仓储工作计划(优质6篇)

仓储工作计划 篇一

随着物流行业的发展，仓储工作变得越来越重要。在现代供应链管理中，仓储工作的效率和质量直接关系到企业的运营成本和客户满意度。因此，制定一个科学合理的仓储工作计划对于企业的发展至关重要。

首先，仓储工作计划需要根据企业的实际情况和目标来制定。企业应该清楚地了解自身的仓储需求和目标，包括仓库的面积、货物数量、货物种类、货物流动性等。只有充分了解自身情况，才能制定出符合实际的工作计划。

其次，仓储工作计划需要合理安排仓库的布局。仓库的布局应该根据货物种类和流动性来进行合理划分，以便于货物的存储和取出。不同种类的货物应该分别存放，避免交叉污染和损坏。同时，货物的流动性也需要考虑，常用货物应该放在易取得的位置，提高取货效率。

第三，仓储工作计划需要合理安排仓库的人力资源。仓储工作需要一定的人力资源来进行操作和管理。企业应该根据仓库的规模和工作量来合理安排人员数量和岗位职责。同时，企业还应该加强对仓储人员的培训和管理，提高他们的专业素质和工作效率。

第四，仓储工作计划需要合理安排仓库的设备和技术支持。现代仓储工作已经离不开先进的设备和技术支持。企业应该根据仓库的需求来选购合适的仓储设备，提高仓库的操作效率和安全性。同时，企业还应该关注仓储技术的更新和应用，提高仓储工作的智能化和信息化水平。

最后，仓储工作计划需要定期进行评估和改进。仓储工作计划不是一成不变的，而是需要根据实际情况进行持续的评估和改进。企业应该建立健全的绩效评估机制，及时发现问题并采取措施进行改进。只有不断完善仓储工作计划，才能适应市场的变化和企业的发展。

综上所述，一个科学合理的仓储工作计划对于企业的发展至关重要。企业应该根据自身情况和目标来制定仓储工作计划，并合理安排仓库的布局、人力资源、设备和技术支持。同时，企业还应该定期进行评估和改进，提高仓储工作的效率和质量。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

仓储工作计划 篇二

随着电子商务的兴起，仓储工作变得越来越复杂。作为供应链管理的重要环节，仓储工作计划的科学性和合理性对于企业的运营效率和客户满意度有着重要影响。

首先，仓储工作计划需要充分考虑物流的快速性和准确性。在电子商务时代，物流速度和准确性是客户选择供应商的重要因素。因此，企业在制定仓储工作计划时，应该合理安排仓库的布局和货物存储位置，提高货物的存取效率和准确率。同时，企业还应该加强对仓储人员的培训和管理，提高他们的操作技能和工作效率。

其次，仓储工作计划需要充分考虑货物的安全性和可追溯性。在电子商务中，货物的安全性和可追溯性是客户的基本要求。企业应该加强仓库的安全管理，采取措施防止货物的丢失和损坏。同时，企业还应该建立健全的信息系统，实现对货物的追溯和监控，提高货物的可追溯性和安全性。

第三，仓储工作计划需要充分考虑仓库的空间利用率和资源节约。在电子商务中，仓库的面积和资源利用率直接关系到企业的运营成本。企业应该合理安排仓库的布局和货物存放位置，提高仓库的空间利用率。同时，企业还应该加强对货物的管理和监控，避免货物的滞销和浪费，提高资源利用效率。

最后，仓储工作计划需要充分考虑仓库的智能化和信息化。在电子商务中，仓库的智能化和信息化是提高仓储工作效率和质量的重要手段。企业应该关注仓储技术的更新和应用，提高仓库的智能化水平。同时，企业还应该建立健全的信息系统，实现对仓储工作的监控和管理，提高仓储工作的信息化水平。

综上所述，仓储工作计划在电子商务时代变得更加重要。企业应该充分考虑物流快速性和准确性、货物安全性和可追溯性、空间利用率和资源节约以及智能化和信息化等因素，在制定仓储工作计划时进行合理安排。只有这样，企业才能在激烈的电子商务竞争中立于不败之地。

仓储工作计划 篇三

　　一

.

人员安排

　　1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。

　　根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。

　　成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。

　　包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。

　　另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。

　　二

.

人员工作职责

　　1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。

　　2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置2人协助库管整理物品。根据工作需要可以在三个库房间来回调度。

　　3.成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。

　　成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字定货厂部根据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量。由采购部实施。

仓储工作计划 篇四

　　各公司仓储部是全公司运营物料体系重点环节部门，将公司仓储部（物流组、内外勤组、调度组）紧密连接运作，以下是对仓储部工作布置计划：

　　1、依公司经营模式及运作体系制定本部门：季、月度工作计划、环境卫生计划，人力配置需求计划，年度预算拟定，供方物料绩效考核。

　　2、对下属人员绩效考核、工作分配、工作量评估，管理职责确实加强督导协助技巧性完成。

　　3、对所有仓库库存之物料必须采取先进先出管理原则进行发放，采用有效控制与保管维护。

　　4、负责编制仓储制度及“7S”卫生责任区域规划与稽核，完善仓储工作环境。

　　5、依生产物料需求、外出客户物料需求，及时组织实施、协调、监督及指导。

　　6、对仓库整个平面规划和物料架、区域设计，库存品整理、标识（区域标识、物料标识、工作架《筐》标识）与安全维护等。

　　7、对管理及监控仓库所有进出物品的数量点检、储存、发料、库存量管制缺料情形之预报等有关事宜。

　　8、进厂材料及加工不合格之退回与协调处理事项。各项物料表单及帐卡的制作、整理及保管不定时检查、确认。

　　9、定期组织及培训部门人员仓储（技能知识、安全知识、核心竞争力、团队协作精神、物料管理、帐卡管理等），以提升工作效率及企业文化和人员综合素质。

　　10、仓库库存品：呆置、废料的预防与处理。库存量绩效统计、分析及改善建议。

　　11、每周定期落实：周二、四、六组别早召会，每周一仓储部全体人员主管早召会，主要：公司紧急政令宣导、工作计划任务布置、异常强调说明、日常工作不足之处说明。

　　12、组织本部门人员参加有关：文娱活动、座谈会等，加强同事之间沟通交流，提升工作：和谐性、人性化、大家庭氛围等团队协作精神。

　　13、结合公司实际需要制定及完善各项需求。

　　14、以上未尽事宜结合实际需要制定相关流程制度。

仓储工作计划 篇五

　　一、仓库管理工作总结

　　1.仓库管理工作的优点，取得了什么成绩，有什么改进的地方，用什么的方法改进。

　　2.仓库管理工作的缺点，不足的地方、错误的地方、错误的原因是什么。

　　3.仓库管理工作的难点，存在的困难、

　　4.仓库管理工作的盲点，没有注意到得，忽略了的。

　　5.仓库执行能力分析。

　　6.仓库沟通分析，及改进措施。（也包括部门间的沟通，门店的沟通）

　　7.仓库为门店提供货分析。（发货的及时、准确、质量把关）

　　二、仓库工作内容总结（仓库管完成、主管协助）

　　1.作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。

　　2.管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么？重点和次要工作是什么？比如该做什么，不应该做什么？如何更有效检查和监督？如何处理执行不到位？

　　3.缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点？哪些优缺点？哪些员工需要培训以达到整体共同进步的？如何提高仓储整体水平？

　　三、做工作报告能力方面，还存在不足

　　1.缺乏清晰的思路，逻辑性不强，比如分析问题和改善措施，工作安排细节方面。

　　四、自身的工作技能和员工的共技能需要提高

　　1.自身的工作，报告工作计划还没有达到要求。

　　2.员工的技能和知识。员工的工作方面、工作知识等还要改善的空间。

　　3.对团队的管理还没有赶紧到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好。

　　五、工作计划、安排、检查监督和总结能力还有待改善

　　1.还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全盘工作进行组织安排、监督和总结反馈。

　　2.员工发现问题和异常反映意识的培训做工还完全做好。员工有问题，有异常未能及时上报。

　　六、缺少工作的管理意识

　　对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完全了解执行男的客观和主观上的问题。

　　七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确

　　1.对安排仓管员每天的工作，分工不够详细和明确，还没有一个明确的是、思路，影响工作效率。

　　2.还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行。

　　八、对仓库等还没有完全了解透彻

　　面前对仓库的认识只是在表面的熟悉，还没有完全了解到仓库整个运作流程，比如仓库的商品重要数据、信息的了解熟悉程度还不够。

仓储工作计划 篇六

　　光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。20xx年仓储主管总结报告如下：

　　一、工作总结

　　1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；

　　为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。

　　2、及时收发物料，并定期进行自盘；

　　督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓储账务做到日清月结。

　　3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护；

　　改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓储物料的区域标识。

　　4、调整物料摆放，实行仓储定位工作；

　　了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

　　5、退供应商不良品的及时处理；

　　每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。

　　6、加大了物料的追踪工作；

　　对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。

　　20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

　　二、存在的不足以及改进措施：

　　1、工作效率比较低：据调查，仓储工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。

　　2、仓储区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓储没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

　　三、解决方案：

　　1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

　　2、对仓储区域划分不明确的解决方案：部分仓储必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓储的平面分布图。

　　四、

20xx

年工作计划

　　1、保证工作顺利开展；

　　确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

　　2、仓储人员的换岗；

　　在20xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓储人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

　　3、建全仓储流程；

　　建全仓储收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓储流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

　　4、仓储的整体规划；

　　做好仓储的整体规划，规划和建立仓储平面图及相关标示牌。

　　5、建立数据化绩效考核；

　　从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。