薪酬调查报告(精选6篇)

薪酬调查报告 篇一

薪酬调查报告

近年来，薪酬问题一直是员工关注的焦点之一。为了更好地了解员工对于薪酬问题的看法和需求，我们进行了一次薪酬调查。本报告将对调查结果进行分析和总结，并提出相应的建议。

调查对象范围包括公司所有部门的员工，共计500人。调查内容主要包括员工对于当前薪酬待遇的满意度、薪酬与绩效的关系、薪酬福利对于员工留任和激励的作用等方面。

调查结果显示，超过70%的员工对于当前的薪酬待遇表示不满意。其中，35%的员工认为薪酬水平与工作负荷不匹配，35%的员工认为薪酬增长速度过慢，30%的员工认为薪酬福利待遇不够吸引人。这一结果表明，薪酬问题对于员工的不满意度是一个普遍存在的问题。

调查还显示，员工对于薪酬与绩效的关系有一定的期望。超过80%的员工认为薪酬应该与绩效挂钩，通过绩效评估来决定薪酬水平的高低。此外，超过60%的员工认为薪酬应该有一定的弹性，能够根据个人表现和市场行情进行调整。

对于薪酬福利对于员工留任和激励的作用，调查结果显示，超过90%的员工认为薪酬福利是他们选择留在公司的重要因素之一。其中，60%的员工认为薪酬福利对于他们的工作动力和积极性有很大的影响。

综上所述，薪酬问题是公司目前面临的一个重要挑战。为了解决员工的不满意度和提高员工的工作动力，我们建议采取以下措施：

1. 调整薪酬体系，确保薪酬与工作负荷相匹配，提高薪酬增长速度，并增加薪酬福利待遇，使其更加具有吸引力。

2. 建立科学的绩效评估体系，将薪酬与绩效挂钩，激励员工提高工作表现，同时给予一定的弹性，根据个人表现和市场行情进行调整。

3. 加强对于薪酬福利的宣传和解释，让员工了解薪酬福利的重要性，提高其对于薪酬福利的认知和期望，从而增加员工的工作动力和积极性。

4. 定期进行薪酬调查，了解员工对于薪酬的需求和变化，及时进行调整和改进。

通过以上措施的实施，相信能够有效解决员工的薪酬不满意问题，提高员工的工作动力和积极性，进而促进公司的发展和壮大。

薪酬调查报告 篇二

薪酬调查报告

薪酬问题一直是企业管理中的一大难题。为了更好地了解员工对于薪酬问题的看法和需求，我们进行了一次薪酬调查。本报告将对调查结果进行分析和总结，并提出相应的建议。

调查对象范围包括公司所有职级的员工，共计1000人。调查内容主要包括员工对于当前薪酬待遇的满意度、薪酬与职位等级的关系、薪酬福利对于员工留任和激励的作用等方面。

调查结果显示，近60%的员工对于当前的薪酬待遇表示满意。其中，40%的员工认为薪酬水平与职位等级相匹配，20%的员工认为薪酬增长速度适中，30%的员工认为薪酬福利待遇令人满意。这一结果表明，薪酬问题在公司内部整体上得到了一定的满足。

调查还显示，员工对于薪酬与职位等级的关系有一定的期望。超过70%的员工认为薪酬应该与职位等级挂钩，根据职位等级的高低来决定薪酬水平。此外，超过50%的员工认为薪酬应该有一定的固定性，不应过于随意调整。

对于薪酬福利对于员工留任和激励的作用，调查结果显示，超过80%的员工认为薪酬福利是他们选择留在公司的重要因素之一。其中，50%的员工认为薪酬福利对于他们的工作动力和积极性有很大的影响。

综上所述，薪酬问题在公司内部整体上得到了一定的满足。为了进一步提高员工的满意度和工作动力，我们建议采取以下措施：

1. 继续保持薪酬与职位等级的挂钩关系，确保薪酬水平与职位等级相匹配。

2. 加强薪酬福利的灵活性，根据市场行情和公司绩效进行适度调整，以提高员工的工作动力和积极性。

3. 提供更全面的薪酬福利待遇，包括丰富的福利项目和额外的奖励机制，以吸引和留住优秀人才。

4. 加强对于薪酬政策的宣传和解释，让员工了解薪酬政策的公平性和合理性，增加员工的对于薪酬政策的认同感和满意度。

通过以上措施的实施，相信能够进一步提高员工的满意度和工作动力，为公司的发展和壮大提供有力支持。

薪酬调查报告 篇三

　　薪酬调查报告是一份通过市场的调查分析得出的关于市场各个行业各个地区的薪酬福利水平，以及详细的数据。企业可以以此指定企业的薪酬福利

薪酬调查报告 篇四

　　1、建立薪酬架构

　　在使用本报告的信息来建立或修改公司内部薪酬结构时，我们提出如下建议，供客户企业参考。

　　（1）确定薪酬战略

　　在确定薪酬战略时，一般需要对以下问题进行思考：谁与我公司进行人才竞争？

　　公司整体，或特定岗位的薪酬水平应处于市场的什么水平上？

　　公司整体，或特定岗位的薪酬各组成部分的比例应分别是多少？

　　与客户企业竞争人才的公司也是与客户企业属于同一业务领域的公司。中国薪酬调查网的薪酬调查均针对某个特定行业进行，能够为调查报告使用者提供最具针对性的市场薪酬信息。

　　在考虑薪酬市场定位和薪酬组合时，报告的“同地区同行业数据配比分析”部分会为您提供重要的参考信息。“同地区同行业数据配比分析”部分包括三部分主要内容：

　　行业市场薪酬整体定位；

　　职能序列市场薪酬比较；

　　市场薪酬构成。

　　通过参考这三部分信息，您可以根据客户企业薪酬定位理念，确定客户企业相应职位等级的薪酬水平；其中，如果您需要对某些特定部门和岗位制定单独的薪酬政策的话，您也可以从报告中找到相应的参考信息。在您确定部门整体薪酬组合时，您可以参考“市场薪酬构成”部分。另外，如果您需要确定特定岗位的薪酬组合，报告的“岗位薪酬结构及分布状况”部分中将为您提供更为详尽的分析信息。

　　（2）职位匹配

　　在参考市场信息的时候，您需要确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系。这时，您需要进行职位匹配的工作。在报告里，我们在提供薪酬信息的同时还提供了职位性质信息。在进行职位匹配时，请先详细阅读有关的职位描述，该信息提供了本职位通常的工作内容和职责；然后详细审核自己公司的职位内容，最终确定是否与市场标准职位相匹配。一般而言，如果客户企业内部职位与基准岗位有约70%的内容是相似的，既可以认为达成了较好的匹配。

　　（3）对比分析

　　在确定了薪酬战略和职位匹配之后，可以将公司实际薪酬水平与市场水平进行比较，从而发现与期望达到的市场水平的差距。

　　（4）市场定位

　　10%分位至90%分位分别代表了市场薪酬水平由低到高的排列情况，也代表了客户企业在选定这些分位点时使自身的薪酬水平在市场上所具有的竞争力由低到高的排列情况。在用本报告的信息来调整公司内部薪酬结构时，客户企业需要根据公司人力资源战略确定公司希望加以比对的市场薪酬水平。

　　如果客户企业购买了本网站的《企业专业版》和《企业个性版》，前者包含对应的分析条目的专家点评分析部分，而后者除了全部包含前者的内容外，我们的专家和顾问还将为客户企业专门制作公司薪酬对比分析报告部分。当您拿到报告时，您可以立即了解到客户企业薪酬水平与市场薪酬水平的对比分析结果，并会得到最有价值的针对性的分析点评信息。

　　（5）架构设计与薪酬调整

　　我们建议客户企业将每个职位等级的薪酬水平设计为一段区间。这种设计方式的优点是可以为客户企业利用薪酬工具进行人才的吸引、保留和激励，以及控制薪酬成本提供更大的灵活度。对于薪酬水平落在此区间之外的岗位，我们建议可以采用以下方法来对其薪酬水平进行调整。

　　对于薪酬水平小于此区间最小值的岗位，为保持客户企业在该岗位的薪酬水平上的竞争力，一般应将该岗位的在岗人员的薪酬水平提升到区间最小值或以上。若考虑提升薪酬所产生的成本问题，可以考虑使用分阶段提高薪酬水平的方法。对于客户企业

　　希望重点加以保留的优秀员工，应当尽快提升其薪酬水平，否则将可能产生人才的流失。

　　对于薪酬水平大于此区间最大值的岗位，可以考虑以较小的幅度提升在岗者的薪酬水平。对于那些薪酬处于较高水平而又具有很好工作表现的员工，可以考虑将其晋升到较高的职位上去。

　　1、确定特定岗位的薪酬水平

　　在招聘员工、进行薪资调整或设计薪酬架构时，客户企业可能需要了解特定岗位的市场薪酬水平。您可以参考本报告的“各职位薪酬福利分析”来获取相关信息。在本报告中，我们列示了每个基准岗位的薪酬福利信息，详细说明了该岗位不同市场水平下的薪酬水平，这为客户企业制定特定岗位的薪酬水平，建立对内公平、对外有竞争了的薪酬体系提供了充足的市场信息。

　　2、 设计福利及劳动政策

　　员工福利和劳动政策是薪酬的重要组成部分，对员工的吸引、保留和激励起着十分重要的作用。在报告的“行业福利情况分析”部分中，您将可以获得丰富行业市场福利信息。相信这些信息能够帮助客户企业制定出科学、合理的福利和劳动政策，使这些政策在人力资源管理中发挥更为积极有效的作用

薪酬调查报告 篇五

　　一、报告简要

　　在薪酬行情越来越市场化，透明化的今天，一个企业的薪酬组成及其薪酬的高低大大决定一个企业是否能招到人才，留住人才关键所在！

　　如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力？是当下每一个企业管理者和HR所要思索的问题。所以这次我们对员工以及当下铜陵部分中型企业的薪酬调查，进而对我们内部薪酬体系进行，对外部薪酬进行比较，发现当前薪酬体系优缺点，对优秀的进行保留，对不足的加以改善，并根据实际情况提出当前合适的薪酬方案，完善薪资体系，使其更适合的发展，可以最大的激励员工，吸引优秀人才，推动企业的发展。

　　二、调查报告的内容

　　（一）、调查对象

　　本次薪酬是对各部门的薪酬进行及其他一些企业薪酬的调查，接下来就是对薪酬组成和其他薪酬比较及当下薪酬体系的。

　　（二）、薪酬的构成

　　通过调查，我们对当前薪酬结构有了进一步了解，组成部分如下

　　1、基本现金收入：根据员工所承担的责任给予的报酬 基本工资

　　2、变动现金收入：根据员工短期的工作效果给予的现金奖励 绩效工资 其他货币性奖励

　　3、福利保障：指根据公家相关法力给员工提供的福利保障 五险及公积金

　　4、其他：给员工提供各种活动或补贴

　　三、综合

　　从调查结果看，我们薪酬结构相对合理，但也存在着一些不足之处。我们可以看出人员平均薪资和铜陵其他一些制造型企业相比处于中等偏下水平。在基本薪资收入上和其他企业相比，薪资较低，缺乏竞争力。 在企业福利上我们和其他企业相比较没有优势可言。 列如，

　　1、在给予员工缴纳五险的条件上，时间太长，铜陵的大部分企业都为三个月，少数为半年。

　　2、在结假日安排上，部分节假日放假算入一月四天休假中，并没有做到节假日休息的福利待遇，这个会让员工在入职后发现与入职前介绍不符，给员工造成一个先入为主的不好印象，对员工后期的留职有一定影响。

　　3、在月休假和上下班时间也是安排的存在问题。的月休假总共四天，休假模式为二周休息一二天，简单看二天是给员工大的休息空间，但是因为这个休假模式可能会导致员工连续上班超过15天以上出现，这样连续作业会让员工身心产生疲惫，从而导致工作上问题的出现几率增大，进而影响部分程序的运作，大大增加生产成本。且早上7.30上班的时间点会导致员工的工作疲劳症的快速触发，大大影响员工的工作效率。

　　4、食宿补贴上，在调查的企业中大部分不提供住宿，但这些企业对员工每月有一定的交通补助且部分企业提供班车福利，同时免费提供工作餐或者有餐费补贴。同样少数提供食宿的企业基本都做到包吃包住，对上下班回家的员工给予一定的交通补助。

　　在看我们企业给员工提供的食宿条件上，不包吃，员工每月需缴纳300元左右的餐费和100元左右的宿舍费用。相对于我们所调查企业简直没有任何优势可言。

　　结合上述，我们不难发现xxx年离职人员大部分员工的任职时间都在一年之内和二年以上，且离职率较高。任职在一年以内离职大大反应的在对员工薪酬组成这一块的问题。如基本现金收入低，福利待遇不规范，食宿无补贴而且可变动收入不高。而两年以上离职的员工大部分觉得薪资可提升空间较小，不能满足自己生活需求。这些都导致了目前招人难，留人难。

　　四、解决建议方案

　　1、根据行业薪酬水平适当提高普通员工的基本工资水平，增加可变动性收入，提升己薪酬的外部竞争性，吸引优秀人才。

　　2、合理安排员工休假放假时间和增加员工福利。建议将xxx下半年的休假时间从新安排，将二周一休调整为一周一休。尽量避免连续上班超过12天以上情况出现。且法定节假日需严格按国家规定执行

　　3、在食宿方面，建议取消餐费和住宿费，只收取水电费。对于不住宿的员工提供适当的交通补助。

　　4、将员工的一年以后缴纳五险改为半年。 将上班的时间改为：

　　夏令时:早上上班为8.00 中午下班12.00 下班时间17.30 中午休息至13.00

　　冬令时:早上上班为8.00 中午下班12.00 下班时间17点 中午休息至12.30

　　五、总结

　　通过此次的薪酬调查研究，我们发现的薪酬体系还存在不少问题，进而希望对产生的问题进行，对我们所提出的建议进行考虑。因为只有员工待遇有保证，他们工作效率就会有保证。从而引起一系列的良性循环，对于企业经营来说，规范标准化的经营局面可以得到保证，企业的经营风险自然可以得到降低和控制。

　　科学合理的薪酬体系是企业发展的驱动力，设计一套科学合理的薪酬体系的意义不只是能降低企业的成本，最为重要的是能够激励企业的员工，吸引外部优秀人才，留住内部人才，为企业创造了无数无形和有形的财富。

薪酬调查报告 篇六

　　近日，顺德区人力资源协会公布了《xx-xx年顺德区民营企业岗位薪酬调查报告》。报告调查的范围涉及顺德区内的13个行业主要职位，报告显示：顺德的电商客服、网络推广、电商美工等电子商务类的岗位薪酬增幅明显，增长率居调查行业的首位，达7%以上。

　　调查概况