商圈调查报告(优选6篇)

商圈调查报告 篇一

随着城市发展和人们消费观念的改变，商圈已成为城市经济发展的重要组成部分。为了更好地了解商圈的现状和发展趋势，我们进行了一次商圈调查，并根据所得数据撰写了本报告。

调查范围：本次调查覆盖了某城市的三个主要商圈：A商圈、B商圈和C商圈。

调查内容：

1. 商户类型：我们对三个商圈内的商户进行了分类，主要分为餐饮、零售、服务业和娱乐四大类。

2. 商户数量：我们统计了每个商圈内的商户数量，以及各类商户所占比例。

3. 消费者流量：通过观察和调查，我们记录了每个商圈的消费者流量情况，包括每天的客流量和客流峰值时段。

4. 消费水平：我们调查了消费者在商圈内的平均消费水平，并将其与城市整体平均水平进行对比。

5. 商户满意度：我们对商户进行了访谈，了解他们对商圈发展的看法和对经营环境的满意度。

调查结果：

1. 商户类型：在三个商圈中，餐饮业是最主要的商户类型，占比约为50%。其次是零售业和服务业，娱乐业的比例较小。

2. 商户数量：A商圈是最大的商圈，拥有最多的商户。B商圈和C商圈的商户数量相对较少，但商户密度较高。

3. 消费者流量：A商圈的消费者流量最大，每天客流量超过10万人次。B商圈和C商圈的客流量相对较少，但也保持了相对稳定的消费者流量。

4. 消费水平：三个商圈的消费水平略高于城市整体平均水平，其中A商圈的消费水平最高。

5. 商户满意度：大部分商户对商圈的发展前景持乐观态度，同时也对商圈的经营环境较为满意。但也有部分商户表示对商圈管理不够规范和缺乏支持。

建议：

1. 加强商圈的品牌建设，提升商圈的知名度和影响力。

2. 针对不同商圈的特点和消费群体，制定相应的发展策略，提供个性化的服务和产品。

3. 加强商圈的管理，建立规范的管理机制，提高商户满意度。

4. 加强与商户的沟通和合作，共同推动商圈的发展。

商圈调查报告 篇二

商圈作为城市经济的重要组成部分，对城市的发展和消费者的生活方式有着重要影响。为了更好地了解商圈的发展趋势和消费者需求，我们进行了一次调查，并根据所得数据撰写了本报告。

调查范围：本次调查涵盖了某城市两个主要商圈：D商圈和E商圈。

调查内容：

1. 商户类型：我们对两个商圈内的商户进行了分类，主要分为餐饮、零售、服务业和娱乐四大类。

2. 商户数量：我们统计了每个商圈内的商户数量，并对各类商户进行了比例分析。

3. 消费者需求：通过问卷调查，我们了解了消费者对商圈内不同类型商户的需求和偏好。

4. 商圈特色：我们对两个商圈的特色进行了总结，包括特色商户、特色活动和特色服务。

5. 商圈发展：我们调查了商圈内商户的发展情况和对商圈未来发展的期望。

调查结果：

1. 商户类型：D商圈以餐饮业为主，占比约为60%。E商圈以零售业为主，占比约为50%。

2. 商户数量：D商圈的商户数量较多，商户密度较高。E商圈的商户数量较少，商户分布相对分散。

3. 消费者需求：D商圈的消费者对餐饮和娱乐需求较高，E商圈的消费者对零售和服务业需求较高。

4. 商圈特色：D商圈以特色小吃和夜市闻名，E商圈以时尚购物和主题餐厅为特色。

5. 商圈发展：大部分商户对商圈的发展趋势持乐观态度，同时也提出了对商圈管理和服务的改进建议。

建议：

1. 加强商圈的特色打造，提升商圈的知名度和吸引力。

2. 根据消费者需求，引入适合商圈特点的商户，提供多样化的服务和产品。

3. 加强商圈内商户之间的合作和互补，共同提升商圈的整体形象和消费体验。

4. 加强对商圈的管理和监督，提高服务水平和商户满意度。

5. 加强与消费者的沟通和互动，了解他们的需求和意见，为商圈的发展提供参考。

商圈调查报告 篇三

　　商圈是一个地理概念。广义上的商圈指的是不同业种和业态的零售业者在一个相对集中的区域从事经营活动，而这个区域的范围就叫商圈。从狭义上来说，商圈是指店铺能够有效吸引顾客来店的地理区域。在连锁经营和许多大型项目（特别是房地产项目）的可行性论证中，商业研究是必不可少的一个重要环节，特别是对商圈内的竞争状况、业态类型、消费者特征以及经济地理状况等深入了解是进一步确定立项和制定经营策略的重要依据。

　　影响商圈的三大要点

　　1.人口调查：人口调查的内容包括该区域的人口数量、人口结构、购买习惯、经济收入、人流量的大小等。人口数量与人口结构这两个要点主要是调查该地的消费容量。购买习惯和经济收入主要是确定销售的终端与产品的结构。

　　2.竞争品牌。竞争品牌的调查主要以竞争品牌的数量、品牌结构、潜在竞争品牌等要素来进行分析。竞争品牌数量、品牌结构的要素调查主要是调查当地市场是否饱和、竞争是否激烈，如果是同一个行业品牌数量极多、品牌结构比较丰富，那么就很容易吸引顾客的高度聚集，增加整个区域的市场容量，当然这是选择的重要场所。潜在的竞争品牌的分析，也将预示着未来的市场提升。

　　3.基本费用：基本费用调查的要素主要有：转让费、租金、物业管理费、国税、地税、水电费、装修费、人员工资等。

　　影响商圈大小的因素

　　1.商业信誉：信誉好的商店，其商圈规模会比同行业其他商店大。

　　2.经营规模：商店的经营规模越大，商品经营范围越广，其吸引顾客的空间范围也越大。

　　3.商品种类：经营日用品的商店的商圈较小，经营选购品、特殊品的商店的商圈较大。

　　4.竞争商店位置：相互竞争的商店之间的距离越大，它们各自的商圈也越大。但是，有时相互竞争的商店毗邻而设，顾客因有较多的选择而被吸引过去，则商圈也可能会因竞争而扩大。

　　5.顾客流动性：顾客流动性大，顾客商店的来源会更广，商店的边缘商圈因此会扩大，从而整个商圈规模会扩大。

　　6.交通地理状况：商店位于中心商业区或交通便利的地区，商圈规模会因此扩大。

　　7.促销活动：商店可以通过各种促销手段扩大其知名度和影响力，吸引更多的边缘商圈顾客慕名光顾，从而使其商圈规模扩大。

　　现代社会的发展日新月异，商业经营环境变换迅速，商家必须有效地掌握其变动才能生存。利用商圈进行选址分析，能够使决策更加科学化、直观化，同时还可以提高决策效率，降低决策风险度。

　　提前做好商圈调查更有利于企业后期的发展，有利于发现不足及时改进。就是一家专业的市场调查公司，在商圈调查方面有着丰富的经验，可以为您的调查提供很多指导。

商圈调查报告 篇四

　　零售商圈调研内容

　　1、店铺所在地区平面图。以店铺为圆心，半径分别为1公里、3公里、5公里范围内各居委会所辖区、各居民小区、村镇、各大机关团体单位、学校、各业态竞争店、农贸市场、餐饮业所在地，交通状况。

　　2、各商圈内居委会所辖区、居民小区、村镇家庭数、人口数、就业人口数、外来人口数、大致收入水平。——常住人口数、户数、人口来源、收入水平、就业位置、主要职业、主要购物场所

　　3、新建小区规划情况、入住率、大致收入水平、未来发展趋势。

　　4、各商圈内机关团体、学校人数、集体就餐人数、收入水平、以往购物去向。——行业、占地面积、企业性质、职工人数、平均收入、食堂就餐人数、企业效益情况、距离

　　5、各商圈内竞争店、农贸市场、餐饮业营业面积、销售额、经营品类、基本特征。——业态、营业面积、结构、客流量、客单价、日均销售额、价格水平、企业性质、经营项目、距离、收银机、停车场规模、

　　6、店铺营业面积、现有经营品类、历史销售额、各大类所占比重、停车场面积。

　　7、店铺客流情况、门前客流、车流情况、各时段客流的构成、购买商品构成及大体客单价。

　　影响零售商圈的主要因素

　　1.构成。零售商圈是以商店为中心，向四周扩展与辐射，形成一定商圈范围。零售商圈可以分为四个层次：核心商圈、次级商圈、边缘商圈、异地商圈。一般而言，核心商圈占总顾客的55%--70%的顾客，次级商圈占总顾客的55--25%,边缘商圈是最小的。商店的规模不同，对顾客的吸引力也是不同的。中心商业区和大型商店对次级商圈和边缘商圈顾客的吸引力是最大的。

　　2.限度。零售引力法则又称雷利法则指的是具有零售中心的两个城市，从位于它们中间的城市吸引的交易量与各自城市的人口成正比例，而与从中间城市到市场的距离的自乘成反比例。该法则主要证实一个城市的人口越多，规模越大，商业越发达，对顾客的吸引力就越大。

　　雷利法则有两项假定：一是两城市同样接近公路，距离的衡量限于主要大道，不包括交叉的小路。二是两城市的零售能力相同，顾客之所以到人口较多的城市，由于城市商业设施好，商品品种多等因素的影响。

　　3.饱和度。商圈的饱和度决定是否要开办新的商业网点，通过商圈饱和度可以确定某一地区的商店是不足还是饱和的。饱和指数计算公式为：IRS=C*RE/RF，C为某地区购买某类商品的潜在顾客人数：RE为某地区每一顾客平均购买源，RF为某地区经营同类商品的商店营业面积：IRS为某地区某类商品零售饱和指数。

商圈调查报告 篇五

　　商圈也称交易区域，是指以连锁门店所在地为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围。简言之，就是连锁门店吸引其顾客的地理区域，也是来店购买商品和服务的顾客所居住的地理范围。商圈可以分为成熟商圈和未成熟商圈，成熟商圈是指早已形成的比较固定的商业区域，一般不受个别门店开设的影响，未成熟商圈是指尚未成型的商圈，某一门店的进入会对其范围大小产生一定影响。连锁店商圈战略是从连锁发展全局出发而对商圈进行的总体规划和部署。商圈战略可以增强连锁店的吸引力和扩大顾客群，强化规模优势，促使超级市场经济效益的提高。

　　商圈调查对连锁店的作用

　　第一，商圈战略有助于超级市场连锁店网点建设。连锁店在经营管理上有一定程度的相似性，也存在一定的差异性，针对不同的经营环境规划出店铺活动的空间，使各分店既能保持与总店的相同性，又具有自身经营活动的灵活性，连锁店的开张既能吸引消费者，又能加剧该地区同行业的竞争。商圈战略有助于连锁店认清这种协同效应和竞争效应，扬长避短，发挥自己的优势。

　　第二，商圈战略有助于连锁店连锁组织形式的选择。从总体上看，超级市场连锁店商圈应具有总店、分店及分店之间和消费者之间的共性。但是，由于各分店所处的外部环境不同，内部条件又参差不齐，消费者活动空间相差甚远，从而使连锁店组织形式的抉择成为发展连锁的难题。商圈战略根据各分店所处的内外环境条件选择直营、特许或加盟形式，从而有效地解决这一难题，最大限度地扩大顾客群。

　　第三，商圈战略有助于连锁店增强吸引力。超级市场连锁店必须是经营者去适应消费者，企业的营销行为是去适应消费者的购买与消费行为。商圈战略就是要求企业及时了解消费者需求的变化，及时调整自己的经营活动，更好地适合消费者的需求，从而增强企业的吸引力。

　　总而言之，商圈战略是发展连锁店的一项基础性的工作，对于企业如何将目标市场由点扩展到网络，如何创造发挥规模优势，增强竞争力等，都具有重要的意义，对于连锁店的发展起到关键性的作用。

　　提前做好商圈调查有利于连锁店后期的发展，有利于发现不足及时改进。就是一家专业市场调查公司，在商圈调查方面有着丰富的经验，可以为您的调查提供很多指导。如果您需要了解关于其他方面的调查资讯也可以直接登入查看与咨询。

商圈调查报告 篇六

　　区域扩张战略是指网点空间布局战略，通过调查发现区域扩张战略模式主要有三种模式：渗透模式、跳跃模式和渗透跳跃结合式。

　　渗透模式

　　指连锁企业在一个区域内集中资源开店，将可能开设的门店数量尽量开完，再寻找另外的开店区域，以便充分挖掘该区域市场调查

潜力，发挥资源整合优势，降低管理成本和后期服务成本，增大宣传效果，以达到获取规模效益目的。

　　渗透模式的具体操作方式有两种：

　　一种是以一个城市作为目标，集中资源在该城市迅速铺开网点，形成压倒性阵势，以吸引消费者的注意，这种网点布局战略对消费者相对分散区域性竞争不明显的便利店、冷饮店尤为适用。

　　另一个操作方式是连锁企业商圈在考虑网点布局时，先确定物流配送中心的地址，然后以配送中心的辐射范围为半径逐步扩张。这种方式更注重配送中心的服务能力，以求充分发挥配送潜力。配送中心的辐射范围一般以配送车辆每小时60--80公里的速度，在一个工作日（12小时/24小时）内可以往返配送中心的距离来测算。

　　渗透模式的优势：

　　可以降低连锁企业的广告费用；

　　可以提高形象上的相乘效果；

　　节省人力、物力、财力，提高管理效率；

　　可以提高商品的配送效益，保证及时送货；

　　可以充分发挥配送潜力，减少总部的投资压力。

　　渗透模式的风险：

　　采取这一扩张模式，必须等待在一个区域开完计划的门店数量才进入另一个区域，则连锁企业要完成在全国的整体布点工作可能需要较长时间。

　　由于这一扩张模式是一个一个区域逐渐进开店，因此有可能其他一些当前值得进入的区域或城市在等待中丧失了最佳机会，让竞争对手抢占有利地址。

　　跳跃模式

　　指连锁企业在当前值得进入的地区或竞争程度相对较低的地区分别开设店铺，即看准一个地方开一家，成熟一家开一家，可以同时不断跳跃式在各区域开店。连锁企业采取这种方式扩张主要出于两种目的，一种是企业希望占领某个大区域市场，先不计成本，不考虑一城一池的得失，而是先考虑整体网络的建设，对有较大发展前途的地区和位置，先入为主，抑制竞争对手的进入。另一种是希望避开强大竞争对手，先求生存，再求发展。

　　跳跃模式的优势：

　　可以抢先占领有较高价值的地点，取得先发优势；

　　企业优先将门店开设在商业网点相对不足的地区，或竞争程度较低的地区，可以避开强大竞争对手，迅速站稳脚跟。

　　跳跃模式的风险：

　　采取跳跃模式的连锁企业需要充分考虑自己物流配送的能力；

　　在发展初期难以有效整合企业资源，这些可能使连锁企业陷于战线过宽带来的陷阱；

　　如果连锁企业没有相应的管理控制系统，容易出现一盘散沙状况，不利于树立连锁企业统一形象；

　　跳跃模式对门店的管理人员要求较高，门店管理人员必须具备较高的能力素质，否则会延长门店经营的摸索期或亏损期。