资产盘点情况报告【精选3篇】
资产盘点情况报告 篇一
资产盘点情况报告
尊敬的领导：
我司于近期完成了一次全面的资产盘点工作，并特此向贵单位汇报盘点情况。本次资产盘点的目的是为了确保公司资产的准确性、完整性以及防止任何潜在的资产遗失或损毁。以下是盘点的详细情况：
1. 盘点时间：本次资产盘点工作于2022年5月1日至5月15日进行，共计15个工作日。
2. 盘点范围：我们对公司所有的固定资产、流动资产以及库存进行了全面盘点。
3. 盘点方法：我们采用了现场盘点和系统比对相结合的方式进行盘点。首先，我们派遣了一支专业的盘点团队，对公司各个部门的资产进行了实地盘点，确保了资产的实际情况与台账中的记录一致。其次，我们使用了公司的资产管理系统，对系统中的资产信息与实际情况进行了比对，以发现可能存在的差异和问题。
4. 盘点结果：经过盘点，我们发现了一些与记录不符的情况，具体如下：
a. 固定资产：我们发现了一些固定资产的位置与台账中的记录不符，或者存在一些损坏或丢失的情况。我们已经对这些情况进行了详细记录，并将尽快采取相应的措施进行修复或补充。
b. 流动资产：在盘点过程中，我们发现了一些流动资产的数量与台账记录不一致的情况。我们正在进行进一步的调查，以确定是出现了记录错误还是资产遗失的情况，并将采取相应的措施解决问题。
c. 库存：我们对公司的库存进行了全面盘点，并与系统中的库存记录进行了比对。在盘点中，我们发现了一些库存数量与系统记录不符的情况，我们将进一步调查原因，并采取相应的补救措施。
5. 盘点结论：通过本次资产盘点，我们发现了一些资产管理上存在的问题和差异。我们将根据盘点结果，采取相应的纠正措施，以确保公司资产的准确性和完整性。同时，我们也将加强对资产管理的监督和培训，提高员工对资产管理重要性的认识，以避免类似的问题再次发生。
总结起来，本次资产盘点工作使我们对公司资产状况有了更全面、准确的了解，也为我们进一步优化和改进资产管理提供了重要的依据。我们将持续关注资产管理的情况，并不断完善公司的资产管理制度和流程，以确保资产的安全和有效利用。
感谢您对本次资产盘点工作的支持与关注！
此致
礼敬
资产管理部
2022年5月20日
资产盘点情况报告 篇二
资产盘点情况报告
尊敬的领导：
我司于近期进行了一次全面的资产盘点工作，并特此向贵单位汇报盘点情况。本次资产盘点的目的是为了确保公司资产的准确性、完整性以及防止任何潜在的资产遗失或损毁。以下是盘点的详细情况：
1. 盘点时间：本次资产盘点工作于2022年5月1日至5月15日进行，共计15个工作日。
2. 盘点范围：我们对公司所有的固定资产、流动资产以及库存进行了全面盘点。
3. 盘点方法：我们采用了现场盘点和系统比对相结合的方式进行盘点。首先，我们派遣了一支专业的盘点团队，对公司各个部门的资产进行了实地盘点，确保了资产的实际情况与台账中的记录一致。其次，我们使用了公司的资产管理系统，对系统中的资产信息与实际情况进行了比对，以发现可能存在的差异和问题。
4. 盘点结果：经过盘点，我们发现了一些与记录不符的情况，具体如下：
a. 固定资产：我们发现了一些固定资产的位置与台账中的记录不符，或者存在一些损坏或丢失的情况。我们已经对这些情况进行了详细记录，并将尽快采取相应的措施进行修复或补充。
b. 流动资产：在盘点过程中，我们发现了一些流动资产的数量与台账记录不一致的情况。我们正在进行进一步的调查，以确定是出现了记录错误还是资产遗失的情况，并将采取相应的措施解决问题。
c. 库存：我们对公司的库存进行了全面盘点，并与系统中的库存记录进行了比对。在盘点中，我们发现了一些库存数量与系统记录不符的情况，我们将进一步调查原因，并采取相应的补救措施。
5. 盘点结论：通过本次资产盘点，我们发现了一些资产管理上存在的问题和差异。我们将根据盘点结果，采取相应的纠正措施，以确保公司资产的准确性和完整性。同时，我们也将加强对资产管理的监督和培训，提高员工对资产管理重要性的认识，以避免类似的问题再次发生。
总结起来，本次资产盘点工作使我们对公司资产状况有了更全面、准确的了解，也为我们进一步优化和改进资产管理提供了重要的依据。我们将持续关注资产管理的情况，并不断完善公司的资产管理制度和流程，以确保资产的安全和有效利用。
感谢您对本次资产盘点工作的支持与关注！
此致
礼敬
资产管理部
2022年5月20日
资产盘点情况报告 篇三
资产盘点情况报告
《资
20xx年9月份公司的主要部门搬迁至新办公楼A3座，搬迁后扩大了办公面积公司为G座及A3座分别购置了一定数量的新资产，因此A3及G座办公楼均是新旧资产混合使用。20xx年5月份，按照制度的要求，也为了进一步明确各部门的资产使用情况，清点部门间交叉的混乱资产，规范各部门资产的日常管理，减少闲置资产。由综合办公室牵头，精心组织了公司分两地办公后的首次资产盘点。
本次共盘点资产总数为4246件，其中家具类资产2413件，设备及其他资产1833件。用时2个月。
20xx年盘点后资产总计2698件，20xx年资产量4246件，资产增幅57。38％。
对比20xx年5月份，员工总数增加181人，资产管理人员增加2人。
由以上图表可见，员工增长速度与资产增长量同比差距在10％以内属正常范畴，资产管理员的配置数量与总人数和资产增长量明显不成正比，建议根据资产增长量来配置管理员人数。
二、盘点做法及分工
（一） 提前计划，精心组织。20xx年5月初由综合办公室发出盘点通知，就盘查范围、盘查内
容、职责分工、时间安排、工作要求等做了明确规定。资产盘点共分三个阶段：第一阶段各部门资产管理员自盘部门内资产。第二阶段综合办公室与各部门资产管理员根据第一阶段的盘点成果及资产总账复核盘点资产。第三阶段综合办公室提交盘点结果由各部门处理问题资产。
（二 ） 把握过程，耐心核对。为更好地达到盘查效果，综合办公室内部指定专人负责第一阶段
部门自盘的跟踪，在第二阶段又逐件复核各部门的初盘资产，记录清楚每件资产的状态使用人等信息。最后由综合办公室的行政及网络系统负责人，分别对家具类资产／设备类等资产进行通盘核对，找出部门间的交叉资产，账实不符资产，制作出盘点汇总表。
（三） 有效沟通，合理处置。盘点后发现，各部门均存在一定程度的账实不符情况，根据台账
记录找到了不符的实物资产，列出清单提供给各部门。最后由指定专人跟进各部门负责人给出处理意见（由各部门负责人决定处理是否对账有实无资产，及实有账无资产进行调拨）。
三、盘点结果及相关数据 （－） 总资产使用状态。
产中就有一个资产在外部门，不便于资产管理。
（二）各部门资产闲置状态
通过以上图表可见，12闲置资产最多，请合理调配使用。
（四） 第一阶段部门盘点数量与复盘数量差异较大部门
资产数量差异较大部门情况
时间换人盘点数量有几十个的增减，十分不正常。资产管理员须重视盘点工作，认真盘点。
（五）账有实无资产及其去向（除表中未找到的账有实无资产，其余的账有实无资产均可在其他部门找到）。
由图表可见，账有实无资产中不知去向的丢失资产全部为丢失。
四、问题资产的处置及资产盘点后发现的问题：
（一） 资产管理员增长数量与资产增长量及人员增加量不成正比，建议增加资产管理员。 （二） 各部门中存在一定量的.交叉资产，是否以现使用资产为准进行调拨，以实现各部门的 账
实相符。
（三） 各部门未找到的账有实无的丢失资产如何处理，丢失责任由谁承担。 （四） 各部门管理的会议室内资产是否归入各部门资产中，使账实管理一致。 （五） 各部门的闲置资产如何有效利用，必要时可否由公司统一调配。
（六） 部分部门资产自盘数据与复核盘点数据有较大出入，且在复盘时部分部门的资产管理员
未参加同盘，复盘后综合办公室与各部门资产管理员沟通账与实不符的资产去向，资产管理员不清楚。部门负责人更不清楚资产已悄悄转移。各部门负责人及资产管理员如何管理自己的资产需要进一步思考。 五、下一步资产管理的工作思路
（一） 完善制度。今后将根据资产管理具体情况，集中讨论修改现有资产管理制度，由各部门
提出如何才能管好自己部门的资产，制定适合实际、便于操作的资产管理办法。 （二） 明确职责。进一步明确资产管理各部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽
所能，各负其责的新机制。
（三） 加强管理。把资产管理作为财务管理和固定资产使用、管理部门的一项重要日常工作，
常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡，加强核算，确保资产账、实物账一致。
（四） 严格检查。各部门对各自管理的资产每年进行一次自查，对于账实不符的资产进行通报
处理。
（五） 抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作，资产管理部门在加强日常管理的同时，
抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把资产管理工作提高到一个新水平。
