供电公司配电运行班年度工作计划【精彩3篇】

供电公司配电运行班年度工作计划 篇一

随着社会的发展和人们对电力需求的增加,供电公司的配电运行班面临着更多的挑战和责任。为了更好地保障电力供应的可靠性和安全性,我们制定了以下年度工作计划。

一、强化安全意识,确保供电设备的正常运行

1.开展安全培训和演练,提高配电运行班员工的安全意识和应急处理能力。

2.定期检查配电设备的运行情况,及时发现和排除潜在的安全隐患。

3.加强对配电设备的维护和保养,确保其正常运行和延长使用寿命。

二、优化供电网络,提高供电质量

1.进行供电网络的改造和升级,提高供电设备的运行效率和负载能力。

2.加强对供电线路的巡视和抢修,及时处理线路故障,减少停电时间。

3.建立供电质量监测系统,及时发现和解决供电质量问题,提高用户满意度。

三、提高配电运行班员工的专业素质和技能

1.组织员工参加专业培训和考试,提高其电力知识和专业技能。

2.建立健全岗位轮换制度,使员工能够全面掌握不同岗位的工作内容和要求。

3.加强团队合作和沟通,提高配电运行班的整体工作效率。

四、加强与用户的沟通和服务

1.建立用户投诉处理机制,及时解决用户反映的问题和困难。

2.开展用户满意度调查,了解用户对供电服务的需求和意见。

3.加强对用户的宣传和教育,提高用电安全意识,促进节能减排。

五、加强与其他部门的协作和配合

1.加强与供电调度中心的协作,确保电力调度的准确性和及时性。

2.加强与维修班和施工队的配合,共同完成配电设备的维护和改造工作。

3.加强与安全监管部门的沟通和合作,共同维护供电设备的安全运行。

通过以上的工作计划,我们旨在提高供电公司配电运行班的整体工作效率和服务水平,为用户提供更加可靠和稳定的电力供应。同时,我们也将不断总结和改进工作经验,以适应电力行业的发展和变化。我们相信,通过全体员工的共同努力,我们能够实现这一目标。

供电公司配电运行班年度工作计划 篇二

随着电力行业的快速发展,供电公司配电运行班在确保电力供应稳定的同时,也面临着更多的挑战和压力。为了更好地应对市场竞争和用户需求的变化,我们制定了以下年度工作计划。

一、提高供电可靠性和稳定性

1.加强对配电线路的巡视和抢修,及时处理线路故障,减少停电时间。

2.优化供电网络,提高供电设备的运行效率和负载能力。

3.加强供电设备的维护和保养,确保其正常运行,减少故障发生。

二、加强供电质量监控和管理

1.建立供电质量监测系统,及时发现和解决供电质量问题,提高用户满意度。

2.加强对供电设备的监控和管理,提高供电质量的稳定性和可靠性。

3.定期检查供电设备的运行情况,及时发现和排除潜在的故障隐患。

三、提高配电运行班员工的综合素质和技能

1.加强对员工的培训和考核,提高其电力知识和专业技能。

2.建立健全岗位轮换制度,使员工能够全面掌握不同岗位的工作内容和要求。

3.加强团队合作和沟通,提高配电运行班的整体工作效率和协同能力。

四、加强与用户的沟通和服务

1.建立用户投诉处理机制,及时解决用户反映的问题和困难。

2.开展用户满意度调查,了解用户对供电服务的需求和意见。

3.加强对用户的宣传和教育,提高用电安全意识,促进节能减排。

五、加强与其他部门的协作和配合

1.加强与供电调度中心的协作,确保电力调度的准确性和及时性。

2.加强与维修班和施工队的配合,共同完成配电设备的维护和改造工作。

3.加强与安全监管部门的沟通和合作,共同维护供电设备的安全运行。

通过以上的工作计划,我们旨在提高供电公司配电运行班的整体工作效率和服务水平,为用户提供更加可靠和稳定的电力供应。同时,我们也将不断总结和改进工作经验,以适应电力行业的发展和变化。我们相信,通过全体员工的共同努力,我们能够实现这一目标。

供电公司配电运行班年度工作计划 篇三

供电公司配电运行班年度工作计划

  光阴如水,我们又有了新的工作,一定有不少可以计划的东西吧。相信许多人会觉得工作计划很难写吧,下面是小编收集整理的供电公司配电运行班年度工作计划,欢迎大家分享。

  一、抓好安全管理:

  配电运行班管辖着560条280xxxx公里10kv配电线路和×××10xxx

x公里低压线路,如何保证安全、可靠运行是我们的工作核心。首先利用工区安全、运行分析会和班组安全活动注重抓好班组安全教育,及时传达上级安全会议精神和各级领导讲话要点,使班组人员能及时提高安全意识。

  同时抓好安全责任的落实及责任制考核,及时奖惩。平时凡发生障碍或不安全的苗子应及时抓住不放,认真分析,查找原因,落实责任。其次提高设备消缺率。消除设备缺陷是确保安全生产的基础。一是加强对新投运线路的验收力度、努力做到新建工程少缺陷或零缺陷投运,有效地降低缺陷的发生率;二是抓好线路巡视周期、巡视质量和提高判断缺陷类别能力,认真制定班组消缺计划,督促检修单位加大消缺力度,实现公司年度消缺率指标。

  二、抓好设备管理。

  (1)、20xx年要进一步完善配电设备现场标志(色标、相位标志)与基础台账建设,做到图纸与参数表格一致、与现场一致。要加强设备变更、图纸资料的'更改力度,从而确保10kv线路图纸资料与现场的唯一性、准确性。并积极与电缆运行班共同完善10kv线路图纸,使线路与电缆在一张图纸上反映。

  (2)、积极配合工区做好电力设施防盗和防外力破坏措施,努力减少配电设备盗窃和外力破坏事件的发生。一是针对配变被盗频繁发生地区,继续在配变盖板上加装防盗栓。二是加大电力设施防外力破坏的宣传、警告力度。沿线增加悬挂警告牌的密度,凡机动车易撞杆塔处均涂红白相间的萤光警告漆。三是加强报案力度。偷盗和外力破坏事件发生后,立即向本公司相关职能科室汇报和到当地公安机关报案,争取引起各方面的重视和及时结案。四是积极配合有关部门对外力破坏的肇事单位或个人进行索赔。

  (3)、努力做好08年的迎峰度夏工作,尽量避免低电压现象的出现,全力以赴做好配变高峰负荷测量、配电设备测温检查等工作。确保配网设备承载高温高峰负荷的迎峰度夏工作平稳过渡,也为下一步配网改造工作掌握第一手的依据。

  三、抓好抢修管理。

  1、加强抢修管理提高反应速度、抢修能力和抢修质量,以最快的速度赶到现场和消除故障。运行、抢修人员做到分工不分家,全力以赴做好抢修工作。在20xx年的迎峰度夏和多次台风的自然灾害的袭击中,我们班组团结拼搏,快速反应和有效地组织抢修,及时地恢复供电,得到了公司领导和社会各界的一致认可。在08年中,我们班组仍要保持团结拼搏的精神,把我公司的“窗口”——抢修服务做好,做强。

  2、目前,全系统在开展向“刘平”同志学习的活动,我们班组通过认真学习刘平同志的先进事迹,把“亲情服务”这种理念落实抢修工作中去。在抢修服务中,我们的抢修人员力求时时把用户的利益把在首位,牢记服务宗旨,恪守服务承诺,以用户满意不满意作为衡量服务工作的惟一标准,克服困难,尽最大努力为用户提供方便,让用户更加满意。在20xx年我们要认真做好自己的本职工作,严格遵守服务承诺,以高昂的服务热情,争先创优的工作姿态,精湛的服务技能努力提升抢修服务水平。

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