行政人事部行政主管工作述职报告(精选3篇)
行政人事部行政主管工作述职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！我是行政人事部的行政主管，现在向您汇报我在过去一年的工作情况。
在过去的一年里，我积极履行职责，全力以赴地完成了各项工作任务。首先，我对行政人事部的日常管理进行了有效的规划和组织，确保了部门的正常运转。我制定了详细的工作计划，并指导部门成员按计划开展工作。通过合理的任务分配和有效的协调沟通，我们成功地完成了各项工作任务，提高了工作效率。
其次，在人事管理方面，我注重员工的培训和发展。我积极组织了一系列的培训活动，包括技能培训、岗位培训和职业发展规划等。通过这些培训，我们提高了员工的专业能力和工作素质，为公司的发展提供了有力的支持。同时，我也重视员工的激励和关怀。我制定了奖励机制，激励员工积极工作，提高工作效率。我关心员工的生活和工作，积极解决他们的问题，维护了员工的权益，营造了和谐的工作氛围。
此外，我还积极参与公司的重大决策和项目实施。我及时了解公司的发展战略和需求，为公司提供行政管理的建议和支持。我参与了多个重要项目的筹备和实施，负责项目的行政管理工作。通过与其他部门的密切合作，我们成功地完成了这些项目，并取得了良好的效果。
在工作中，我注重学习和提升自己的能力。我积极参加各种培训和学习机会，不断提高自己的专业知识和管理能力。同时，我也注重与同事的交流和合作，学习他们的优点，不断改进自己的工作方式和方法。
总结一年的工作，我认为自己在行政人事部的工作中做到了积极主动、认真负责。在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的工作能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢领导的关心和支持！
行政人事部行政主管
行政人事部行政主管工作述职报告 篇二
尊敬的领导：
您好！我是行政人事部的行政主管，现在向您汇报我在过去一年的工作情况。
在过去的一年里，我全力以赴地完成了行政人事部的各项工作任务。首先，我注重部门的日常管理。我制定了详细的工作计划，并组织部门成员按计划开展工作。通过合理的任务分配和有效的协调沟通，我们成功地完成了各项工作任务，提高了工作效率。同时，我也注重部门的团队建设。我组织了团队活动，增进了团队成员之间的沟通和合作，提高了团队的凝聚力和战斗力。
其次，在人事管理方面，我注重员工的培训和发展。我积极组织了一系列的培训活动，包括技能培训、岗位培训和职业发展规划等。通过这些培训，我们提高了员工的专业能力和工作素质，为公司的发展提供了有力的支持。同时，我也注重员工的激励和关怀。我制定了奖励机制，激励员工积极工作，提高工作效率。我关心员工的生活和工作，积极解决他们的问题，维护了员工的权益，营造了和谐的工作氛围。
此外，我还积极参与公司的重大决策和项目实施。我及时了解公司的发展战略和需求，为公司提供行政管理的建议和支持。我参与了多个重要项目的筹备和实施，负责项目的行政管理工作。通过与其他部门的密切合作，我们成功地完成了这些项目，并取得了良好的效果。
在工作中，我注重学习和提升自己的能力。我积极参加各种培训和学习机会，不断提高自己的专业知识和管理能力。同时，我也注重与同事的交流和合作，学习他们的优点，不断改进自己的工作方式和方法。
总结一年的工作，我认为自己在行政人事部的工作中做到了认真负责、积极进取。在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的工作能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢领导的关心和支持！
行政人事部行政主管
行政人事部行政主管工作述职报告 篇三
行政人事部行政主管工作述职报告
无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，好好准备一份述职报告吧。那么写述职报告需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的行政人事部行政主管工作述职报告，欢迎阅读与收藏。
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好！
我是行政人事部JD，2019年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，2019年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作2019年度任职期间的述职报告：
一、主要工作
行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：
1、做好档案资料的管理工作；
2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等；
3、按时完成酒店证照的年审及办.工作；
4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等；
5、员工事务工作及其他日常的...的事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况的下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：JD，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《WT人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部请求利用
尽管如此，工作还是很轻松。
二、存在的问题
在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。
首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的`职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。
其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。
2019年是我在WT的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。
三、2020年目标
总结2019年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对2020年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。
以上是我于2019年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。
