学校工作计划(通用6篇)

学校工作计划 篇一: 学校工作计划的重要性及制定过程

学校工作计划是学校管理者为了实现学校发展目标而制定的一项重要文件。它对于学校的日常运营和发展具有至关重要的作用。本文将探讨学校工作计划的重要性以及制定过程。

首先，学校工作计划能够为学校提供明确的方向和目标。通过制定工作计划，学校能够明确自己的发展目标和战略，以及实现这些目标的具体措施和时间安排。这使得学校的工作更加有条不紊，不会盲目行动或者无所适从。

其次，学校工作计划可以提高工作效率。学校工作计划将学校的工作分解为具体的任务和目标，明确责任人和完成时间，使得每个人都清楚自己的任务和职责。这样一来，每个人都能够有条不紊地进行工作，提高工作效率，确保任务的按时完成。

此外，学校工作计划能够促进学校的持续发展。通过制定工作计划，学校可以根据自身的实际情况和发展需求，明确学校的发展方向和目标，并制定相应的措施和计划。这样一来，学校能够有针对性地推进各项工作，提高学校的整体实力，实现可持续发展。

那么，如何制定学校工作计划呢？首先，学校管理者需要充分了解学校的实际情况和需求。他们需要了解学校的资源状况、师生人数、教学质量等方面的情况，以及学校面临的各种问题和挑战。只有了解了这些情况，才能够制定出切实可行的工作计划。

其次，学校管理者需要与师生、家长等各方进行充分的沟通和协商。他们可以通过开展座谈会、问卷调查等形式，听取各方的意见和建议，了解他们的需求和期望。通过与各方的沟通和协商，可以制定出更加符合实际情况和各方需求的工作计划。

最后，学校管理者需要制定具体的目标和措施，并明确责任人和时间安排。他们可以根据学校的发展需求和各项工作的优先级，制定出相应的目标和计划，并明确责任人和完成时间。这样一来，每个人都清楚自己的任务和职责，可以有条不紊地进行工作。

综上所述，学校工作计划的重要性不可忽视。通过制定工作计划，学校能够明确发展目标和方向，提高工作效率，促进学校的持续发展。制定学校工作计划需要充分了解学校的实际情况和需求，与各方进行充分的沟通和协商，制定具体的目标和措施。只有这样，才能够制定出切实可行的工作计划，为学校的发展提供有力支持。

学校工作计划 篇二: 学校工作计划的执行与评估

学校工作计划的执行与评估是实现学校发展目标的关键环节。只有将工作计划落实到位，并进行定期的评估和调整，学校才能够不断提升自身的发展水平。本文将探讨学校工作计划的执行与评估的重要性以及相关方法。

首先，学校工作计划的执行是实现目标的基础。制定了工作计划后，学校管理者需要将计划转化为具体的行动，将目标落实到每个具体的工作环节。只有将工作计划执行到位，才能够实现学校的发展目标。

其次，学校工作计划的评估可以及时发现问题并进行调整。通过定期对工作计划进行评估，学校管理者可以及时了解工作进展情况，发现问题并采取相应的措施进行调整。这有助于解决工作中的困难和障碍，确保工作计划的顺利进行。

那么，如何进行学校工作计划的执行与评估呢？首先，学校管理者需要明确责任人和时间节点。他们需要明确每个工作任务的责任人，并规定完成任务的时间节点。这样一来，每个人都清楚自己的任务和职责，可以有条不紊地进行工作。

其次，学校管理者需要建立有效的工作跟踪和反馈机制。他们可以通过定期召开工作会议、进行工作报告等方式，了解工作进展情况，及时发现问题并进行调整。此外，学校管理者还可以与责任人进行定期的沟通和交流，了解他们的工作困难和需求，为他们提供必要的支持和帮助。

最后，学校管理者需要进行定期的工作评估和总结。他们可以根据工作计划的目标和指标，制定相应的评估指标和评估方法，对工作进行全面、客观的评估。评估结果可以用于调整工作计划，优化工作流程，提高工作效率。

综上所述，学校工作计划的执行与评估是实现学校发展目标的重要环节。只有将工作计划落实到位，并进行定期的评估和调整，学校才能够不断提升自身的发展水平。进行学校工作计划的执行与评估需要明确责任人和时间节点，建立有效的工作跟踪和反馈机制，进行定期的工作评估和总结。只有这样，学校才能够实现自身的发展目标，提升整体实力。

学校工作计划 篇三

　　一、指导思想

　　以市初中教育工作现场会的会议精神和县局提出的“创强，提质，改课堂”的思路为工作指南，以规范教育教学行为，稳步推进课堂教学改革，建立高质高效课堂，增强学校核心竞争力为中心，培养学生自主学习，主动发展为工作的最终目的。

　　二、总体思路

　　新学期，我校教学工作的基本思路是：

　　1、围绕一个中心：以

全面提高教学质量为中心。

　　2、打造两个特色：精心打造文化和谐校园，精心培养骨干教师和学科带头人。

　　3、落实三个重点：以校本教研为重点，以深化课堂教学改革为重点，以增强教师的责任心、教研参与热情为重点。

　　4、加强四项工作：加强教学常规管理，加强质量监控和评价，加强教师队伍建设，加强学生文化素质培养。

　　三、工作措施

　　(一)抓常规教研工作，促全体教师普遍提高。

　　1、落实教学常规工作。在“备课、上课、作业、批改、辅导、考核”等环节上促进教师形成良好的教研氛围。强化教师对学生的服务意识，强调教师提高课堂效率，向课堂教学改革要成绩。

　　2、加强检查，做好教学常规反馈工作。本学期，教导处将建立健全教学常规检查评价制度。同时通过随堂听课的形式对教师的课堂效率、教学水平、教学手段等进行评价。一学期下来，要对每一个教师最少要进行一次推门听课活动。

　　3、想方设法为教师提高教学质量服务。根据各科组的提议，教导处统一为各科组购买各类教辅资料，并督促教师利用现有的电化教学设备，采取多种教学手段，提高课堂教学效率。

　　4、发挥科组长和骨干教师的传、帮、带作用。通过学校整体合力，缩小后进教师与优秀教师的差距，努力提高整体教师的教育教学能力。

　　5、加强教师队伍建设，努力提高教师的业务水平和业务能力。通过组织教师积极参与继续教育，立足本校开展校本教研活动，组织外出听课，同事之间开展教研交流等活动，开阔教师视野。

　　(二)、加强课题研究，提高教研成效。

　　今学期，教导处对课题的研究工作加强引导，科学规划，规范管理，注重实效，通过课题研究带动课改。要求各科组根据在课堂教学改革中遇到的问题，确定研究课题，课题组要有明确分工，落实活动安排，在教学过程中不断修改，完善，待条件成熟后申请立项。

　　(三)、稳步推进课堂教学改革。

　　通过课堂教学改革，初步建立富有我校特色的新课程体系和评价模式。坚持以培养学生思想道德素质为核心，以培养学生创新精神和实践能力为重点，扎实推进素质教育。

　　1、解放思想，实事求是。课堂教学改革要本着实事求是的原则，一定要切合学校的实际，学生的实际。在课改中遇到的问题，要正确对待，大胆创新，量力而为，积累经验。

　　2、全员参与，共同推进。课堂教学改革离不开各方面的紧密配合，协同作战。教导处要积极鼓励教师之间，师生之间加强合作对话，资源共享互补。

　　3、加强学习，思想先行。课堂教学改革成功与否关系学生的健康发展，关系学校的发展，因此，学校要求教师加强学习，树立现代教育教学理念，把课改变成每个教师的自觉行动，将提高学生的综合素质作为教育教学的首要目标。

　　4、开拓创新，以人为本。学校要注重营造尊重人才，鼓励创新，民主开放的教育教学氛围，充分发挥教师，学生在课改工作中的主体地位。

学校工作计划 篇四

　　一、指导思想

　　认真贯彻党的教育方针及十一五教育规划，积极推进基础教育课程改革和教育创新，全面实施素质教育，全面提高教育教学质量，培养高素质的21世纪创新人才。进一步解放思想，更新观念，深化改革，与时俱进，全面推行新教材，严格按省颁布的新课程实施方案进行落实，保证开齐课程开足课时。

　　二、新学期工作目标及工作重点

　　4、加强学生的学法指导，强化学生的主体意识，引导学生主动学习。开展各种形式活动对学生进行人生理想教育，ji发学生的学习积极性、主动性，促成良好学风的形成。

　　5、落实三位一体的校本研训制度。即把教师的学习、培训及对教学中问题的研究溶为一体。学校校本研训领导小组负责校本研训的全面工作。横向以集体备课为主线，解决教材、教法、学生、学法等方面问题，达到优势资源共享的目的。纵向以校本教研为主线，开展以“学习洋思课堂教学经验”为主要内容的研究课，努力探索新的课堂教学模式。

　　五、班主任工作

　　1、依据校计划制定切实可行的班务计划，上好班会课，做到有目的有针对性，围绕学校中心工作，使学校政令畅通。

　　2、班主任要善于做耐心细致的学生思想工作，关心体贴每一个学生，用爱心去感染每一位学生，减少班内学生的流失。班务工作中严禁粗暴简单对待学生，遇事调查，不武断行事或以貌取人，更不能体罚或变相体罚学生。

　　3、开展多种形式的班务活动，增强班集体的向心力，让学生在活动中进行自主学习，不断提高学生的自我教育的能力

　　4、班主任要经常采取各种形式和家长取得联系，坚持不懈地做好学生家访工作，在适当时候召开分层家长座谈会，取得家长对学校工作的支持，共同教育好学生。

　　5、校德育处加强对班主任工作领导，定期召开班主任会了解各班的情况，协调各方面工作。

学校工作计划 篇五

　　提供服务，管理重心在于对人的激活，建立一种使每个人的能力都得到充分发展，每个人的作用都得到充分发挥的体制和氛围。不断加强教师师德教育，要在全体教师中大力提倡转变一种观念（以人为本、以学定教），树立两种意识（责任意识和危机意识），发扬三种精神（创新实践、爱岗敬业、无私奉献精神），树立“校兴我荣，校衰我耻”的紧迫感，把握机遇，迎接挑战。

　　坚定不移地坚持学校“以德立校、依法办校、科研兴校、特色强校”的办学理念，采取以人为本的管理方略，树立文明校风，创建和谐学校。（和谐：硬件建设、管理机制、校园文化、师生关系、教学研究、科研水平、教学质量、师资队伍等方面）。在重视师德教育的基础上，不断采取有效形式提高教师的综合素质及业务能力。通过管理来促进校本教研、校本培训工作的深入开展，逐一实现学校教育教学质量的回升，使学校真正成为学生们的求知乐园、成才摇篮。

　　二、工作重点

　　1、进一步完善制度，加强管理，提高工作实效。

　　2、深入抓好校本研训和教育科研工作。

　　3、抓好学生管理，培养学生良好品质及行为习惯。

　　4、抓好学校安全工作。

　　5、继续抓好党建工作，增强党组织的凝聚力、战斗力和创造力。

　　6、抓好学校综合治理工作，构建和谐校园。

　　三、具体工作措施

　　1、加强教学管理，提高教学质量。在教学方面要争取有所创新，有所突破，力求通过以下几个方面得以实现：（1）加强常规管理。①抓好备课、上课、作业批改、辅导等环节；②加大检查力度，坚持实行严格管理、制度化和科学化管理。（2）深化课堂教学。①领导要经常深入班级听课、评课，促使教师观念更新及教学方式的转变；②学校集体业务学习不仅要渗透教学新理念，更要开展一些直接促进教师业务素质提高的培训活动；③认真组织教学比赛，发现并积极培养学科骨干教师和青年教师；（3）推进课程改革。①做好三级课程管理，继续深入探究校本课程开发工作；②进行学生评价探索尝试，建立发展性、激励性的评价体系，达到评价主体多元，评价立足过程。（4）抓好校本研训。以促进学生发展和教师专业成长为宗旨，以提高教育教学质量为目的，利用多种形式抓好校本研训工作；（5）落实奖惩考核。①不断完善学校教学管理量化考核方案，力求更具操作性、实效性和激励性。②严格管理，认真实施，不断激发教师工作积极性和创造力。

　　2、党、团、工会组织根据自身的情况并结合学校的实际积极开展丰富多彩的活动，为全体教职员工创造和谐的工作环境，切实帮助教师做好事、办实事、解难事。并通过此活动建立健全和丰富健康的校园文化。继续抓好党建工作，认真落实女工工作。

　　3、重视德育工作。加强对学生进行思想品德、文明礼貌、养成习惯及爱国主义教育。充分发挥班队会、品德、社会课的主渠道作用对学生进行思想教育，并把德育教育渗透到各学科的课堂教学中。在此基础上对学生进行礼仪规范和养成习惯教育，积极带领学生走出课堂、走出校园参加社会实践活动，从点点滴滴的小事中采取有效方法，培养学生关心他人、关心集体、关心社会的道德品质。结合我市当前的创建全国文明城市活动，学校提出“从小事做起，从自我做起，人人争做文明师生”的口号，组织学生通过有效的活动让学生告别不文明行为，培养他们思想文明、语言文明、行为文明的好习惯，号召大家人人争做文明小市民。

　　4、抓好师资队伍建设，引导广大教师转变观念，积极投身于教学改革及教育科研、新课标的研究与实践之中，提高课堂效率。教导处抓好课堂教学检查工作，开展研讨课竞赛活动及教师基本功比赛，及时检查评比优秀教案。继续加强教学科学理论研究，鼓励教师撰写论文，参加各级教育部门组织的学术论文研讨会，争取在国家、省、市获得价值较高的奖项。

　　5、提高总务工作质量，服务于教学工作。要根据实际情况因地制宜，严格加强财物管理，正确使用维修费用。搞好学校各方面的基础设施建设，有计划地改善办学条件。

　　6、美化校园，抓好体卫工作，创造优美的育人环境。今年学校将进一步加强文明单位建设，争取申报省级文明单位。制定出可行性方案，在校园绿化、美化、净化上下功夫，尤其是处理好卫生死角，要力争学校向花园化发展，为学生提供一个洁净舒适、高雅的学习环境。同时要不遗余力地加强体育、卫生工作，认真贯彻执行《学校体育工作条例》和《学校卫生工作条例》，落实好曙光体育运动大课间活动，搞好体卫教学工作。继续加强卫生教育和卫生保健工作，使学生视力完好率、防龋率有大幅度提高。

　　7、树立新形象，做好通讯宣传报道工作。

　　学校必将树立新形象，以事实为依据，及时抓好宣传工作，铸造学校品牌，树立学校良好形象，通过努力不断提高学校知名度，促进学校整体工作再上台阶。

　　新学期，新面貌，新希望。我们坚信：新一届领导班子一定会精诚团结，齐心协力，以身作则，开拓创新，不负领导信任，不负师生敬意，不负家长期盼，把教师带好，把学生教好，把学校办好！在局领导的大力关心与支持下，通过全体师生的共同努力，不久的将来，学校一定会实现“发展足球特色，创建全国名校”的办学目标，一定会成为一所令学生喜爱、教师倾心、家长满意、社会认可的一流学校。

学校工作计划 篇六

　　为规范家长学校的形成教育合力，经过家长学校校务委员会通过，特拟定本计划

　　一、工作计划、总结制度。

　　1、每学年开学，家长学校的校务委员会召开一次会议。

　　2、每学年度结束，家长学校校长在校务委员会上进行工作总结。

　　二、活动计划制度。

　　1、每学期家长学校集中两次授课，四次分班活动。

　　2、在校内开辟家教专栏，传授家教知识。

　　三、联系计划制度

　　1、每次授课发给家长签到卡，并由家长对办学提出意见和建议。

　　2、逐步形成学校对家长开放，家长可以向班主任及各学科教师联系，全面了解孩子在校情况。

　　四、教育教学计划管理制度。

　　1、每次讲课前学校发出授课时间、地点、内容的通知，听课时收回，作为出勤依据。

　　2、班主任根据签到卡收回情况，在班上作出勤情况总结。

　　五、评比表彰计划制度

　　1、每年“六一”儿童表彰一批“优秀家长”。

　　2、每年好家长表彰数控制在家长总数的2%，以后视情况逐年递增。

　　六、教学器材与经费管理计划制度

　　1、家长与学生同步入学，并填家长登记表。

　　2、采取自愿原则，在家长学校开学上课时，或召开家长会时向家长说明情况后收费，并出具收据。

　　3、实行专款专用的财务制度，全部用于家庭教育工作，不挪做它用。

　　4、学校对特困家庭收费经校定可给予减免。

　　5、教学器材由学校统一配置，使用完后及时归还。