酒店洗衣房工作计划【优选4篇】

风吟分享2014-03-01 09:39:42 次阅读

酒店洗衣房工作计划篇一

随着旅游业的不断发展，酒店业也迎来了快速增长的机会。作为酒店的一项重要服务，洗衣房的工作计划显得尤为重要。一个合理的工作计划可以确保洗衣房的高效运转，提高客户满意度，并为酒店业务的发展奠定基础。

首先，洗衣房工作计划需要合理安排人员。根据酒店的规模和客房数量，确定所需的洗衣工人人数。除了日常洗衣工作，还需要考虑到客房清洁时的床单、毛巾更换，以及高峰期的工作量增加等因素。为了保证服务的连续性和高效率，可以考虑采用轮班制度，确保洗衣房在任何时间都有足够的人手。

其次，洗衣房工作计划需要合理安排设备和物料。洗衣房应配备足够的洗衣机、烘干机和熨烫设备，以应对不同规模酒店的需求。同时，需要确保设备的正常运行和维护，定期检查和保养设备，及时修理故障，以减少停工时间和提高工作效率。此外，要及时储备洗涤剂、柔顺剂等物料，保证洗衣房的正常运转。

另外，洗衣房工作计划还需要合理安排工作流程。根据不同类型的酒店和客房需求，确定洗衣的标准和要求，确保每一件衣物都能得到适当的处理和清洁。在工作流程中，要注重细节和效率，如合理分类衣物、合理分派任务、合理安排清洗和熨烫的顺序等。同时，要加强与其他部门的协调和合作，确保客房的洗涤工作与客房清洁工作之间的衔接顺畅，提高工作效率。

最后，洗衣房工作计划还需要注重员工培训和激励。洗衣工作需要一定的专业知识和技能，因此需要对员工进行培训，提高他们的工作水平和质量。同时，要及时给予员工适当的激励和奖励，以提高他们的工作积极性和满意度。可以设置绩效考核和奖金制度，根据员工的表现给予奖励，激励他们不断提高工作质量。

综上所述，一个合理的酒店洗衣房工作计划可以确保洗衣房的高效运转，提高客户满意度，为酒店业务的发展奠定基础。通过合理安排人员、设备和物料，合理安排工作流程，以及注重员工培训和激励，可以确保洗衣房的工作顺利进行，为酒店业务的发展提供有力支持。

酒店洗衣房工作计划篇三

　　计划步骤所需时间及日期执行人跟踪人跟进计划目的1洗衣房人员1、协助人事部进行洗衣房员工招聘3-4天人事部洗衣房主管提高员工身素质

　　减少工作中的投诉

　　提高出品质量2、协助人事部进行洗衣房员工军训和礼仪等方面的培训7-10天保安部人事部3制定洗衣房培训计划,准备培训资料,对员工进行理论培训10-15天洗衣房主管人事部4、对洗衣房员工进行实操培训10-15天洗衣房主管人事部5、对洗衣房员工进行理论与实操考核并从中查找失误进行及时更正。2-3天洗衣房主管人事部2洗衣设备

　　1、对洗衣房装修进行跟进。工程人员洗衣房主管降低能源消耗

　　合适工艺流程方便设备维修2、协助行政管家及相关人员对洗衣房装修验收。开业前15天洗衣房主管行政管家3、协助厂家及工程人员对设备进行安装。开业前20天工程人员洗衣房主管4、协助行政管家对洗衣房设备进行调试和洗衣房整体进行验收。开业前20天洗衣房主管行政管家酒店总经理5、对洗衣房进行开荒清洁。开业前20天洗衣房员工洗衣房主管3布草及制服1、协助相关部门对布草及制服采购,提出好的'建议

　　2、协助制服制作商,为管理人员进行量身开业前50天采购部相关部门经理、洗衣房主管减少布草报损提高布草所有寿命

　　减少布草质量所带来的投诉

　　加强酒店人员的职业性和规范性2、协助相关部门员责人对及布草进行验收开业前20天洗衣房主管相关部门经理3、协助人事部对制服进行请点验收开业前15天洗衣房主管人事部4、开业前五天试穿制服,并对所需使用制服过水并发放。开业前15天洗衣房主管洗衣房领班行政管家5、提前对客房所需布草进行过水,并发放出去。开业前10天洗衣房领班洗衣房主管5其他1、制订采购计划,上交总监审核。开业前60天洗衣房主管2、到仓库领取相关的文具用品开业前25天采购部仓管洗衣房主管3、协助行政管家申购购洗涤原料,对样品进行试用,并出示效果报告。开业前30-10天采购部行政管家