力的关键因素。在制定薪酬工作计划时，企业应该确保薪酬待遇的公正性，即相同的工作贡献应该得到相同的回报。企业可以通过建立公正的绩效评估体系和薪酬结构来实现这一目标。例如，企业可以设立明确的绩效指标和评估标准，并根据员工的表现来确定他们的薪酬水平。这样，员工就会感到自己的努力得到了公正的回报，从而更加投入工作。

最后，一个优秀的薪酬工作计划应该具备可持续性。企业需要保持长期的发展和竞争力，而薪酬工作计划可以帮助企业吸引和留住优秀的人才。因此，一个可持续的薪酬工作计划应该能够满足员工的需求，并与企业的发展目标相一致。企业可以通过提供具有竞争力的薪酬待遇、提供培训机会和晋升机会等方式来实现这一目标。这样，员工就会感到自己有机会在企业中获得个人成长和发展，从而更加忠诚于企业。

综上所述，一个优秀的薪酬工作计划应该具备灵活性、公正性和可持续性。它应该能够根据员工的表现和企业的需求进行适时的调整，确保薪酬待遇的公正性，并满足员工的需求和企业的发展目标。只有在兼顾这些特点的基础上，企业才能够制定出一个真正优秀的薪酬工作计划，并取得良好的应用效果。

薪酬工作计划 篇三

　　20xx年，是培训中心站在新起点的一年，也是努力壮大自己稳扎稳打寻求发展的一年。作为我自己而言，这也是在薪酬管理工作岗位上刚刚起步的一年，这一年里，在上级领导的指导下、周围同事的帮忙下，用心工作，努力学习，认真完成了上级和中心领导交办的工作任务，力求尽善尽美。下面，将我一年来的工作状况作一简要总结，具体如下：

　　一、薪酬发放及日常薪酬管理工作

　　自从事薪酬管理工作以来，我严格遵守岗位保密制度的原则，完成薪酬管理的各项工作。认真做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作，并且在准确、及时发放薪酬工资的基础上，每月从OA中上传当月工资单，让每位职工及时了解自己的工资及变动状况。在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监督，督促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细。

　　认真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各项薪酬发放的具体工作。一是认真按照各项考核办法的要求发放薪酬及兑现加分奖励，并以最快的速度到达职工手中。二是做好薪酬清算的台帐管理，经常和同事合作联系，做好薪酬总额的清算核对工作；建立了薪酬收支台帐，并分门别类做好统计，随时方便带给依据。还建立了职工个人薪酬发放明细台帐，全年每个人每发一分钱都能够有账可寻，如遇职工需要，能够随时带给查询。

　　二、外聘职工薪酬发放及日常薪酬管理工作

　　截止20xx年底，共有外聘职工195人，其中不包括外包外聘职工。外聘职工管理状况复杂，工资结构多样化，不同岗位考核方法也不同。对于劳务派遣职工，每月在薪酬发放工作中仔细、细致测算，力求精准，然后用心主动和省人才联系，发送到省人才。由省人才测算社保需缴金额和管理费用完毕后进行核算和分门别类，与财务处和中洋公司密切联系，保障职工薪酬能准时发放。同时，也根据其绩效考核状况测算绩效工资部分并精确发放。对于签订劳务协议的外聘职工，认真按照管理办法要求，做好薪酬及绩效考核发放的具体工作，以最准确的数据、最快的速度，将薪酬测算出来到财务处，确保了薪酬发放的及时和畅通。

　　三、完成各项工资清查工作和报表工作

　　接上级要求，20xx年统计清查工作繁重复杂。今年，我完成09年退休职工津贴补贴清查工作、在职津贴补贴清理上报工作、年交通部直属单位劳动工资统计报表清查上报工作及20xx年交通部直属单位劳动工资统计年报工作。这些统计工作政策性强，数据要求精确，资料繁琐复杂，我加班加点查询各种资料，确定各项数据，明确分类、细致汇总、精益求精，较好地完成了领导安排的此项工作任务。

　　四、薪级工资，公积金、个税等测算发放工作

　　根据要求，20xx年，完成职工薪级工资的核算上报，并每月按照标准准确发放。对薪酬结构做统一细致的调整及管理，以便薪酬组成更加合理和透明化，让职工更清楚了解发放状况。严格按照文件，科学、合理地做好公积金、个税的测算并实施，有效保障了职工福利的准时发放。

　　五、工资档案的整理核查校对工作

　　平时做好日常工作以外，对于职工工资档案，还需要进行大批量的筛查和核对整理。这项工作政策性高，要求不能有任何失误，我在做好其他工作的同时，翻阅超多过去的工资档案资料及人员数据库，精确时间、级别等各方面数据，做好工资档案的整理工作。

　　六、职工保险的缴纳工作

　　根据要求，为每位签订合同的员工缴纳了养老、生育、工伤、医疗、失业保险，根据其收入水平为社保局带给数据，并对其个人缴纳部分进行准确测算。

　　七、评估费等核算发放工作

　　作为集船员考试、职工培训、党校教育、船员培训和搜救训练齐头并进，多功能、可持续的发展的培训中心，工作任务繁重，分类也多，每月的船员评估费、教师课酬等都有很大的金额数据。作为一名薪酬管理员，核算这些数据也是我日常工作中的一项。我认真根据管理办法，细致的核算评估费、课酬、监考费等多项数据，并及时发放到员工手中。

　　八、临时用工薪酬管理工作

　　鉴于单位建设发展对于一些专业临时人员的超多需求，自年初就配合后勤部门管理临时用工状况的薪酬发放，深入细致了解其用工状况，并对每月酬金发放进行统计并备档。

　　九、协助完成其他相关人事工作

　　人教处日常工作多样化，在平日中，我也会协助同事去完成本部门的其他各项工作任务。例如按照年初制定的培训计划，协助人教处同事组织了本部门及其他各部门的岗位职责、工作流程、工作标准等各方面的学习，并且透过考试的形式检验了学习成果，很好的完成了20xx年度各项培训计划的实施。例如在20xx年军训会操中，和其他同事一齐在半军事化会操拍摄中做好前期准备和后期工作，并在其他职工离开、所有工作结束后做好收尾工作等等。

　　薪酬管理工作是一项细致的工作，关系着职工的切身利益，需要严谨的工作态度和踏实的工作作风。在为职工服务上，我坚持给一片微笑，一声问候，需要我办的事项，及时给予办理，不能办理的事项，做好解释和沟通。20xx年，我认真遵守各项规章制度，在领导和同事的帮忙下顺利完成了各项工作。但是，工作中仍需继续精进业务，弥补不足，不少地方有待提高增强。在20xx年也对自己提出了新的要求和改善：努力学习文件精神，掌握业务知识，提高业务技能，争取在完成基础工作的基础上，能够给领导带给更多更好的合理化推荐；虚心理解领导、同事的指导，完善自我，更好的为所有职工做好人力资源的后勤保障工作。

薪酬工作计划 篇四

　　第一章目的

　　第一条为体现付出与收获对等的原则，提升工作成就感;量化员工工作成果，客观进行优胜劣汰;明确发展途径，使业绩突出的员工有职业上升空间，留住公司所需人才，最终形成与公司共同发展的局面，特制定本办法。

　　第二条确定公司相关岗位在绩效考核执行过程中所扮演的角色，使绩效考核内容得以顺利推行。

　　第三条激励员工在工作中发挥主观能动性，减少管理依存度。

　　第二章适用范围

　　第四条所有在职人员(除总经办人员外)的绩效考核管理工作适用于本办法，绩效考核从其入职试用期过后，转正当月开始执行。

　　第三章绩效考核结果的运用

　　第五条绩效考核按考核周期划分为月度考核、季度考核、年度考核三类。

　　第六条月度考核结果决定被考核人的绩效奖金，绩效奖金用于及时肯定/修正被考核人的工作内容。

　　第七条季度考核结果和年度考核结果为被考核人的晋升、加薪、降级、辞退等提供依据。

　　第八条月度考核期为每月1日至31日，月度考核分值依个人《绩效考核表》上的“当月总得分值”为准。

　　第九条季度考核按每个季度进行考核，取三个月考核结果的平均分。

　　第十条年度考核取当年12个月考核结果的平均分，计算公式为：当年12个月总分值/12。

　　第十一条考核时使用的相关数据，由权责部门负责收集整理(需收集的数据见《绩效考核数据收集整理表》，数据所对应的表单由权责部门负责设计)，经部门经理(主管)核准后，次月3日前将纸质文档统一交企管部保存，便于使用考核数据的人员查阅，由企管部负责管理，亦便于使用考核数据的人员查阅。

　　第十二条月度、季度、年度绩效考核结果的等级划分：

　　(一)绩效奖金计算方法：

　　①新进员工(非转正员工)绩效考核分数只作为转正记录凭证，不参与奖金考核。

　　②转正非管理人员绩效奖金=100元(公司支付)×个人绩效奖金系数

　　③主管、经理级别以上员工=400元(从其补贴基金提取300元，公司支付100元)×个人绩效奖金系数

　　④年终奖金=年度平均绩效分/100*个人年度月平均工资

　　(二)绩效考核分值区间表

　　第十三条考核有效期的规定：

　　(一)月度绩效考核：工作时间不满一整月的，满12(含)个工作日，按整月计算并发放该月绩效奖金;少于12个工作日的，不计算该月得分，不发放该月绩效奖金。

　　(二)季度考核期内，工作不满3个月的，调整到下一考核周期。工作满3个月的，在本周期内考核。其绩效考核结果计算公式为：Y=实际工作月数总分值/实际工作月数，其中，月度工作时间不满一整月的，工作满12(含)个工作日，按整月计算;少于12个工作日的，不计算该月得分。

　　(三)年度考核期内，工作不满6个月的，调整到下一考核周期。工作满6个月的，在本周期内考核，其绩效考核结果计算公式为：Z=实际工作月数总分值/实际工作月数，其中，月度工作时间不满一整月的，工作满12(含)个工作日，按整月计算;少于12个工作日的'，不计算该月得分。

　　第十四条不满足晋升标准，但符合如下条件时做加薪处理：

　　(一)自转正或上次加薪之日起，半年度考核结果为A+级以上的，季度内月度绩效考核结果无出现D级，或不符合晋升后岗位任职资格要求者，按底薪的10%增加的岗位工资。

　　(二)自转正或上次加薪之日起，年度绩效考核结果为A级(含)以上，年内月度绩效考核结果无出现D级，或不符合晋升后岗位任职资格要求者，按底薪的10%增加岗位工资。

　　(三)自转正或上次加薪之日起，年度绩效考核结果为B级(含)以上，年内月度绩效考核结果无出现D级，按底薪的5%增加岗位工资。

　　(四)不满足上述标准者，不加薪。

　　第十五条降级标准：针对无级可降的人员，做留厂查看处理，待下个月考核至少为B级后方可取消该处分。

　　第十六条绩效考核审核权限与完成期限：

　　(一)月度考核在次月2日前完成，在次月4日前提报企管部，便于核算当月绩效奖金。

　　(二)核准后的《员工绩效考核表》由考核人交部门主管/经理汇总后报企管部。

　　(三)核准后的《管理人员绩效考核表》由考核人报企管部。

　　(四)做上述提报时须将绩效考核表原件交予企管部，本部门留复印件，以备被考核人查验。

　　(五)部门主管/经理在每月4日前填写完成本部门属下人员上个月的《绩效考核统计表》。

　　(六)总经理在每月5日前填写完成主管、经理级(含)以上人员上个月的《绩效考核统计表》。

　　(七)季度绩效考核完成和考核结果提报时间为每年的4月15日、7月15日10月15日、1月15日

　　(八)年度考核于次年1月10日前完成。

　　(九)主管、经理级以上人员季度、年度考核结果由企管部按照《绩效考核统计表》完成。并将结果反馈至被考核人和其直接上司。

　　第十七条绩效考核结果提报与奖金发放：

　　(一)绩效考核结果的提报涉及被考核人的重大切身利益，主管、经理级以下人员绩效考核结果的提报由副总经理负总责，总经理核准。

　　(二)月度绩效奖金一般在次月20日左右发放。

　　第十八条晋升、加薪处理流程：

　　(一)依本办法规定的晋升、加薪标准，结合《绩效考核统计表》显示的分值，被考核人绩效考核结果达到相关标准的，由其直接上级填写《激励晋升发展表》，依第十八条规定的程序完成审核后，交企管部处理绩效考核与薪酬管理的工作计划人力资源。

　　(二)公司职级划分和晋升职位参考《深圳市***公司职级及薪资明细表》。

　　(三)所有职级晋升者晋升后有一个月的试用期，期间享受新职级的福利待遇，试用期内必须接受新工作岗位所需的培训并考核合格，否则不予转正。

　　(四)晋升试用期超过两个月不能转正者，调整回原来职位。

　　(五)企管部依照《激励晋升表》上标明的时间处理加薪、晋升人员的试用期和转正等相关事宜。

　　第十九条辞退处理流程

　　(一)依本办法第十九条规定，主管、经理级(含)以下被考核人的绩效考核结果符合辞退标准的，由其直接上级填写《辞工单》依第十八条规定的程序完成审核后交企管部处理，主管、经理级别人员由副总经理填写《辞工单》依第十八条规定的程序完成审核后交企管部处理。

　　第二十条本管理办法自20xx年4月1日开始试行，试行2个月。

薪酬工作计划 篇五

　　一、年度调薪

　　调薪思路：

　　根据薪酬优化方案，对不同类别人员确定了薪酬结构。薪酬结构比例为基本的参照标准，结构调整不影响现在册员工现付的降低，逐步实现新的比例结构。

　　组织全员任职资格等级评估，并根据外部薪酬调研，制定价值区间，并根据评估等级进行调整。

　　任职资格等级评估标准设：角色职责和工作要求、知识技能标准、专业经验标准和绩效行为标准四个维度。不准备对绩效行为标准进行评价。

　　建议：

　　(1)根据上年绩效考核结果，参照分类标准进行调整

　　(2)重点调整市场开发和项目中潜力大、业绩突出的核心骨干人员的年薪，按薪酬结构调整现付工资薪级薪档。

　　二、年终奖

　　分配思路：

　　1.以组织奖金包的分配形式，强化绩效导向;

　　2.各单位一把手负责年终奖分配，增强责权意识;

　　3.拉开分配差距，增强对团队中高绩效、高贡献员工的激励力度，在有限年终奖总额内做到优势资源的聚焦。

　　总体原则：

　　1.总额控制

　　在集团下达的总额内进行分配，下属各级组织根据年度绩效达成情况，严格落实本组织的年终奖总额分配。

　　2.价值贡献与绩效业绩导向

　　在分配各级组织奖金总额和员工个人奖金的过程中，严格依据组织和个人的年度价值贡献和创造结果，体现价值共享、风险共担。

　　组织——绩效书达成结果;个人——对组织的绩效贡献和价值贡献

　　3.客观公正、一把手负责

　　对员工年度绩效、实际价值贡献的评价要客观公正，必须让高绩效、高贡献的团队和个人得到激励，各单位一把手(包括项目经理)负直接责任。

　　三、薪酬体系优化

　　1.企业背景

　　本单位是以能源技术研发为主导，综合多学科的高科技研发单位，经过多年的不懈努力，在技术研发突破、产业化战略布局等方面取得了一定进展，已陆续获得国家重点实验室、973项目、863项目、国家工程中心等殊荣与政策支持。

　　团队的整体构成较为复杂，具有多专业、多学科、多层次的“三多”特点，企业现有技术研发人员约170人，分布在多个技术研发领域。

　　2.问题的提出

　　本单位沿袭了集团传统薪酬体系，在技术研发过程中，原有的薪酬体系对于技术研发类员工的激励而言体现出了一定的局限性，这就对人力资源工作提出了改进和变革的需求。经过分析，现在有以下几方面主要问题有待解决：

　　2.1标准化的研发规范与研发程序有待建立。现在缺乏统一的研发规范与研发程序，技术研发机制有待健全，研发人员使用的研发程序与研发语言标准不一，这有可能导致研发工作的低效，另一方面，技术研发还停留在以某些个人为核心的研发阶段，缺乏研发过程与研发文档管理，一旦该人才流失，某些研发项目有可能陷入停滞，成果有可能流失。

　　2.2现行绩效考评与研发项目推进情况挂钩不够紧密。员工绩效管理缺乏科学的评价机制，项目经理缺乏团队管理意识，针对员工的绩效考核不够系统、不够客观，这种情况如果持续，将弱化员工心中研发工作的重要性，导致绩效考核的导向与研发目标发生偏差;

　　2.3现行薪酬体系对研发人员激励不足。年度绩效结果对于员工年度总收入影响不大，薪酬对于员工缺乏足够的激励，这引起了部分员工产生“干好干坏一个样，干多干少一个样”的大锅饭思想，对整体研发进度有可能产生消极思想。

　　3.此次薪酬优化的原则

　　3.1以牵引研发成果形成为导向。强调员工关注研发结果，而不是关注工作时间与非研发项目带来的工作;

　　3.2以有效激励绩优员工为目的。充分体现员工价值贡献，通过正向激励与负向激励充分调动员工积极性，鼓励员工积极参与研发工作;

　　3.3以研发项目进展为依据。打破原有薪酬与考核强制比例挂钩的机制，建立员工薪酬与项目进展挂钩的机制。

　　4.优化思路

　　4.1统一研发人员内部研发规范，倡导使用共同的研发语言与程序，强化目标管理体系。建立研发项目分解机制，对研发项目价值、时间节点、项目进展情况、完成效果与质量进行全研发周期管理，完善执行项目门控管理(该项工作需要由各项目经理及项目管理部门共同开发完成);

　　4.2持续推行新绩效考核办法，淡化强制比例影响员工绩效考核的理念，在年度绩效考核中重点关注技术研发人员研发价值贡献与项目推进工作，从绩效考核中体现以研发项目成果为导向的科研思想;

　　4.3建立短中长期联动的立体薪酬福利激励机制并重点关注短期激励的结构与效果。

　　5.优化要点：

　　☆激励体系：

　　短期：年收入做为短期激励牵引

　　中期：中期激励加大福利的享受

　　长期：股权激励，变员工为事业主人

　　☆年收入支付方式调整：

　　调整以往年度收入总额=月基本工资+月度奖金+年终奖金的支付方式，新支付方式如下：

　　员工年度总收入仍为月度收入+年终奖收入的模式，员工年标准收入(即基本月收入总额+达标员工项目奖)达到市场薪酬水平的中高分位。

　　月收入=基本工资+研发津贴+月度项目奖

　　年终奖分配=年度预留工资+特别加奖+项目奖

　　☆项目奖计算方法为：

　　依据组织研发项目完成情况，给予研发项目总绩效奖金包，奖金总额按一定比例划分出月度发放比例与年终发放比例，各项目经理(人力资源部门配合)依据规则将总奖金分配给员工。

　　☆月付比例调整：

　　年薪15万(或20万)以下员工，改变现有年薪8：2比例付薪模式，变更为13薪，加大月付比例，解决年轻员工住房、购车等特殊时段的需要。

薪酬工作计划 篇六

　　第1课：如何评估20xx年度公司薪酬福利状况？每个企业都有自己特定的薪酬福利制度和政策。大家所在企业20xx年的薪酬福利执行的状况如何？员工们有什么反映？一起来总结一下吧，请问：

　　1、20xx年度你公司员工薪酬满意度如何？

　　A、100%满意B、80%以上满意C、50%以上满意D、20以上满意E、5%以上满意F、0满意

　　2、根据你公司20xx年度执行的薪酬福利制度和政策，你认为哪方面做得较好？哪方面做得不足？请具体分享。

　　C、50%以上满意

　　继续说说前公司的事儿，毕竟20xx年的故事都在那里。20xx年度公司员工的薪酬满意度为50%以上满意。10月底为了应付TS认证，刚好做过员工满意度调查，对于薪酬可以说是有人欢喜有人忧啊。员工们一向是不患寡而患不均的，虽说实行薪酬保密，可是很难真正做到，特别是生产一线员工，基本上薪酬是明摆着的，每个月一到发薪日，都有不少人找到人力资源部来，要么说工资好象少了，要么说怎么别人比我的多啊，要么就是考勤是不是弄错了，等等。

　　公司的薪酬主要是分四种：

　　1、高管年薪制：副总以上高管实行年薪制，50%参与年度考核。

　　2、管理层绩效：主管以上实行月度绩效考核，绩效考核基数依职位从20%－40%不等。

　　3、普通员工月薪：职能部门、后勤人员及一线文职员工不参与考核，实行月薪制。

　　4、一线计件制：生产线员工实行计件制，有一定底薪，多劳多得。

　　具体来说说薪酬福利制度的优缺点吧：

　　优点：所谓货比三家，薪酬福利制度好不好，不是看出来的，比一比才知道。

　　1、公司硬件环境较好：

　　这里的硬件是指的公司环境、车间环境、食堂、住宿条件，水准较高。这一点上老板很舍得投入，所以员工的满意度较高。公司占地面积较大，车间造的又高又大，6S也抓的好。食堂是自办的，餐补包含三餐，宿舍设施齐全还带电梯……所以经常成为政府部门参观学习的标杆。

　　2、部分岗位薪酬较高：

　　整体薪酬大约处在市场50%分位往上一点，但部分岗位会处于75%水平，算比较高了。比如公司相当重视的研发技术岗位和高级技工。同行业内，高薪挖角也不是新闻了，所以，其实也不好说是优点……

　　3、休假制度较完善：

　　虽然仍是单休，但是制造业单休还是很普遍的，所以也不说了。其他的休假还算比较多的，除享有国家法定假日，还依法享有婚假、产假、陪产假、丧假、病假、工伤假、年休假等假日，且春节带薪休假12天以上，年休假是可以另外休的，并不象很多企业是把员工的年休集中至春节了，所以蓝才有空去了次厦门，哈哈。

　　4、发薪较及时：

　　发薪日是次月5日及20日，分二次计发。一次为基本工资，另一次为剩余工资。发薪非常及时，且从不拖欠，即使在春节前也会提前发放，这一点做的非常好。因为有些企业为了留住员工，会将节前工资拖至节后发放了。

　　缺点：缺点也是相对的，与同行业或者同地区、同规模的企业相对比，比较有说服力。

　　1、同岗不同薪：

　　同岗不同薪现象较严重，特别是有些岗位以前薪酬一直很低，加薪又千难万难，往往招聘来的部门新员工反而薪酬高一点，使老员工不满。加上薪资有时候是老板一句话的事，可能一下子加很高，也可能入职时就定的比同岗位高，非常无奈。

　　2、绩效考核流于形式：

　　目前绩效并未全员实行，而实行者又往往流于形式。特别是有些定性指标评分，常常会有老好人、轮流坐庄、凭人缘等现象。就算定量指标，也有很多人为因素，尚需完善的地方还很多。

　　3、计件底薪低怕淡季：

　　一线员工是计件制，旺季时都很高兴，多劳多得。可是淡季时，订单少，有时甚至不生产，仅拿一点底薪，员工们意见很大。所以8月份时索性放了高温假，却造成十几名熟练工集体离职的情形。

　　4、年终奖的不确定性：

　　虽然年终奖是按公司效益来的，可是一年有一年无的，员工们依然会很有意见。索性没有年终奖，也就罢了，尝了甜头，再给苦头吃，谁还愿意？

　　5、福利补贴不完善：

　　福利补贴较少，没有大众企业都有的全勤奖、工龄奖，节日也很少发放福利品。这一点员工们意见很大了。甚至有一次，收到一张离职申请，上面写的原因是：因为端午节没有发东西。我哭笑不得，这是一名核心技工，离职面谈了好几次，苦苦挽留不住，十分遗憾。

　　每个企业的薪酬福利制度都不同，都有其优点和缺点，不可能面面俱到。所以在某些地方做的好的同时，可能会另一些地方做的不好了。而且对员工来说，每个人看中的也不一样，甲之蜜糖，乙之砒霜。所以对于企业的薪酬福利制度的改善，要做好内部员工调研、外部市场调研，逐渐往更好的方向发展。

　　这里要顺便赞一下，三茅的奖品之一——20xx薪酬调研报告非常的好，可以给20xx年的薪酬制度修订提供一些依据和参考，感谢三茅网及工作人员的用心！

　　薪酬福利对于合理实现公司利润分享、保障员工物质生活需求和满足精神需求以及吸引留住人才，提高工作绩效起到重要的作用。

　　20xx年公司员工对薪酬的满意度达到50%以上

　　一、20xx年公司薪酬福利制度方面做的较好的有：

　　1.薪酬结构比较合理、透明。虽然集团实行工资保密制度，但是对于薪资的构成并不保密。公司员工在入职时，都被明确告知工资的组成和结构比例。

　　同时，员工每月领到工资条时，财务部门在工资条上也明确标明基本工资、级别工资、绩效工资、技术或岗位津贴、加班工资、各类补贴、扣罚款、个税、五险一金扣款、本月实发工资数等内容，员工清楚自己的薪资构成，明明白白领工资；

　　2.薪资水平保持在地区同岗位中上水平。虽然是集团公司，但整体规模在本地区并不算最大，所以为吸引和留住人才，公司对员工工资这一块，基本上保持在地区同行业相同岗位中上水平，某些岗位能达到行业高薪；

　　3.保证工资的按时发放，没有出现拖欠延迟。按时发放工资是企业的基本责任。20xx年公司也经历了银行信贷缩紧、物业销售下滑的情况，一度资金比较紧张。但没有因此出现拖欠员工工资的情况。除特殊情况外（节假日或总经理、财务总监同时出差），均在约定时间发放员工工资；

　　4.及时为员工购买五险，对一些特殊高风险岗位购买商业保险进行补充；

　　5.员工福利较好：

　　A）公司中层以上员工，自驾车上班，实行汽油费补贴；高层由公司提供车辆；

　　B）员工生日、节假日组织活动，发放实物或现金；

　　C）员工婚礼、生子有红包；生病、去世有慰问金；

　　D）提供员工宿舍和免费中、晚餐（中层以上只提供中午工作餐）；

　　E）年终奖和其他奖励；

　　F）每年一次健康体检；

　　G)工作满三年以上实行带薪年休假。

　　二、存在的问题有：

　　1.公司以绩效为导向，绩效考核注重经济指标，绩效工资在整个工资构成中占比较大；

　　2.岗位等级划分较细，最多达到10级，涉及到调岗调薪工作繁复；

　　3.目前仅为中高层人员和技术人员购买了住房公积金，其他人员只有五险；

　　4.两级人员对现有薪资不满意。两级指高管人员和基层员工。虽然公司整体薪资水平能达到中高以上，但是绩效考核经济指标重，分公司高管压力大，对薪资构成不满意；基层员工因工资基数低，工资调整反应不明显，希望调薪时，能按照工资总额进行调高；

　　5.加班工资的核算。体现在节假日员工加班工资核算上，按员工基本工资作为节假日加班工资发放基数，对于基本工资较低的员工，节假日加班工资相应也低，员工对此很有意见。

　　员工到公司工作，最先吸引他的肯定是较好的工资福利待遇；好的薪资福利待遇也是留住公司人才的关键点。怎样实现公司利润的合理分配和再分配，需要人力资源部门做好薪酬调查工作，提取多方意见，根据公司盈利水平，提出合理的薪酬分配建议。实行高薪高能的薪酬制度，也要和公司实际相结合，不能和公司实际经营状况和盈利水平相违背。