办事处管理制度(推荐4篇）

办事处管理制度 篇一

随着企业的不断扩张和发展，办事处作为企业在其他地区的分支机构，扮演着重要的角色。然而，由于办事处的地域分散和人员独立性强，办事处管理面临着一系列的挑战。为了确保办事处的高效运作和统一管理，制定一套科学完善的办事处管理制度是至关重要的。

首先，办事处管理制度应明确办事处的组织结构和职责分工。办事处的组织结构应具有合理性和灵活性，能够适应不同地区的特点和需求。同时，应明确每个岗位的职责和权限，确保人员能够清楚地知道自己的工作范围和责任。只有明确的组织结构和职责分工，才能使办事处的工作有序进行。

其次，办事处管理制度应规范办事处的日常运作流程。办事处的工作涉及到许多方面，如人力资源管理、财务管理、市场营销等。为了确保各项工作能够顺利进行，需要制定相应的流程和规范。例如，人力资源管理方面可以制定招聘、培训和绩效考核等流程；财务管理方面可以制定预算编制、报销审批等流程；市场营销方面可以制定市场调研、客户拜访等流程。通过规范的流程和规范，能够提高办事处的工作效率和质量。

此外，办事处管理制度还应包括对办事处人员的管理和培养。办事处的人员是办事处运作的核心，他们的素质和能力直接影响着办事处的绩效。因此，要制定相应的管理政策和培养计划，加强对办事处人员的培训和激励。同时，要建立健全的绩效评估机制，对办事处人员的工作进行评估和奖惩，激发他们的工作积极性和创造力。

最后，办事处管理制度还应包括对办事处的监督和风险控制。监督是保证办事处工作的有效性和合规性的重要手段。通过建立监督机制和内部审计制度，能够及时发现和纠正问题，防止风险的发生。同时，还需要建立风险评估和控制机制，对办事处的运作进行风险管理，确保办事处的安全性和稳定性。

综上所述，制定一套科学完善的办事处管理制度对于企业的发展至关重要。办事处管理制度应明确组织结构和职责分工，规范日常运作流程，加强人员管理和培养，以及建立监督和风险控制机制。只有通过科学有效的管理制度，才能够实现办事处的高效运作和统一管理。

办事处管理制度 篇二

办事处作为企业在其他地区的分支机构，扮演着连接总部和地方市场的重要桥梁。为了确保办事处的高效运作和统一管理，制定一套科学完善的办事处管理制度是非常必要的。

首先，办事处管理制度应明确办事处的组织结构和职责分工。办事处的组织结构应具有合理性和灵活性，能够适应不同地区的特点和需求。同时，应明确每个岗位的职责和权限，确保人员能够清楚地知道自己的工作范围和责任。只有明确的组织结构和职责分工，才能够使办事处的工作有序进行。

其次，办事处管理制度应规范办事处的日常运作流程。办事处的工作涉及到许多方面，如人力资源管理、财务管理、市场营销等。为了确保各项工作能够顺利进行，需要制定相应的流程和规范。例如，人力资源管理方面可以制定招聘、培训和绩效考核等流程；财务管理方面可以制定预算编制、报销审批等流程；市场营销方面可以制定市场调研、客户拜访等流程。通过规范的流程和规范，能够提高办事处的工作效率和质量。

此外，办事处管理制度还应包括对办事处人员的管理和培养。办事处的人员是办事处运作的核心，他们的素质和能力直接影响着办事处的绩效。因此，要制定相应的管理政策和培养计划，加强对办事处人员的培训和激励。同时，要建立健全的绩效评估机制，对办事处人员的工作进行评估和奖惩，激发他们的工作积极性和创造力。

最后，办事处管理制度还应包括对办事处的监督和风险控制。监督是保证办事处工作的有效性和合规性的重要手段。通过建立监督机制和内部审计制度，能够及时发现和纠正问题，防止风险的发生。同时，还需要建立风险评估和控制机制，对办事处的运作进行风险管理，确保办事处的安全性和稳定性。

综上所述，制定一套科学完善的办事处管理制度对于企业的发展至关重要。办事处管理制度应明确组织结构和职责分工，规范日常运作流程，加强人员管理和培养，以及建立监督和风险控制机制。只有通过科学有效的管理制度，才能够实现办事处的高效运作和统一管理。

办事处管理制度 篇三

　　一、总则

　　1、为加强办事处的管理，使办事处的工作科学化、规范化和制度化，特制定本规定。

　　2、凡办事处的设立和管理，均适用本规定。

　　3、办事处要坚持公司的营销策略，勇于开拓，团结进取，求实高效，为完成公司制度

　　二、办事处的设立、职责及其管理

　　1、办事处的设立、机构设置、人员编制由公司核批。

　　2、办事处是营销部的分支机构，由营销部直接管理。

　　3、办事处的职责：

　　1)确定区域的销售目标及促销战术组合，并报营销部批准后实施；

　　2)在营销部的指导下，制定具体的实施计划，并报营销部批准后实施；

　　3)负责本区域的营销管理工作；

　　4)负责本区域的F级人员的招聘、培训、考核、晋升等工作；

　　5)负责本区域信息的收集、整理、分析和传递工作；

　　6)负责组织或帮助代理商组织各种产品促销活动；

　　7)公司临时指派的任务。

　　4、办事处实行业务主管负责制，主管负责全面工作。

　　5、办事处会议制度：

　　1)办事处负责人每年12月上旬、6月上旬回公司召开全国销售会议；

　　2)办事处及其下各地业务人员每季度第1月的上旬召开区域销售会议；

　　3)办事处所在城市的业务人员应于每周五下午召开周会；

　　4)临时会议由通知确定；

　　5)会议内容：总结工作，交流经验，研究问题，制订计划，落实任务。

　　6)除全国销售会议由销售总监主持外，办事处会议应由办事处负责人主持，负责人不在时，指定他人主持；

　　7)会议总结应及时传至公司。

　　6、办事处应按要求及时向公司报送如下资料：

　　1)周报表：下周工作计划表、本周工作总结表、客户资料卡、销售周报表、本周总结；

　　2)月报表：下月工作计划表、本月工作总结表、月度广告计划申报表及月度销售促进工作表、销售月报表，月度财务报表；

　　3)年报表：年度销售统计表、本年度工作总结、下年度工作目标与计划，年度财务报表。

　　三、办事处人事管理

　　1、办事处应依照人事管理制度加强人事及其档案管理，使人事管理工作制化和规范化。

　　2、办事处负责人、财务负责人由公司任命；一般员工的的调入、调出，应由办事处提出意见，经公司批准后办理正式手续。

　　3、办事处要坚持公司的各种管理规章制度和公司的销售策略、方案、计划。办事处负责人任免应广泛听取办事处业务人员意见，经公司通过后决定。

　　4、办事处负责人、财务负责人实行任期制，一般为二至三年，工作需要可以连任。

　　5、办事处负责人、财务负责人，原则上实行轮换制，三年轮换一次，特殊情况可不受年限限制。

　　6、办事处人员一般应具备大专以上学历，身体健康，年富力强，素质好且具有独立工作能力。

　　7、公司按规定定期向办事处派驻管理人员进行巡回管理；将新聘员工分期分批地派到办事处锻炼。派驻期一般为6个月，期满后由公司统一安排。派驻的人员不进办事处编制，薪酬及其他福利由公司负责。

　　8、办事处负责人、财务负责人的亲属不得调入本办事处工作。

　　9、公司参照《目标管理制度》和《客户管理制度》对办事处人员进行考核。

　　10、办事处应坚持民主原则，加强团结，努力提高全体人员的整体素质，充分调动员工的积极性。

　　11、办事处要加强业务培训工作，不断提高员工的业务工作能力。

　　四、办事处的财务管理

　　1、办事处应加强财务工作的领导，建立、健全并认真执行各项财务管理制度。

　　2、办事处应严格执行经费预、决算制度，如实反映财务收支情况。并应严格执行翁对办事处工作人员补贴标准的规定，不得自行改变补助标准。

　　3、办事处应加强财务管理的自检自查工作，发现问题及

时解决。公司财务部门应根据需要，对办事处财务管理情况进行检查指导，坚决杜绝违反财经纪律的现象。

　　4、办事处应加强管理，提高服务质量，提高经济效益。

　　5、办事处财务管理流程：

　　1)费用支出流程

　　2)货款回笼流程

　　6、处罚：出现下列情况之一的，办事处负责人、人员应予解聘。

　　1)违反财务制度，造成财务工作严重混乱的；

　　2)拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的；

　　3)伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计帐簿的；

　　4)利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的；

　　5)弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露秘密及贪污挪用公司款项的；

　　6)在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的；

　　7)有其他渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。

办事处管理制度 篇四

　　为贯彻本公司的营销计划，进一步开拓市场，加大市场占有率，公司经研究后决定建立办事处制度，以使办事处的各项管理规范化和合理化，保证公司各项业务规范而有序地进行，特制定本办法。

　　一、办事处的工作职能

　　1、负责当地市场的开拓、客户资源的开发和管理；

　　2、承担公司下达的销售任务；

　　3、代表公司与当地客户进行业务上的联络与协调；

　　4、负责收集、整理、反馈当地市场信息及同类竞争产品的动态；

　　5、确定区域的销售目标及销售策略，并报营销部批准后实施；

　　6、在营销部的指导下，制定具体的实施计划，并报营销部批准后实施；

　　7、负责本区域的营销管理工作；

　　8、负责本区域项目信息的收集、整理、分析和公关工作；

　　9、负责本区域内代理商的维护；

　　10、公司临时指派的任务。

　　11、根据公司的有关规定，执行和负责应收货款的催收和费用结算工作，防止客户拖欠货款，每月按时完成与客户合作的往来帐目核对工作；

　　12、严格执行公司有关财务制度，如实填写各项报表，严禁弄虚作假，严禁做有损公司利益的事。

　　13、积极与公司沟通汇报，提出有利于开拓市场的建议和意见；

　　14、合理计划、开支办事处的.各项费用；

　　15、负责办事处各项财产的管理和保护，确保公司财产安全。

　　二、办事处人员配置及与公司间的协调

　　1、办事处的设立、组织机构设置、人员编制有公司核定。

　　2、办事处是销售部分支机构，归属销售部门直接管理。

　　3、办事处人员要与公司各部门密切配合，确保工作的顺利开展。

　　4、办事处协助公司对货物的移送进行监督和保管。

　　三、办事处的业务管理及产品价格规定

　　1、办事处对外的产品价格及相关价格政策应参照公司相关规定执行。

　　2、产品以低于公司规定最低价格出售的，由办事处提出申请，报公司审批，未经审批程序，不得以任何形式变相降低产品价格。

　　四、客户管理

　　1、客户选择：办事处应选择资信状况优良的客户。

　　2、资信调查：办事处对于新客户，在供货或签订合同前，应进行必要时的资信调查，审查。

　　3、实地调查：对新客户的注册地点（办公或经营场所）进行实地调查，确保客户提供的资信真实可靠。

　　4、建立客户档案：

　　（1）当新客户资信经审查合格并计划建立业务关系，业务员按公司要求建立客户档案，办事处、公司各留一份备案。公司指定专人管理客户档案。

　　（2）客户档案要根据客户情况变化和公司业务人员变化进行更新。

　　五、应收帐款处理程序

　　1、月底对帐：每月底，办事处与客户进行对帐，并将相关数据限期交回公司财务部，确保公司的应收帐款与相应客户的帐面记录一致。

　　2、回收帐款：所有客户的付款，统一通过银行结算，由客户直接汇到公司。

　　3、应收帐款的责任

　　（1）办事处业务人员对所在区域内全部应收帐款负责。

　　（2）公司业务部和财务部负责监督管理货款的收回。

　　六、办事处人员管理规定

　　1、驻办事处业务人员必须应本着“团结协作、实事求是”的态度，积极拓展业务，努力进取。

　　2、自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司利益和形象，规范操作，不得有违法乱纪的行为

　　3、按要求建立客户档案，保持良好的客情关系。定期检查和整理文件和资料，确保公司资料、文件的完整和有序性，保证资料查询的快捷、方便、及时和准确，并对文件资料进行分类管理。

　　4、驻外办事处的财产列入《办事处财产登记表》传真至公司存档。办事处人员对公司财产负有保管和爱护的义务。

　　5、驻外办事处的业务人员应保持良好的精神状态、得体的言谈举止。办公人员在上班时间内，要衣冠整齐、仪表端庄，不能穿拖鞋、睡衣或接待与工作无关的人等。

　　6、办事处办公区域要突出，要有明显的办公气氛，工作场所应保持整洁。

　　7、驻外办事处人员手机号码或驻外机构电话号码更换时必须提前向企业本部申请，未获得批准而更改电话号码导致公司无法联系者，要予以重罚。驻外办事处更换地址必须事先得到公司相关部门审核，未获批准不准私自搬迁等。

　　8、办事处人员所负责的业务，在管理期间内出现呆帐、坏帐的，办事处业务人员有责任和义务进行清理，或由公司协调解决。业务人员不能正确陈述理由的，界定责任后，按实际情况由责任人承担相应责任。

　　9、严禁驻办事处人员私自直接向客户结款或借支现金。

　　七、办事处会议制度：

　　1、办事处及其下各地业务人员每月底开区域销售会议；

　　2、办事处所在区域的业务人员应于每周五下午召开周会；

　　3、临时会议由通知确定；

　　4、会议内容：总结工作，交流经验，研究问题，制订计划，落实任务。

　　5、会议总结应及时传至公司。

　　6、办事处应按要求及时向公司报送如下资料：

　　（1）周报表：下周工作计划表、本周工作总结表、客户资料卡、销售周报表、本周总结；

　　（2）月报表：下月工作计划表、本月工作总结表、月度广告计划申报表及月度销售促进工作表、销售月报表，月度财务报表；

　　（3）年报表：年度销售统计表、本年度工作总结、下年度工作目标与计划，年度财务报表。

　　八、办事处人员工资及其奖励、补助标准，按公司现有制度。

　　办事处年销售目标额度为1000万元，超额销售部分公司给予物质及实物奖励。未完成销售提成及工资按照实际销售比例发放。

　　九、相关费用的报结制度

　　办事处基本配置：房屋的租赁，房屋内用品的添置，送货车辆，物业费，水电费，办公用品的添置，传真，打印，电脑，桌椅，等。由办事处申请，销售部审核签字，予以报销。业务人员的差旅费用按照公司业务部规定执行。

　　以上内容为办事处工作管理的指导原则。办事处负责人必须严格执行，对职务工作不严谨给公司造成损失的，办事处负责人应承担责任。